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在眾多的公司里，老板先是射出管理業(yè)績(jī)之箭，然后在箭落下的地方匆匆畫上靶心。

這是一個(gè)先有雞，還是先有蛋的問題。

我們常見的邏輯往往是這樣的：公司的效益不好？那么，我們的管理出了什么問題？

巴菲特的邏輯是：公司的效益不好？那怎么樣的效益是我想達(dá)到的目標(biāo)？針對(duì)這個(gè)目標(biāo)，我應(yīng)該制定怎樣的管理辦法？

這就是大多數(shù)公司碌碌無(wú)為，而巴菲特選擇的企業(yè)總是脫穎而出的原因了。

有目標(biāo)業(yè)績(jī)的管理，和通過管理出業(yè)績(jī)，是兩回事。