蔣文正啞口無(wú)言，心里亦暗暗覺(jué)得秋子雄說(shuō)得頗有道理，只是公司過(guò)去從未如此嚴(yán)格按法律行事，頗不習(xí)慣。

銅材失竊當(dāng)天夜里，倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)“娘舅”在倉(cāng)庫(kù)里喝了半斤酒，之后便蒙頭大睡，對(duì)銅材被盜一無(wú)所知，于是，秋子雄決定對(duì)“娘舅”予以辭退，“娘舅”找到秋子雄一頓臟話大罵，整整一個(gè)小時(shí)里，“娘舅”把秋子雄的祖宗八輩全部都罵了一遍，把秋子雄的所有女性親人和親戚全部“操”了一遍。罵完“操”完之后，六十多歲的“娘舅”雄赳赳氣昂昂、一臉不屑地離開(kāi)了公司。

一個(gè)月后，盜竊者被當(dāng)?shù)毓膊块T判勞教半年。秋子雄當(dāng)即召開(kāi)全廠員工大會(huì)宣布此事。第二天，該員工的大哥帶著兩位兄弟持械來(lái)到公司，指名要找秋子雄，被門衛(wèi)保安攔住，秋子雄聞?dòng)崄?lái)到門衛(wèi)室，來(lái)者對(duì)秋子雄破口大罵，木棍磚頭一齊朝秋子雄砸來(lái)，韓衛(wèi)國(guó)上前阻攔，被秋子雄推開(kāi)：“你別管，我自己的事自己來(lái)對(duì)付?！鼻镒有蹖?duì)來(lái)者說(shuō)：“幾位兄弟先別急著動(dòng)手，這里是公司大門口，在這里打架影響不好，我們到外面找個(gè)地方怎么樣？”于是，三位怒沖沖的“兄弟”跟著秋子雄一起向廠外某個(gè)方向走去。半小時(shí)后，四人又一同走回來(lái)，三位“兄弟”互相攙扶著,渾身衣衫襤褸,走路一瘸一拐，秋子雄穿著襯衣,毫發(fā)無(wú)損,走路雄糾糾氣昂昂。

秋子雄叫來(lái)一輛出租車,掏出一疊錢對(duì)退伍兵保安班長(zhǎng)韓衛(wèi)國(guó)說(shuō)：“你帶他們到醫(yī)院看一下，我剛才下手有分寸,三個(gè)傷得都不重，就擦破點(diǎn)皮,抹點(diǎn)藥就行了?！比缓笥靡环N霸氣口吻對(duì)三位“兄弟”說(shuō)：“老子當(dāng)年在云南老山前線一個(gè)人徒手?jǐn)[平過(guò)兩個(gè)越南特工隊(duì)員,越南兵被老子揍得跪在地下叫爺。我就不明白了，你們?nèi)齻€(gè)怎么就那么熊呢？越南兵好歹還能陪我練上幾個(gè)回合,你們哥兒仨就全都趴下了,怎么就那么不扛打呢?連他媽個(gè)娘兒們都不如!跟你們打架真不如找頭豬踹兩腳!”

三位“兄弟”十分客氣地向秋子雄點(diǎn)頭稱謝,一旁的幾個(gè)A公司保安員全部被笑翻在地。

從此以后，A公司十年以來(lái)盛行不衰的盜竊現(xiàn)象基本消失。三位“兄弟”從此再未來(lái)找過(guò)秋子雄。

一個(gè)月后，秋子雄打算對(duì)“四國(guó)割據(jù)”的生產(chǎn)體系進(jìn)行改革，秋子雄向蔣董事長(zhǎng)提出了自己的詳細(xì)書面方案：

第一，成立統(tǒng)一的PMC計(jì)劃部，統(tǒng)一編制四個(gè)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制；

第二，廢除過(guò)去四個(gè)生產(chǎn)部各自采購(gòu)物料的做法，成立統(tǒng)一的采購(gòu)部，將四個(gè)生產(chǎn)部現(xiàn)有采購(gòu)人員集中起來(lái)，由一名采購(gòu)部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以節(jié)省采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率；

第三，成立統(tǒng)一的倉(cāng)管科，四個(gè)生產(chǎn)部現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)管理工作由倉(cāng)管科長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。

蔣文正立即召開(kāi)公司高層管理人員討論此事,四個(gè)生產(chǎn)部經(jīng)理強(qiáng)烈反對(duì)成立統(tǒng)一的計(jì)劃部，反對(duì)由計(jì)劃部統(tǒng)一制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制計(jì)劃，經(jīng)過(guò)一番唇槍舌戰(zhàn)之后，最終形成以下意見(jiàn)：

第一，不成立統(tǒng)一的計(jì)劃部，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制目前仍由四個(gè)生產(chǎn)部自行負(fù)責(zé)；

第二，成立統(tǒng)一的采購(gòu)部，將四個(gè)生產(chǎn)部采購(gòu)人員統(tǒng)一集中辦公，由采購(gòu)部經(jīng)理統(tǒng)一管理。

第三，成立統(tǒng)一的倉(cāng)管科，倉(cāng)管科由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，將各生產(chǎn)部的倉(cāng)庫(kù)集中管理。

這是一個(gè)大大縮水后的方案，秋子雄原計(jì)劃中的核心部分已被閹割，而兩個(gè)較次要的部分卻被采用。秋子雄感到，A公司有一種濃厚的小農(nóng)思想，對(duì)計(jì)劃與執(zhí)行分開(kāi)的現(xiàn)代企業(yè)管理基本原則本能加以反對(duì)。新方案雖然有些不倫不類，與正規(guī)化管理相距甚遠(yuǎn)，但是，由于成立了統(tǒng)一的采購(gòu)部和統(tǒng)一的倉(cāng)管科，結(jié)束了過(guò)去各生產(chǎn)部自行采購(gòu)的做法，以及過(guò)去各生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)各自為政、互相封閉的局面，公司的生產(chǎn)管理仍然向現(xiàn)代化方向大大邁進(jìn)了一步。