2015年10月的《胡潤(rùn)百富榜》顯示，王健林的資產(chǎn)達(dá)到2200億元，再次榮登中國(guó)首富的寶座。截止到10月，王健林今年的財(cái)富總額較去年相比增幅已超過50%，這主要得益于萬(wàn)達(dá)上市后形勢(shì)的一片大好，萬(wàn)達(dá)院線股價(jià)由上市初的20元/股到如今漲了10倍不止，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的總市值更是高達(dá)3000億港元。看來(lái)，現(xiàn)年61歲的王健林非但沒有退休收山的打算，反而大有再接再厲、氣吞山河之勢(shì)。

對(duì)于王健林此次重回巔峰，胡潤(rùn)表示：“王健林是一位轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)家?！北娝苤?，互聯(lián)網(wǎng)這幾年的迅猛發(fā)展給傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式帶來(lái)了很大的沖擊，有些企業(yè)抓住了這次機(jī)遇，迅速發(fā)展起來(lái)，另一些企業(yè)無(wú)法適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，逐漸被時(shí)代大潮拋在了身后。而王健林成功地開創(chuàng)了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)服務(wù)公司，逐漸縮小地產(chǎn)類的收入比值，將產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大至商業(yè)、文化、金融、電子商務(wù)4個(gè)模塊。

但萬(wàn)達(dá)并非單純?yōu)檗D(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，也不是為了追逐利潤(rùn)。王健林說，一些公司看到互聯(lián)網(wǎng)熱馬上投身互聯(lián)網(wǎng)，過段時(shí)間發(fā)現(xiàn)文化熱又改去搞文化，這樣是不行的。一家企業(yè)要轉(zhuǎn)型必須考慮基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新思路、人員結(jié)構(gòu)等等，一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)“量身定做”，切忌盲目沖動(dòng)。

談到互聯(lián)網(wǎng)，王健林一開始其實(shí)是拒絕的。早在15年前，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的勢(shì)頭已經(jīng)被澆熄了一次，現(xiàn)在又重燃了起來(lái)。而這一波的互聯(lián)網(wǎng)熱潮更是來(lái)勢(shì)洶洶，甚至出現(xiàn)了神化互聯(lián)網(wǎng)的苗頭。王健林卻始終保持著理性的頭腦，沒有被這股熱潮沖亂了腳步。對(duì)于新名詞“互聯(lián)網(wǎng)思維”，他說道：“我認(rèn)為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，怎么可能出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維呢？”

2015年政府工作報(bào)告中正式提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。其中還提到，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代工業(yè)的結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和電商的健康發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展打開了“萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代”的入口，巨頭們紛紛轉(zhuǎn)型，投身電商圈，昭示著新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代悄然來(lái)臨。

對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，王健林表示：“李克強(qiáng)總理提出互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)詞，我覺得我的擔(dān)心消除了?！彼J(rèn)為，一個(gè)“+”體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)、虛擬與實(shí)際的結(jié)合，只有實(shí)現(xiàn)線上線下一體化，才能真正為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尋找到出路。

那么，萬(wàn)達(dá)的“互聯(lián)網(wǎng)+”要“+”什么呢？王健林曾公開表示，萬(wàn)達(dá)要做的是多元化的企業(yè)，目前的試水中，一些行業(yè)在實(shí)現(xiàn)線上線下的融合后都獲得了不錯(cuò)的發(fā)展。在今后，“互聯(lián)網(wǎng)+電影”將把制作、營(yíng)銷與推廣結(jié)合在一起，另一方面萬(wàn)達(dá)要做的是“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”，致力于打造全國(guó)最大的旅游企業(yè)。

在過去30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中，各種版本的財(cái)富傳奇層出不窮，故事的主角也是形形色色。潮起潮落，能夠一直站在財(cái)富頂端的人并不多見，而王健林又是如何一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，坐上中國(guó)首富的寶座呢？

王健林出生于一個(gè)紅色家族，父親更是一位參加過抗日的老紅軍，也正是因此，王健林對(duì)部隊(duì)、對(duì)軍人有著一份特殊的情懷。在他15歲時(shí)，他毅然離家到吉林參軍，當(dāng)時(shí)的他，是同批部隊(duì)里年紀(jì)最小的“娃娃兵”，然而他并未因?yàn)樽约耗挲g尚幼而與眾不同，他不畏艱辛吃苦耐勞的堅(jiān)強(qiáng)精神，讓戰(zhàn)友們刮目相看。

在部隊(duì)中，王健林養(yǎng)成了迎難直上、從不退縮的性格，而也從那時(shí)起，他開始了對(duì)自己的充電，利用部隊(duì)訓(xùn)練的閑暇時(shí)光，他如海綿一樣不斷汲取著豐富的各種知識(shí)。

時(shí)光飛逝，原本在部隊(duì)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)耐踅×譀]有就此沉寂，在改革開放大潮席卷全國(guó)的過程中，他毅然脫下軍裝選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。而也從這時(shí)開始，王健林的萬(wàn)達(dá)傳奇也拉開了序幕。

經(jīng)過近三十年的發(fā)展，王健林帶領(lǐng)著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)披荊斬棘，從住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、足球產(chǎn)業(yè)，到影視院線、互聯(lián)網(wǎng)+，王健林從一個(gè)少不經(jīng)事的小士兵，成長(zhǎng)為了身價(jià)千億的商業(yè)巨頭，而萬(wàn)達(dá)也從原本負(fù)債累累、幾欲破產(chǎn)的小公司，發(fā)展成為了如今享譽(yù)全球、碩果累累的跨國(guó)集團(tuán)。

未來(lái)的萬(wàn)達(dá)到底會(huì)有怎樣的變化和發(fā)展，讓我們拭目以待。相信萬(wàn)達(dá)在將堅(jiān)持、沉穩(wěn)、創(chuàng)新、融合積聚于一身的王健林的帶領(lǐng)下，必然能夠繼續(xù)騰飛，萬(wàn)眾矚目。