星期一早上。

在華盛頓，美國總統(tǒng)坐在橢圓形辦公室里，考慮是否派兵進(jìn)入伊朗。

在愛達(dá)荷州，沃倫·巴菲特在想，要不要賣掉可口可樂的股票，再買進(jìn)一些。

在馬德里，一個(gè)叫作瑪利亞·岡薩雷斯的媽媽在掂量，是要讓寶寶一直哭，哭到睡著，還是去抱抱他，哄哄他。

在醫(yī)院里，我坐在父親身旁在想，是馬上讓醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)，還是再觀察24小時(shí)。

在人的一生中，我們要面對許多將產(chǎn)生重要結(jié)果的重大決策。我們需要獨(dú)自去解決那些困難和具有挑戰(zhàn)性的問題。

此外，我們每天還得做10 000 個(gè)無關(guān)緊要的決策，其中有227 個(gè)是關(guān)于食物的。例如，是要含咖啡因的咖啡還是脫咖啡因的咖啡？要小杯、中杯、大杯還是特大杯？是哥倫比亞咖啡、厄瓜多爾咖啡還是埃塞俄比亞咖啡？是榛子味、香草味還是原味？是加奶油還是牛奶？是加紅糖還是甜味劑？

煮咖啡的時(shí)候加錯(cuò)東西沒關(guān)系，影響不大，你頂多就是自嘲一下，重新煮一杯就是了。

但如果你在做有關(guān)財(cái)富、健康和工作的決策時(shí)出現(xiàn)失誤，那么你可能會(huì)因此入不敷出，身體變得比從前虛弱，甚至還可能失去工作。如果你的決策與他人有關(guān)系，比如父母、小孩、國家或者職員，那么你所做的決策也會(huì)直接影響他們的生活。這種影響無法避免，而且是連續(xù)性的：不會(huì)只影響他們一天，有可能是幾個(gè)月，甚至幾年。

決策失誤會(huì)讓年輕人畏縮不前，醫(yī)生會(huì)因此無法檢測出病人體內(nèi)的腫瘤，首席執(zhí)行官（CEO ）會(huì)因此做出災(zāi)難性的投資決策，政府會(huì)因此發(fā)動(dòng)無意義的戰(zhàn)爭，父母會(huì)因此給孩子的心靈造成無法挽回的創(chuàng)傷。

這本書告訴我們?nèi)绾卧陲L(fēng)險(xiǎn)很大、結(jié)果至關(guān)重要的時(shí)候做出更好的選擇、更聰明的決策。不管你是政治家、商人、教師或者家長，這些決策都同樣適用。

我們很少思考決策的質(zhì)量，也很少考慮該如何提高決策的質(zhì)量。在現(xiàn)代社會(huì)，這兩點(diǎn)都會(huì)令人大吃一驚。而且，我們的教育體系中也沒有“如何做決策”這樣的課程。

我們很少去思考自己考慮問題的方式。

問問人們?yōu)槭裁磿?huì)做出這樣或那樣的決策，觀察他們躊躇的樣子—如何做出評估，如何達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)、做出想要的選擇？我們很少認(rèn)真思考這些問題。

為了擁有健康、富裕、安定的未來，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)質(zhì)疑自己的決策方式，這件事至關(guān)重要。

假使我們不想要?jiǎng)e人來安排自己的未來，我們就該學(xué)會(huì)如何以開闊的視角、敏銳的大腦做出更好的決策。

這意味著我們需要更好地搜集、過濾和處理信息，更明智地選擇我們所信任的人以及要采納的意見和建議，更加熟練地去分析不同的意見并評估不同的看法。同時(shí)，我們也應(yīng)更清楚自己的決策過程—明白自己的情緒、感覺、心境和記憶是如何影響我們的選擇的。此外，我們要更清楚地了解自己所處的環(huán)境，這樣才能更好地面對和處理特殊的挑戰(zhàn)。

更確切地說，我們需要解決所處環(huán)境的三大問題，這三大問題會(huì)降低我們進(jìn)行睿智思考、明智決策的能力。