臨上飛機的時候，瓦伊莎問工作人員她們下飛機后怎么安排，因為深更半夜，她們?nèi)松夭皇旌茈y自己安排，航空公司的工作人員表示已經(jīng)跟芝加哥方面聯(lián)系好，落地就會有人接待，安排她們住宿。見航空公司的工作人員態(tài)度誠懇，瓦伊莎就沒多說什么。

飛機飛抵芝加哥后，瓦伊莎和幾個旅客找到機場工作人員，詢問住宿的安排。沒想到工作人員一頭霧水地說不知道有這回事，說航空公司沒有和機場打招呼，機場也沒有航空公司的聯(lián)絡(luò)點，讓她們自己聯(lián)系航空公司。她們又撥打航空公司的服務(wù)熱線，接線員說幫她們轉(zhuǎn)接投訴部門，但她們按她的指示操作卻只聽到“您輸入的號碼有誤”，再撥打時便是無人接聽。

承諾是一種契約行為，但是也具有可變性，因而人不得輕信他人的口頭承諾，而要謹慎對待他人的承諾。

這類口頭支票式的承諾不僅在人與人的交往中經(jīng)常發(fā)生，就算國與國之間，也常常出現(xiàn)。

在FBI的資料庫中，有這么一份檔案。

20世紀70年代，前蘇聯(lián)研制出一種代號“逆火”的性能極為先進的戰(zhàn)斗機種，為了防止武器裝備平衡被打破，F(xiàn)BI開始大力著手關(guān)于“逆火”的情報搜集工作。但前蘇聯(lián)方面早就料到FBI會插手進來，保密工作做得非常好。

經(jīng)過一次次的交鋒，F(xiàn)BI雖然沒能取得多少關(guān)于“逆火”的情報，卻通過另外的途徑解決了打破平衡的麻煩。FBI通過各種方式，終于迫使前蘇聯(lián)方面妥協(xié)，同意限制“逆火”的性能改進和生產(chǎn)規(guī)模。當然了，F(xiàn)BI為此向前蘇聯(lián)信誓旦旦地許下了不少承諾。

后來蘇聯(lián)發(fā)生劇變，新生的俄羅斯在很多方面都無法和前蘇聯(lián)時期相比，尤其是經(jīng)濟問題，非常嚴重。俄羅斯為了緩解經(jīng)濟壓力，試圖將“逆火”外售，換取用來恢復(fù)經(jīng)濟生產(chǎn)的鈔票。當FBI知道這件事后，著實嚇了一跳?！澳婊稹蓖怃N，這是美國絕不愿看到的事情。為了防止“逆火”流到其他國家，當時的美國總統(tǒng)親自給FBI最高指揮官和美國外交部下達命令，想盡一切辦法阻止俄羅斯的這種危險行為。

經(jīng)過新一輪的交鋒，俄羅斯終于同意不將“逆火”外銷，作為補償，F(xiàn)BI局長代表聯(lián)邦許諾聯(lián)邦將每年向俄羅斯提供數(shù)百億美元的貸款，用于俄羅斯恢復(fù)經(jīng)濟。諸如此類的承諾，F(xiàn)BI的代表不知道向俄羅斯相關(guān)人員許下多少，但事實上是，根本沒有任何一項得到兌現(xiàn)。

承諾雖作為契約性行為，畢竟不具備法律效力。有時候為了達到某種目的，很多人都會采用承諾的方式，這種謊言因為同時具備一些鄭重性，所以很容易使對方上當受騙。

虛實結(jié)合真假難辨

FBI一位資深的心理學者談到，如果一個人說起謊來假話連篇，漫無邊際，那么就根本不可能有人相信，還會給人留下一個不好的印象。而在許多案例中也可以得知，一個高明的說謊者往往非常懂得把握其話語中的分寸，說的話虛虛實實，真真假假，讓人猜不著真假。

在驗證這一理論的時候，F(xiàn)BI翻出了第二次世界大戰(zhàn)時期的一個經(jīng)典案例。

第二次世界大戰(zhàn)時期，盟軍就用一個謊言把希特勒耍弄了一下。

當時，盟軍剛把納粹軍隊趕出北非，西西里是盟軍下一個攻擊的目標。但要攻擊西西里，必須使希特勒放松對這個地方的警惕，唯一的辦法當然是讓希特勒覺得盟軍不會來攻取西西里。

于是，英國海軍的最高情報機構(gòu)設(shè)計了一個特別的行動計劃：第一步，英國總參謀長阿奇博爾德將軍給北非的第八軍司令官亞歷山大將軍寫了一封信，信中“透露”了突襲希臘阿拉科斯角的計劃，而蒙巴頓將軍寫給在北非的盟軍最高司令艾森豪威爾和坎寧安海軍元帥，開玩笑式地提到了沙丁魚，以便使德國人立刻聯(lián)想到撒丁島。同時還介紹說，給他們送去信件的這個信使是聯(lián)合作戰(zhàn)部中他最信任的參謀人員。