信仰并不等同于宗教，靈魂的高度是我們觸手可及的。很多人在聽到“信仰”時，經(jīng)常淺薄地將其與宗教聯(lián)系在一起，但實際上，這只是與我們每一名普通人息息相關(guān)的力量。它關(guān)系到什么呢？這是把信仰可視化的課題——

你的做人原則是什么，哪些事情應(yīng)該做，哪些事情不能做，這是你行動的信仰；

你相信因果輪回，對于好事和壞事有自己的評判標準，這是你道德的信仰；

你認為生命的意義在于最大限度地實現(xiàn)自我，幫助他人，從而造福社會，這是你生活的信仰；

在你心中最重要的從來不是穩(wěn)定的事業(yè)，而是和睦的家庭與健康的身體，即使沒有太多的名利你也不會在乎，這是你對于幸福和財富的信仰。

一個人靈魂的形態(tài)并非固定和不可改變的，它富有意識，也常被改變。因此人們才發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常陷于左右為難的痛苦中，身體與之發(fā)生矛盾。比如，有的人在生命受到威脅時，就本能地使靈魂做出讓步，于是信仰產(chǎn)生動搖。在FBI的常規(guī)審訊中，90%的人都在特工的口頭威脅下就全部招供，背叛可能是他們堅持了十幾年的承諾；余下10%的人會在第二次審訊時產(chǎn)生動搖，求生的本能總是可以輕易地戰(zhàn)勝靈魂。這是因為，他們的信仰沒有自己想象的那么堅定，至少在身體感到安全或者沒有遇到重大危機時，人們很難判斷自己的“信仰力”是強還是弱。信仰力是什么？所謂的信仰力也就是信仰+意志力。一個人的成功與失敗，他的分水嶺就在于意志力的強弱和差異。

這意味著，相關(guān)的訓(xùn)練課程是必要的。就像有的人面對背叛和誘惑之間的選擇——每天都在經(jīng)受這種考驗，比如某些重要部門的領(lǐng)導(dǎo)者，公司財務(wù)主管、市場部經(jīng)理、銷售總監(jiān)或者你的得力助手，他們掌握著巨大的秘密，而你希望這些人是值得信賴的，那么進行信仰課程的學(xué)習(xí)就成了難得的機會。

在華盛頓的一次論壇發(fā)言中，我就信仰與秩序的關(guān)系向臺下630位來自美國各家公司和政府部門的學(xué)員做了自己的闡釋：

“在你與這個世界發(fā)生沖突時，你首先想到的是什么？你一定會想到自己不喜歡當前的秩序，這時你才能體會到自身信仰的獨特。然而，是什么讓絕大多數(shù)人總是在遵守世界的秩序呢？這才是我們應(yīng)該研究的東西，是一項大課題。我們擁有信仰，我們遵守一種秩序；我們提供信仰，我們創(chuàng)造一種秩序。這兩者取決于你的選擇。”

生命需要信仰，沒錯，我們已經(jīng)認識到了這一點。而且，我們每天都活在對生命信仰的追求和實現(xiàn)中。但在更加具體化的領(lǐng)域，“信仰”也正發(fā)揮它越來越大的作用。在企業(yè)管理和我們的“機構(gòu)洗腦工程”中，信仰就是那根威力十足的“魔法之杖”。所有偉大的組織都是源于信仰的召喚而不是利益的組合，也就是一種價值觀。為了實現(xiàn)某種價值觀，人們努力工作，他們可以付出12分；但如果只是為了拿到多少錢的薪水，他們雖然也十分努力，但卻最多只能付出10分，多數(shù)情況下或許只有7—8分。

那么，在你向手下灌輸這種價值觀并構(gòu)建秩序的過程中，如何保證他們不會逆反呢？有一位在國內(nèi)的銷售公司工作的白領(lǐng)對我說：“領(lǐng)導(dǎo)每天對我們做一次思想工作和動員，我們都知道這是洗腦，但盡管如此，他是一個好人，我們聽他的?！?/p>

奇妙的想法——既然知道是洗腦，為什么員工仍然覺得應(yīng)該體諒并且服從領(lǐng)導(dǎo)呢？這家公司每天進行思想學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容只有一句話：“人要有事業(yè)心?！彼械膬?nèi)容都是圍繞這一個主題。領(lǐng)導(dǎo)告訴他們：“為了事業(yè)我們需要苦一點，累一點，想想以后的收獲，你們今天的這些付出都是值得的?！?/p>

“鑰匙”就在這里：洗腦的主題沒有漏洞，而且對年輕人來說是很重要的事情。我們從小就知道“事業(yè)心”是一個好東西，也是正確的追求。因此，當該公司使用這一個主題進行工作動員時，員工盡管覺得“他每天都講，簡直煩死了”，但也不會產(chǎn)生真正的厭惡，而是迅速地接受這一動員，被領(lǐng)導(dǎo)成功地組織起來，成為公司積極秩序中的一員生力軍。

這表明，建立信仰的關(guān)鍵，是你必須清楚地把握一個原則：人們的靈魂傾向于追求等級更高的東西。比如，事業(yè)心就是其中的一種。

所以，企業(yè)的管理者把“追求事業(yè)”打造成一種企業(yè)信仰，用這種方式對員工進行“洗腦”，讓員工慢慢地覺得事業(yè)才是最重要的，之后把所有的精力都投注于此，而將家庭等領(lǐng)域暫時放到次要的位置，成為工作狂。這種洗腦的方式雖然簡單，也不特別高明，但卻十分普遍，成為現(xiàn)代企業(yè)管理中很有效的一種管理策略。

而且，每個人都希望從工作中找到更高層次的人生意義，而且每個人都認為自己與眾不同，生來就要做一番事業(yè)——你是否也曾有過這樣的想法？作為公司的管理者，當然也就有義務(wù)幫助他們的組織成員找到并實現(xiàn)這樣的夢想。