人總是高估自己的能力。不管是有意或者無(wú)意。這也是低調(diào)的人總是受稱贊的原因。因?yàn)檫@樣的人很少。社會(huì)上多是說(shuō)大話的人。我無(wú)意批評(píng)馮小剛導(dǎo)演和大作家王朔。從馮小剛的書中，就可以看出他們?cè)?jīng)犯過(guò)“高估自己能力”這樣的錯(cuò)誤。有兩件事情可以佐證。

第一件事情就是王朔他們想通過(guò)與全國(guó)一線作家進(jìn)行簽約，獲得這些作品的影視改編權(quán)，從而達(dá)到壟斷影視劇本的目的。這是一個(gè)很好的想法，但最終是只開花不結(jié)果。

第二件事情就是他們的作品屢屢被槍斃。

這種事情他們可以怪罪于上面負(fù)責(zé)審查的人，但是作為讀者和旁觀者，對(duì)當(dāng)時(shí)影視環(huán)境把握不足，老是干這種掏勁不落好的事情，也是高估自己能力的表現(xiàn)。

如果不是將自己的能力看得太高，能犯這種“低級(jí)錯(cuò)誤”嗎？

把自己看得太高，就會(huì)使人好高騖遠(yuǎn)，貪多求大，急功近利，心浮氣躁?？蛇@樣的心態(tài)，往往使事情的發(fā)展適得其反，甚至是南轅北轍，反而是離成功越來(lái)越遠(yuǎn)。

一個(gè)朋友剛進(jìn)入一家公司就想當(dāng)這家公司的股東。

任何人都有機(jī)會(huì)成為這家公司的股東，這是這家公司員工手冊(cè)上明確寫著的。他這樣表明心志時(shí)沒(méi)有人嘲笑他。相反，有人為他鼓掌，覺(jué)得他有鴻鵠之志。

但是成為這家公司股東是有前提條件的，必須擔(dān)任這家公司的副總經(jīng)理及以上職位。而要想成為這家公司的副總，必須在這家公司的某個(gè)業(yè)務(wù)部門擔(dān)任三年以上的經(jīng)理，并且要連續(xù)三年奪得各個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)冠軍。而要想成為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理，就必須成為一個(gè)出色的業(yè)務(wù)人員。這個(gè)業(yè)務(wù)人員必須連續(xù)四個(gè)季度成為該部門的業(yè)績(jī)冠軍，并且具有擔(dān)任經(jīng)理的素質(zhì)。

由此可見要想成為公司的股東，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。

為了成就這個(gè)同學(xué)的夢(mèng)想，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將他從公司的職能部門調(diào)到業(yè)務(wù)部門。因?yàn)槌蔀橐粋€(gè)出色的業(yè)務(wù)員是走向股東的第一步。然而這個(gè)安排卻被他拒絕了。他說(shuō)：“我喜歡人力資源工作。我不想成為業(yè)務(wù)員。”私底下他對(duì)朋友說(shuō)：“我不適合干業(yè)務(wù)，我害怕業(yè)績(jī)壓力和市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。”朋友一下子明白了，他只是一個(gè)好高騖遠(yuǎn)的人，一個(gè)只說(shuō)空話不敢行動(dòng)的人。

好高騖遠(yuǎn)的人往往不知道自己在好高騖遠(yuǎn)。每個(gè)人都有自己的能力極限，超過(guò)這個(gè)極限就是好高騖遠(yuǎn)。一個(gè)從來(lái)都沒(méi)受過(guò)訓(xùn)練的人，高喊要趕超劉翔，你覺(jué)得可能嗎？

每個(gè)人都要客觀評(píng)估自己的能力，根據(jù)自己的能力來(lái)制定目標(biāo)。

理想可以遠(yuǎn)大，但目標(biāo)一定要現(xiàn)實(shí)。一位馬拉松選手在奪得冠軍之后，告訴人們他的秘訣是：他將整個(gè)賽段分成20段，每跑完一段就只想著跑下一段，而不是想著整個(gè)全程。

只有將理想分解成一個(gè)個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，理想才能成為現(xiàn)實(shí)，否則，你只是一個(gè)說(shuō)到不能做到、好高騖遠(yuǎn)、最終一事無(wú)成的人。