秋子雄說：“既然是灰色操作法，那就應(yīng)該廢除這種做法，按照國家相關(guān)法規(guī)和政策執(zhí)行就好了?！?/p>

蔣文正面色鐵青說：“不行！這樣絕對不行！”

秋子雄說：“那么，財務(wù)制度還制不制定？任何一家企業(yè)都有財務(wù)制度，如果公司沒有財務(wù)制度，以后出納員違規(guī)私自取錢的事情還會發(fā)生?！?/p>

蔣文正說：“那這樣吧，秋總，你寫一個簡單的《財務(wù)規(guī)定》先發(fā)下去?！?/p>

秋子雄說：“財務(wù)規(guī)定和財務(wù)制度有什么區(qū)別呢？”

蔣文正說：“《財務(wù)制度》是長期的，對外公開的，具有法律效力，有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人簽字，不能隨便修改，是企業(yè)的法律；《財務(wù)規(guī)定》是短期的，不對外公開，沒有法律效力，不需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人簽字，可以隨時修改?！?/p>

秋子雄說：“我明白了，這就好比國家把《刑法》、《婚姻法》、《兵役法》全部廢除，改為由國務(wù)院下發(fā)一些臨時性的《通知》和《規(guī)定》，這些《通知》和《規(guī)定》可以隨時修改和廢除，對嗎？如果是這樣，對不起，蔣總，這個《財務(wù)規(guī)定》我不寫。”

蔣文正對蔡鳳嬌說：“那你來寫一個吧。”

秋子雄生氣地說：“我反對這樣做，這樣做對企業(yè)沒有任何好處，公司的任何規(guī)則都要以正式制度的方式下達(dá)，就像國家法律一樣，我的意見是兩個選擇，要么在《財務(wù)制度》中明文規(guī)定所有財務(wù)開支由財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行終審，要么就干脆廢除這種做法?！?/p>

蔣文正一拍桌子說：“秋總!你要明白誰是董事長!請你注意自己的身份！”

會議不歡而散，未形成任何決議。在未來的數(shù)月里，既沒有制定出《財務(wù)制度》，也沒有制定出《財務(wù)規(guī)定》。

第二天，蔡鳳嬌對蔣文正說：“我看秋總太自大了，不適合擔(dān)任總經(jīng)理，還是叫他離開公司為好?！?/p>

2002年7月1日，秋子雄向蔣文正遞交了一套科學(xué)規(guī)劃公司“廠房重新布局方案”，具體內(nèi)容如下：

目前公司共有A、B、C、D四幢廠房，共有四個生產(chǎn)部，每個生產(chǎn)部占用一幢廠房，每個生產(chǎn)部的生產(chǎn)流水線與倉庫樓同處一間廠房內(nèi)，形成了四個大而全、小而全的封閉生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。新方案是：將第一和第二生產(chǎn)部的生產(chǎn)流水線集中放在A幢廠房，將第三和第四生產(chǎn)部的生產(chǎn)流水線集中放在B幢廠房，再將第一、二、三、四生產(chǎn)部的原材料倉庫全部設(shè)在C幢廠房，將第一、二、三、四生產(chǎn)部的成品倉庫全部設(shè)在D幢廠房。這樣，實現(xiàn)生產(chǎn)線與倉庫相隔離，生產(chǎn)線集中布局，全廠原材料集中在一個大倉庫，產(chǎn)成品集中在一個大倉庫，形成規(guī)模倉儲效應(yīng)，更加節(jié)省空間，提高物流周轉(zhuǎn)效率，更加有利于科學(xué)電力配置和生產(chǎn)系統(tǒng)管理。

廠房重新布局方案獲得董事會成員的一致贊同，曾雪清更是高興得眉飛色舞，連聲叫絕。于是，秋子雄開始著手?jǐn)M定詳細(xì)的實施方案，方案內(nèi)容包括：電路布置、氣路布局、水管布置、空壓機(jī)布置、電控設(shè)備布局、物料輸送通道規(guī)劃、空調(diào)安裝、生產(chǎn)流水線定位、物料存放區(qū)定位等，秋子雄像一個項目管理師那樣每天晚上埋頭于新方案的策劃之中，力求每一個細(xì)節(jié)都最大限度地達(dá)到最科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。秋子雄計劃用一個月時間作出方案，所有廠房重新布局計劃的全部細(xì)節(jié)安排籌劃妥當(dāng)之后再開始實施。

這天上午，秋子雄剛剛開完一個會，蔣文正打電話叫他來一趟總經(jīng)理辦公室，秋子雄進(jìn)門之后，發(fā)現(xiàn)蔡牧、蔣旭東也在場。蔣文正對秋子雄說：“秋總，明后天電力局停電，全廠停產(chǎn)兩天，我想利用這兩天時間按你的廠房重新布局設(shè)想搬遷廠房，所有工作務(wù)必在兩天內(nèi)全部完成。”

秋子雄驚訝地說，“廠房重新布局方案還沒有出來，怎么說干就干，我正在擬定一個詳細(xì)的搬遷計劃，需要一個月左右的時間才能做完，等方案出臺之后再動手吧?！?/p>