我們是一群極平凡的人，在這個極傳統(tǒng)的糧食農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)中，一路走來，固然備受艱辛，但是當(dāng)聚光燈大多集中在少數(shù)的“明星產(chǎn)業(yè)”中的時候，我們也愿意告訴我們的國家、社會，在臺灣也有許多不同的公司，在不同的行業(yè)里專心集中，也像大成一樣，能走出自己的路，一樣能有充滿前瞻性的生命力。

——韓家寰

1997年，在大成集團(tuán)創(chuàng)立40年之際，大成集團(tuán)總經(jīng)理韓家寰決定請專業(yè)人士寫一本書作為紀(jì)念，他為這本書寫了一篇前言，文章中談到了寫作這本書的初衷：“1997年10月是大成集團(tuán)韓浩然董事長創(chuàng)立40周年紀(jì)念，韓董事長以‘誠信、謙和、前瞻’的領(lǐng)導(dǎo)典范奠定了公司永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)與核心的價值觀。副董家宇先生及我們幾位高級主管原來希望40周年慶時也能出一本書，回顧一下過去創(chuàng)業(yè)始艱及至今的點點滴滴，除了對韓董事長表達(dá)我們的敬意外，更呈現(xiàn)給社會大眾，真心求教，并期望大家像對許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司一樣能多給予重視與鼓勵?！贝蟪深I(lǐng)導(dǎo)層所期待的這本書，由臺灣資深媒體工作者王梅女士執(zhí)筆，天下遠(yuǎn)見出版股份有限公司于1999年9月出版發(fā)行，書名為《家家鍋里有只雞——糧畜巨人大成集團(tuán)的故事》。誠如作者所概括的那樣，“誰也料不到，當(dāng)年只手創(chuàng)業(yè)的大成集團(tuán)董事長韓浩然——40年前一個踩著腳踏車在鄉(xiāng)下賣豆餅的山東大漢，經(jīng)由上、下兩代的努力，竟然把一間毫不起眼的小工廠，拼出一幅國際事業(yè)的版圖，在農(nóng)畜業(yè)的領(lǐng)域里締造出傲人的成就?！?/p>

在這本書中，作者比較詳細(xì)地敘述了20世紀(jì)90年代大成集團(tuán)在東北遼寧創(chuàng)業(yè)的故事，至今讀來仍十分感人。我們圍繞著其中的精彩片斷進(jìn)行了跟蹤采訪，并加以適當(dāng)充實、修改、整理，力求較為完整地再現(xiàn)大成集團(tuán)在東北、在遼寧的創(chuàng)業(yè)歷程。

決策

大成集團(tuán)于1990年進(jìn)入大陸，比起統(tǒng)一、康師傅這些隨后跟進(jìn)大陸的臺灣企業(yè)來說，“我們做的都是食品行業(yè)，但是他們直接從銷售終端開始，因此現(xiàn)在成為家喻戶曉的企業(yè)，而我們是從食物鏈的上游開始。”韓家寰告訴記者，公司從動物飼料、種雞的選擇、雞雛的喂養(yǎng)等開始一直往下做，其業(yè)務(wù)核心就是如何把安全的糧食類產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為安全的雞肉產(chǎn)品。

大成集團(tuán)決定進(jìn)軍大陸市場，是總經(jīng)理韓家寰出的點子。20世紀(jì)80年代中期，大陸改革開放剛處于起步階段，而臺灣經(jīng)濟(jì)前景一片大好，新臺幣持續(xù)升值，許多禁令紛紛解除，大宗物資開放進(jìn)口了，證券商執(zhí)照也開放了，股票市場幾乎炒翻了天，股票交易的加權(quán)指數(shù)每天不斷地刷新紀(jì)錄，很多人好像突然變得很“有錢”。在那個經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的關(guān)口，很多跨國企業(yè)把自己的發(fā)展目標(biāo)對準(zhǔn)了亞洲市場，尤其是已經(jīng)開始起步的中國大陸市場。韓家寰發(fā)現(xiàn)，許多同行如卜蜂、普瑞納、通用食品等都已經(jīng)在香港扎營，正蓄勢待發(fā)，準(zhǔn)備進(jìn)軍大陸市場。

1987年年底，韓家寰第一次進(jìn)入大陸考察。他從香港經(jīng)由廣東、北京到了山東，考察了當(dāng)?shù)氐幕臼称钒l(fā)展，發(fā)現(xiàn)很多外商、港商已經(jīng)在大陸投資，感覺商機(jī)不錯。1988年，大成集團(tuán)決定在香港成立辦事處，由韓家寰昔日的同學(xué)曹震和簡智明坐鎮(zhèn)，為投資大陸做必要的準(zhǔn)備。

1989年9月中旬，韓家寰刻意安排大成集團(tuán)高管策略會議在香港召開，希望同仁們可以感受一下什么叫作“國際化城市”。香港之行，大成集團(tuán)一共去了30多名高管，他們專門舉辦了一場盛大的酒會，邀請香港各界名流參加。當(dāng)天的氣氛仿佛向香港居民，不，應(yīng)該說是向整個亞太金融中心宣告：“Yes, we are here！(是的，我們站在這里！)”策略會議期間，他們租了一輛車，專程到距離香港最近的深圳走了一趟。車子僅開到了外圍，車內(nèi)每個人就驚呼：“哇！這么進(jìn)步！”當(dāng)時，深圳不但路面寬，車輛也多，而且到處都在大興土木、蓋工廠，一切看起來非常蓬勃。

香港之行果然起了發(fā)酵作用，歸來后，大成集團(tuán)內(nèi)部上上下下都十分振奮，韓家寰心里很清楚：“終于是時候了?！?990年，韓家寰正式接任大成集團(tuán)總經(jīng)理，在韓家寰的主導(dǎo)下，大成集團(tuán)制訂了“飛鷹計劃”，主要包括4個方面：把觸角伸向島外，以大陸為第一跳板，再向東南亞輻射；成立肉品電宰廠，發(fā)展雞肉一條龍產(chǎn)業(yè)；大幅度加強(qiáng)飼料業(yè)，促進(jìn)生產(chǎn)量和銷售量雙雙處于領(lǐng)先地位；全力發(fā)展高科技動物營養(yǎng)產(chǎn)品的飼料公司。