前言 一個懂得顛覆既往的人

今天是一個顛覆的時代。

地球是平的，世界是反的。

美國歷史上第一位黑人總統(tǒng)奧巴馬，通過互聯(lián)網(wǎng)顛覆了美國，這一結(jié)果在之后幾年內(nèi)一直是熱門話題。

從微軟，到Google，到Twitter，一個又一個讓我們覺得刺目的時代巨頭被顛覆，在這個工業(yè)時代邁向信息時代的過程中，產(chǎn)業(yè)的生態(tài)被顛覆，審美的標準被顛覆，傳統(tǒng)的觀念被顛覆。

在這樣一個顛覆的時代，如果你循規(guī)蹈矩，做一個好孩子，那么注定要默默無聞。一個顛覆的時代，就要用顛覆的手段去趕超。

馬云是一個壞小子，從他跟人打架打得縫了13針，我們就知道。所以，他不憚于顛覆既往，就像他從一本《人生》頓悟，從而改頭換面，似乎成了“好孩子”認真?zhèn)淇家粯印?/p>

馬云本來是有機會成為中國雅虎的，不光是楊致遠當年向他發(fā)出邀請，請他當雅虎中國的總經(jīng)理，而在當年，如果他真的能說服別人把內(nèi)容搬到他的網(wǎng)站上，說不定馬云就成了中國的雅虎了，那就沒有新浪、網(wǎng)易、搜狐什么事了。

但是，拒絕和沒有變成中國雅虎未必是壞事。雖然在之后的若干年里，馬云只有眼睜睜看著中國互聯(lián)網(wǎng)市場翻天覆地的變化，看著互聯(lián)網(wǎng)成為一個八卦、娛樂、流行的大舞臺。

在馬云之前，甚至直到現(xiàn)在，我們買電腦的理由跟我們實際的用途往往是背離的。我們的理由是電腦用于工作，能干很多事，結(jié)果我們買來電腦主要是玩游戲、看碟，哪怕用上了搜索之后，也只是用來搜搜小道消息和網(wǎng)絡紅人。

有無數(shù)的時代英雄大喊：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！結(jié)果，我們在家里只是看到，互聯(lián)網(wǎng)改變了娛樂。

幸虧馬云不懂電腦，否則他肯定先用電腦上黃色網(wǎng)站，事實上后來幾乎沒有哪臺電腦里沒有幾個有顏色的，幸運的是馬云啥也不會，于是他用他做生意的大腦想出了讓商人在網(wǎng)上聊天。這個現(xiàn)在看起來很傻的主意，實際上是給我們這個時代創(chuàng)造了一個互聯(lián)網(wǎng)的新可能，那就是電腦除了可以玩游戲以外，還可以賺錢。

馬云對于中國互聯(lián)網(wǎng)的價值，對于中國的價值，我想，這是很重要的一點。也許正是這一點，一度讓那些比杭州要大好多倍的大城市的眾多高官納悶：為什么我們這兒出不了馬云呢？

調(diào)查顯示，喬布斯是美國青年最崇拜的人，而馬云則是中國青年最崇拜的人。他們有很多的相似之處。完美而又極端，他們都以完美的創(chuàng)新顛覆著他們身邊的世界。喬布斯改變了消費電子的游戲規(guī)則；而馬云呢，則是教會中國人正確使用互聯(lián)網(wǎng)的第一人。

馬云是一位造夢大師，他能把他天才的想法植入他的團隊，變成他團隊的血液和生命。他本人對很多技術(shù)和執(zhí)行的不懂不會，跟他團隊的高效執(zhí)行，形成了鮮明的對比。這也是吸引很多人研究他和他的團隊的原因，人們希望找到夢境構(gòu)造的訣竅。

事實上，研究馬云的人和書都非常多，而對馬云的研究，再多可能也不為過。因為，無論在哪個層面，我們似乎都可以看到馬云及其團隊令人驚羨的顛覆與創(chuàng)新，就像千山萬水踏遍之后，“輕舟已過萬重山”，“飛流直下三千尺”。

馬云最為人稱道的，就是他不斷的顛覆思維和層出不窮的創(chuàng)新。但正如馬云自己所說，如果重新來一遍的話，他和他的團隊未必能有今天的阿里巴巴集團，一切除了堅持之外，還有幾分幸運。

那么，除了幸運，還有什么是必然？還有什么是我們能從中窺破成功天機的呢？《馬云，以顛覆完成超越》就是這樣一本書，馬云是一個懂得顛覆既往的人，我希望以“顛覆式”的思維來解讀馬云，第一次去思考“顛覆”是怎樣的一種能力，是怎樣的一種智慧。

為方便讀者，本書分為三大部分來解讀馬云的顛覆智慧，分別是“思想篇”、“行動篇”和“境界篇”。

在“思想篇”，我們有三個章節(jié)。在第一章“顛覆是一種思想”中，我們解讀了什么是顛覆，以及顛覆的威力。

很多人欽佩馬云的顛覆能力，很多人說馬云是奇跡，我倒不這么認為，他只是一個有常識的人，一個沒有被慣性天花板束縛的人。因為英語老師馬老師早年就接觸了國外的東西，發(fā)現(xiàn)了某些國內(nèi)外的不同，這使他能獨立思考，并具有了國際視野，他的顛覆其實順理成章。顛覆其實是他恢復了“常識”的能力，不被人云亦云的各種表象和宣傳所迷惑。

在今日中國，這種常識能力尤為可貴，如果你可以獨立思考，你也能成功。顛覆是一種能力，常識是一種能力。

在第二章“顛覆的動機是夢想”中，我們其實對很多人認為馬云的成功源于他的夢想，做出了一個新的解讀。很多人說馬云成功源于他有夢想，并不停地去忽悠，變成現(xiàn)實。

夢想是什么？其實換一個角度，我們發(fā)現(xiàn)，我們都誤讀了“夢想”，夢幻空間誰沒有，夢想誰沒有，為什么馬云的夢想就成功了，就能變成現(xiàn)實，而大多數(shù)人的卻沒有，還在夢幻空間呢？

我認為，那不是夢想，只是一種平常心。如果非要去夸大，說成是執(zhí)著也好，但這是內(nèi)心真實地認為可以實現(xiàn)的“夢想”，可以去做的事。因為在馬云心里，以及很多成功者那里，對未來的描繪，看上去充滿激情，其實與激情無關(guān)，而是他們真心地這么認為———只要做了，自然就水到渠成，這不是成功學，而是平常學。因為這種“夢想”，不是演出來的。

馬云的“夢想”其實不復雜，如果我來說，我更愿意把這描繪成“工程的藍圖”，即便這個藍圖經(jīng)常會修改，它也仍然是藍圖，正因為是藍圖，早晚有一天會變成廣廈。千萬別以為，激情和夢想能讓你成功，只有藍圖能讓你成功，哪怕最簡陋的藍圖。

在第三章“顛覆是思維上的洞察”中，我們分析了馬云顛覆智慧的關(guān)鍵，也是他的情報分析系統(tǒng)。大家都同意，馬云很能發(fā)現(xiàn)機會，中國黃頁、阿里巴巴B2B、淘寶C2C，甚至是在最高潮期搶點上市。

宋代禪宗大師青原行思提出參禪的三重境界：參禪之初，看山是山，看水是水；禪有悟時，看山不是山，看水不是水；禪中徹悟，看山仍然是山，看水仍然是水。馬云是務實的，他觀察網(wǎng)站，他觀察生意的本質(zhì)，能夠披沙揀金，因為他本質(zhì)就是個商人，他知道商人的需求，他能洞穿，能放下，能看山還是山，這就是他的洞察。當然，他還有他的一套高明的信息情報系統(tǒng)，他有三分之二的時間都在與高人打交道。

在第二部分“行動篇”，有兩個章節(jié)。第四章“顛覆的手段是創(chuàng)新”，主要談了馬云通過創(chuàng)新實現(xiàn)顛覆；而在第五章“顛覆需要高效的執(zhí)行力”中，則分析了馬云及其團隊高效執(zhí)行力的原因。凡大事業(yè)，都不是一個人成就的。自古以來，執(zhí)行的關(guān)鍵就是團隊，就是用人。馬云本人不懂技術(shù)，不懂執(zhí)行，不懂細節(jié)，但是他卻可以通過團隊去執(zhí)行，那么最重要的，就是統(tǒng)一思想。真正的執(zhí)行力，在于實現(xiàn)的力量，執(zhí)行力在于團隊。而團隊作為馬云的實現(xiàn)系統(tǒng)，其所堅持的原則、信條、價值觀就非常之重要，這也是馬云為什么強調(diào)價值觀的原因之一。

最后一部分是“境界篇”。主要有兩個章節(jié)，分別講了“馬云的危機意識”和“馬云的自我顛覆”。

在光榮出品的《三國志》、《英杰傳》等三國系列游戲里，每個角色都有一種參數(shù)，叫政治力，政治力高的人，辦事的效率和成果會高很多。危機感可以算是一種政治能力。

我們看動物世界，環(huán)境能力其實是動物生存的必備本領(lǐng)，越是大型的食肉動物，這種意識就越強烈，獅子、狼群都有自己的領(lǐng)地，隨時巡視，并感覺是否有外敵入侵，判斷是否能力敵，還是智取，或是逃跑，決定了這些食肉動物的生與死。對馬云來說，這種危機意識，其實是很現(xiàn)實的。

今天，我們看到的是馬云的成功。而他在每次決策前，都是征求各方的意見，即便是站在所有人的對立面，他也會堅持自己的選擇。這并不意味著他比別人高明，也不意味著他不重視別人的意見，恰恰相反，在這種征求意見中，他看到了另外一面，這讓他看問題更加全面一些，讓他更有敬畏感。馬云多次表達這種觀點：如果重新再來一次，他承認不會重復成功，今天的成功，只是幸運。

更可貴的是，他常常能夠顛覆自我。正是這種不斷地顛覆自我，讓馬云能站在更全面的角度理解他面對的問題。事實上，既然有了平常心和洞察本質(zhì)的能力，為什么不能反對自己呢？如果自己是錯的話，反對自己，只會讓自己得益，又有何不可？

人最大的敵人其實是自己。金庸的小說中，常常有這樣的故事，那些武功高手，往往最難攻破的，就是自己的心魔，有的是好勝心，有的是情關(guān)，有的是仇恨，而這些心魔是最終導致他走火入魔，導致失敗的主要原因。戰(zhàn)勝不了自己，最終將戰(zhàn)勝不了任何人。

顛覆的最高境界，就是顛覆自我，酷愛武位的馬云不怕顛覆自我，甚至還想等他淡出“江湖”之際出一本書，叫《阿里巴巴和一千零一個錯誤》，“以儆效尤”。

被稱為狂人的馬云是一個超級有底氣的人，這個底氣來自于哪里？讓天下沒有難做的生意，這個底氣來自哪里？顛覆沃爾瑪，這個底氣來自哪里？

把生意做到美國去，做到全世界去。這個想法馬云從來沒有放棄。馬云在阿里巴巴創(chuàng)建的時候就頻頻到美國宣傳電子商務。馬云一得到孫正義的2000萬美元，第二個月就飛到海外去了，要把紅旗插到全世界。在金融危機的時候，馬云逆向投入3000萬美元在美國市場做推廣宣傳。如果馬云真的如他所說，顛覆沃爾瑪，并打造出真正讓中國人揚眉的阿里巴巴，這就是中國互聯(lián)網(wǎng)乃至中國企業(yè)史上最大的顛覆和最大的創(chuàng)新，我們拭目以待。

快刀洪七