做搖滾演出的“八個半”

做話劇的時候，已經(jīng)開始零星地做了一些搖滾演出。第一場搖滾演出是朋克，后來組建了Joyside樂隊的主唱邊遠(yuǎn)和哎吆樂隊的主唱劉舸帶了三個樂隊，還有西安樂隊“妖蕊”和“潛”，租的是JBL的設(shè)備，最起碼的品質(zhì)我會把握，演完以后，劉舸用北京話說：“在北京要是有個這樣的地方多嗨啊！”得到鼓勵的同時，我想，這倆人可能在北京沒多少演出。還有一些演出讓人很感動?！奥曇羲槠庇幸淮窝莩觯F(xiàn)場有大合唱，我在吧臺一聽到旋律響起，眼淚就下來了。還有一次是“美好藥店”的演出，“美好藥店”為一個去世的樂手寫了一首歌，旋律起來的時候我也沒控制住。

不過現(xiàn)在想來，當(dāng)時做得還是不夠?qū)I(yè)。比如，我現(xiàn)在做一些政府投資的大型娛樂晚會，歌舞類節(jié)目中歌曲元素選擇無外乎常規(guī)的三類，一是主旋律型的，中央臺晚會那種，蔡國慶、蔣大為、宋祖英、楊洪基，政府愿意埋單；第二類是民間接地氣派，類似鳳凰傳奇、烏蘭托婭、央金卓瑪這種；第三類是港臺時尚型，娛樂化的東西。我們在操作上更專業(yè)，工作人員幾十號。當(dāng)時的搖滾樂演出，什么事都是我一個人做，海報都是我一個人貼，后來分了一些職能：海報設(shè)計、調(diào)音師、攝影師……雖然是抱著專業(yè)的心態(tài)做事情，但充其量還只是一個“準(zhǔn)專業(yè)”。

當(dāng)時最大的貢獻(xiàn)是賣票，那時看演出不賣票，我賣票是希望把演出朝正規(guī)商業(yè)操作上引導(dǎo)，把它納入市場化的范疇。剛開始，本地樂隊10塊錢一張票，外地樂隊15塊錢，這個價位在當(dāng)時很超值。很多朋友剛開始沒有買票的習(xí)慣，我就拿自己的錢給他們買。實際上很多演出買不買票我一個人說了算，我也可以不買，但我要過這個形式，任何人都得憑票進(jìn)，媒體來了也是這樣。媒體沒這個習(xí)慣，后來有幾回媒體朋友來，我直接沒讓進(jìn)，因此還得罪不少人。沒辦法，他們好多人可能當(dāng)時對我有意見，但是，我覺得以后他們會想明白的。

真正的繁榮期應(yīng)該是在2000年到2005年。之前我認(rèn)為，現(xiàn)在的演出應(yīng)該比過去好很多，一是我們當(dāng)年的輝煌昌盛，只需要延續(xù)即可；二是現(xiàn)在設(shè)備問題很容易解決，音響在進(jìn)步，最起碼能把音量問題給解決了。不像過去，音質(zhì)要想好，你只能買進(jìn)口音箱，四百瓦跟八百瓦價位差距很大。現(xiàn)在國產(chǎn)線陣雖然粗糙一點兒，起碼基本夠用。但事實并不是這樣，有次沼澤樂隊在“光圈”演出打電話來，我去看了，那天現(xiàn)場觀眾很少，就幾十個人。和老板聊天，也說是市場不好，每次都是一百人左右。我認(rèn)為推動市場的人，不能完全依賴市場。

還有一次在“光圈”見調(diào)音師，他在臺下打臺球，上面樂隊在演出。我說演出都開始了你怎么還在打臺球，他說我都弄好了。他把調(diào)音臺推子一推，就這么著。這是什么態(tài)度，擱我早開罵了，老板也不懂，這個態(tài)度就不對，樂隊演出竟然敢這么整。我后來總結(jié)，他們就沒想著干這個，是迫于經(jīng)營壓力，把搖滾當(dāng)成酒吧的噱頭，想靠搖滾拯救酒吧。經(jīng)營者一是要非常喜歡搖滾樂，二是要有音樂及樂隊的鑒賞力，三是有力求完美的認(rèn)真態(tài)度，三者缺一不可。所以做到現(xiàn)在，我覺得西安酒吧搖滾現(xiàn)場演出真是沒進(jìn)步。