穿越時(shí)間的對(duì)話

自1984年起，我和科里每一次參加伯克希爾的年會(huì)都會(huì)做大量的筆記。1986年，我覺得不該把它們據(jù)為己有，便將它們撰寫成資訊發(fā)送給客戶和朋友?們。

盡管科里當(dāng)時(shí)還在伯克希爾工作，但我還是會(huì)給他發(fā)一份資訊。他還記得在伯克希爾讀到我發(fā)來的資訊時(shí)喜悅的心情。他發(fā)現(xiàn)資訊信息量大、務(wù)實(shí)，還提煉出了會(huì)議的精華。我們不時(shí)在電話中交談，我還會(huì)問他一些問題。他說我和其他人一樣，以旁觀者的角度審視伯克希爾的業(yè)務(wù)。

在伯克希爾的時(shí)候，科里總是琢磨著怎樣才能把學(xué)到的知識(shí)寫在日記里。但他轉(zhuǎn)念一想，這么做也許會(huì)泄露公司機(jī)密，便就此作罷。

盡管沒有坐下來好好記筆記，但科里在和同事交流的過程中，在和子公司高管的談話中，在觀察這些成功人士的思維方式的過程中，學(xué)到了很多智慧。科里的工作無時(shí)無刻不需要學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麑徲?jì)的子公司的經(jīng)營模式存在很大差異——內(nèi)布拉斯加家具賣場(chǎng)的經(jīng)營模式自然和國民保險(xiǎn)公司、時(shí)思糖果以及《水牛城新聞報(bào)》大相徑?庭。

在伯克希爾工作時(shí)，科里攻讀了工商管理學(xué)碩士學(xué)位并學(xué)習(xí)了管理組織理論。因此，在工作中，他將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于伯克希爾分散式管理組織的研究上，搞清了伯克希爾高效的經(jīng)營方式。

1992年，科里成了我的商業(yè)伙伴。盡管科里沒有向我透露伯克希爾任何的機(jī)密信息，我們還是會(huì)經(jīng)常聊起這家公司。他非常了解伯克希爾的文化、企業(yè)價(jià)值以及曾經(jīng)的同事。

當(dāng)時(shí)，科里認(rèn)識(shí)伯克希爾公司里的很多人，也非常了解伯克希爾的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并經(jīng)常和子公司的領(lǐng)導(dǎo)們見面。^[1]如今阿吉特·賈殷常被看作巴菲特的接班人，科里曾在他紐約的辦公室忙活了一天，他還請(qǐng)科里吃了晚飯。科里甚至還和巴菲特簡單地說過兩三次話。

科里親眼見證了伯克希爾的“高道德標(biāo)準(zhǔn)”。他看到巴菲特從公司高層開始，如何定下員工們相互監(jiān)督，并遵守國家所有法律法規(guī)的基調(diào)?？评镒鰞?nèi)部審計(jì)時(shí)，可以直接從網(wǎng)上訂購電腦，不需要繳納任何銷售稅。然而在伯克希爾，無論購買什么東西，都需要向公司匯報(bào)，這樣一來，他們就能提交納稅申請(qǐng)表。巴菲特要確保公司正確繳納了各項(xiàng)稅費(fèi)。

科里吸取了過往的所有經(jīng)驗(yàn)，自1992年來到佩科公司工作，他每年都會(huì)參加伯克希爾的年會(huì)，并做好筆記。有時(shí)他一個(gè)人參加年會(huì)，我便根據(jù)他的筆記和見解來撰寫資訊。我負(fù)責(zé)撰寫資訊，科里則認(rèn)認(rèn)真真地校對(duì)。^[2]

每次參加年會(huì)，我和科里都奮筆疾書，記錄下我們認(rèn)為巴菲特和芒格的最有價(jià)值的評(píng)論與見解。我們的筆記十分嚴(yán)謹(jǐn)，只有這樣我們才能夠找出會(huì)議的重點(diǎn)，反思會(huì)議的精華，并將學(xué)到的寶貴知識(shí)傳遞出去。

一到家，我們就為客戶撰寫出詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要。那些會(huì)議紀(jì)要便是本書內(nèi)?容的基礎(chǔ)。

除了他們直言的內(nèi)容，我們還常常需要處理那些雖然并未明說，卻能夠推斷和感知的東西。我們兩個(gè)價(jià)值投資人的專業(yè)知識(shí)能夠提升本書的洞察力，避免枯燥乏味的照本宣科。

不少主流媒體在報(bào)道巴菲特時(shí)，并沒有深入了解投資的學(xué)問。^[3]而在這本書中，我們對(duì)年會(huì)進(jìn)行了專業(yè)的、批判性的評(píng)價(jià)，你可以從中學(xué)到不少知識(shí)。

我們選取了幾百個(gè)小時(shí)的演講內(nèi)容中最精華的部分，你用不著費(fèi)力挖掘，就能看到滿地的黃金。

巴菲特和芒格30年來精彩幽默的“表演”蘊(yùn)藏了豐富的知識(shí)，你很快就會(huì)被其中的片段深深吸引。

這不是一本塵封已久的“投資理論”，這是巴菲特和芒格在過去30年間分享的最精彩的意見與見解的精選集，里面有令人警醒的啟示，有歡樂的時(shí)光，有巧妙的策略。

書中的內(nèi)容是同巴菲特和芒格進(jìn)行了長達(dá)30年的對(duì)話所得。毫無疑問，嚴(yán)肅的投資人會(huì)被這些資訊深深吸引，從中學(xué)到不少知識(shí)（我們勸你們不要大聲嘲笑巴菲特和芒格家常般的高談闊論）。

這些內(nèi)容能夠彌補(bǔ)你30年來沒能參加伯克希爾年會(huì)的遺憾。當(dāng)然，如果你參加過年會(huì)，這本書就能幫你好好回憶會(huì)議的內(nèi)容。接下來的內(nèi)容將為你的記憶增光添彩。

這本書結(jié)構(gòu)簡單，它能夠帶你進(jìn)入過去30年（1986—2015年）的伯克希爾年會(huì)，讓你同巴菲特和芒格待在一起。^[4]你將看到巴菲特和芒格如何糾正自己的錯(cuò)誤，如何在世界的動(dòng)蕩中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。總之，這本書將帶你進(jìn)入一段旅程。

如果你決定加入我們，你將看到伯克希爾·哈撒韋公司的崛起，你將了解它背后的天才，還將拿到伯克希爾30年間每場(chǎng)年會(huì)真實(shí)的分析結(jié)果。

誠然，對(duì)大多數(shù)公司來說，陳年的會(huì)議紀(jì)要就像慢慢變干的油漆，但伯克希爾·哈撒韋公司卻是另一番情景。^[5]它無可比擬的成功及其背后切實(shí)可行的戰(zhàn)略都堪稱傳奇。

[1] 頻繁出差促使科里下決心離開伯克希爾。他的第一個(gè)孩子在1987年出生。一次，他離家出差兩周，回家竟發(fā)現(xiàn)女兒長大了，而且“看上去和以前不一樣了”。這讓他十分苦惱。所以，當(dāng)我勸科里做我的商業(yè)伙伴時(shí)，他其實(shí)早就做好了離職的準(zhǔn)備。

[2] 這就是為什么我會(huì)在資訊中使用第一人稱的原因。

[3] 2015年年會(huì)上，巴菲特一開始就積極地澄清了一個(gè)問題。一位不懂會(huì)計(jì)的知名記者曾在報(bào)道中將伯克希爾某子公司的毛利率當(dāng)成凈利率——這兩個(gè)數(shù)字有著天壤之別。這起事件凸顯了了解企業(yè)規(guī)模、術(shù)語及會(huì)計(jì)知識(shí)的重要性。

[4] 你會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著會(huì)議時(shí)長的顯著增加，記錄的長度也有所增長。因?yàn)槲覀冃枰獜难娱L的問答環(huán)節(jié)中選取更多的精華。

[5] 你還知道哪家公司的年會(huì)能轟動(dòng)整座小鎮(zhèn)，能以一場(chǎng)電影開場(chǎng)，能炫耀自己的購物中心？顯然，不是誰都能有這種排場(chǎng)的。