在撰寫本書時(shí)，女性友人和同事向我們表達(dá)了她們心中的憂慮，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的華爾街正處于水深火熱之中。她們不無擔(dān)心地表示：“對于我們在商業(yè)世界的影響力而言，這無疑是一個(gè)利好消息，但在經(jīng)濟(jì)衰退期間又會(huì)是怎樣呢？這是否意味著我們要重新回到那個(gè)一心只為工作的年代，那個(gè)對任何工作安排都感激涕零的年代？經(jīng)濟(jì)的不景氣是否會(huì)讓我們失去討價(jià)還價(jià)的籌碼？”

不會(huì)的！“嬰兒潮”一代并不會(huì)變得更年輕，而上世紀(jì)60年代出生的X世代和80后Y世代也不會(huì)在一夜之間突然成為擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。不論是從規(guī)模、寬度還是深度上來講，人才短缺較以往任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期都要嚴(yán)重。沒有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以憑空創(chuàng)造出勞動(dòng)力來。因此，女性經(jīng)濟(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)衰退期間仍是適用的。

對于會(huì)計(jì)公司金格瑞—克勞斯來說，靈活的工作安排是戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)衰退的王牌。金格瑞—克勞斯會(huì)突然轉(zhuǎn)向更為傳統(tǒng)的朝九晚六的工作模式嗎？“不會(huì)?！笔袌隹偙O(jiān)蘿莉·羅德里格茲說，“彈性工作制會(huì)給公司帶來更大的收益?！?/p>

沃爾瑪以其對未來的趨勢研究而聞名。該公司執(zhí)行副總裁兼首席行政官湯姆·馬斯表示，對于任何公司而言，如果它不想成為恐龍，那么就必須遵循這一發(fā)展趨勢?！霸谖铱磥?，那些沒有認(rèn)識(shí)到變革的重要性且未采取相應(yīng)舉措的公司很快就會(huì)成為下一個(gè)柯達(dá)，這是毫無疑問的?！彼f。

此外，他還表示，當(dāng)前女性經(jīng)濟(jì)學(xué)甚至更有意義?！熬湍壳暗慕?jīng)濟(jì)形勢來看，公司該做出明智選擇了?！彼忉屨f，“我們需要的是成效和效率，而彈性工時(shí)是不需要成本的，而且在很多方面也是無價(jià)的?！?/p>

因此，經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期可以說是公司最希望壓縮工資成本的時(shí)刻。如果你提出減薪20%以此換取一周四天工作制，它們或許會(huì)欣然接受，而在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，這可能是它們所不愿意交換的。或者，如果你不愿意減少你的工時(shí)，那么你仍可以就彈性工作問題與公司進(jìn)行談判。在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，公司不太可能為你加薪，但它可以通過其他方式來對你進(jìn)行補(bǔ)償，比如說允許你一周在家辦公一天?！皩τ诓糠止径?，它們的確需要這樣做，通過為那些不希望被臨時(shí)解雇的雇員提供彈性工作機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)減少雇員安置成本或經(jīng)費(fèi)開支的目的?！庇狙b公司布拉維斯莫（Bravissimo）的女發(fā)言人指出，“據(jù)我們的研究表明，非全時(shí)或彈性工作者的幸福感更強(qiáng)，他們對工作的投入也更多，因而他們的業(yè)績和效率也就會(huì)更好?！?/p>

當(dāng)然，你必須將公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求考慮在內(nèi)，而有關(guān)運(yùn)用這一經(jīng)濟(jì)力量的有效方式，我們在后面還會(huì)進(jìn)行討論。記住，聘用女性既是美國人才和勞動(dòng)力短缺的解決方案，也是美國短期經(jīng)濟(jì)問題的解決方案。女性經(jīng)濟(jì)學(xué)為雇主提供了高生產(chǎn)力乃至降低成本的可能性。它并不僅僅是“抗經(jīng)濟(jì)衰退的”，同時(shí)也是“經(jīng)濟(jì)衰退友好型的”。