無獨(dú)有偶的是,北京師范大學(xué)中國(guó)勞工問題研究中心副主任趙煒教授對(duì)安徽省兩家“白色家電”制冷企業(yè)的實(shí)證研究,同樣證實(shí)了所有制在決定勞動(dòng)實(shí)踐時(shí)的有限作用。趙煒在《工廠制度重建中的工人》一書中提出,在市場(chǎng)化、私有化與全球化浪潮沖擊下,導(dǎo)致工廠制度變化的最重要原因是擴(kuò)張、多元化經(jīng)營(yíng)、爭(zhēng)取出口等市場(chǎng)化因素,而非通常所認(rèn)為的所有制轉(zhuǎn)變。雖然A企業(yè)先后經(jīng)歷了國(guó)有企業(yè)、中外合資企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)的所有制轉(zhuǎn)變,B企業(yè)則經(jīng)歷了從小型國(guó)有企業(yè)變?yōu)樗綘I(yíng)企業(yè)再回歸到國(guó)有企業(yè)所有制形式的曲折歷程,但那些“西方的”“現(xiàn)代的”管理方式、勞動(dòng)合同制、“崗位技能工資”制度等,卻在國(guó)有企業(yè)期間就已模仿和參照外企建立起來?！艾F(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)關(guān)系的邏輯變化”是推動(dòng)工廠制度重塑的決定性因素,而在生產(chǎn)過程中的管理控制方面,“不存在所有制的差異”。

事實(shí)上,這種不同所有制企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)實(shí)踐的趨同化,到底向著上下哪種方向迅疾滑去,值得我們深思。接受趙煒訪談的所有工人和生產(chǎn)班組長(zhǎng)都毫不諱言,自己被生產(chǎn)線“提速”、減少工人崗位、增加定額等各種嚴(yán)苛的勞動(dòng)控制方式弄得筋疲力盡。一位將以前屬于兩個(gè)人的工作一肩挑的臨時(shí)工每天要在11個(gè)小時(shí)中搬300個(gè)冰箱門體并安裝密封條,他形容自己在恍惚間“看到那些白色的冰箱門從傳送帶過來,就像是白色的海浪向我沖過來”,但他又為自己可以轉(zhuǎn)為合同工而感到高興,因?yàn)椤八衅髽I(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度都很大。哪里的資本家都一樣。說起來,我們這里的資本家還算是不錯(cuò)的”。當(dāng)改革能帶來“東家不打打西家”的流動(dòng)性與自由選擇時(shí),卻也掩飾不住在資本和市場(chǎng)的邏輯下“東家西家一個(gè)樣”的尷尬。

新傳統(tǒng)主義并不意味著一種不夠現(xiàn)代化的社會(huì)模式,恰恰相反,它是現(xiàn)代工業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)中的一種現(xiàn)代的、特殊的類型。在這種依賴的架構(gòu)下,企業(yè)形成了自己的制度化權(quán)威。而在國(guó)家社會(huì)主義向市場(chǎng)社會(huì)主義轉(zhuǎn)型的過程中,按照加州大學(xué)洛杉磯分校社會(huì)學(xué)系教授李靜君（ChingKwanLee）的觀點(diǎn),“父愛主義”式傳統(tǒng)福利制度的基礎(chǔ)消失了,取代全方位“組織依賴”的是管理方占據(jù)主導(dǎo)地位的“失序?qū)Ｖ浦髁x”。而我們可以清晰地看到,對(duì)于勞動(dòng)過程中的公開強(qiáng)制來說,轉(zhuǎn)型所改變的只是行為的施與方,并非行為的承受方。

著名人文地理學(xué)家大衛(wèi)·哈維（DavidHarvey）曾指出資本的一個(gè)悖論：在全球化的背景下,資本的流動(dòng)固然是跨國(guó)的,但其在生產(chǎn)中與勞動(dòng)力的結(jié)合和實(shí)現(xiàn)擺脫不了“某地”具體的空間設(shè)置與地方實(shí)踐。原《華爾街日?qǐng)?bào)》駐華記者張彤禾在《工廠女孩》中雖然驚嘆“制造一雙跑鞋需要經(jīng)過兩百五十個(gè)工人的手”,制造者分布在全球各地,卻也承認(rèn)低端勞動(dòng)密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)在中國(guó)的集聚。光是在東莞的耐克代工業(yè)務(wù)每年就產(chǎn)鞋超過1400萬雙的裕元工業(yè)一位高級(jí)管理人員說：“我們有超過七萬名工人。