經(jīng)受考驗(yàn)

在十年“文革”期間，倪家璽受到?jīng)_擊，長(zhǎng)期被下放勞動(dòng)，經(jīng)受了許多嚴(yán)峻考驗(yàn)。但他虔誠(chéng)地相信黨、相信社會(huì)主義。在下放期間，勤懇踏實(shí)地勞動(dòng)，并認(rèn)為自己參加勞動(dòng)，既鍛煉了體格，又為社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦，因而從無(wú)不滿和怨言。

1970年代初期，義利公司從意大利引進(jìn)一條巧克力生產(chǎn)線，意方來人安裝調(diào)試，要收30％的安裝調(diào)試費(fèi)，他聞?dòng)嵑?，主?dòng)提出承擔(dān)翻譯生產(chǎn)線的英文資料，參與工程師、技術(shù)工人和干部三結(jié)合小組，自行組裝調(diào)試，取得圓滿成功，為國(guó)家節(jié)省了外匯，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，并把他從勞動(dòng)工地抽調(diào)了回來，要他管理公司的所有面包周轉(zhuǎn)箱。

當(dāng)時(shí)義利公司有5000只木制面包箱，每日生產(chǎn)的面包，裝箱分送全市食品商店和各公園等旅游點(diǎn)。按照銷售量，3天一來回是足夠周轉(zhuǎn)的。但由于管理混亂，送出后無(wú)法收回，有的食品店借以存放水果或其他商品，甚至擱煤球、垃圾，送去面包，無(wú)法換回空箱，以致不斷添置新箱，既浪費(fèi)木材，又影響了資金周轉(zhuǎn)，這已然成為義利公司的一個(gè)老大難問題。倪家璽接受此任務(wù)后，下基層摸清情況，并和有關(guān)公司、商店以及各大公園的具體負(fù)責(zé)人一起分析、研究，在做好思想工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)每單位銷售數(shù)量，制訂回收辦法，分戶建賬，明確責(zé)任，不久就解決了這個(gè)老大難問題。

1976年，倪家璽退休，但他退而不休。他身兼第四、第五屆全國(guó)政協(xié)委員，民建中央常委，北京市民建副主委，北京市政協(xié)委員，全國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)理事，北京市食品工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，市消費(fèi)者協(xié)會(huì)理事等數(shù)職，參政議政，社會(huì)工作十分繁忙。他除了經(jīng)常參加社會(huì)活動(dòng)和政治學(xué)習(xí)外，仍然針對(duì)義利公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理提供自己的一得之見。1981年7月，他在北京市五屆政協(xié)第23次常委會(huì)上，對(duì)本市食品工業(yè)提出了11點(diǎn)有關(guān)方針政策、經(jīng)營(yíng)管理、組織調(diào)整等改革的建議，并就義利公司在發(fā)展中遇到的問題，吁請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以關(guān)注和支持。

1982年倪家璽自費(fèi)去美國(guó)和丹麥考察食品工業(yè)。他的滬江大學(xué)同學(xué)范歲久在丹麥經(jīng)營(yíng)食品工業(yè)，以生產(chǎn)春卷聞名，行銷20多個(gè)國(guó)家，有“春卷大王”之譽(yù)。他和范歲久交流食品工業(yè)的生產(chǎn)模式、營(yíng)養(yǎng)學(xué)的運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，并征求范歲久對(duì)中國(guó)食品工業(yè)的意見，獲得許多有益的啟發(fā)。他回國(guó)后就國(guó)外所見，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，對(duì)義利公司在改革、引進(jìn)等方面提出了許多誠(chéng)摯而坦率的意見和建議。

1987年，義利食品公司經(jīng)理會(huì)議決定，聘請(qǐng)倪家璽為公司高級(jí)顧問，并恢復(fù)和補(bǔ)發(fā)了他的原工資。他接受了公司顧問的聘請(qǐng)，但把補(bǔ)發(fā)工資全部捐贈(zèng)給了公司幼兒園。在聘任儀式上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他擔(dān)任義利食品公司經(jīng)理20余年的功績(jī)做了充分肯定，表彰他為了“發(fā)展義利、宣傳義利、振興義利付出了全部精力”。認(rèn)為他是“對(duì)義利公司功勛卓著的老經(jīng)理；他的豐富經(jīng)驗(yàn)和寶貴意見是義利的無(wú)價(jià)之寶”。確實(shí)如此，從義利公司遷京到倪家璽1976年退休止，義利公司除了本身的積累用以擴(kuò)建外，上繳給國(guó)家稅利達(dá)17000余萬(wàn)元，等于128年義利公司的平均投資，這其中倪家璽功不可沒。更可貴的是，倪家璽為承載了幾代人情感的“老字號(hào)”——北京義利食品公司奠定了企業(yè)文化基礎(chǔ)，即至今仍扎根于企業(yè)每一位員工心目中的一種企業(yè)精神：“先義后利、重義輕利”不僅是公司名字的緣起，更是多年來“義利”人做事所必須遵循的準(zhǔn)則。

晚年的倪家璽

介紹了父親倪家璽立身公正、“實(shí)業(yè)救國(guó)”、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的坎坷人生，倪先生補(bǔ)充說：我一直是非常崇敬家父的。我記憶中，還是在我5歲不諳世事的時(shí)候，父親就離家去從事實(shí)業(yè)救國(guó)運(yùn)動(dòng)了，他組織童子軍，戰(zhàn)地服務(wù)團(tuán)，接著就是逃難，而后繼續(xù)創(chuàng)辦實(shí)業(yè)……但從抗戰(zhàn)勝利后回到上海、直至以后的很長(zhǎng)時(shí)間里，父親對(duì)我的影響是非常大的。父親的切身體會(huì)，使他深深懂得了怎樣做才能使自己的祖國(guó)真正的強(qiáng)大起來，所以早在建國(guó)前他就擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨，對(duì)黨充滿信心，特別是在1949年10月建國(guó)以后全國(guó)展現(xiàn)出一片新氣象，他也隨之積極響應(yīng)政府的號(hào)召，率先把在上海的義利食品公司遷到北京來，搞“公私合營(yíng)”。后來聽父親說，“義利”這兩個(gè)字是取有義才有利的意思，早在父親創(chuàng)辦實(shí)業(yè)之初，他就深刻體會(huì)到誠(chéng)信對(duì)企業(yè)的重要性，并把這種理念貫穿到自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。以后的日子里，父親這個(gè)“資本家”經(jīng)歷了各種政治運(yùn)動(dòng)，遭受了很多不公平的待遇，但他仍深信只有共產(chǎn)黨才能救中國(guó)……這些對(duì)我都是有很大教育意義的：一個(gè)人忠實(shí)于自己的信念并不懈地為之而奮斗，這是非常重要的，人生在世，必須有信念，有信念才有追求，也就才有動(dòng)力。