第三條　乘勢(shì)借力，用別人的智慧賺自己的錢

比爾·蓋茨起家的時(shí)候，他甚至還沒有一臺(tái)屬于自己的電腦。他通過購(gòu)買別人的技術(shù)，如法炮制，然后再轉(zhuǎn)讓出去，很快攫取了自己的第一桶金。

后來，他又搭乘藍(lán)色巨人IBM的順風(fēng)車，比別人起跑早了一步，然后一步一步登上事業(yè)的高峰。比爾·蓋茨在這方面的事例太多了。

一個(gè)人，再有知識(shí)才華，能力總是有限的。巨大的成功，都是乘勢(shì)借力的結(jié)果。比爾·蓋茨借乘萬物勢(shì)力并巧妙利用的能力為人們所感佩。

1.花錢買技術(shù)，“剽竊”不是“盜竊”

比爾·蓋茨不僅是一位技術(shù)人才，更是一位思考者。他總是能大膽設(shè)想，運(yùn)用別人想不到或不敢想的機(jī)會(huì)來賺取財(cái)富。蓋茨與IBM合作的故事就很具代表性。

當(dāng)時(shí)，蓋茨連IBM的機(jī)器都沒有見過，就聲稱馬上可以開發(fā)出IBM想要的操作系統(tǒng)。

但是，IBM只能給他15000美元的轉(zhuǎn)讓費(fèi)。這個(gè)對(duì)于當(dāng)時(shí)的軟件市場(chǎng)來說，顯然是太廉價(jià)了。但蓋茨卻不這么看，他知道打響了這一炮，也就為他，為微軟進(jìn)軍計(jì)算機(jī)市場(chǎng)開辟了通路。但如果自己去編寫程序，未開發(fā)這樣的系統(tǒng)——在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)那是不可能的任務(wù)，可這一切對(duì)于蓋茨來說并不是問題。

為了讓操作系統(tǒng)順利如期完成，蓋茨進(jìn)行了一系列的“剽竊”計(jì)劃。

第一步，蓋茨叫合作伙伴艾倫給西雅圖計(jì)算機(jī)公司的老交情布洛克寫了封信，告訴他微軟想得到86—DOS的完全轉(zhuǎn)讓：權(quán)，以便完整直接地對(duì)付基爾代爾的數(shù)據(jù)研究公司，而西雅圖計(jì)算機(jī)公司也可以使用微軟開發(fā)的語言軟件，進(jìn)行資源共享。

布洛克開始認(rèn)為這是一個(gè)互利的交換，他可以允許微軟成為唯一的使用者86—DOS，而微軟也可以給他語言軟件。當(dāng)然，86—DOS仍然歸西雅圖計(jì)算機(jī)制造公司。

但當(dāng)微軟的律師將協(xié)議文本送到布洛克桌上后，布洛克才發(fā)現(xiàn)事情遠(yuǎn)不如艾倫在信中所說的那么簡(jiǎn)單。這已不是轉(zhuǎn)讓專利，而是出售給了微軟整個(gè)操作系統(tǒng)的專利權(quán)。這是蓋茨在文本草稿上做出了改動(dòng)才使事情變成這樣的。蓋茨顯然不僅想要DOS的唯一使用權(quán)，而是想要DOS的所有權(quán)。

微軟為這項(xiàng)買賣出價(jià)5萬美元，布洛克顯然沒有領(lǐng)會(huì)到整個(gè)事件的核心所在。微軟在談判中許諾，西雅圖計(jì)算機(jī)制造公司不僅可以繼續(xù)使用現(xiàn)有的DOS，更可以免費(fèi)運(yùn)用DOS的升級(jí)版本。表面看來，西雅圖計(jì)算機(jī)公司將一無所失而凈賺5萬美元，這種放在眼前不用費(fèi)力賺錢的機(jī)會(huì)，布洛克當(dāng)然不愿放過，但他可能并不知道蓋茨的真實(shí)想法。蓋茨已看到了這種為IBM所使用并推廣的操作系統(tǒng)變?yōu)樾袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可能性，但他必須首先成為這個(gè)東西的主人，只有這種美好前景才有意義。因此他為布洛克訂下了看似誘人的條件。只要布洛克不明了微軟與IBM的關(guān)系，他就極可能上鉤。

蓋茨是商場(chǎng)上的一只老狐貍，而且是把狐貍尾巴隱藏在最深處的人。

第二步，為了安全起見，蓋茨派出了大將鮑爾默親自前往勸說，催促布洛克簽約。鮑爾默常與蓋茨一搭一檔，自然心領(lǐng)神會(huì)。他向布洛克大談這是如何好的一筆交易，西雅圖公司又是如何一無所失而凈賺一筆收入，并且無論是誰擁有DOS的專利權(quán)也無損于兩個(gè)公司現(xiàn)有的關(guān)系……諸如此類。

布洛克在鮑爾默天花亂墜口才的引誘下，有所心動(dòng)了。

最后，出場(chǎng)演戲的是艾倫，他采取急火攻心戰(zhàn)術(shù)，催促布洛克早做決定，布洛克很是興奮地和他的老部下帕特森決定前往微軟所在地貝爾雅尤去簽訂這份合約。

艾倫迎接了他們。艾倫讓他倆再研究一下協(xié)議有無不妥之處。可憐的是這兩個(gè)DOS的當(dāng)然擁有者都被蒙在鼓里，對(duì)微軟和IBM之間的勾當(dāng)一無所知。

帕特森與布洛克因此認(rèn)為，這個(gè)操作系統(tǒng)的未來成敗還屬未定之?dāng)?shù)，兩鳥在林，不如一鳥在手，這份協(xié)議值得簽，況且西雅圖計(jì)算機(jī)公司并未失去使用權(quán)。這下，比爾·蓋茨與他的兩個(gè)哥們艾倫、鮑爾默欣喜若狂，從此他們擁有了自己的操作系統(tǒng)。

從西雅圖買到86一DOS之后，蓋茨將它改裝成自己的MS—DOS，用于應(yīng)付IBM的要求。若當(dāng)時(shí)蓋茨不引進(jìn)86一DOS，那樣他是不可能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成IBM的要求，那么蓋茨也不可能在短短幾年中聚集到那么多的財(cái)富。蓋茨依靠此次的成功“盜版”讓他掌握市場(chǎng)先機(jī)和技術(shù)，獨(dú)占操作系統(tǒng)市場(chǎng)，使微軟公司初期開發(fā)的操作系統(tǒng)占盡風(fēng)光，也使蓋茨的財(cái)富極度飆升。

蓋茨能順利的得到西雅圖公司86一DOS的獨(dú)家使用權(quán)，以及順利地研發(fā)出自己的：MS—DOS的成功，除了他的智慧與眼光之外，還有就是舍得花錢，為了進(jìn)入關(guān)鍵市場(chǎng)，他能出5萬美元，而IBM總共只能給予他1.5萬美元，這種虧本的生意一般人是不會(huì)做的。但蓋茨做了，并且做得非常成功，他看中的是往后MS—DOS更大的市場(chǎng)。

除了創(chuàng)業(yè)之初蓋茨剽竊他人技術(shù)是一場(chǎng)精彩的大手筆外，創(chuàng)業(yè)后他也是一貫如此，只要是微軟需要，他從來就不會(huì)對(duì)收購(gòu)其他公司的開發(fā)專長(zhǎng)遲疑，例如：當(dāng)年因?yàn)樾枰形④浀臄?shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品，以便和博蘭德競(jìng)爭(zhēng)，他馬上花了1.7億美元買下另一家公司已經(jīng)開發(fā)出來的FoXPro程序。

其實(shí)，蓋茨不僅僅只搶奪軟件，他還善于搶人。他數(shù)次買下別人的公司，為的只是要得到人家公司里出色的程序員，這樣的人才常常是小公司生存的支柱。這時(shí)，蓋茨常常會(huì)提供數(shù)百萬美元給該公司，以引誘其關(guān)鍵人才投效微軟。通過這種方式，微軟得以快速攬到道行特別高深的技術(shù)人才到其麾下共事。

“我們買下了許多小公司，我敢說這對(duì)我們很關(guān)鍵。有些公司憑.己之力不可能成功，但是他們的能力和我們的一結(jié)合，兩方做出來的產(chǎn)品就可以比自己閉門造車干出來的要出色。”

這就是蓋茨說的話，這就是微軟的成功之道。

2.搭上成功者的“順風(fēng)車”

蓋茨不僅是聰明的，還是英明的，自從與“藍(lán)色巨人”簽約了“不平等條約”后，微軟開始顯露王者之氣。隨后，微軟頻頻與IBM、蘋果等大公司合作。因?yàn)?，比爾·蓋茨深知只有和強(qiáng)者合作才是微軟走向成功的捷徑，也是創(chuàng)造財(cái)富最快的道路。

合作其實(shí)是借別人的力量來加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力?！昂献鳌笔蔷鄯e財(cái)富的重要手段，除非你不想做大，做出品牌。蓋茨愿意跟任何有助于自身成長(zhǎng)的個(gè)人及公司合作。蓋茨最有眼光、最具，戰(zhàn)略決策的莫過于搭乘藍(lán)色巨人IBM的順風(fēng)車，借助成功者為自己揚(yáng)名，在促使微軟公司從一個(gè)幼小的軟件作坊成為舉世聞名的軟件帝國(guó)中起了關(guān)鍵作用。

這次成功的合作還要追溯到20世紀(jì)80年代。1980年8月的一天，IBM公司有人給比爾·蓋茨打電話，說有兩個(gè)人希望會(huì)見他，請(qǐng)他安排一個(gè)時(shí)間。比爾·蓋茨不以為意，以為不過是一件普通的生意洽談，因?yàn)榇饲癐BM公司曾與他商量過購(gòu)買軟件的事，他這天剛好有個(gè)約會(huì)，便告訴來電話的人，說見面是可以的，但只能定在下周。對(duì)方卻沒有理睬他的話，只是說，這兩個(gè)人是IBM公司的特使，兩個(gè)小時(shí)后就將飛到西雅圖。

比爾·蓋茨做夢(mèng)也沒有想到，大名鼎鼎的IBM公司的人會(huì)派特使主動(dòng)來訪。他馬上意識(shí)到事關(guān)重大，就毫不猶豫地取消了原來的約會(huì)，打起精神準(zhǔn)備迎接IBM公司的特使。

IBM公司，即全球國(guó)際商用機(jī)器公司，創(chuàng)建于1911年。20世紀(jì)20年代，它是最大的時(shí)鐘制造商，后來又成功研制出電動(dòng)打字機(jī)并獨(dú)霸市場(chǎng)。從1951年起，這家公司開始經(jīng)營(yíng)電腦。到20世紀(jì)70年代，它控制了美國(guó)60%的電腦市場(chǎng)和大部分歐洲市場(chǎng)。由于這家公司數(shù)以千計(jì)的經(jīng)營(yíng)人員身著藍(lán)色制服出沒于世界各地，所以被人稱為“藍(lán)色巨人”。

到1980年，IBM公司已有34萬雇員，在電腦硬件制造方面獨(dú)占鰲頭，占據(jù)了80%以上的大型電腦市場(chǎng)。而且他們的軟件也一向自行設(shè)計(jì)，不依賴微軟公司之類的軟件設(shè)計(jì)公司。這也是比爾·蓋茨對(duì)IBM公司沒有多大熱情的原因。

那么，IBM公司為什么派特使“下顧”微軟這家小公司呢？原來，IBM公司一向致力于發(fā)展大型電腦，對(duì)微型個(gè)人電腦不屑一顧。當(dāng)微型電腦市場(chǎng)呈現(xiàn)蓬勃之勢(shì)時(shí)，IBM公司才意識(shí)到犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。為了迎頭趕上，公司決策層打算收買發(fā)展?jié)摿ψ罴训奶O果公司。然而蘋果公司正在走紅運(yùn)，并沒有出售的打算。

于是，IBM公司決定實(shí)行“西洋棋計(jì)劃”，也就是組成一個(gè)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)開發(fā)個(gè)人電腦。委員會(huì)的成員詳細(xì)研究了蘋果公司及其他一些公司在達(dá)一領(lǐng)域領(lǐng)先一步的經(jīng)驗(yàn)，得出兩個(gè)結(jié)論：一是鼓勵(lì)和支持那些獨(dú)立的軟件開發(fā)公司，讓它們大量開發(fā)軟件；一是建立起一個(gè)公開的結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)一大批軟件公司發(fā)展。委員會(huì)決定按這個(gè)路子走。這等于改變了IBM公司過去一切“自力更生”的傳統(tǒng)。為了日后的宣傳造勢(shì)，這個(gè)委員會(huì)決定與其他公司秘密合作，以取得一鳴驚人的轟動(dòng)性。

這個(gè)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)微軟公司在眾多軟件公司中特別引人注目，該公司包括BASIC在內(nèi)的幾個(gè)基本軟件已經(jīng)在微型電腦領(lǐng)域成為標(biāo)準(zhǔn)，它的產(chǎn)品銷售量每年都要翻一番，顯示了很強(qiáng)的發(fā)展前景。因此，該委員會(huì)決定同微軟公司接觸。

雖然比爾·蓋茨對(duì)那個(gè)電話的確切含義還拿不準(zhǔn)，但知道肯定是一件大事。為穩(wěn)妥起見，他找史蒂文-鮑爾默一起來商量。鮑爾默也猜不透IBM公司的用意何在。但他也同樣認(rèn)為，對(duì)IBM特使的到來，應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。

會(huì)晤那天，他們穿得整整齊齊，這種情況在微軟公司實(shí)在是不常見的。在這里，人們慣常的裝束是圓領(lǐng)衫、休閑褲和耐克運(yùn)動(dòng)鞋。也許是沒穿慣西裝的緣故，比爾-蓋茨的西裝很不合適，也沒有派頭。所以一開始，IBM的特使薩姆斯和哈靈頓還以為比爾·蓋茨不過是微軟公司的一個(gè)辦事員。

但是很快，他們的想法改變了。他們認(rèn)為比爾·蓋茨是他們所見過的最了不起、最聰明的人。這就叫做“行家一出手，便知有沒有”。

鮑爾默也參加了那天的會(huì)談。在會(huì)談之前，他們被要求先在IBM公司協(xié)議上簽字。協(xié)議規(guī)定任何一方都不得泄露專利信息和與IBM合作的秘密，但可以自由地披露討論中沒有限制的內(nèi)容。

為了保密，薩姆斯和哈靈頓并未透露IBM的“西洋棋計(jì)劃”，只是暗示IBM正在考慮某種項(xiàng)目，可能是和另一種電腦一樣的插入式卡，還說這是一個(gè)緊急任務(wù)。

薩姆斯掌握了微軟公司的許多情報(bào)，但他沒想到微軟公司已經(jīng)有了40名雇員和一個(gè)很不錯(cuò)的辦公室。他掌握的是微軟公司幾個(gè)月前的情況，他的確想不到這家小公司的發(fā)展會(huì)這么快。薩姆斯相信微軟公司能夠成功地為IBM搞出軟件來。但能否按IBM提出的日子交貨，他還是有些擔(dān)心。

薩姆斯對(duì)安全問題尤其擔(dān)心，在他看來，以比爾·蓋茨一伙人的本事，很容易偷竊一兩個(gè)IBM技術(shù)，為此，他要求比爾·蓋茨必須減少這方面的危險(xiǎn)。

薩姆斯和哈靈頓返回IBM時(shí)，對(duì)微軟公司已有了底，他們確信這伙年輕人的確是能干大事的人。

比爾·蓋茨對(duì)IBM公司的主動(dòng)合作既驚訝又驚喜。這是美國(guó)電腦市場(chǎng)上最大的一家客戶，一個(gè)小小的軟件公司能夠同它做成生意，真是一件了不得的事。這正應(yīng)了一句俗話：“上漲的潮水可以浮起所有的船?！闭l能搭上這條船，其成功自然指日可待。比爾·蓋茨清楚地知道，在創(chuàng)業(yè)初期贏得與1BM合作的機(jī)會(huì)，對(duì)微軟的生存至關(guān)重要。

1980年8月16日，IBM公司終于確定該合作項(xiàng)目是開發(fā)8088芯片。此前，IBM公司還給微軟公司送來3頁正式文件，上面詳細(xì)說明了微軟公司應(yīng)履行有關(guān)保密責(zé)任的臨時(shí)條款。

文件上說，對(duì)于IBM的機(jī)密消息，微軟公司不得泄露給第三方，同時(shí)必須采取防止泄密的措施；IBM可以在不預(yù)先通知微軟公司的情況下，隨時(shí)檢查微軟公司履行保密責(zé)任的情況。此外，該協(xié)議還規(guī)定，IBM不愿意接受微軟公司方面的機(jī)密信息，因此也不負(fù)保密責(zé)任。這個(gè)臨時(shí)條款，受益的明顯是IBM，而微軟公司卻喪失了很多權(quán)利。如果微軟公司不慎泄露了IBM公司的秘密，將承擔(dān)法律責(zé)任；而微軟公司的秘密為IBM公司所用，迮官司也沒法打。盡管比爾·蓋茨知道這是一個(gè)“不平等的條約”，還是爽快地簽了字。因?yàn)樗?，除非他不想與IBM公司做生意，否則就沒有討價(jià)還價(jià)的余地。

與成功者的合作讓蓋茨在創(chuàng)業(yè)的道路上少走了許多彎路。此后，微軟頻頻與IBM、蘋果等大公司合作。因?yàn)椋葼枴どw茨深知，只有和強(qiáng)者合作才是微軟走向成功的捷徑，也是創(chuàng)造財(cái)富最陜的道路。

在比爾·蓋茨及IBM的努力下，1981年8月12日，IBM公司就在紐約宣布新型個(gè)人計(jì)算機(jī)問世，并展出了它的第一臺(tái)樣品。

展出的這臺(tái)機(jī)器帶有一個(gè)磁盤驅(qū)動(dòng)器，只有16k內(nèi)存，初步標(biāo)價(jià)為1565美元，通過拍賣，價(jià)格升至6000美元。雖然隨機(jī)提供的應(yīng)用程序不多，只包括一個(gè)普通的擴(kuò)展表格程序，一個(gè)文字處理程序。但在當(dāng)時(shí)也是一個(gè)轟動(dòng)性事件。

美國(guó)新聞界立刻廣為報(bào)道，各專家學(xué)者也對(duì)它紛紛做出評(píng)價(jià)。影響很大的《華爾街日?qǐng)?bào)》說：“IBM公司以嶄新姿態(tài)進(jìn)入個(gè)人計(jì)算機(jī)這門新興產(chǎn)業(yè)，專家們普遍認(rèn)為，這位藍(lán)色巨人能夠在十年內(nèi)主導(dǎo)這個(gè)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

僅是一個(gè)樣機(jī)就產(chǎn)生了轟動(dòng)的效應(yīng)，而且其中最關(guān)鍵性的操作系統(tǒng)還沒有推出。蓋茨明白，誰控制了占支配地位的操作系統(tǒng)，誰就控制了未來。沒有操作系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)就無法啟動(dòng)，所以哪個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者贏得這場(chǎng)控制主導(dǎo)系統(tǒng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，誰就將控制計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。于是，微軟加速開發(fā)DOS的新版本。也就是后來的MS—DOS系統(tǒng)。

MD—DOS系統(tǒng)使得IBM的計(jì)算機(jī)風(fēng)靡一時(shí)，很快就成為除蘋果電腦以外所有微機(jī)的選擇。一年之后，公司就售出了13000多臺(tái)計(jì)算機(jī)，收入達(dá)4300萬美元；再過一年，計(jì)算機(jī)的銷售已經(jīng)突破50萬大關(guān)。IBM銷售的機(jī)器越多，MS—DOS的影響就越大。

IBM公司的一舉成功，更是比爾·蓋茨的成功。在IBM公司的巨屋中，已經(jīng)有一個(gè)巨人開始在成長(zhǎng)，暫時(shí)的合作只不過是一種快速成功的手段，對(duì)于比爾·蓋茨來說是成功的，他成功地利用了IBM來為自己壯大實(shí)力。搭乘了成功者的順風(fēng)車，蓋茨飛速地實(shí)現(xiàn)了自己的財(cái)富夢(mèng)想。

3.與蘋果“聯(lián)婚”買到了夢(mèng)寐以求的圖形用戶接口

任何財(cái)富的取得并非是一個(gè)人的力量可以完成的。蓋茨能夠成為今天的世界首富，創(chuàng)建微軟帝國(guó)，是因他善于抓住機(jī)會(huì)，能變他人的東西為己所用，更重要的是善于借力發(fā)揮。

微軟公司當(dāng)初除了與IBM公司開發(fā)操作系統(tǒng)外，又與蘋果電腦公司合作，共同開發(fā)GUI圖形軟件系統(tǒng)，為“麥金托什”建立了先進(jìn)的圖像環(huán)境應(yīng)用軟件。此舉為微軟公司成為最先進(jìn)的軟件廠商奠定了基礎(chǔ)。與蘋果公司的聯(lián)姻已不像以前同IBM公司合作時(shí)那樣，微軟公司已有了自己強(qiáng)火的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，它可以根據(jù)自己的需要決定同蘋果公司合作的廣度和深度了。

與蘋果公司合作是微軟公司“多元計(jì)劃”中的一環(huán)，“多元計(jì)劃”的實(shí)施，是公司壯大的重要環(huán)節(jié)和保證。比爾·蓋茨認(rèn)為“多元計(jì)劃”不僅可以憑借經(jīng)驗(yàn)猜測(cè)你的某些意圖，提供窗口，同時(shí)顯示電子表格程序的多個(gè)區(qū)域，也可以幫助公司解決他們部分的分類賬或匯總等問題，還有“幫助”屏幕，自動(dòng)重新計(jì)算。這在當(dāng)時(shí)是不尋常的。

一個(gè)接口，一個(gè)核心編碼，一個(gè)菜單結(jié)構(gòu)，這些程序?qū)懺诩埳纤坪趿瞬黄?，很讓人情緒激動(dòng)，但在計(jì)算機(jī)上卻并不給人強(qiáng)烈印象。“多計(jì)劃”運(yùn)行得非常慢，還有其他不盡如人意之處。就像麥金托什機(jī)一樣，它還是個(gè)嬰兒。嬰兒始終是有望長(zhǎng)大的。

硬件制造商們大批簽約購(gòu)買“多計(jì)劃”。到后來，它終于完全可以在更多種類的機(jī)器上運(yùn)行，用于其他應(yīng)用程序。

蘋果公司的史蒂夫·喬布斯及其公司的人員8月來時(shí)，查理·西蒙伊給他們演示了“多計(jì)劃”，并談了對(duì)多工具接口的全面看法。

當(dāng)天晚上，比爾·蓋茨主持了最高級(jí)會(huì)議。除史蒂夫·喬布斯及小組外，他還帶了蘭迪·韋金頓來，他是蘋果計(jì)算機(jī)公司的軟件負(fù)責(zé)人，現(xiàn)已成為麥金托什小組的成員。保羅·艾倫及查理·西蒙伊、馬克·馬修斯等也參加了會(huì)議。

在兩個(gè)公司的合作會(huì)議上，蘋果公司的軟件負(fù)責(zé)人史蒂文·喬布斯的講話很吸引人，他的熱情很有感染力，連微軟公司的高手都一度受了他的感染。當(dāng)時(shí)他介紹了麥金托什機(jī)比市場(chǎng)上任何同類物品都有價(jià)值，極易操作，并包括滿足任何人需求的基本軟件。

史蒂文·喬布斯許諾說，麥金托什機(jī)比IBM PC機(jī)和蘋果Ⅱ型電腦都前進(jìn)了一大步，雖然它現(xiàn)在并不完善，但一定是未來的潮流。

并且準(zhǔn)備讓微軟公司利用它賺錢。

到1982年1月的時(shí)候，微軟公司與蘋果電腦公司的交易接近完成。比爾·蓋茨、西蒙伊、馬修斯、艾倫和哈伯斯一同去硅谷洽談?；貋淼臅r(shí)候，他們帶回微軟公司的第一個(gè)麥金托什電腦樣品，實(shí)際上是一組電路板。

很快成為微軟公司麥金托什電腦的開發(fā)經(jīng)理的哈伯斯也明白了比爾·蓋茨的意思，他說：“我們是取得即將改變世界的、最偉大的技術(shù)性突破的圈內(nèi)人物的一部分。”他重新給麥金托什電腦起了個(gè)微軟公司的代碼名稱“沙漏”。