正文

為什么別輕許諾言?(1)

瘋狂行為學(xué):來(lái)自猩猩的你,為什么總會(huì)失去理智 作者:戴維·迪薩爾沃


“我從不思考未來(lái),因?yàn)槲磥?lái)很快就會(huì)到來(lái)。”

——佚名

某天早上,你的頂頭上司打電話給你,說(shuō)她接管了一個(gè)新項(xiàng)目。她詳細(xì)描述了項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié),為什么公司愿意給這個(gè)項(xiàng)目劃撥預(yù)算,以及做這個(gè)項(xiàng)目可能取得的成果。在兜了一大圈后,她終于提出了你剛接電話時(shí)就想問(wèn)的問(wèn)題:你愿意參與這個(gè)新項(xiàng)目嗎?

可是,手頭的工作已經(jīng)讓你焦頭爛額了,短時(shí)間里你不可能抽出時(shí)間做別的事。于是,你婉拒了上司的好意。她表示理解,不過(guò)又補(bǔ)了一句,這個(gè)新項(xiàng)目起碼也得半年后才會(huì)有用得上你的地方。她還特別強(qiáng)調(diào),這完全是你的選擇,如果你不想?yún)⑴c這個(gè)新項(xiàng)目,她也不會(huì)勉強(qiáng)你的。你現(xiàn)在做的工作也很重要,一切都不會(huì)改變。

你暗忖,如果接受了新職位,自己在公司里的價(jià)值和地位都會(huì)提升,反正至少得六個(gè)月后自己才會(huì)著手打理那邊的事,何樂(lè)而不為呢?錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)反倒很可惜。所以,你答應(yīng)了上司的請(qǐng)求,承諾在做好本職工作的基礎(chǔ)上參與新項(xiàng)目。放下電話后,你對(duì)自己做出這個(gè)決定感到很滿意,然后就回到日常工作中去了。

六個(gè)多月一眨眼就過(guò)去了,你收到了上司的一份電子郵件,里面列出了你需要為新項(xiàng)目做的事。你的工作極其繁重,而且時(shí)間緊迫,必須在兩周內(nèi)全部做完。這些工作對(duì)新項(xiàng)目非常重要,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你寄予厚望??墒?,你現(xiàn)在的工作強(qiáng)度比起六個(gè)月前絲毫未減,而你又要為另一份更重要的工作負(fù)責(zé)了。你六個(gè)月前接受這份工作的時(shí)候,其實(shí)也想過(guò)自己或許會(huì)身陷泥潭。如今,你開(kāi)始為此指責(zé)自己——我當(dāng)時(shí)到底在想什么呀?

在做關(guān)于遙遠(yuǎn)未來(lái)的承諾時(shí),我們往往會(huì)低估這個(gè)承諾對(duì)自己生活的影響。如果這個(gè)承諾會(huì)帶來(lái)馬上可以兌現(xiàn)的好處,我們會(huì)更容易忽視它埋下的隱患。在上面這個(gè)故事里,馬上可以兌現(xiàn)的好處是:上司喜不自勝的反應(yīng),員工覺(jué)得自我價(jià)值提升了。但到了需要兌現(xiàn)承諾的時(shí)候,員工又會(huì)覺(jué)得對(duì)自己可能不堪重負(fù)。現(xiàn)在怎么辦呢?幾個(gè)月前做出的承諾,導(dǎo)致他現(xiàn)在必須應(yīng)對(duì)兩份痛苦不堪的工作。


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