不得人心的接班人

“最近公司完全變了樣。”

公司完全由阿羅拉帶來的外籍管理者說了算，每個(gè)人都感覺到了公司內(nèi)部氛圍的變化。

就連一貫對(duì)阿羅拉的事保持緘默的宮內(nèi)也不得不承認(rèn)。

“說實(shí)話，大概過了半年我就覺得這不行。尼科什是很優(yōu)秀，這我知道。但是僅僅優(yōu)秀就夠了嗎？他是很優(yōu)秀，但是和孫先生的風(fēng)格完全不同?！?/p>

“孫先生看上去很理性，卻很重視人際關(guān)系，他會(huì)和任何人交流，所以大家都會(huì)去敲他的門。尼科什不同，經(jīng)常有人向我抱怨，說根本見不到他，即使見到他也不認(rèn)真聽你說話。一開始覺得（阿羅拉成為接班人）不對(duì)就是這個(gè)理由?！?/p>

正如宮內(nèi)所言，阿羅拉來了之后，軟銀的高層之間的氣氛發(fā)生了微妙的變化。在那之前，軟銀的一個(gè)特色是沒完沒了地開會(huì)。由孫正義主持的會(huì)議時(shí)間尤其長。會(huì)議從周五傍晚開始，不知到什么時(shí)候才會(huì)結(jié)束，管理者之間甚至稱其為“永不結(jié)束的故事”。

“把最了解情況的當(dāng)事人叫來現(xiàn)場！”

這句話就像孫正義的口頭禪。參加會(huì)議的不僅有管理者，現(xiàn)場的員工也被陸續(xù)叫來，會(huì)議開始時(shí)10個(gè)人，不知不覺間變成30個(gè)人的情況司空見慣。在白板上寫出各自的意見，集思廣益，這才是孫式，不，軟銀式的會(huì)議。

孫正義如果對(duì)誰的說明不滿意，就會(huì)不留情面地猛拍桌子，破口大罵。經(jīng)過孫正義這樣錘煉的人，逐漸成長為支撐軟銀的管理者。當(dāng)然，會(huì)議是嚴(yán)肅認(rèn)真的，卻又給人某種類似練武場的感覺。

這些在阿羅拉來到之后全變了。變化最大的還是孫正義的周圍。有某位管理者的話為證：“來26樓的人一下子變少了。重要的會(huì)議只有孫先生、尼科什和他的親近者出席。”

26樓是東京汐留孫正義坐鎮(zhèn)的總裁室所在樓層，重要的會(huì)議都在孫正義的房間旁邊的大會(huì)議室，或者在這一層盡頭的管理者專用會(huì)議室舉行。

簡而言之，軟銀的決策方式從暢所欲言式變成了密室式，而能進(jìn)入這間密室的只有尼科什從外部帶來的外籍管理者等少數(shù)人。贊同這種方式的資深管理者貌似不多。

“難道說我們公司進(jìn)入了另一個(gè)時(shí)代？這就是我真實(shí)的感受?！?/p>

曾經(jīng)擔(dān)任并購團(tuán)隊(duì)的主管、受到孫正義重用的仁木也難以掩飾他的不適之感。

阿羅拉不只區(qū)別對(duì)待日籍管理者，公司里還有一個(gè)人是他的天敵。那就是和他一樣出身于印度的拉吉夫·米斯拉，他曾在德國銀行的債券部門擔(dān)任主管，是孫正義把他挖來軟銀。雖然同為印度人，但是阿羅拉沒有把他當(dāng)作“自己人”。有某位管理者的話為證：“無論拉吉夫說什么，尼科什都說‘不’。他根本不會(huì)認(rèn)真地聽拉吉夫說的內(nèi)容，只是說‘不’?！?/p>

順便說一句，和孫正義一同出席馬爾馬里斯會(huì)談的阿洛克·薩馬就是阿羅拉帶來的人。雖然孫正義完全不在乎這樣的“出處”，但似乎不少日籍管理者對(duì)此心懷不滿。

阿羅拉的矛頭也指向了美籍管理者。軟銀從20世紀(jì)90年代就開始向美國投資，其根據(jù)地設(shè)在東海岸的波士頓。阿羅拉打算把這一功能整合到硅谷，因?yàn)樗诠韫却臅r(shí)間更長。

某位管理者回憶說：“總之，尼科什的做法對(duì)早前支撐軟銀的核心人物缺少尊重。給人的感覺就是，想辭職的話請(qǐng)便，波士頓的管理者原先有二三十人，幾乎都辭職了。照這樣下去，如果尼科什再待上一年，那么真不知道我們會(huì)變成什么樣?！?/p>

有的管理者說得更加直接：“說起來，你有聽到別人說尼科什的好話嗎？那么聰明一個(gè)人，為什么意識(shí)不到自己這么招人討厭，我感到挺不可思議的?！?/p>

這位管理者講了一件令他記憶深刻的事。

一位關(guān)系不錯(cuò)的證券公司管理者來軟銀商洽某個(gè)投資項(xiàng)目，阿羅拉對(duì)這個(gè)項(xiàng)目根本不感興趣。于是會(huì)議一開始，阿羅拉就把椅子轉(zhuǎn)向一邊，蹺著二郎腿擺弄起了手機(jī)。不用說，他完全沒有聽其他人發(fā)言，會(huì)議室的氣氛非常尷尬。

阿羅拉來了之后，以他的老家印度為中心，發(fā)掘了許多有前途的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，這是事實(shí)。成長為印度電商巨頭的Snapdeal，出資談判一度險(xiǎn)些破裂，是當(dāng)時(shí)還沒有正式和軟銀簽約的阿羅拉飛到印度，說服創(chuàng)始人，促成了交易。

印度的廉價(jià)酒店預(yù)約網(wǎng)站OYO Rooms，是阿羅拉把當(dāng)時(shí)21歲、有神童之稱的創(chuàng)始人里特什·阿加瓦爾請(qǐng)到自己在新德里郊外的別墅，加以說服。

“你們（出資對(duì)象的）合伙人就像家人一樣，我一直都是這樣認(rèn)為?！?/p>

不僅是印度，現(xiàn)在在中國有超過4億用戶的打車軟件公司滴滴出行、在美國備受關(guān)注的金融科技新旗手社交金融、總部設(shè)在新加坡的東南亞最大打車軟件公司Grab……此類得到軟銀的支持后實(shí)現(xiàn)快速增長的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)不勝枚舉。

阿羅拉的職責(zé)類似于投資經(jīng)理，而這正是孫正義期待他發(fā)揮的作用。不是單純的投資，因?yàn)榻栌脤O正義的話來說，通過“同志式結(jié)合”與他們聯(lián)合起來，打造巨大的IT（信息技術(shù)）企業(yè)群，是孫正義為軟銀描繪的長期愿景。

集團(tuán)里的日籍管理者中也并非沒有擁護(hù)阿羅拉的聲音。雅虎日本副總裁川邊健太郎說：“他講過許多在谷歌工作時(shí)的失敗經(jīng)驗(yàn)，說過許多有益的話?！毖呕⑷毡臼擒涖y集團(tuán)的頂梁柱之一，阿羅拉在那邊兼任董事長。

阿羅拉講的失敗經(jīng)驗(yàn)是，谷歌地圖本來應(yīng)該做成登錄式的。為了盡可能多地吸引用戶，谷歌地圖無須登錄即可使用，但是如果通過登錄管理個(gè)人賬號(hào)，就可以收集到數(shù)量龐大的信息。

看上去自尊心很強(qiáng)的阿羅拉竟然毫不保留地向川邊等人講自己的失敗。

“所以我認(rèn)為雅虎日本也應(yīng)該提高登錄率，建立起更容易接近個(gè)人用戶的體制?！?/p>

川邊對(duì)此也大為贊成。他繼續(xù)說阿羅拉的事。

“我感覺他比別人聰明兩三倍。這當(dāng)然很厲害，但更厲害的是，他的人脈很廣，大概是別人的二三十倍。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，應(yīng)該沒有他見不到的人。他介紹了很多人給我認(rèn)識(shí)，還常常用他的人脈幫助雅虎日本?！?/p>

2016年年初，在得到雅虎日本的大股東、母公司美國雅虎準(zhǔn)備賣身的消息后，阿羅拉第一時(shí)間致電美國雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾，以及美國雅虎的買家美國威瑞森的高層，摸索雅虎日本應(yīng)該做何選擇。此事在公司里已傳為佳話。

然而，懷疑一旦在公司里蔓延開來，就很難再抹去。

在阿羅拉的資質(zhì)問題上，盡管特別調(diào)查委員會(huì)給出了“無罪”的結(jié)論，但根深蒂固的疑慮依然沒有消失。負(fù)責(zé)人事的青野這樣說：“有些事雖然在法律上沒有問題，但是不該做。一般人不會(huì)做那樣（招人懷疑）的事吧。”

曾經(jīng)擔(dān)任過8年總裁辦公室主任的島聰，因?yàn)橐呀?jīng)離開軟銀，所以說起話來更加直接。曾經(jīng)當(dāng)過政治家的他，是這樣說的：“如果我（在阿羅拉進(jìn)公司時(shí)仍然）是總裁辦公室主任，會(huì)進(jìn)行徹底的‘背景調(diào)查’，絕對(duì)會(huì)阻止他（進(jìn)公司）?！?/p>

資深管理者眼看著反目，新君主開始為所欲為。員工有不滿，只能向德高望重的二把手宮內(nèi)反映，但是絕對(duì)的一把手孫正義本人看中了阿羅拉。軟銀內(nèi)部已經(jīng)沒有人能夠阻擋這位接班人。

然而，這位暴君卻在公司里的不滿即將爆發(fā)之前主動(dòng)離開了軟銀?，F(xiàn)在公司里已經(jīng)不再有人過多地談起他。在孫正義這位眾望所歸的絕對(duì)君主領(lǐng)導(dǎo)下，軟銀重新啟動(dòng)了。

不過，離開軟銀的阿羅拉這樣對(duì)我說：“在軟銀，孫正義讓我?guī)退麑ふ覍硎聵I(yè)的種子。我覺得自己已經(jīng)盡力了，以我自己的方式，當(dāng)然跟他（的做法）不一樣，我覺得這是理所當(dāng)然的。我可以負(fù)責(zé)任地說，我一直在做自己該做的事?！?/p>

“我暫時(shí)會(huì)給自己充電，后會(huì)有期。我還會(huì)繼續(xù)挑戰(zhàn)的?！?/p>

聽了他的話，從軟銀資深管理者那里反復(fù)聽到的暴君阿羅拉的形象似乎有了一點(diǎn)兒變化。

也許，他的真面目并不是暴君，而是一個(gè)單槍匹馬的實(shí)干家，試圖在那些忠臣不知不覺間筑起的“孫正義王國”的又高又厚的城墻上，鑿開一個(gè)通風(fēng)口。

阿羅拉了解世界，也許在他眼里，以孫正義為中心緊密團(tuán)結(jié)的軟銀高層既是這家公司的優(yōu)勢，也是它的弱點(diǎn)。

軟銀在孫正義的帶領(lǐng)下重新上路了。但是，這次短暫的接班人風(fēng)波把一個(gè)軟銀今后也無法回避的課題擺在了眼前。