藏進“卷軸”的300年大計

三木當(dāng)上總裁辦公室主任之后，有一次被孫正義叫過去。

“喂，陪我去散個步?！?/p>

20世紀(jì)90年代末的這段時間，孫正義一有空閑就會到總部附近的隅田川河畔散步，有時會一直走到淺草那家他經(jīng)常光顧的炸豬排店。孫正義愛吃麻婆豆腐飯和吉野家的牛肉飯，不知道他為什么會喜歡這家店。說句題外話，因為孫正義喜歡牛肉飯，在最近更換管理單位以前，軟銀的員工餐廳里一直設(shè)有吉野家的柜臺。

但是，這一天散步時不知道為什么他們上了公司的車。車開到了箱根的濕生花園。到了地方之后，孫正義信步而行，在池塘邊上停了下來。他沉默著把視線投向池塘，過了一會兒才跟三木說話。

“你說，那些鯉魚為什么要成群結(jié)隊地游向同一個方向？”

“是啊，為什么呢？”

孫正義再次陷入沉默，望著那群游來游去的鯉魚。他似乎在看游在魚群最前面的那條魚。

“真奇怪，那條魚是怎么游到其他魚前面去的呢？”

學(xué)經(jīng)濟出身的三木不知道該如何作答。

“我看著那條鯉魚，總是會想這個問題。”

孫正義接下來開始講的不是鯉魚的生態(tài)，而是集團經(jīng)營應(yīng)有的形式。為什么游在前面的鯉魚能夠引導(dǎo)原本有著不同意志的其他鯉魚？他常?？粗@番情景，思考引領(lǐng)大企業(yè)集團的組織應(yīng)為何種形式。

“你看它們。誰都沒有發(fā)出指示，它們卻自動地聚在一起，游得整整齊齊。雖然不知道為什么，但我覺得一個集團也必須這樣。”

鯉魚身上并沒有孫正義思索的企業(yè)治理的答案。他是想從中獲取某個課題的靈感。

孫正義對三木說：“該怎么做才能建立持續(xù)300年的組織？我覺得我必須參考生物進化的過程。”

看來，孫正義想建設(shè)300年企業(yè)帝國的想法是非常嚴(yán)肅認(rèn)真的。

孫正義所描繪的300年企業(yè)帝國，構(gòu)成其基礎(chǔ)的研究工作也交由三木去做。1999年的一天，孫正義交給三木一個任務(wù)：“制定2000—2300年這300年的軟銀銷售額目標(biāo)?！?/p>

雖說是銷售額目標(biāo)，但與企業(yè)經(jīng)常制訂的中期經(jīng)營計劃完全不同。畢竟300年太久遠了。三木決定先從未來300年軟銀銷售額的主要貢獻國家的經(jīng)濟發(fā)展著手調(diào)查。

300年后，軟銀的使命應(yīng)該還是“信息革命”。那么各國的IT市場規(guī)模會變成什么樣呢？美國、日本、西歐國家等有統(tǒng)計數(shù)字的國家還好?？傆幸惶欤靶畔⒏锩币惨采w那些現(xiàn)在市場規(guī)模不值一提的發(fā)展中國家。

有很多國家，無論調(diào)查公司跑多少次，也找不到用于推算市場規(guī)模的數(shù)字。假設(shè)這些國家在某種程度上保持當(dāng)時的GNP（國民生產(chǎn)總值）增長率，如果超過一定值，則按照當(dāng)時全世界的平均GNP增長率每年3%計算。

假設(shè)軟銀在其中占有一定份額，將各國的銷售額加起來，能繪出怎樣的增長曲線呢？假想的增長曲線當(dāng)然有很多種。這里采用了孫正義發(fā)明的“千錘百煉法”。

軟銀還在從事老本行——軟件流通業(yè)時，就已經(jīng)開始采用這種方法：將公司內(nèi)部的業(yè)績管理按照一個一個的小組進行細分。各個小組設(shè)定軟件銷售額、利潤等項目，加起來一共有1 000多項。把這些項目都做成圖表，用于經(jīng)營分析。

孫正義把這比作飛機的儀器儀表。小的輕型飛機可以進行目視飛行，巨型飛機則只要看著儀器儀表就可以安全飛行。他認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)也是同樣的道理，首先把所有能想到的數(shù)字全部找出來，并且要做得非常徹底。

孫正義讓三木做這項調(diào)查其實是想把軟銀未來可能的增長曲線與世界的IT巨頭比較。當(dāng)時的谷歌還沒有現(xiàn)在這樣的規(guī)模，蘋果正處在最糟糕的時期。比較的對象只有在電腦行業(yè)建立起“Wintel聯(lián)盟”的微軟和英特爾。

要畫出一條什么樣的增長曲線，才能超越微軟和英特爾，成為世界上最大的企業(yè)呢？在三木看來，這似乎是孫正義關(guān)注的焦點。

這項調(diào)查的結(jié)果最終匯總成了多張圖表。用來打印這些圖表的紙連起來大約5米長。那時候還沒有智能手機和iPad，孫正義總是把這5米長的資料卷起來帶在身上。

取名“卷軸”。

孫正義每次開會都會把卷軸展開。坐車時也會展開卷軸，看上面的圖表。他在這里面看到了什么？三木作為總裁辦公室的工作人員，經(jīng)常跟在孫正義左右，但是孫正義從來沒有對他講過?？墒侵灰吹綄O正義“手不釋卷”的樣子，就能深刻地體會到他對建設(shè)300年企業(yè)帝國一事有多么認(rèn)真。

三木感嘆，這個人肯定在看著我無法想象的遙遠的未來吧。

世界正處在IT泡沫的極盛時期。孫正義則處在這個旋渦的正中心。每次在媒體上露面，他都被捧為當(dāng)代成功人士，或者被半帶嫉妒地稱為“IT富豪”。他用一代人的時間掙下的驚人資產(chǎn)，成了無數(shù)日本人羨慕的對象。

2000年2月2日晚上的事如今已變成傳說。六本木的俱樂部VELFARRE聚集了至少2 000位年輕創(chuàng)業(yè)者。為了向創(chuàng)業(yè)圣地硅谷致敬，他們稱自己聚集的地區(qū)為比特谷。大企業(yè)還在為“失去的十年”而苦苦掙扎，他們覺得現(xiàn)在自己已經(jīng)成了這個國家的經(jīng)濟中心。不僅如此，有朝一日，他們還要走出日本，向世界發(fā)起挑戰(zhàn)。這種狂熱的激情充滿了整個舞池。

孫正義登臺時，現(xiàn)場氣氛達到了頂點。他剛剛參加完每年這一時期在瑞士召開的達沃斯世界經(jīng)濟論壇，乘坐私人飛機趕回日本。這樣的出場方式令人們更加興奮。