我們尋求了所有能用得上的幫助，然后開始工作（如何更好地尋求幫助，請參見第7章）。相信我，那個周末我們說了無數(shù)次“魔術詞”。

10年（以及寫出7本書）后，我們用的仍然是這種寫作方法（盡管上一本書我寫了4年，而非4天）。讀者在《卓越行動力》中會讀到“卓越行動團隊”這一章；在那個復活節(jié)周末，我們就是卓越行動團隊的代表。

我們將初稿打印出來寄給瑞秋，她花費大量功夫，在兩天內就完成了編審。你可以想象，在我們達成協(xié)議后僅僅一周，我就收到了“核紅”的編輯稿，這是一種多么讓人興奮的感覺。

然后，我的心里咯噔了一下。

想象一下，你“最好的”工作成品就是一份A4紙大小、一共150頁的文件。再想象一下，每一頁上都布滿了紅筆標注。到處都是修改、調整和重新編寫的語句，這就好像一個過分熱情的英語教授被要求給一個小學生的“夏天我做了什么”的作文進行修改。

現(xiàn)在回想起來，瑞秋提出的每個修改要求都是對的。她準確地指出哪里需要刪減、改變、縮短、加長，哪里需要更準確地解釋或者提供證據(jù)支持，等等。

我最喜歡的評論，是她對第4章的看法。我還記得寫第4章時的情形；那是凌晨兩點，我對克里斯汀說：“我覺得這章還需要增加一些內容，我來弄吧?！蔽已a了，補了1000多字。大概就是這個原因，瑞秋寫道：“這一章的開頭和結尾有問題……太分散了。請問你能縮減1000字嗎？”

多美好的提議。

從那之后，幾乎每天我們都能收到讀者的評論或電子郵件，他們想跟我們分享這本書對他們的意義。對此，我心存感激。

這樣說來，10年后又發(fā)生了什么變化呢？

最簡單的答案，就是“一切”都發(fā)生了變化。10年前如果我請你們在推特上發(fā)《卓越行動力》的推文，或者給我的Facebook主頁點贊，你們肯定覺得我瘋了。過去10年，我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟危機，目睹知名公司破產，見證了互聯(lián)網(wǎng)為所有想要表達自己觀點的人提供了平臺。

不過，我在《卓越行動力》中寫到的絕大多數(shù)內容和過去沒有變化。事實上，這次再版時有些章節(jié)的內容完全沒有變動——因為不需要改變，而其他一些章節(jié)有一些修改，我會將這些年自己成功與失敗的經(jīng)驗分享給所有讀者。

10年之后

每章最后，我都增加了“10年之后”這一板塊。我想和所有讀者分享，自從我和克里斯汀在那個繁忙的復活節(jié)周末寫下初稿后，我的思想及理念發(fā)生了怎樣的變化，我的生活發(fā)生了怎樣的變化。

在這段時間里，我遇到了很多有趣的人，有機會分享我的想法。在數(shù)百次現(xiàn)場活動中，我的理念也遭遇了挑戰(zhàn)。我對自己的核心理念提出過質疑——這一部分并沒有發(fā)生變化，但我為10年前第一次寫下的核心原則增加了更多深度。

我的主要理念沒有變：“好”已經(jīng)不夠好了。如果你真的想帶來一些改變，真的想最大程度地用好每次機會，那你就必須卓越。

10年后，讀到這篇文章時，瑞秋.斯托克會怎么想？事實上，瑞秋和我早就成了好朋友。有一天，我終于鼓起勇氣，告訴她我那“當然我已經(jīng)寫完初稿”的話是謊言。她給了我一個“我早知道”的表情，說：“你真以為我不知道？拜托邁克爾，你剛剛用了一個小時跟我講人們在離開舒適區(qū)、控制節(jié)奏、打破信念的限制以及采取行動后會變得多么卓越。我知道你還沒寫，但我相信你能、而且確信你可以寫完。”