有了充足準(zhǔn)備的演說固然能贏得滿堂喝彩，那些沒有經(jīng)過認真準(zhǔn)備而言辭空泛的演說就只能落得失敗的下場。

對于演說而言，畢竟是人公開在觀眾面前的一場演說，所以切不可輕敵或忽視演說前的準(zhǔn)備工作。

總之，在演說之前，你的準(zhǔn)備越充足，方方面面想得越周全，你的演說勝算就會越大。

安德森及其顧問團隊所掌管的TED是風(fēng)云人物聚集的平臺，TED現(xiàn)有全職雇員150人，但是安德森口中的“秘密武器”卻是指由世界各地40～50000名志愿者所組成的軍團，這些人幫助大會在當(dāng)?shù)芈鋵?，并將會議內(nèi)容翻譯成100種語言。

多年來，TED演說已經(jīng)形成了自己的風(fēng)格，即每次演說不超過18分鐘。這是由安德森所規(guī)定的時長，因為在他看來，18分鐘既能完成一場嚴肅的發(fā)言，又足以吸引到觀眾的注意力。他特別喜歡馬丁·路德·金《我有一個夢想》的演說，其時長為17分30秒。這段演說的時長是故意而為之——一種被安德森稱為“注意力之爭”的武器。

演說者獨自站在舞臺的紅地毯上——“這就要嚴肅起來”，安德森解釋道。用頭戴式麥克說話，沒有提示詞，與此同時還有八臺攝像機在巧妙地進行遠近景調(diào)動和變焦拍攝，并時不時地切換到觀眾席，捕捉觀眾的微笑、認真點頭或是全神貫注的神態(tài)。

“在我們所處的媒體場景中，重要的東西很容易被埋沒。有些人筆直地站在講臺后面，就是看起來沒那么有趣?！?/p>

如果你能從多角度對此人進行展示并看著他與其他人進行互動，他會顯得更有活力、更有趣，觀眾也會更容易感慨：“哎呀，這人其實是個大人物！”

我們一直在努力，為的就是讓觀眾能夠覺得“這場發(fā)言值得聽”。我們會對演說者進行關(guān)于如何“用生命”去演說的培訓(xùn)，耗時通常是幾周，有時會是幾個月，為的就是準(zhǔn)備好在鏡頭前的這18分鐘。

演說的神奇之處在于，通過短短的幾分鐘，你就可以讓人們了解你的想法。不過，直到最近，公開演說的影響力還僅限于會場內(nèi)，所以好多偉人會把自己的時間和精力投入寫作中。

TED 的全球影響力已經(jīng)把先前令人尊敬但卻鮮為人知的思想巨人轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)在的“網(wǎng)紅”，這種結(jié)果無疑是出人意料的。

TED 火爆全球，現(xiàn)在它已經(jīng)快被來自公眾的建議淹沒——每年大約有10000條建議——這些建議由一個六人團隊進行過濾，安德森握有決定性的一票。