戴周穎：我自己已經(jīng)投了8家。

主持人：哪一年創(chuàng)辦的日本CA？

戴周穎：公司在中國創(chuàng)辦是2008年，但是在進(jìn)入中國前兩年，我們在就以出差的形式進(jìn)行投資，基金是在2006年正式成立。

主持人：在日本成立的？

戴周穎：在日本成立。因?yàn)檫@個錢是從日本以及其他的國家募集過來。

主持人： 2011年8月17日，國內(nèi)知名的視頻門戶網(wǎng)站土豆網(wǎng)登陸納斯達(dá)克。聽說CA中國也參與投資了？

戴周穎：其實(shí)在2007年，我們就參與了土豆網(wǎng)的第三輪投資，之后又接著進(jìn)行第四輪投資。

主持人：每個投資者或投資機(jī)構(gòu)做出的決定，應(yīng)該是跟投資人的性格和做事風(fēng)格有關(guān)的，你覺得你的性格或者你的工作風(fēng)格是什么樣的？

戴周穎：剛才談總也說過了，我是有點(diǎn)不溫不火的性格。不會面紅耳赤地為了一件事情跟你爭論，但如果你做的事情確實(shí)不是我們想要的，我也是會說的，不屈不撓地在你旁邊跟你說。

主持人：有點(diǎn)唐僧的感覺。

戴周穎：有點(diǎn)像吧。

對智能手機(jī)的應(yīng)用，他有一段妙論：在Android這個平臺上現(xiàn)在 已經(jīng)出現(xiàn)了很多的應(yīng)用市場。市場上存活下來的一定會像三國那樣，魏派：市場先行者，擁有海量用戶，挾天子以令諸侯乃天時；吳派：有運(yùn)營商資源的，廠商資源的乃地利；蜀 派：諸葛孔明五虎上將，擁有各種殺手級獨(dú)家應(yīng)用乃人和。

主持人：你的風(fēng)格是穩(wěn)健且堅(jiān)持不懈，是嗎？

戴周穎：我比較欣賞這些堅(jiān)持不懈的企業(yè)，我也比較欣賞在穩(wěn)中求快的做事風(fēng)格。

主持人：你已經(jīng)投過的項(xiàng)目名揚(yáng)、飯統(tǒng)網(wǎng)、靈禪游戲、好望角、機(jī)鋒網(wǎng)，都是基于你剛才說的這一點(diǎn)嗎？

戴周穎：有些是，有些不是。

主持人：哪些不是呢，機(jī)鋒網(wǎng)嗎？

戴周穎：機(jī)鋒網(wǎng)是發(fā)展非?？斓囊患夜?，它的快是與整個中國在智能手機(jī)的普及，以及3G用戶的快速增長密切相關(guān)的。但他們在做產(chǎn)品，就像喬布斯那種精神，一定要把細(xì)節(jié)做得非常好那種，所以它的產(chǎn)品，目前來講，在整個市場上是受到用戶贊同的。

主持人：談毅你覺得，除了他給你們公司投資以及合作之外，他還給你什么樣的印象？

談毅：他在日本形成的那種做內(nèi)容的商業(yè)模式、思維方式，給了我們非常多的啟發(fā)。這一點(diǎn)也能證明他們在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專業(yè)性。

主持人：那么他又是如何和你結(jié)緣的呢？

談毅：我們第一次相識是在網(wǎng)上，我們是網(wǎng)友。那個時候，我在太平洋另外一邊的美國讀書，畢業(yè)回國之后，很快就跟他正式見面了。

主持人：沒有見光死吧？

談毅：沒有，沒想到他這么帥，這么年輕。在溝通的過程中，能感覺到他的專業(yè)性、他的個人風(fēng)格，我覺得非常適合我們的團(tuán)隊(duì)，所以很快就和他達(dá)成了一個天使投資協(xié)議。

主持人：是他追著你想給你投，還是你要打動他讓他投給你？

談毅：我覺得這是一個相互信任的過程，一方面他要取得我們的信任，另外一方面我們也要通過我們的業(yè)績、做的事情去打動他。就像剛才戴周穎提的，他絕對不是一個沖動型的人，不會很沖動地做什么事情。

主持人：戴周穎還是機(jī)鋒網(wǎng)的CFO，首席財(cái)務(wù)官。為什么要介入或是參與機(jī)鋒網(wǎng)的具體運(yùn)營呢？

戴周穎：從表面看，當(dāng)時機(jī)鋒網(wǎng)財(cái)務(wù)方面也比較薄弱，我跟談毅說希望通過介紹日本的資源幫助他。其實(shí)這里還有個小秘密，我在協(xié)助上一個公司的CFO做全球投資工作的時候，就對CFO這個title、對這個職業(yè)非常向往，夢想著有朝一日自己也可以，說難聽點(diǎn)，就是過把癮。希望可以在這個職位上幫助企業(yè)更多，也完成自己的愿望。