最后，以前的政策經(jīng)驗（prior policy experience）或者領(lǐng)導(dǎo)者的專門知識(expertise)對于總統(tǒng)的風(fēng)格、顧問團體互動的性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者在決策議題中如何堅持己見，具有重大影響（cf Barber，1972；George，1980；Hermann，1986；House，1990）。過去的經(jīng)驗為領(lǐng)導(dǎo)者提供的認(rèn)識是：在具體的政策情境中，什么行為是有效的或者是無效的；來自環(huán)境的哪一種線索應(yīng)該被關(guān)注，哪一種線索是無關(guān)的（Hermann，1986）。它影響的是關(guān)于工作必須獲得多少知識、應(yīng)該擁有什么樣的行為清單（標(biāo)準(zhǔn)的操作步驟）、領(lǐng)導(dǎo)者對于同專家的互動將會怎樣具有信心。具有更多的以往決策經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者同那些具有較少此類經(jīng)驗的人相比，會更有可能堅持對于政策制定的個人參與或者控制，而后者往往更依賴專門顧問的觀點。的確，對于某個政策領(lǐng)域擁有專門知識的有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者更不太可能依賴顧問的見解，或者利用過分單純化的刻板印象與類比來理解政策情境。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者同缺乏經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者相比，對于從政策環(huán)境中收集詳盡的信息會更感興趣，會使用一種更加深思熟慮的決策過程。同樣，缺乏經(jīng)驗或?qū)ｉT知識的領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策的時候，會發(fā)現(xiàn)自己更依賴專門顧問，更有可能利用過分單純化的刻板印象與類比（Khong，1992；Levy，1994；Preston，2001）。一位領(lǐng)導(dǎo)者是作為一位相關(guān)的專家還是作為一個新手來處理外交或國內(nèi)政策？知道這一點可以為我們提供洞察力，有助于我們預(yù)測對類比的這種依賴對于一個特定領(lǐng)導(dǎo)者的信息管理和信息處理風(fēng)格的有害程度。這種個人特性類似于喬治（George，1980）所謂的效用感（sense of efficacy）。