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自序

任正非與華為神話 作者:金易 著


自序

在中國(guó)的企業(yè)家中,雖然低調(diào)的華為創(chuàng)始人任正非不愿接受媒體的采訪,甚至一度不接受媒體的采訪,媒體卻熱衷于挖掘有關(guān)華為和任正非的點(diǎn)滴事跡。

為了打消媒體的諸多猜忌,任正非曾經(jīng)解釋自己不愿意接受媒體采訪的緣由:“我為什么不見媒體,我有自知之明,見媒體說什么?說好恐怕言過其實(shí),說不好別人又不相信,甚至還認(rèn)為虛偽,只好不見為好。因此,我才耐得住寂寞、甘于平淡。我知道自己的缺點(diǎn)并不比優(yōu)點(diǎn)少,并不是所謂的刻意低調(diào)?!?/p>

或許是因?yàn)槿握亲哌^的路太長(zhǎng)、邁過的坎太多,其言其行都有時(shí)代的影子。在華為的發(fā)展中,任正非刻意地保持低調(diào),或許與其人生經(jīng)歷有關(guān),尤其是任正非經(jīng)歷過“文化大革命”。

其后,當(dāng)獎(jiǎng)項(xiàng)如雪花般飄來時(shí),任正非坦言:“我已習(xí)慣了我們不應(yīng)得獎(jiǎng)的平靜生活,這也是我今天不爭(zhēng)榮譽(yù)的心理素質(zhì)培養(yǎng)?!?/p>

盡管如此,華為的高速發(fā)展并未因?yàn)槿握堑牡驼{(diào)而停滯不前。2018年年初,華為公開的數(shù)據(jù)顯示,2017年華為的銷售收入高達(dá)6036.21億元。

這樣的業(yè)績(jī)無疑引起了媒體一輪又一輪的報(bào)道。在所有媒體中,任正非可刊登的照片寥寥無幾,常見的幾張正面照不過是胸佩紅花而已。由于是媒體的抓拍,因而這幾張照片自然而又標(biāo)準(zhǔn)——“臉上溝壑縱橫、兩鬢微白、雙眼飽含憂患”。

之所以用這幾個(gè)詞來描述任正非,是因?yàn)橹挥猩贁?shù)幾個(gè)媒體人正式采訪過任正非。好似謎一樣的任正非一直規(guī)避媒體的采訪,而且是一種常態(tài)。不僅如此,媒體盛傳這樣的“段子”:中央電視臺(tái)將“2004年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”內(nèi)定為任正非,而任正非獲知此信息后勃然大怒,于是委派一名華為高層出面公關(guān),其目的就是把“2004年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”撤下來。

任正非的低調(diào)依然擋不住媒體的好奇心,各類報(bào)道依然如影隨形。我翻閱任正非和華為的相關(guān)報(bào)道后發(fā)現(xiàn),尤其是在報(bào)道任正非時(shí),“軍人”“總裁”兩個(gè)較為顯著的標(biāo)簽式詞語始終沒有離開過。這兩個(gè)看似不相關(guān)的詞匯,卻頻頻把任正非臉譜化,這間接地印證了美國(guó)最好的商學(xué)院不是哈佛大學(xué)商學(xué)院,而是西點(diǎn)軍校。

在短短200多年的校史中,西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了眾多的美國(guó)軍事人才,其中有3800多人成為將軍。除此之外,西點(diǎn)軍校還為美國(guó)培養(yǎng)了3位總統(tǒng):內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期南部聯(lián)盟總統(tǒng)杰斐遜·戴維斯、第18任總統(tǒng)尤利西斯·格蘭特、第24任總統(tǒng)德懷特·艾森豪威爾。

與這些卓著的業(yè)績(jī)相比,眾多畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的跨國(guó)公司CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人才卻鮮為人知。

基于此,這正是美國(guó)“恐懼”華為的關(guān)鍵所在。多年來,正是因?yàn)槿握窃?jīng)的軍旅生涯,華為一直被美國(guó)以“國(guó)家安全”為由多次拒絕在國(guó)境之外,不管是招標(biāo)還是并購(gòu),似乎只要有華為在,那么美國(guó)的“國(guó)家安全”就會(huì)遭到破壞,此舉不過是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打擊華為的一種競(jìng)爭(zhēng)手段而已。正是任正非的那段軍旅生涯,影響了華為的經(jīng)營(yíng)和治理,同時(shí)也給任正非制定戰(zhàn)略決策提供了果斷和堅(jiān)毅的特征,甚至使他的某些做法更顯神秘感。正是因?yàn)槟嵌诬娐蒙?,任正非才被譽(yù)為中國(guó)最神秘的企業(yè)家。

正因?yàn)槿绱?,任正非的軍人身份始終被媒體關(guān)注,并被作為與諸多脫穎而出的轉(zhuǎn)業(yè)干部進(jìn)行比較的范本??陀^地講,作為一名軍人,不管是在戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是在和平年代,他都可以成為英雄,只是路徑不同。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代,軍人成為英雄的途徑就是參戰(zhàn)。在和平年代,軍人成為英雄的難度相對(duì)更大,甚至比戰(zhàn)爭(zhēng)年代成為英雄的概率低很多。

作為轉(zhuǎn)業(yè)干部的任正非要成為英雄,尤其是在改革開放后的一個(gè)和平年代成為英雄,就意味著他必須在艱苦的環(huán)境中脫穎而出。轉(zhuǎn)業(yè)到地方的任正非被騙200多萬元巨額款項(xiàng)的遭遇正所謂“舜發(fā)于畎畝之中,傅說舉于版筑之間,膠鬲舉于魚鹽之中,管夷吾舉于士,孫叔敖舉于海,百里奚舉于市。故天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能”。

歷史總有驚人的巧合之處,困苦的環(huán)境逼著人們不得不為了生存而努力奮斗。簡(jiǎn)單的活下去,或許只是為了活下去,這部分人最終成了中國(guó)萬眾矚目的英雄。

在這些困苦者中,有一位就是任正非。在艱難與困苦中,盡管任正非書寫了華為一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)神話,但其背后的艱辛卻超乎我們的想象。

當(dāng)我們感嘆任正非為華為創(chuàng)造的種種奇跡時(shí),任正非在華為創(chuàng)業(yè)初期的艱辛和成長(zhǎng)過程中的難處卻很少有媒體報(bào)道,甚至有些還不為人知。

讓我們的視線回到20世紀(jì)80年代這個(gè)剛剛改革開放的時(shí)代,一切都是按照計(jì)劃在有序運(yùn)行著,當(dāng)時(shí)的“鐵飯碗”比現(xiàn)在擁有更多的“依戀”和“內(nèi)涵”。不過,當(dāng)改革開放的春風(fēng)吹拂華夏大地時(shí),一些先行者陸續(xù)登上了自己的舞臺(tái),在日后波瀾壯闊的人生中披荊斬棘。可以說,20世紀(jì)80年代是中國(guó)英雄輩出的年代,也是一個(gè)草莽英雄起家的年代。

1979年,魯冠球看到《人民日?qǐng)?bào)》一篇名為《國(guó)民經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,交通運(yùn)輸是關(guān)鍵》的社論后,判斷中國(guó)將大力發(fā)展汽車業(yè),因而他決定砍掉其他項(xiàng)目,專攻萬向節(jié)。1983年3月,為了抓住自主創(chuàng)業(yè)、自主經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì),魯冠球以自家自留地里價(jià)值2萬多元的苗木作抵押,承包了廠子。

1984年,作為中科院人事局領(lǐng)導(dǎo)干部處干部的柳傳志在中科院計(jì)算所所長(zhǎng)曾茂朝的支持下創(chuàng)辦北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身)。1986年,柳傳志任北京聯(lián)想總經(jīng)理,1989年升為總裁。

1987年,42歲的宗慶后借了14萬元,承包了連年虧損的杭州上海校辦企業(yè)經(jīng)銷部,并開始了自己的創(chuàng)業(yè)人生……

在諸多企業(yè)家紛紛登場(chǎng)時(shí),深圳這塊“試驗(yàn)田”更是如此。作為中國(guó)對(duì)外開放的經(jīng)濟(jì)特區(qū),深圳就猶如一個(gè)“斗獸場(chǎng)”,一些敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)家在這個(gè)遍地是黃金的地方尋找自己的夢(mèng)想。

1988年,從國(guó)營(yíng)單位離職的王石已顯露出卓越企業(yè)家的特質(zhì),在銷售玉米和科教儀器賺得第一桶金之后,他將“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”更名為“萬科”。同年12月,萬科發(fā)行中國(guó)改革開放后第一份《招股通函》,發(fā)行股票2800萬股,集資2800萬元,開始涉足房地產(chǎn)業(yè)。此時(shí),37歲的王石已成為中國(guó)一家上市公司的董事長(zhǎng),可謂志得意滿。

1987年,與意氣風(fēng)發(fā)的王石不同,與萬科相差只有十幾公里的、在深圳灣畔一個(gè)雜草叢生的地方,44歲的中年創(chuàng)業(yè)者任正非剛剛籌集了2.1萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金,在剛剛搭起的兩間簡(jiǎn)易板房中開始創(chuàng)業(yè)。

此刻,對(duì)于已步入不惑之年的任正非來說,遲暮或許是其成為英雄的天敵,可謂“自古美人如名將,不許人間見白頭”。

對(duì)于不服輸?shù)娜握嵌?,年齡不是問題,此刻他面臨的最大問題是被單位開除,同時(shí)還被離婚。不僅如此,任正非從一個(gè)國(guó)企高管被一擼到底,成為“庶人”。這樣的悲慘狀況宛如一首悲壯凄涼的挽歌,時(shí)刻敲打著倔強(qiáng)的任正非。

與所有的英雄故事橋段一樣,英雄的歷史往往要通過決絕的悲情來書寫,比如韓信在成名前曾有胯下之辱。當(dāng)無數(shù)的財(cái)經(jīng)作家在撰寫“任正非傳記”時(shí),總是這樣記載那段讓讀者難以忘懷的悲情故事:“1987年,任正非由于自己不懂得當(dāng)時(shí)的商業(yè)環(huán)境,造成工作失誤,不得不離開讓很多人羨慕的國(guó)有企業(yè)——南油公司,在人生最為黑暗以及無處可以就業(yè)的情況下,不得不被逼著走上了這條創(chuàng)業(yè)的不歸路?!?/p>

我們翻閱泛黃的報(bào)紙和雜志時(shí)發(fā)現(xiàn)了有關(guān)任正非的文字資料:“一個(gè)44歲的中年男人,在經(jīng)營(yíng)中被騙了200萬元,被國(guó)企南油集團(tuán)除名。他曾求留任遭拒絕,還背負(fù)200萬元債務(wù)。妻子與他離婚,他一個(gè)人帶著老爹、老娘、侄子在深圳住棚屋,而后借錢創(chuàng)立了華為公司。此時(shí),任正非沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),看似任何人都比他強(qiáng)?!?/p>

這樣的文字似乎在傾訴著44歲創(chuàng)業(yè)的任正非并不比75歲二次創(chuàng)業(yè)的褚時(shí)健缺乏勵(lì)志殺傷力。正如美國(guó)陸軍四星上將巴頓(George Smith Patton Jr)將軍所言:“衡量一個(gè)人成功的標(biāo)志,不是看他登到頂峰的高度,而是看他跌到低谷時(shí)的反彈力。”

我們閱讀過那些觸底反彈的故事后頓悟,可能這些故事讓讀者明白,觸底不一定會(huì)跟著反彈,而是取決于故事主角的反彈力。在撰寫《老干媽的香辣傳奇》時(shí),我介紹過老干媽創(chuàng)始人陶華碧在人生的谷底為了養(yǎng)家糊口而創(chuàng)業(yè)的故事;在撰寫《向娃哈哈學(xué)渠道營(yíng)銷》時(shí),我介紹過娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后騎著三輪車推銷的創(chuàng)業(yè)故事;在撰寫《褚橙是這樣成為爆款的》時(shí),我介紹了74歲的褚時(shí)健為了證明自己而再次創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志故事……

這些故事之所以能夠激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者,是因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)時(shí)代,敢于走上創(chuàng)業(yè)道路的創(chuàng)業(yè)者,無疑都需要莫大的勇氣,他們的勇氣可嘉,尤其是74歲的、經(jīng)歷低谷的褚時(shí)健。

對(duì)比20世紀(jì)80年代和90年代與當(dāng)下這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代,任正非、魯冠球、柳傳志、陶華碧、王石、宗慶后、褚時(shí)健等企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事不僅曲折離奇,而且經(jīng)過了時(shí)間的考驗(yàn),比當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代任何一夜暴富的創(chuàng)業(yè)傳奇都更具參考價(jià)值。

在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)失敗率出奇的高。2018年1月,“茅侃侃自殺的事件”刷屏整個(gè)“微信朋友圈”……類似事件足以說明,創(chuàng)業(yè)失敗的概率高到無法想象。

統(tǒng)計(jì)資料顯示,目前中國(guó)的中小企業(yè)平均壽命是2.9年。這樣的失敗率說明,如果創(chuàng)業(yè)太容易成功,至少說明創(chuàng)業(yè)本身的借鑒性和參考性就可能不足。同樣是成功者,屢敗屢戰(zhàn)的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和東山再起的巨人創(chuàng)始人史玉柱可能恰好說明了創(chuàng)業(yè)艱難的問題——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的概率極低,不可能人人都能成功。

這就是我毅然決然地撰寫任正非與華為的原因。當(dāng)然,也正是任正非、馬云、史玉柱等企業(yè)家這種永不放棄、永不屈服的品質(zhì),激勵(lì)我完成這樣的作品,以使其成為年輕創(chuàng)業(yè)者的精神動(dòng)力。

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在豪情萬丈、激情四射的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想碰壁后,都有可能身陷困境,此刻的創(chuàng)業(yè)者若能想起當(dāng)初落難時(shí)的任正非,或許還能生出再來一次的勇氣。我想,馬云和史玉柱可能就是因?yàn)檫@樣的信念而在艱難的創(chuàng)業(yè)中脫穎而出的。

在創(chuàng)業(yè)的大潮中,歷史上總不缺乏創(chuàng)業(yè)者東山再起的成功范例,如果您是其中的一位成功者,那么在那個(gè)波瀾壯闊的年代,在創(chuàng)業(yè)最艱難的無助時(shí)刻,您是否想起了任正非,想起了那個(gè)曾經(jīng)身背軍綠色帆布包在一個(gè)小縣城推銷交換機(jī)產(chǎn)品的任正非?如果您是一位正身處低谷的創(chuàng)業(yè)者,一旦想起那時(shí)的任正非,我想您一定會(huì)踩足油門、鼓起勇氣,再次啟程。


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