雷軍豹變

從起點(diǎn)金山到終點(diǎn)小米，從少年得志到大器晚成，從朱熹到王陽明，雷軍給自己重刷了一個(gè)操作系統(tǒng)。

2009年12月16日，雪夜，北京燕山酒店對面，酒廊咖啡館。事后想來，這是一個(gè)郁郁不得志的IT老人轉(zhuǎn)變?yōu)樾沦F的前夜。

當(dāng)晚雷軍喊朋友喝酒，畢勝、黎萬強(qiáng)、李學(xué)凌等金山舊部和朋友在列。當(dāng)晚雷軍在傷感、挫敗和矛盾的情緒中度過，他一邊唏噓不已，一邊一瓶接著一瓶地灌下喜力啤酒。一群人都越喝越多。11點(diǎn)半，雷軍才開口說，今天是他的40歲生日。畢勝回憶，雷軍當(dāng)時(shí)的談話基調(diào)是反思：“雷軍講他的勞模人生，是不是錯(cuò)了？他反思自己這么多年的職業(yè)生涯，從領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，到做事哲學(xué)上是不是有錯(cuò)?！?/p>

聚會(huì)臨近結(jié)束，大家說雷軍40歲了，總結(jié)一下。雷軍留下一句話：“我們要順勢而為，不要逆勢而動(dòng)?！?/p>

大家在雙榆樹當(dāng)代商城的岔道口，分頭打車回家。

這一年，已經(jīng)從金山退休的雷軍找到了他要的“勢”：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。他看到智能手機(jī)是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

雷軍當(dāng)時(shí)的身份是天使投資人，起初他想投黃章——黃章僅有初中學(xué)歷，以工匠精神、行事低調(diào)和為人偏執(zhí)聞名，其一手打造的魅族手機(jī)在國內(nèi)用戶眾多。兩人一度往來頻繁，關(guān)系在2010年前后空前密切。

小米的聯(lián)合創(chuàng)始人王川說，當(dāng)年雷軍與黃章彼此都是真誠相對，黃章把做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，雷軍則把軟件、互聯(lián)網(wǎng)和公司運(yùn)作的規(guī)則悉數(shù)教給黃章，他甚至一度愿意為魅族押上全部身家。

“投資魅族這事，他剛開始很狂熱，他很欣賞黃章，就像談戀愛，你欣賞時(shí)只能看到優(yōu)點(diǎn)。黃章有巨大的優(yōu)點(diǎn)也有巨大的缺點(diǎn)。但一個(gè)企業(yè)需要你某方面特別強(qiáng)，其他方面也不能弱?！?/p>

王川對《人物》記者回憶他曾勸雷軍謹(jǐn)慎：“我說你能管嗎？他說投了就是聽天由命。投資魅族基本上就是他的家底了，我說我反對，他說他不會(huì)虧，我說不會(huì)虧和浪費(fèi)機(jī)會(huì)是兩個(gè)概念?！?/p>

在王川看來，雷軍最終沒有投資魅族的原因是：雷軍和黃章兩人對于人才的看法存在巨大分歧。

核心是兩件事：雷軍對黃章說，魅族一位高管的軟件硬件都很強(qiáng)，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走，黃對此的回答讓雷震驚：“他被挖走了我自己能干。”雷軍又花了幾個(gè)月說服黃章從Windows Phone手機(jī)系統(tǒng)轉(zhuǎn)向Android手機(jī)系統(tǒng)，并把谷歌中國工程研究院副院長林斌介紹給他，希望黃能分5%的股份給林斌，用來吸引林斌加盟，黃章不同意。

出道22年，雷軍早已名滿天下，但獲得真正現(xiàn)象級的影響力始于這里，他決定自己干。

雷軍轉(zhuǎn)而邀請林斌共同創(chuàng)業(yè)小米，這成了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。金山的黎萬強(qiáng)、微軟的黃江吉、谷歌的洪峰、摩托羅拉的周光平、北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系的劉德和多看的王川等6人陸續(xù)加入，一半是雷軍的舊識(shí)，一半是林斌的故交。

雷軍對這些合伙人承諾：小米將是他最后一次創(chuàng)業(yè)。林斌疑惑地問他，你是認(rèn)真的嗎？你在小米的股份還沒在YY多呢。雷軍說：“哎，我沒想，不然我再買一些回來?！薄盀榱舜蛳蠹业念檻]，他大概又花了3900萬買了一部分股份，他的股份才超過其他合伙人?！蓖醮ㄕf，“他把做小米的利益看得不重，他把公司分給大家了。做金山他沒有證明自己，他希望有個(gè)成功證明自己?！?/p>

江湖前輩

2007年10月9日上午10點(diǎn)整，金山軟件在香港聯(lián)交所上市。兩個(gè)星期后，雷軍出現(xiàn)在商業(yè)脫口秀節(jié)目《波士堂》上，談笑風(fēng)生。但是看過這檔節(jié)目的人能夠感覺到，因IPO一償夙愿而產(chǎn)生的喜悅，尚不足以化解8年上市長跑給他帶來的郁結(jié)。

臨近結(jié)尾，女主持人問這個(gè)38歲的中年人，如果你的生命里沒有了金山，還有什么？“我堅(jiān)信因?yàn)槲沂墙鹕降目偛貌疟谎埖?。”他回答，“真的希望將來因?yàn)槲沂抢总姡晕也庞袡C(jī)會(huì)坐在這里。”

之后發(fā)生的事情讓這段話有了先兆的意味：2007年12月20日，雷軍辭去金山總裁與CEO職務(wù)，他的理由是身心俱疲。他的這一巨大轉(zhuǎn)變顯得過于突然。畢竟，他在這家公司投注了15年的心血，他把成年后的大部分時(shí)光都獻(xiàn)給了一個(gè)純粹而清晰的理想。

“我們最早的時(shí)候說，一定要把金山做成中國的微軟。我們的口號(hào)是：讓金山的軟件運(yùn)行在每一臺(tái)電腦上。雷軍確確實(shí)實(shí)在為這個(gè)志向而努力。”金山創(chuàng)始人求伯君接受《人物》采訪時(shí)說。1992年，求伯君邀請23歲的雷軍作為第6名員工加入金山。兩年之后，雷軍出任北京金山總經(jīng)理。6年之后，升為金山總經(jīng)理。

周鴻祎在1995年結(jié)識(shí)雷軍，當(dāng)時(shí)周研究生畢業(yè)不久，在方正做程序員，雷已經(jīng)坐鎮(zhèn)北京金山。

“當(dāng)時(shí)對我來講，雷軍算是傳奇人物?！敝茗櫟t對《人物》記者回憶，當(dāng)年北京滿大街跑的還是黃色面的，周鴻祎每天要擠3個(gè)小時(shí)公車上班，而雷軍那時(shí)候就已經(jīng)開上一輛白色桑塔納，“就像今天他開一輛卡宴?！?/p>

他說話之間，一場頒獎(jiǎng)典禮正在360總部大樓外舉行，一位搜索工程師因工作出色，得到了一輛卡宴作為獎(jiǎng)勵(lì)。

周鴻祎把那時(shí)與雷軍的交往定義為“很長時(shí)間的仰視”。“當(dāng)年搞電腦是很高檔的行業(yè)，他又屬于里面人中龍鳳，又年輕，又有金山這樣一個(gè)平臺(tái)，我內(nèi)心的驕傲肯定有?！?/p>

“在我們這一撥人里，他出道的時(shí)候，也許丁磊、馬化騰都剛參加工作，沒準(zhǔn)兒陳天橋還在學(xué)校呢，我也剛畢業(yè)參加工作。按世俗的標(biāo)準(zhǔn)，他更早獲得了社會(huì)的認(rèn)可。實(shí)話說，從江湖輩分來說，他比我們要高，他應(yīng)該可以算求伯君那一代，和楊元慶，和當(dāng)時(shí)中關(guān)村的這些人是齊名的，我們互聯(lián)網(wǎng)這一撥人只能算第二撥?！敝茗櫟t說。

在當(dāng)年的中關(guān)村，雷軍與周鴻祎談?wù)撝磥淼母鞣N可能性，甚至提出過賣水、賣盒飯的想法?！八f，如果他們?nèi)ベu水，要請劉德華做代言人，這個(gè)水叫‘忘情水’。如果他們?nèi)ベu盒飯，會(huì)做得如何如何不一樣——大家都看不起，覺得這是一個(gè)什么生意——但他連這些都能講得非常有邏輯性。”周鴻祎笑著回憶。

雷軍善于總結(jié)一二三，說話斬釘截鐵，富有說服力?！八阏f話的時(shí)候，內(nèi)心非常真誠，也非常相信，他每句話都板上釘釘，好像牛頓定律一樣，這就叫‘現(xiàn)實(shí)扭曲力場’，非常有說服力。你會(huì)受到他的感染，什么事在他一說，前景都很宏大?！?/p>

很早，雷軍在市場營銷上的功力就讓周鴻祎感到驚奇，金山在1998年《金山詞霸Ⅲ》首發(fā)儀式上借勢歌手白雪和零點(diǎn)樂隊(duì)開露天演唱會(huì)，激起用戶和經(jīng)銷商的熱情，以及在1999年發(fā)動(dòng)的“紅色正版風(fēng)暴”，3個(gè)月促銷期內(nèi)，雷軍將金山兩套軟件從168元下調(diào)至28元，最終銷量突破了110萬套，創(chuàng)下中國正版軟件銷售的歷史紀(jì)錄?！霸谥袊鴽]有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，他已經(jīng)很懂得怎么去發(fā)動(dòng)用戶。這一方面當(dāng)時(shí)是我完全不懂的?！?/p>

勤奮，而且過度信任勤奮

一個(gè)業(yè)內(nèi)普遍的認(rèn)識(shí)是：論勤奮，無人比得上雷軍。周鴻祎在互聯(lián)網(wǎng)界以勤奮聞名，但是與雷軍相比，他自認(rèn)不如。雷軍的下屬和朋友對他的旺盛精力體會(huì)更深，并相信其中他有天賦的成分——他可以通宵達(dá)旦地工作，在很長時(shí)間里只睡四五個(gè)小時(shí)。

科技評論家方興東注意到，雷軍的時(shí)間安排像飛機(jī)的時(shí)刻表一樣，精確到15分鐘、半個(gè)小時(shí)。很多次他約雷軍見面，都不得不等到深夜12點(diǎn)以后，那時(shí)雷軍才結(jié)束一天的工作。“他的睡眠永遠(yuǎn)嚴(yán)重不夠，人非常憔悴，疲憊始終掛在臉上。”

暴風(fēng)影音CEO馮鑫曾任金山毒霸事業(yè)部副總經(jīng)理，他對雷軍的自律印象深刻。有時(shí)候雷軍的責(zé)任心重到會(huì)讓下屬產(chǎn)生負(fù)疚感?！拔覀冋劰ぷ髡劦胶髞恚幸粋€(gè)很小的細(xì)節(jié)，大伙兒就疏忽掉了，甚至是心里有點(diǎn)故意疏忽，他一定會(huì)不辭勞苦地揪出來，說我們再談?wù)劇９ぷ髡勍暌院?，在回家的路上，你想起什么了，就明天再說唄。他呢，想到了一定會(huì)給你打電話繼續(xù)聊。”

雷軍會(huì)在手邊常備一個(gè)筆記本，隨時(shí)記錄產(chǎn)生的念頭，并著手解決?！八X子永遠(yuǎn)在想問題和處理問題當(dāng)中，沒有停止過。你身邊有個(gè)那么勤奮的人，跟你說每句話他都記著筆記，你在旁邊蹺著二郎腿，覺得沒什么可記的，他又是你老板，對吧？這肯定頗不自在了?！?/p>

求伯君對雷軍的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格也感觸良多?！拔易哉J(rèn)為我是做不到這樣子的，有的時(shí)候我真的比較慚愧。”他舉了一個(gè)例子：因?yàn)橄矚g睡個(gè)懶覺，自己會(huì)把會(huì)議安排在下午，但是雷軍開會(huì)“該什么時(shí)候就什么時(shí)候”。

王川是小米的8位合伙人之一，也是與雷軍交往10年的摯友。他從2004年起開始教雷軍滑雪，發(fā)現(xiàn)很多本不相識(shí)的金山員工對他表示感激?！罢f雷總覺得春節(jié)、十一放7天假太浪費(fèi)時(shí)間了，咱放假3天，后4天開戰(zhàn)略研討會(huì)。后來我拉他去世界各地滑雪，沒有七八天回不來。大家就能完整在家過春節(jié)?！?/p>

《人物》記者采訪過的每個(gè)人都承認(rèn)，雷軍做事一絲不茍，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美。馮鑫認(rèn)為，金山時(shí)期的雷軍勤奮，而且過度信任勤奮。這指的是他在小處事無巨細(xì)地操勞，卻失之對大勢的把握。馮鑫記得雷軍曾經(jīng)親手為他收拾過兩次雜亂的辦公桌，并留下署名字條?！拔揖褪歉嬖V你說，這活兒我?guī)湍愀闪?。你肯定?huì)想想，以后自己注意。”

雷軍的朋友、百度前市場總監(jiān)畢勝向《人物》記者描述了首次見到雷軍的印象：“一塵不染?！彼⒁獾剑总姇?huì)在抽完一根中南海香煙后，用手將散落在桌上的殘余煙灰拂進(jìn)煙灰缸里。

然而，15年下來，雷軍深厚廣博的商業(yè)才能、無休止的辛苦勞頓、不停反思形成的克己能力、親力親為的示范效應(yīng)……卻沒有讓金山取得足夠顯赫的成功。

金山是中國民族產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)，以通用軟件起家，因挑戰(zhàn)微軟和對抗盜版聞名，旗下產(chǎn)品從WPS到詞霸，從詞霸到毒霸，從毒霸到網(wǎng)絡(luò)游戲，歷經(jīng)數(shù)起數(shù)落，幾度轉(zhuǎn)型都難逃虎頭蛇尾。事后回想，雷軍用“鹽堿地里種莊稼”來形容這家長不大的公司。

“他發(fā)愁的時(shí)候，別人能夠感覺得到他的壓力。我呢，反正怎么說呢？我心里面也發(fā)愁，但是這東西我努力過了就行了，天要下雨娘要嫁人那種感覺，隨它去吧?！鼻蟛貞浤嵌卫ьD歲月說，但有勝負(fù)心的雷軍不同，“他比較要強(qiáng)?！?/p>

求伯君說，金山在19世紀(jì)到21世紀(jì)初，面臨的是如何生存，而不是如何發(fā)展的問題。金山今天要想的是，明天下鍋的米從哪里來？無暇去想半年一年以后的事情?！爱?dāng)時(shí)業(yè)界都說，金山員工工資低，講的是奉獻(xiàn)、理想，我覺得這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)?！?/p>

2000年初，互聯(lián)網(wǎng)公司高速成長，大舉從金山挖人，開出的價(jià)碼遠(yuǎn)超金山現(xiàn)有薪資?！爱?dāng)時(shí)3倍是正常。翻倍，雷總會(huì)覺得你這個(gè)人忠誠度不夠啊，翻倍你就走。3倍大家也說不出來什么了?！毙∶谆士偨?jīng)理、金山原總裁技術(shù)助理尚進(jìn)說。

小米聯(lián)合創(chuàng)始人、金山詞霸原總經(jīng)理黎萬強(qiáng)那時(shí)每周至少要花30%~40%的時(shí)間做團(tuán)隊(duì)溝通，“他動(dòng)不動(dòng)給兄弟洗腦，講感情，講理想”。

由于無法吸引京滬穗等地一流高校的畢業(yè)生，雷軍發(fā)明了一套獨(dú)特的延攬人才的方法：赴二線城市的一流高校招聘前5%的學(xué)生，進(jìn)來后老人帶新人，學(xué)成后抱團(tuán)打仗。為了凝聚士氣，金山一度每天早上站著開晨會(huì)，要求大家拿著分貝器上臺(tái)喊口號(hào)。

“我每天給大家打氣，給大家畫餅，畫到后來你發(fā)現(xiàn)負(fù)債累累，如果不上市你這一輩子都還不清?！崩总娫锌?。

當(dāng)金山最終憑借網(wǎng)絡(luò)游戲如愿掛牌的時(shí)候，雷軍發(fā)現(xiàn)，他為之付出15年心血的公司市值不過53億港幣。這是個(gè)差強(qiáng)人意的數(shù)字，遠(yuǎn)不如同年在香港上市的阿里巴巴（市值1515.7億港元），也不及2005年在納斯達(dá)克上市的百度（39.58億美元），就連與同樣主打網(wǎng)絡(luò)游戲概念的登陸紐交所的巨人網(wǎng)絡(luò)（42億美元）相比，金山也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面。

同是追求資本市場的青睞，阿里巴巴花了8年，百度花了5年，巨人花了3年，金山相比之下顯得遲緩而老邁?！皬闹楹５较愀壅娴闹挥幸粋€(gè)小時(shí)船的路程，就這一個(gè)小時(shí)船的路程，我們走了19年。”雷軍說。

“突然有一天想明白自己是頭豬”

作別金山之前，雷軍有一次和王川閑聊，“他跟我說，你相不相信，我離開5年之后還能做一個(gè)這么大的公司？”

離開金山后雷軍并未像對外界所稱的那樣“退休”，而是開始了一段長達(dá)3年的“長考”。這段對雷軍至關(guān)重要的隱忍旅程極為私人化，也不起眼，以至于外界更愿意關(guān)注他職業(yè)生涯的兩段光鮮時(shí)段，他旅途的“起點(diǎn)”金山和“終點(diǎn)”小米。

“雷軍真正脫胎換骨的變化是他離開金山，出去做投資。在那之前，你可以說雷軍還不太懂互聯(lián)網(wǎng)，在那之后，雷軍成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)專家?！敝茗櫟t說，過去的雷軍被金山的包袱拖住了。“我覺得他當(dāng)年離開金山，也許很郁悶，也許不太開心，但這個(gè)挫折沒有把他擊倒，反而是給了他一個(gè)跳出來反觀自己的機(jī)會(huì)。他一旦把互聯(lián)網(wǎng)的‘道’弄明白了，雷軍過去這么多年積累的那些‘術(shù)’馬上就會(huì)發(fā)揮作用?！?/p>

他的這種脫胎換骨，與其說是水準(zhǔn)的提升，不如說是心態(tài)變化所致——雷軍終于得以松弛下來，遠(yuǎn)離日常雜事，把自己的才能更多地注入到天使投資當(dāng)中，并借此掌握了屬于自己的一套常識(shí)——后來他口中的“互聯(lián)網(wǎng)思維”七字訣：專注、極致、口碑、快。

2005年，他在賣掉卓越后有了現(xiàn)金，先后投了拉卡拉、多玩YY、樂淘網(wǎng)、凡客誠品等20多家公司。這些企業(yè)集中于3個(gè)領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。雷軍在這個(gè)過程之中完成了資源和認(rèn)識(shí)的積累。按他自己的說法：“我想做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但是我不懂，不懂就要交學(xué)費(fèi)，最好的辦法就是看看別人怎么做的，在UCweb看過之后，我對這個(gè)行業(yè)已經(jīng)通透了?！?/p>

再次與雷軍見面時(shí)，尚進(jìn)明顯感覺到兩人交流的話題寬泛了很多，雷軍頻頻說起對互聯(lián)網(wǎng)的研究和認(rèn)識(shí)。“雷總從前還是非常在意跨級的約束，他不愿跟一個(gè)金山老同事，在完全脫離金山業(yè)務(wù)的范圍漫談。他也擔(dān)心我們不focus（專注），怕我們把心弄野了?！鄙羞M(jìn)認(rèn)為，不再擔(dān)當(dāng)金山CEO后，雷軍的老板氣質(zhì)出來了。“我們在金山覺得雷總是老板，但那時(shí)候他肯定不是。他的弦繃得很緊，他非常尊敬董事會(huì)，甚至到了我們感覺不必要的狀態(tài)。”

2008年的一天，雷軍去找王川滑雪，兩人在坐纜車的間隙聊天。僅僅幾個(gè)月的時(shí)間，王川就發(fā)現(xiàn)雷軍的格局變了，眼界從“用顯微鏡看事情”開闊到“用望遠(yuǎn)鏡看事情”，“我當(dāng)時(shí)對他說，你的水平提高了一個(gè)數(shù)量級。他說他以前一直說抬頭看路，以為自己抬頭看路，但其實(shí)還是低頭干事，他的思考是基于金山的?！?/p>

“金山是一個(gè)管理很強(qiáng)的公司，他一聲令下，說往東全往東。你有想法，覺得應(yīng)該往西，有意見他讓你先保留，干了再說?！蓖醮ㄕf，“投資呢，恰恰就是你看著別人干，所謂‘幫忙不添亂，在位不逾位’。我覺得他做風(fēng)投以后更能容忍別人的想法跟他不一樣?！?/p>

歡聚時(shí)代CEO李學(xué)凌說：“他以前都是hands on（親力親為）做事情，現(xiàn)在沒有這么hands on了。做投資，他不得不放下，就慢慢知道，原來是可以放下的?！?/p>

雷軍放下的不只是事情，也是某種意義上的自己。馮鑫記得雷軍在金山有撕紙的小習(xí)慣——他找一張紙，撕來撕去，直到最小——他的手里要一直拿著東西去處理?！袄总娡馊醿?nèi)剛，無論他表面怎么客氣，你隨時(shí)都能感覺到他特別想達(dá)到當(dāng)時(shí)的目的，特別明顯，甚至因?yàn)檫@個(gè)原因，你能看到他每一分鐘都不是放松的。現(xiàn)在呢，當(dāng)中間出現(xiàn)一個(gè)與正事無關(guān)的事，他能夠投入進(jìn)去享受一會(huì)兒。比如他在小米發(fā)布會(huì)舞臺(tái)上講話的時(shí)候，他突然很輕松，他現(xiàn)在能夠讓自己停下來了。”

雷軍告訴王川，他突然有一天想明白自己是頭豬，從此一切都一帆風(fēng)順了。

在金山時(shí)的雷軍自我期許很高，會(huì)不斷地給自己提一個(gè)很高的要求，他發(fā)動(dòng)大家去達(dá)到目標(biāo)，達(dá)不到就很沮喪，“他現(xiàn)在都把自己看成豬了，做多少是多少，他就放松了?！蓖醮ㄕf。

“他以前是朱熹，現(xiàn)在是王陽明?！碑厔贇v數(shù)金山數(shù)款長不大的產(chǎn)品?！昂芏喙静欢米鼍W(wǎng)游的時(shí)候，大哥（指雷軍）已經(jīng)做了《劍俠情緣》。周鴻祎還不知道什么叫殺毒軟件的時(shí)候，金山毒霸已經(jīng)壟斷中國市場了。但是為什么這些產(chǎn)品都沒起來？從根源上，太不了解人欲了。人欲就是貪便宜，周鴻祎把殺毒軟件都免費(fèi)了，收費(fèi)和免費(fèi)之間，人欲肯定就奔免費(fèi)去了?！?/p>

“現(xiàn)在小米每次發(fā)布都是全世界最好的配置，只賣1999元錢。性價(jià)比啊，這就是人欲的一種?！碑厔僬f。

人前人后一個(gè)名兒

在周鴻祎眼中，雷軍的每一項(xiàng)投資都經(jīng)過了深思熟慮，然后才付諸行動(dòng)。周鴻祎進(jìn)入天使投資領(lǐng)域的時(shí)間更早，雷軍曾經(jīng)和他探討投資之道，兩人還共同投過一家語音軟件公司iSpeak?！拔矣X得天使投資是一件感性的事兒，他做天使投資比人家做風(fēng)險(xiǎn)投資還嚴(yán)謹(jǐn)。他說你要去思考，要研究這幾個(gè)方向，要做功課，要看趨勢。”周鴻祎說，兩人的投資風(fēng)格大相徑庭。“每次跟他談完之后一對比，我就覺得很自卑，我覺得他做事怎么能這么有章法呢?！?/p>

外界對雷軍的投資向來有“布局”一說，指的是他的投資風(fēng)格如他擅長的圍棋之道一樣連子成片，片中成氣，其中自有韜略。無論雷軍的個(gè)人真實(shí)愿望如何，他對于這種說法并不認(rèn)可，“哎呀，那都是朋友之間幫忙，你就把我當(dāng)成一個(gè)熱心的大嫂好了。”

朋友就是熟人?！安皇煳也煌叮ú皇鞘烊嘶蛘卟皇鞘烊说氖烊耍笔抢总娮钪匾耐顿Y原則。在尚進(jìn)看來，雷軍強(qiáng)調(diào)認(rèn)同，尋求長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，他有很濃重的熟人情結(jié)，“雷總一般認(rèn)為如果是朋友就是一輩子的朋友?！卑殡S而來的，是雷軍能夠擔(dān)當(dāng)朋友的缺點(diǎn)，容忍失敗?！八麑e人的失敗非常寬容，你明擺著的失敗，他都說不出口。”

雷軍極能給人留面子?！八男湃味仁峭蟠虻?，開始是百分之百信任對方，對方做敗一件事，他的信任度下降60%，第三次是0。從這個(gè)角度，他很像美國人，丁是丁卯是卯?！鄙羞M(jìn)說。

“他幾乎不說別人的毛病，除非是他特別熟的人，或者他實(shí)在覺得是個(gè)問題。他不是不知道，是不說?！鄙羞M(jìn)記得，雷軍在金山時(shí)自稱是“自己拿著放大鏡找優(yōu)點(diǎn)”?！俺鰜泶蛘?，誰都怕豬一樣的隊(duì)友。雷總首先幫你的partner背書，讓你覺得你的partner都是很強(qiáng)的人，大家都得到一個(gè)正面激勵(lì)，覺得在這個(gè)團(tuán)隊(duì)是很榮耀的事，我在和一幫牛人合作。夸人夸到這個(gè)份兒上：給他干活的兩個(gè)人，第一次打交道，見面都是互相久仰。”

極簡時(shí)代CEO楊金鈺曾經(jīng)在金山工作3年，擔(dān)任過金山總裁助理。楊金鈺說，雷軍識(shí)人最重人品。如果沒有充分的反證，最初與人接觸的時(shí)候，他會(huì)假設(shè)你的所作所為都出于真心。

當(dāng)被《人物》記者問到雷軍識(shí)人是否有不準(zhǔn)的時(shí)候，楊金鈺笑了起來：“看錯(cuò)眼的事是經(jīng)常發(fā)生的。他看人的原則是什么？是敞開心扉給你一個(gè)機(jī)會(huì)騙我一次。你騙了，這事咱不用再繼續(xù)了；你沒騙，那人很正直啊。雷軍跟你打交道，相信你說的每一句話，相信你做的每一件事，直到知道你在騙我。‘雷軍系’的人都是這樣?！?/p>

《人物》記者采訪到的許多前員工在歸納金山精神時(shí)，都將“正派”視為其不同尋常的企業(yè)文化。

他們相信，這源于雷軍的個(gè)人品質(zhì)，也影響了金山的企業(yè)策略。金山原市場總監(jiān)許曉輝告訴《人物》記者，金山和瑞星在殺毒軟件市場長年鏖戰(zhàn)不休，但瑞星原市場總監(jiān)馬鋼卻在和他的一次閑聊中夸獎(jiǎng)過金山，“盡管打了這么多年的仗，他說我很佩服金山的一點(diǎn)是，你們所有的競爭手段都在桌面上，沒有桌面下的動(dòng)作?！?/p>

“雷軍的底線還是相對高的?！痹S曉輝認(rèn)為，這也是當(dāng)年金山做網(wǎng)絡(luò)游戲拼不過巨人的原因?！澳切┎缓玫臇|西，雷軍是下不去手的?！墩魍尽酚小畯?qiáng)行抱起’功能，男性玩家可以花錢買道具把女性玩家抱起來，說不好聽的，那不就是耍流氓嗎？這種設(shè)計(jì)，金山不是不能做，但是它不做?！?/p>

“我們認(rèn)識(shí)10年了。我從來沒見過雷軍坑人，他做的任何事沒有對不起別人，雖然也有些誤會(huì)?！蓖醮ㄕf，雷軍絕少在公開場合說任何人的壞話。偶爾覺得委屈，會(huì)向他發(fā)發(fā)牢騷，一旦有第三個(gè)人在場他便閉口不言?！爸挥懈野l(fā)牢騷的時(shí)候，說他幫別人那么多，別人傷害了他。比如說黃章，一直在罵他。但你不會(huì)聽他說一句黃章的壞話。”

在業(yè)界，金山有“黃埔軍校”的稱號(hào)，盛名之外也隱含了徒為他人作嫁衣裳之意。那些在此地工作過又離開的人自稱“舊金山”，浸淫過“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的“抱團(tuán)打仗”文化。他們中的許多人大學(xué)畢業(yè)就被雷軍點(diǎn)入金山，一同攻城略地，受過他的耳提面命、獎(jiǎng)掖提攜，也服膺于他的人品和才具。到小米時(shí)期，這些22年積聚的金山舊部成長為業(yè)界中堅(jiān)，雷軍隨之擁有了一群追隨他多年、得力可靠的干將。

在與《人物》記者的對談當(dāng)中，雷軍隨口舉出一位業(yè)內(nèi)顯赫人物的名字，“今天他坐在我對面，一定會(huì)叫我‘雷總’，不會(huì)叫我‘雷軍’。”他解釋說，這并非是畏懼他的嚴(yán)厲，而是出于認(rèn)同和尊重之舉。這種說法并非夸大其詞——絕大多數(shù)舊部在人前和人后稱呼雷軍是同一個(gè)名兒：“雷總”或“老大”?！袄仔ｉL”則是舊金山聚會(huì)時(shí)不可或缺的話題。

多位事業(yè)有所成就的舊金山人告訴《人物》，自己為人處世的原則和安身立命的本事全系雷軍所授，獨(dú)自行走江湖后“我們都是在吃老本，往外吐，當(dāng)時(shí)學(xué)的架子就夠用10年”。

黎萬強(qiáng)對金山干訓(xùn)班記憶猶新——這一針對中層經(jīng)理的課程兩月一期，由雷軍親自授課，包括如何商務(wù)著裝、如何會(huì)見客戶、如何看懂財(cái)報(bào)等內(nèi)容。他用“破冰”形容干訓(xùn)班給10年前的自己的影響?！八涛覀?，管團(tuán)隊(duì)、管業(yè)務(wù)、管自己怎么管？管團(tuán)隊(duì)要將心比心，管業(yè)務(wù)要身先士卒，管自己要以身作則?！崩枞f強(qiáng)開玩笑說，雷軍告訴他管理之道分為國民黨打仗和共產(chǎn)黨打仗兩種，一個(gè)是“兄弟們，給我上”，一個(gè)是“兄弟們，跟我上”，“我們肯定是共軍的打法。”

順勢而為

或許從起名上可以窺見雷軍的心態(tài)變化：從挾開天辟地之勢的“盤古組件”，到有出人頭地意味的卓越網(wǎng)，再到不過是尋?？诩Z的小米和順為（即順勢而為）基金。

如今不再追求名正言順的雷軍揚(yáng)棄了過去自己了然于胸的管理方法。小米不打卡、沒有KPI考核制度、除了每周一的例會(huì)之外很少開會(huì)、組織架構(gòu)極為扁平——只有8個(gè)合伙人、teamleader（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）和工程師三層，晉升的唯一獎(jiǎng)勵(lì)就是漲薪。這樣的層級設(shè)計(jì)鼓勵(lì)員工不去考慮人事職級，全心撲在事情上。

“小米就是不想做一家大家看起來管理得很好的企業(yè)?？雌饋砉芾淼煤芎檬呛苋菀椎?，管理的真諦是什么？高效率，高成長?！崩总娬f，“我們找一幫有責(zé)任心的人，有經(jīng)驗(yàn)的人，要什么管理呢？放手讓大家干就可以了。”

兩周前，雷軍找到王川私下抱怨了40分鐘，概括起來就一句話：小米盒子的包裝太難看了。

“我聽了半小時(shí)，才明白他說的是塑封的分界線沒有居中。他說蘋果能居中你不能。我想99.99%的人都不會(huì)關(guān)心塑封那條線，何況還不是直不直，是居不居中——你拿個(gè)小米盒子，撕了，打開，根本不會(huì)注意到側(cè)邊那條線?！蓖醮ㄕf，他看得出雷軍有時(shí)候不喜歡自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但會(huì)克制自己，盡量不表達(dá)出來。“在小米我們雇傭了一群世界級的人才，你雇傭的不光是他們的手，更是他們的頭腦，你得容忍他的想法跟你不一樣。這方面他做得比在金山好很多?！?/p>

雷軍從一開始就打定主意，要打破手機(jī)行業(yè)的游戲規(guī)則，用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做硬件。2010年4月6日，小米科技完成注冊。4個(gè)月后，小米發(fā)布了第一款具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目：MIUI，這是一個(gè)基于Andriod（安卓）深度定制的手機(jī)操作系統(tǒng)。區(qū)別于傳統(tǒng)封閉式的研發(fā)，MIUI每周都會(huì)根據(jù)用戶反饋更新版本，積累了大量的粉絲。截至2013年12月，MIUI擁有3000萬全球用戶，支持23種語言，構(gòu)建起以小米應(yīng)用商店、主題商店以及游戲聯(lián)運(yùn)為代表的軟件生態(tài)體系，月營收突破3000萬。

2011年8月16日，這一天，雷軍發(fā)布了“小米”一代智能手機(jī)。他借鑒了已故蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯的很多風(fēng)格——身穿牛仔褲和深色T恤，親自主持嘉年華般的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，精心策劃的現(xiàn)場演講。當(dāng)他宣布1999元的低廉售價(jià)時(shí)，臺(tái)下的“米粉”興奮地尖叫起來。