5.轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)游戲，重啟上市計(jì)劃

雷軍敏銳地感到，中國(guó)以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)軟件企業(yè)必須應(yīng)時(shí)革命，否則，軟件企業(yè)就會(huì)像恐龍一樣消亡。2000年，雷軍與他的團(tuán)隊(duì)看好電子商務(wù)這一模式，創(chuàng)建了后來(lái)成為行業(yè)旗艦的卓越網(wǎng)。

2003年，“非典”肆虐北京，人人自危，金山又一次面臨生存的壓力。一心想把金山開(kāi)成百年老店的雷軍，最害怕金山在自己的管理下關(guān)門，每次遇到一些挫折，他就會(huì)顯得異常焦慮和謹(jǐn)慎。所幸的是，“非典”的影響只持續(xù)了兩個(gè)月，沒(méi)有給金山帶來(lái)大的影響。

在雷軍的內(nèi)心深處，最為佩服的人，就是華為總裁任正非。任正非說(shuō)：一個(gè)公司，如果死過(guò)三次還能再活過(guò)來(lái)，那才是真正的企業(yè)?！胺堑洹边^(guò)后，雷軍堅(jiān)信金山就是一只燒不死的九頭鳥(niǎo)。經(jīng)過(guò)深思熟慮，雷軍決定帶領(lǐng)金山走進(jìn)另一個(gè)世界。在這個(gè)世界里，金山可以24小時(shí)掙錢。這個(gè)世界，就是網(wǎng)絡(luò)游戲世界。

于是，雷軍決定，金山選擇面向普通消費(fèi)者，做一家網(wǎng)絡(luò)游戲廠商。在此之前，金山曾經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)“劍俠情緣”單機(jī)版游戲，在玩家那里已經(jīng)產(chǎn)生了很好的口碑。雷軍認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)游戲是當(dāng)時(shí)中國(guó)高速發(fā)展的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。他還提出，金山在堅(jiān)持做好WPS、毒霸、詞霸的同時(shí)，把所有應(yīng)用軟件，都轉(zhuǎn)成依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的生存模式。

2003年5月，雷軍與其他高層一起，說(shuō)服董事會(huì)全力以赴做內(nèi)部動(dòng)員，主攻網(wǎng)絡(luò)游戲。那時(shí)，金山公司賬上的錢加上銀行貸款，大概有8000萬(wàn)，雷軍充滿信心地說(shuō)：8000萬(wàn)，足夠我們打兩仗，如果輸了一仗，我們還可以再打一仗。金山要拿出砸鍋賣鐵的決心，打好轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)游戲這一仗。

雷軍在僅僅半個(gè)月里，就抽調(diào)了150人轉(zhuǎn)型做網(wǎng)絡(luò)游戲，甚至連1997年就離開(kāi)金山的王全國(guó)也被請(qǐng)了回來(lái)，專門負(fù)責(zé)網(wǎng)游業(yè)務(wù)。而事實(shí)上，金山團(tuán)隊(duì)里熟悉網(wǎng)絡(luò)游戲的人并不多。在討論轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游時(shí)，許多人都是大眼瞪小眼，聽(tīng)不懂。于是，在新版“劍俠情緣”上市前，雷軍布置了一個(gè)硬性指標(biāo)，就是每個(gè)高層管理者，都必須在游戲里練成一個(gè)40級(jí)的人物。

在雷軍所打造的金山企業(yè)文化里，有三條很著名的規(guī)則：管自己，以身作則；管業(yè)務(wù)，身先士卒；管團(tuán)隊(duì)，將心比心。為了身先士卒，從不玩網(wǎng)游的雷軍突然瘋狂操練起來(lái)，幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，雷軍基本上是白天工作，晚上通宵玩游戲，哪個(gè)游戲最火就玩哪個(gè)。

雷軍瘋狂的努力，終于換來(lái)了豐碩的成果。2003年9月10日，耗資3000萬(wàn)元的“劍俠情緣Onlinel”盛大出爐，半年后開(kāi)始收費(fèi)。2004年，金山的網(wǎng)游之旅初見(jiàn)端倪。

這期間，雷軍做出一個(gè)決定，以7500萬(wàn)美元的價(jià)格，將卓越網(wǎng)賣給了亞馬遜。當(dāng)時(shí)，很多人都認(rèn)為這個(gè)價(jià)格太低，甚至有人預(yù)言：雷軍一定會(huì)后悔?？衫总妼?duì)此有自己的考慮：亞馬遜熬到第8年才止住虧損，而網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商盛大，只在頭一年就賺得盆滿缽滿。金山放棄B2C而取道網(wǎng)游，是在謹(jǐn)慎比較兩種業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上做出的選擇。這種選擇盡管心疼，卻是很明智的選擇，雷軍預(yù)言會(huì)有比做好B2C更激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

果然，網(wǎng)絡(luò)游戲很快成為金山的搖錢樹(shù)：2006年，在網(wǎng)絡(luò)游戲、辦公和殺毒軟件這幾大主要業(yè)務(wù)中，網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹饕杖雭?lái)源，占公司總收入的68%，僅僅是“劍網(wǎng)”這一個(gè)游戲，就給金山帶來(lái)過(guò)億元的收入。

金山依靠網(wǎng)絡(luò)游戲打了一個(gè)漂亮的翻身仗，這不能不說(shuō)是中國(guó)軟件業(yè)一個(gè)實(shí)屬無(wú)奈的奇跡。金山所面對(duì)的，是微軟這個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。微軟每年投入研發(fā)的資金，高達(dá)近10億美元，匯聚了全球3000名杰出的軟件人才。

為了謀求更大發(fā)展，金山開(kāi)始籌劃在國(guó)內(nèi)主板掛牌上市，計(jì)劃融資3.1億元。但金山上市的日程一推再推，以至于許多人對(duì)金山能否在國(guó)內(nèi)主板上市產(chǎn)生了懷疑：金山的盤子那么小，主板能接納它嗎？對(duì)此，雷軍回答說(shuō)：“金山融資是完全沒(méi)有問(wèn)題的，主板不行還可以上H股，H股再不行我們也可以私募。以金山的品牌，現(xiàn)在有20多個(gè)VC在排隊(duì)等著呢！”

2004年，雷軍的默契搭檔求伯君公開(kāi)對(duì)媒體表示，由于受限于軟件公司凈資產(chǎn)的法規(guī)限制，金山已經(jīng)放棄了在國(guó)內(nèi)主板上市的計(jì)劃，轉(zhuǎn)而把目光投向當(dāng)時(shí)正熱烈追捧網(wǎng)絡(luò)游戲概念股的納斯達(dá)克。求伯君說(shuō)：“金山肯定要上市，目標(biāo)是納斯達(dá)克，時(shí)間上要等待合適的時(shí)機(jī)，比如股市大環(huán)境，其他的不能說(shuō)了。”

而當(dāng)金山躊躇滿志地將要赴美上市時(shí)，卻風(fēng)云突變。進(jìn)入新世紀(jì)后，包括安然、世通在內(nèi)的一批美國(guó)大企業(yè)財(cái)務(wù)丑聞不斷，徹底打擊了投資者對(duì)美國(guó)資本市場(chǎng)的信心。為了挽回這種局面，美國(guó)國(guó)會(huì)和政府通過(guò)了對(duì)上市企業(yè)嚴(yán)格要求的《薩班斯法案》。隨后，美國(guó)又頒布了一系列企業(yè)準(zhǔn)入審查制度，中國(guó)企業(yè)赴美上市的門檻大為提高。于是，金山在納斯達(dá)克的上市計(jì)劃隨之?dāng)R淺。一位金山員工透露：“因?yàn)橼A利能力等方面的相關(guān)審計(jì)沒(méi)有通過(guò)，金山在三年內(nèi)去美國(guó)納斯達(dá)克上市都是不可能的事了?！?/p>

東方不亮西方亮。2006年8月，金山獲得了一筆7200萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。這一次，參與風(fēng)險(xiǎn)投資的三家投資商分別為GIC、英特爾投資和新宏遠(yuǎn)創(chuàng)基金。這次融資，金山減持了個(gè)別老股東的股份，包括回購(gòu)部分員工期權(quán)來(lái)緩解壓力。

緊接著，金山擱置的上市計(jì)劃又得以重新啟動(dòng)，這一次，金山所選擇的目標(biāo)是香港聯(lián)交所。