與此同時，毛澤東還在部隊中建立了“士兵委員會”，確立了軍隊內(nèi)部的民主制度，這一大膽的創(chuàng)舉再次徹底地打破了舊軍隊傳統(tǒng)的運作方式。我們知道舊式軍隊歷來等級森嚴(yán)，即便是農(nóng)民起義軍也沿襲梁山泊英雄排座次那一套搞法。舊軍隊的官兵關(guān)系極其惡劣，官長是“五皮主義”（即，皮靴、皮武裝帶、皮包、皮槍套、皮馬鞭），而士兵不僅要挨官長打罵而且軍餉動輒被克扣。毛澤東在改編中，正式提出：官長不準(zhǔn)打罵士兵，軍官也需接受士兵委員會的監(jiān)督，全軍官兵在生活待遇及著裝上保持一律，同甘共苦。而且士兵委員會有權(quán)參與部隊中政治、經(jīng)濟、軍事上的意見。

三灣改編如一股春風(fēng)，使紅軍出現(xiàn)了完全嶄新的面貌，一支前所未有的新軍從此誕生了，它即將在一代軍事天才毛澤東的率領(lǐng)下踏上攻無不克的勝利之路。

紅軍戰(zhàn)士從此也有了雙重領(lǐng)導(dǎo)，一是軍事長官，二是令他們感到親切的“政委”或“指導(dǎo)員”，官兵關(guān)系更緊密、更團結(jié)了。

然而為實現(xiàn)這種民主主義，所遇的阻力也很大，僅以不打士兵這一條為例，我們就可從毛澤東后來在《古田會議決議》中第七章專門規(guī)定了“廢止肉刑問題”這一節(jié)看出來。毛澤東在此專門生動細致地描寫了打士兵的嚴(yán)重性：

“各部隊凡打人最厲害的，士兵怨恨和逃跑的就越多。最顯著的例子，如三縱隊第八支隊部某官長愛打人，結(jié)果不僅傳令兵伙夫差不多跑完了，軍需上士及副官都跑了。九支隊第二十五大隊，曾經(jīng)有一時期，來了一個最喜打人的大隊長，群眾送給他的名字叫作鐵匠，結(jié)果士兵感到?jīng)]有出路，充滿了怨恨，這個大隊長調(diào)走了，士兵才得到解放。特務(wù)支隊第三大隊打人的結(jié)果，跑了四個伙夫，一個特務(wù)長，兩個斗爭好久的班長。其中一個名肖文成，臨走留下一封信，申明他不是反革命，因受不起壓迫才逃跑。四縱隊初成立時，一、二、三縱隊調(diào)去的官長，一味地蠻打士兵，結(jié)果士兵紛紛逃跑，最后這班官長自己也立不住腳，都不得不離開四縱隊。二縱隊逃兵比任何縱隊多，原因不止一個，然二縱隊下級官長的大多數(shù)打人的習(xí)慣最厲害，乃是最重要原因之一。二縱隊發(fā)生過三次自殺事件（排長一士兵二），這是紅軍最大的污點，意義是非常之嚴(yán)重的，這也不能不說是二縱隊打人的風(fēng)氣特別濃厚的一種結(jié)果。現(xiàn)在紅軍中一般士兵的呼聲是：‘官長不打士兵？打得要死！’”

毛澤東發(fā)現(xiàn)這一系列嚴(yán)重問題后，明確指出：“這是與紅軍的斗爭任務(wù)完全背馳的現(xiàn)象，如不趕快糾正，危險不可勝言?！?/p>

三灣改編后第二天早上，毛澤東不顧連日征戰(zhàn)的疲勞，依然精神抖擻地對全體官兵講話。

他講道，現(xiàn)在官多兵少，槍多人少，不利于作戰(zhàn)。因此要整編。要建立后方，放下?lián)?，輕裝上陣。多余的軍官全部上軍官隊，傷病員歸衛(wèi)生隊管理，其余同志編入部隊。接著毛澤東話鋒一轉(zhuǎn)，說道，一路上有些人不辭而別了。要走最好打一個招呼?，F(xiàn)在宣布，愿留則留，不愿留下的可以請假回去。凡回去的根據(jù)路途遠近發(fā)給路費。希望走的同志回到家鄉(xiāng)要堅持革命。將來如果愿意，還可以再回來。

毛澤東這一席推心置腹、語重心長的話，許多戰(zhàn)士聽后都哭了起來，覺得很感動。