正文

前言:輿情管理——?jiǎng)?chuàng)新社會治理的必修課(1)

領(lǐng)導(dǎo)干部讀懂輿情管理的第一本書 作者:艾學(xué)蛟


“龍,朕疾讒說殄行,震驚朕師;命汝作納言,夙夜出納朕命,惟允!”這是舜帝對他的大臣“龍”所作的一條指示,記載在我國最早的典籍《尚書·舜典》中。這段話意思是說,我十分痛恨說壞話、做壞事,那樣會驚擾我的眾多子民;我任命你為納言官,負(fù)責(zé)從早到晚傳達(dá)我發(fā)出的命令,收集向我提出的意見,一定要公平得當(dāng)!這充分證明,舜無愧為一代明君。他先知先覺,深刻認(rèn)識到了輿情管理對于安定人心、穩(wěn)定社會的積極作用。這也從一個(gè)側(cè)面反映出,早在遙遠(yuǎn)古代,輿情管理就在社會治理中占有了一席之地。

可惜,關(guān)于“龍”如何“出納朕命”、“惟允”指示實(shí)現(xiàn)與否、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)何在等的記載,如今我們已經(jīng)無從考證、獲得。否則,它必將是一部輿情管理寶典,彪炳千古。

不過,即便我們“寶典”在握,當(dāng)今中國社會的輿情已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化,其復(fù)雜性、影響力、關(guān)注度等各方面都已非當(dāng)時(shí)“龍”面對的情況所能比,做到“惟允”并不容易。

當(dāng)前,中國社會正處于轉(zhuǎn)型期,各個(gè)社會領(lǐng)域的變化無論在速度、廣度、深度、向度和難度上都是前所未有的。我們的確取得了令人矚目的成就,但也由于舊有的利益格局已被打破,而新的利益協(xié)調(diào)機(jī)制尚未建立健全,利益沖突和社會分化成為了轉(zhuǎn)型過程中最為突出的社會特征之一。劇烈對抗的群體性事件時(shí)有發(fā)生,光怪陸離的社會行為接二連三,就是其具體體現(xiàn)。這為輿情事件的發(fā)生提供了土壤,也給社會治理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

就在此時(shí),網(wǎng)絡(luò)社會崛起,互聯(lián)網(wǎng)作為繼傳統(tǒng)的報(bào)紙、廣播、電視三大媒體之后的第四媒體,成為了輿情傳播的寵兒。在它們的推波助瀾下,社會輿情呈現(xiàn)出了更加難以應(yīng)對的疾速性、放大性、隱匿性和無序性。輿情管理的難度加大,壓力驟增。

在遼寧西豐進(jìn)京拘傳記者事件、湖南永州唐慧勞教事件、遼寧盤錦征地沖突村民死亡事件、上海釣魚執(zhí)法事件、延安城管“跳腳踩頭”事件、湖南臨武瓜農(nóng)死亡事件、貴州甕安“6·28”事件、湖北石首“6·17”事件、廣東烏坎“9·21”事件、南京“天價(jià)煙局長”周久耕事件、陜西“微笑局長”楊達(dá)才事件、廣州“房叔”蔡彬事件、廣西來賓煙草局長香艷日記門等事件中,哪一件不是“輿”煙滾滾、“輿”浪濤濤?

如今,“問題解決不了我就找記者、發(fā)網(wǎng)帖”的維權(quán)思路已經(jīng)成為廣大群眾“公開的秘密”。這是輿論監(jiān)督在不斷發(fā)力,可喜可賀!這也是領(lǐng)導(dǎo)干部在接受考驗(yàn),可敬可畏!

有的領(lǐng)導(dǎo)干部會說,惹不起,我還躲不起?答案還真得讓您失望,您還真躲不起!


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