任何一個(gè)行業(yè)，任何一種產(chǎn)品，都有不足之處。任何一種管理模式、工作流程和生產(chǎn)流程，都是有改進(jìn)空間的。如果你在某個(gè)行業(yè)的某一職位上工作的時(shí)間足夠長(zhǎng)，積累的經(jīng)驗(yàn)和資源足夠多，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己所在行業(yè)的一些不足。但是，你不要抱怨，也不要視而不見(jiàn)，而是要盡自己的努力進(jìn)行完善和改進(jìn)。

諾亞集團(tuán)的創(chuàng)始人和管理層是一批對(duì)管理模式富有遠(yuǎn)見(jiàn)的行業(yè)精英。2003年，諾亞集團(tuán)就給做出卓越貢獻(xiàn)的高管配股——擁有諾亞集團(tuán)股份的張總（吳杰的師父）就是這種制度的見(jiàn)證人和受益者。員工持股能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，因?yàn)樗麄儾粌H可以參加分紅，而且能夠得到精神上的滿足。員工持股加強(qiáng)了管理團(tuán)隊(duì)之間的信任感，也讓所有人都看到了希望。只要一個(gè)人在諾亞集團(tuán)做出卓越貢獻(xiàn)，就有希望進(jìn)入管理層，甚至成為高管，獲得公司的配股。

在中國(guó)娛樂(lè)業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，諾亞集團(tuán)的管理層就意識(shí)到，所有的行業(yè)剛開(kāi)始都是混亂的，但只有規(guī)范的行業(yè)才能生存和發(fā)展壯大。大浪淘沙，最后真正能留下來(lái)的，只有那些及時(shí)實(shí)行了現(xiàn)代管理制度的企業(yè)，所以，諾亞集團(tuán)在福州時(shí)，就開(kāi)始了連鎖化、流程化、制度化的管理模式。

諾亞集團(tuán)創(chuàng)始人李瑞華看問(wèn)題的高度和角度與一般的酒吧創(chuàng)始人不同，他創(chuàng)建諾亞集團(tuán)之初，就給公司定了位，只做健康的娛樂(lè)項(xiàng)目。堅(jiān)守著這一定位，他慢慢地把諾亞集團(tuán)打造成了一個(gè)連鎖化的娛樂(lè)集團(tuán)。很多娛樂(lè)業(yè)的人只看重眼前的利益，想著一夜暴富，甚至多少有些不擇手段，但對(duì)有良好教育背景，有抱負(fù)，且對(duì)行業(yè)理解深刻，又想改變這個(gè)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，他會(huì)尋找社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的平衡，會(huì)選擇一條規(guī)范化、健康化發(fā)展的道路。

在2002年到2003年期間，很多酒吧默許客人吸食毒品和參與賭博，李瑞華卻堅(jiān)決不允許任何人在諾亞集團(tuán)旗下的任何酒吧有任何的吸毒和賭博行為。想把酒吧打造成健康、陽(yáng)光的產(chǎn)業(yè)，這在當(dāng)時(shí)意味著要把一大批客人拒之門(mén)外，對(duì)營(yíng)業(yè)額有非常大的影響。但是諾亞集團(tuán)不僅沒(méi)有因此放棄這一舉措，而且投入了更多的成本和精力去開(kāi)拓客戶，用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品、有趣的表演、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)惠的產(chǎn)品去吸引客人。

諾亞集團(tuán)不遺余力地做大連鎖酒吧的規(guī)模，由于規(guī)模效應(yīng)，它的酒水、裝修、營(yíng)銷等各種費(fèi)用都比其他小酒吧的價(jià)格低。慢慢地，諾亞集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)盡顯，僅2002年到2003年一年間，諾亞集團(tuán)就在福州獲得了70%的市場(chǎng)份額。