下面這段話可能有點乏味和枯燥：

如果說，人們的從眾心理概率是個固定的數(shù)字P，也就是說當有100個人面對同樣的問題，其中會有100P的人是和絕大多數(shù)人相同的心理波動特點和實踐操作特點，我們說選擇從眾的人的數(shù)字是100P，如果是1000個人，那就是1000P，但如果只有一個人呢？

你會說那就是P。說得太好了，就是屁。因為P永遠小于1，甚至絕大多數(shù)時候小于50%，所以當是一個人的時候，這個人要么完全從眾，即P=1，要么完全不從眾，即P=0。這就是問題的所在：當總數(shù)越來越少，實際結(jié)果與概率的扭曲就越大，而當總數(shù)越來越大，實際結(jié)果才真正符合從眾的基本概率。

歸結(jié)到股票操作上其實只有一句話：并不是持倉人數(shù)越少越好。當你需要參與者不要偏離既定的操作路線（當然這個路線必須符合人們的心理常識），那么持倉者應(yīng)該越多越好（在總籌碼不變的情況下），反之則是持倉者應(yīng)該越少越好。

用例子來說明上述論斷是比較簡單的：比如，后續(xù)該股票將是一路利好消息，依據(jù)從眾心理，大家都會不停地買入，在這種情況下，如果外邊的流通股一共只有3000萬股，那么持倉人數(shù)越多越好。在繼續(xù)的過程中，偏向于繼續(xù)持有人數(shù)也會越來越多，這時候那些不想長期持有的人會逐步地退出，持股人數(shù)開始逐漸減少，此時的從眾概率就會逐漸在人數(shù)降低的過程中變得有一部分扭曲，直到某個臨界點——這個臨界點，有時候被稱為利好出盡是利空。在這樣的一個周期過程中，操作者的主要工作是維護好這個扭曲，不讓它發(fā)生劇烈的前后波動，當然愿望是美好的，現(xiàn)實有時候是殘酷的。

所以，絕大多數(shù)所謂洗盤都是被動的，或者說是無心插柳的。在華鼎鑫的記憶里，好幾次被那些書籍引用的洗盤經(jīng)典圖形，都是源自于一個原因，拉升沒有錢。

錢不是問題，問題是沒錢。

莊家沒有印鈔機，偶爾有時候也會犯傻。華鼎鑫記得當初做猴王的時候就曾經(jīng)遇到過這個問題。雄心勃勃地搬了1億過來，本來的計劃是短打1/3倉位，大倉位用來鎖長線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)竟然沒有預(yù)留出足夠拉升的資金，很低級的錯誤。沒有辦法，只得在上漲之前拋一部分股票出來，然后沉寂了相當長一段時間才真正漲起來。最后也是因為錢不夠，做到十幾塊就算了。

洗籌完畢，洗盤完畢（如果有的話），接下來就是拉升了。所有的股民應(yīng)該都一個夢想：拉升之前上車，派發(fā)之前下車?，F(xiàn)在有人正在慢慢把這個夢想變成現(xiàn)實，只不過他們的基金可能永遠不能申購?fù)ψ屓说疤邸?/p>

拉升分好多種，華鼎鑫常用的是小步碎跑。他的記錄是在某個上海的ST上連開23根陽線，最長的陽線不到4%，23根陽線剛好翻一番，有興趣的哥們兒可以自己算算，平均陽線是多少。這種模式最大的好處是前期的拉升不引人注目，焦點在后期搭平臺，出放量的中陽線。一般來說當有放量的中陽線出現(xiàn)時，個股會成為市場的焦點，前期的緩慢拉升也會被重新密切關(guān)注，此時的從眾心理特點就是“再次啟動，一輪最大幅度的上漲即將啟程”，從而可以做到高出派發(fā)的事半功倍的效果。