一個企業(yè)的成長，就和小嬰兒學習走路一樣，最穩(wěn)妥的辦法就是看別人怎么走，然后模仿，站穩(wěn)了，才能走出自己的風格。百度開始的時候，走的也是這樣一條從模仿到創(chuàng)新的道路。

百度最開始的學習對象是Inktomi，李彥宏和他的團隊開發(fā)出來的百度1.0系統(tǒng)走的也是Inktomi的老路——為門戶網(wǎng)站的后臺搜索提供技術支持。當網(wǎng)民在門戶網(wǎng)站使用搜索時，這個搜索的請求就會轉到百度的服務器上，在當時，所有的搜索都是要收費的，搜索引擎公司掙的錢就來自于這樣的搜索。Inktomi公司的大規(guī)模贏利給了百度一個很好的示范，這家公司在互聯(lián)網(wǎng)最高峰的時期，市值曾經(jīng)高達200億美元！

產品研發(fā)成功之后的第一件事就是銷售，這個銷售的任務就落到了李彥宏和徐勇的身上，但是他們活動了許久卻沒有什么進展，兩個人頗有些喪氣。就在這時，從投資商那里傳來了一個好消息，硅谷動力愿意使用他們的百度1.0，并為此付出了每年8萬美元的費用，自此之后，百度又接到了搜狐、新浪、163、TOM等多家門戶的技術委托大單……

從研發(fā)到銷售，百度僅僅用了1年的時間就順利地展開了它的版圖，因此在第二輪融資的時候，百度又很順利地拿到了兩家美國投資機構的1000萬美元投資。但是隨著2000年年底納斯達克股市的突然崩盤，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受到了巨大的沖擊，雖然百度剛剛取得了1000萬美元的投資，還不需要為資金的問題發(fā)愁，而且此時的百度已經(jīng)做到了中國細分市場的第一名，但是贏利的目標卻始終沒有實現(xiàn)，原因是百度服務的門戶網(wǎng)站對于搜索并沒有予以足夠的重視，百度所能賺取的利潤實在是少得可憐。更令他們覺得喘不過氣的是，在互聯(lián)網(wǎng)不景氣的年代，那些他們服務的網(wǎng)站紛紛要求百度降低收費。百度到了必須轉型的時候。

后來，百度決定向硅谷公司Verity學習——通過為大型企業(yè)提供搜索和數(shù)據(jù)管理式服務來收取費用，但是這種嘗試并沒有改善百度的狀況。很明顯，百度必須重新去尋找一個新的模式，這時候時間已經(jīng)到了2002年。搜索界的后起之秀Google采用以搜索結果中出現(xiàn)付費廣告獲得盈利的方法開始受到人們的關注，李彥宏覺得這是一個改變現(xiàn)狀的好機會。于是他在董事會上提出了這個轉型的模式，但是他的提議卻遭到了包括徐勇在內的一幫董事會成員的反對，而且大家一邊倒地站在了反對李彥宏的那一方。在這種局勢下，李彥宏并沒有退縮，他堅信只有付費才能讓百度走出困局。在他的一再堅持下，董事會終于答應讓他試一下，結果在很短的時間內百度就實現(xiàn)了贏利，百度的轉型獲得了成功。

其實很多公司尤其是網(wǎng)絡公司，成功的一個重要因素就是找對方向，在找對方向之前，必然會經(jīng)歷一些挫折甚至失敗，但是一旦找對了路，所獲得的回報有可能超出我們的預料。

盛世：立足本土，放眼全球，百度閃電贏Google

Google進入中國，時間要追溯到2000年。2000年Google推出中文頁面，它在中國網(wǎng)民心目中的地位不斷攀升。到2002年，Google已經(jīng)成為世界上主流的搜索引擎，更讓百度覺得壓力倍增的是，Google在中國市場也已經(jīng)占據(jù)了相當大的份額。李彥宏曾經(jīng)在一位員工的電腦上看到Google以主頁的形式出現(xiàn)。這種現(xiàn)象讓他的心情格外沉重，原來在不知不覺之間，連百度的員工都覺得Google的搜索引擎比自己家的要好了。他心中的憤懣油然而生。Google的兩個創(chuàng)始人曾和李彥宏有過交集，同為搜索引擎的專業(yè)人才，他們在1998年的時候曾經(jīng)在一個聚會中交流過?，F(xiàn)在Google搶灘全球搜索市場，百度想要發(fā)展，和Google的正面交鋒是不可避免的。