前言

2016年，王健林頻頻出現(xiàn)在各種排行榜的顯要位置，可謂是一位炙手可熱的人物。2016年2月24日，“2016胡潤(rùn)全球富豪榜”公布，王健林家族以1700億元財(cái)富超過(guò)李河君，重回中國(guó)首富的寶座，并且首次超過(guò)李嘉誠(chéng)成為華人首富；2016年3月2日，《福布斯》“2016全球富豪榜”公布，王健林以287億美元的資產(chǎn)首次躋身前20強(qiáng)，排名全球第18位，超越李嘉誠(chéng)，成為全球最富有華人；2016年4月21日，王健林入選《時(shí)代周刊》“2016年度全球最具影響力人物”；2016年5月4日，《新財(cái)富》“500富人榜”出爐，王健林、王思聰父子合計(jì)財(cái)富達(dá)人民幣1982.6億元，排名第一；2016年10月13日，“2016胡潤(rùn)百富榜”發(fā)布，王健林及其家族以2150億元財(cái)富第三次成為中國(guó)首富；2016年10月20日，“2016胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜”發(fā)布，王健林及其家族以1150億元第六次成為“地產(chǎn)首富”；2016年10月27日，“2016福布斯中國(guó)富豪榜”公布，王健林以330億美元的身家蟬聯(lián)富豪榜第一。

看過(guò)東南衛(wèi)視《魯豫有約大咖一日行》欄目的觀眾，也許會(huì)記得王健林說(shuō)過(guò)這樣一段令人無(wú)限感慨的話：“很多年輕人，有自己的目標(biāo)，比如想做首富是對(duì)的，這是奮斗的方向。但是，最好先定一個(gè)小目標(biāo)，比方說(shuō)我先掙它一個(gè)億。你看看能用幾年掙到一個(gè)億，你是規(guī)劃五年還是三年。到了以后，下一個(gè)目標(biāo)，你再奔10億、100億?！?/p>

在談到創(chuàng)業(yè)初期的年輕人應(yīng)該注意哪些問(wèn)題時(shí)，王健林說(shuō)：“第一，敢闖敢試。不管你做什么，一定要有夢(mèng)想、有目標(biāo)、敢去做。第二，創(chuàng)新求變。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤(rùn)率。只有做跟別人完全不一樣的事，才能獲得超額利潤(rùn)。第三，堅(jiān)持到底。過(guò)去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭。我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個(gè)橋就過(guò)去了；撞了南墻也不回頭，我找個(gè)梯子就爬過(guò)去了?！?/p>

王健林參與的《魯豫有約大咖一日行》訪談節(jié)目，是在2016年8月26日晚首播的。面對(duì)主持人陳魯豫的采訪，王健林還說(shuō)：“我現(xiàn)在最感興趣的是體育產(chǎn)業(yè)。有句名言，體育是和平時(shí)期的戰(zhàn)爭(zhēng)，國(guó)家、地區(qū)最好的競(jìng)爭(zhēng)方式就是體育。足球、籃球、冰球、橄欖球?qū)剐詮?qiáng)，看得人熱血沸騰。3年前，我花十幾億歐元買(mǎi)一個(gè)體育公司，布局體育產(chǎn)業(yè)，看好者很少，價(jià)值在哪？但現(xiàn)在價(jià)值出來(lái)了。中國(guó)的目標(biāo)是10年內(nèi)，將體育產(chǎn)業(yè)做到世界第一，我們規(guī)劃了5萬(wàn)億人民幣。我現(xiàn)在最喜歡體育產(chǎn)業(yè)，不僅能賺錢(qián)，還能賺大錢(qián)?！?/p>

關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)，王健林還在一次演講時(shí)說(shuō)：“萬(wàn)達(dá)要把規(guī)模做得更大。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)盈方和世界鐵人三項(xiàng)公司以后，以收入論，萬(wàn)達(dá)體育公司已是世界規(guī)模最大的。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)在全球都呈現(xiàn)小、散、亂的特點(diǎn)，體育行業(yè)沒(méi)有一家收入超過(guò)百億美元的公司，也沒(méi)有出現(xiàn)能掌控行業(yè)的企業(yè)。所以萬(wàn)達(dá)體育的目標(biāo)就是把這個(gè)產(chǎn)業(yè)真正做大，成為世界上第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)。為此，我們要繼續(xù)加強(qiáng)并購(gòu)，同時(shí)也謀劃新的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容?！?/p>

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)走低，加上電子商務(wù)的崛起和消費(fèi)者喜好的變化，王健林預(yù)感到，萬(wàn)達(dá)再像以往那樣堅(jiān)守以發(fā)展萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的方式來(lái)拓展業(yè)務(wù)，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的增長(zhǎng)速度。于是，王健林?jǐn)嗳粵Q定，萬(wàn)達(dá)從房地產(chǎn)業(yè)，朝著文化、旅游、金融和電子商務(wù)全方位轉(zhuǎn)型。

按照王健林的戰(zhàn)略規(guī)劃，從2016年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)電影制作和發(fā)行、萬(wàn)達(dá)體育、萬(wàn)達(dá)旅游、萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融等業(yè)務(wù)相繼上市。未來(lái)，萬(wàn)達(dá)2/3的利潤(rùn)和收入，都將來(lái)源于服務(wù)業(yè)。

其實(shí)，進(jìn)入2010年，王健林就開(kāi)始圍繞發(fā)達(dá)國(guó)家的文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，醞釀和實(shí)施海外投資計(jì)劃。毫無(wú)疑問(wèn)，作為一名聰明的投資者，王健林是非常有眼光的。萬(wàn)達(dá)的一系列海外投資，都為萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年5月，萬(wàn)達(dá)以26億美元并購(gòu)了全球第二大院線集團(tuán)、美國(guó)院線AMC；2015年11月，萬(wàn)達(dá)院線以22.46億元收購(gòu)了英國(guó)公司HG ANZ持有的HG Holdco 100％的股權(quán)及7000萬(wàn)澳元的債權(quán)；2016年1月，萬(wàn)達(dá)以35億美元現(xiàn)金收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司；2016年3月，萬(wàn)達(dá)旗下的AMC出資11億美元并購(gòu)美國(guó)卡麥克院線；2016年7月，萬(wàn)達(dá)旗下的AMC以9.21億英鎊（約合80.94億元人民幣）并購(gòu)了歐洲第一大院線——Odeon&UCI院線；2016年8月，王健林在接受路透社采訪時(shí)表示，萬(wàn)達(dá)將收購(gòu)美國(guó)的兩家非制片類(lèi)電影公司，兩筆交易價(jià)值都將在10億美元以上，從而進(jìn)一步擴(kuò)大萬(wàn)達(dá)電影王國(guó)的版圖。

提起萬(wàn)達(dá)的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，王健林說(shuō)，萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)就是躋身世界超一流公司的行列；同時(shí)，也為提高中國(guó)的國(guó)家實(shí)力做出重大貢獻(xiàn)。他說(shuō)，世界大國(guó)的力量和影響力，來(lái)自這些國(guó)家擁有的偉大公司，這些公司促進(jìn)了國(guó)家的發(fā)展。中國(guó)的公司，也將在中國(guó)的發(fā)展中發(fā)揮同樣的作用。他表示，像萬(wàn)達(dá)這樣的公司，就應(yīng)該不斷地聚集財(cái)富，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，為中國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)揮主導(dǎo)地位鋪平道路。王健林毫不諱言自己的野心就是成為這個(gè)國(guó)家的象征，他說(shuō)：“將來(lái)做到1000億、2000億美元收入，我不可能還是一個(gè)區(qū)域、一個(gè)國(guó)家的公司?！?/p>

曾經(jīng)采訪過(guò)王健林的《財(cái)富》雜志記者大衛(wèi)·惠特福德說(shuō)：“王健林這樣的人，野心的規(guī)模、渴求達(dá)成的目標(biāo)，都不是我們能比擬的。我欽佩他充沛的精力和目標(biāo)。很明顯，對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，王健林就是整個(gè)宇宙的核心，這一點(diǎn)沒(méi)有人懷疑?！?/p>

對(duì)于王健林來(lái)說(shuō)，“中國(guó)首富”和“亞洲首富”都不是他的最終目標(biāo)。如果不出意外，他必將在未來(lái)十年，向“世界首富”的位置發(fā)起挑戰(zhàn)。

王健林在2015年年初召開(kāi)的萬(wàn)達(dá)年度工作總結(jié)會(huì)上，就正式宣布萬(wàn)達(dá)將從一家房地產(chǎn)公司，轉(zhuǎn)向一家以服務(wù)業(yè)為主的世界一流跨國(guó)企業(yè)。按照他的計(jì)劃，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式；同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。而僅僅過(guò)了兩年，萬(wàn)達(dá)就已經(jīng)成為涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、金融業(yè)務(wù)和影視體育的綜合性集團(tuán)公司。

軍人出身的王健林，具有很強(qiáng)的開(kāi)拓精神和創(chuàng)新精神，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)方面，都有著獨(dú)到的建樹(shù)。在他的帶領(lǐng)下，萬(wàn)達(dá)經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，形成一個(gè)多業(yè)并舉的綜合性集團(tuán)公司。在萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)業(yè)歷程中，“必須比別人快半拍”一直是王健林和萬(wàn)達(dá)人不變的操守。萬(wàn)達(dá)在大連率先從事舊城改造、在東北率先進(jìn)行股份制改造、在地產(chǎn)界率先開(kāi)創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式、在地產(chǎn)界率先嘗試“房地產(chǎn)信托基金”等，“快半拍”的策略，始終讓萬(wàn)達(dá)走在業(yè)界的最前面，從而立于不敗之地。

在外界給予的眾多耀眼的頭銜之下，王健林對(duì)“慈善家”這一封號(hào)尤為珍惜。2016年1月28日，根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2015年，中國(guó)內(nèi)地最慷慨富豪榜上，王健林捐贈(zèng)額達(dá)到3.15億元，排名第二位。2016年10月16日，全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)表彰大會(huì)在北京召開(kāi)，王健林以貴州省丹寨縣精準(zhǔn)扶貧模式，榮獲了全國(guó)脫貧攻堅(jiān)“創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

王健林在捐款做慈善的同時(shí)，還把支持青年創(chuàng)業(yè)作為慈善發(fā)展的方向，他說(shuō)：“我覺(jué)得，如果中國(guó)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家出現(xiàn)斷代，可能對(duì)國(guó)家的危害比政策的失誤更危險(xiǎn)，所以，從這個(gè)層面講，我愿意支持更多的青年創(chuàng)業(yè)?！彼J(rèn)為，只有更多的青年人創(chuàng)業(yè)，國(guó)家才有希望。從2013年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)就啟動(dòng)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃，并宣稱這一計(jì)劃將持續(xù)10年。扶持計(jì)劃實(shí)施期間，萬(wàn)達(dá)每年投入5000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金，支持100名應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)。王健林表示，在提供扶持資金的同時(shí)，還要提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，要保證大學(xué)生在萬(wàn)達(dá)創(chuàng)業(yè)基地內(nèi)的創(chuàng)業(yè)成功率超過(guò)95％。王健林說(shuō)，大學(xué)生最重要的一點(diǎn)就是勇敢走出創(chuàng)業(yè)的這一步，不管誰(shuí)來(lái)支持。

王健林有許多經(jīng)典的演說(shuō)和精辟的談話，涵蓋了他的創(chuàng)業(yè)之道、經(jīng)營(yíng)之道和為人之道，有對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也有對(duì)失敗教訓(xùn)的反思。他吃苦耐勞、意志堅(jiān)定、腳踏實(shí)地、敢于擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、目標(biāo)高遠(yuǎn)、雄才大略、樂(lè)善好施。他的演說(shuō)和談話，既是萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)業(yè)史，也是他個(gè)人的成長(zhǎng)史和思想發(fā)展史，對(duì)如何搞好創(chuàng)業(yè)、做好企業(yè)提供了重要的借鑒和參考。

讓我們一起走近王健林及其一手打造的萬(wàn)達(dá)，在王健林的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和萬(wàn)達(dá)發(fā)展歷程中汲取營(yíng)養(yǎng)、收獲感悟、得到啟發(fā)，為年輕人成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)指點(diǎn)迷津，提供幫助。