第一節(jié)　農(nóng)民是義烏奇跡的創(chuàng)造者

1982年，是義烏歷史上具有決定意義的一年。

這一年，義烏開(kāi)放了小商品市場(chǎng)，從此走上了持續(xù)快速發(fā)展之路。

長(zhǎng)期以來(lái)，人們說(shuō)到義烏奇跡時(shí)，都會(huì)高度贊揚(yáng)義烏縣委、縣政府開(kāi)放小商品市場(chǎng)和制定“興商建縣”發(fā)展戰(zhàn)略的英明決策。這當(dāng)然是符合歷史事實(shí)的。當(dāng)時(shí)的義烏縣委、縣政府敢為天下先，沖破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的重重束縛，高舉改革開(kāi)放的大旗，開(kāi)啟了義烏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新紀(jì)元。此功至偉，理當(dāng)彪炳史冊(cè)。

我們今天要說(shuō)的是，如果回到當(dāng)年實(shí)際生活的場(chǎng)景中去，深入研究一下義烏縣委、縣政府當(dāng)時(shí)的決策過(guò)程，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，直接推動(dòng)義烏縣委、縣政府作出改革決策的、為義烏改革奠定社會(huì)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的，是義烏農(nóng)民。

一、農(nóng)民推動(dòng)義烏縣委、縣政府思想轉(zhuǎn)變

1982年開(kāi)始的時(shí)候，義烏面臨困境。

直到1981年冬，義烏農(nóng)村才實(shí)施家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的改革，比之于安徽省小崗村的“分田到戶”足足晚了三年，即使與當(dāng)時(shí)金華地區(qū)的其他縣相比，步伐也慢了半拍。

1981年，與金華市區(qū)和同屬金華市、后來(lái)先后撤縣建市的蘭溪、東陽(yáng)、永康相比（金華市的其他三縣——武義、浦江、磐安，人口總數(shù)均在40萬(wàn)人以下，此處不列入比較范圍），義烏各項(xiàng)基本發(fā)展指標(biāo)的排名，位次均較為偏后：工業(yè)總產(chǎn)值和全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額兩項(xiàng)指標(biāo)排名第5，總?cè)丝跀?shù)、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）、財(cái)政總收入以及社會(huì)消費(fèi)品零售總額四項(xiàng)指標(biāo)排名第4，均處于落后水平，僅人均GDP一項(xiàng)指標(biāo)排名第3，居于中等水平（表1-1）。

表1-1　1981年義烏基本發(fā)展指標(biāo)在金華市各市區(qū)的排位

國(guó)家提出了用20年時(shí)間實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)翻兩番的目標(biāo)，義烏底子這么薄，又不具備傳統(tǒng)意義上的優(yōu)勢(shì)條件，怎么樣才能翻兩番？縣委、縣政府苦苦求索，尋找路徑。

與此同時(shí)，義烏的老百姓也在苦苦求索，尋找出路。

然而，同是尋找路徑，縣委、縣政府的尋找與老百姓的尋找之間卻產(chǎn)生了深刻的矛盾沖突。其原因，是因?yàn)槔习傩盏膶ふ沂且浴胺欠ā苯?jīng)商、辦廠的方式進(jìn)行的。

義烏是一個(gè)農(nóng)業(yè)縣，1982年，義烏的農(nóng)業(yè)人口為53.6萬(wàn)人，占全縣人口總數(shù)（56.8萬(wàn)人）的94.37％。所以，說(shuō)義烏的老百姓，就是說(shuō)農(nóng)民。

1979年年初，來(lái)自廿三里、福田2個(gè)鄉(xiāng)的10多副以小百貨零售、批發(fā)為主的貨郎擔(dān)，開(kāi)始在縣城縣前街集中歇擔(dān)經(jīng)營(yíng)，出售針頭線腦、各式紐扣、小玩具和板刷、雞毛帚等小百貨商品。至1979年下半年，設(shè)攤貨郎擔(dān)增加到100多副。1981年秋，貨郎擔(dān)移地北門街，數(shù)量達(dá)到124副。更有難以計(jì)數(shù)的小販從這些批零兼營(yíng)的攤販那里批發(fā)貨物，提籃挑擔(dān)沿街叫賣，縣城的大街小巷到處都是他們的身影，從早到晚都能聽(tīng)到他們的叫賣聲。

用當(dāng)時(shí)的政策來(lái)衡量，攤販們的上述活動(dòng)是非法的。

運(yùn)行了幾十年的中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和這個(gè)體制之下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對(duì)于私營(yíng)商業(yè)和個(gè)人經(jīng)商，一直采取限制乃至取締的方針。1987年《義烏縣志》對(duì)此有生動(dòng)的記載：

“新中國(guó)成立前，本縣因受戰(zhàn)爭(zhēng)破壞、通貨惡性膨脹影響，破產(chǎn)失業(yè)淪為小商小販的人數(shù)不少。加上數(shù)百年來(lái)形成習(xí)俗，農(nóng)忙務(wù)農(nóng)，農(nóng)閑務(wù)商，外出敲糖換雞毛的季節(jié)性商販人數(shù)約占全縣人口總數(shù)的5％以上。解放初，個(gè)體商販又有增加。其后經(jīng)過(guò)打擊投機(jī)倒把，實(shí)行登記發(fā)證，組織攤販管理委員會(huì)，清除了一批不法商販。1953年開(kāi)始對(duì)無(wú)證商販，分別動(dòng)員轉(zhuǎn)業(yè)、停商就農(nóng)或組織參加生產(chǎn)。年底，全縣小商販占私營(yíng)商業(yè)1619戶（其中稠城鎮(zhèn)380戶）的98.2％。11月，國(guó)家實(shí)行糧、棉、油統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，小商小販減少。1956年2月，對(duì)私營(yíng)商業(yè)實(shí)行社會(huì)主義改造時(shí)，全縣有小商小販1317戶，其中稠城鎮(zhèn)348戶。12月，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全縣尚有未登記商販500余人。1958年實(shí)現(xiàn)商品一條流通渠道，國(guó)營(yíng)企業(yè)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，個(gè)體商業(yè)不復(fù)存在……

1962年把1958年公社化時(shí)并入國(guó)營(yíng)商業(yè)、合作社商業(yè)的人員重新劃出，恢復(fù)建立合作商店、合作小組外，有代購(gòu)代銷戶127人、臨時(shí)商販93人。1963年年初，全縣有無(wú)證商販850人，通過(guò)整頓，動(dòng)員支農(nóng)604人；準(zhǔn)許經(jīng)營(yíng)的246人?！?/p>

1949年，義烏人口總數(shù)為32.99萬(wàn)人，根據(jù)上引《義烏縣志》的記載，這個(gè)時(shí)候，義烏全縣從事“雞毛換糖”的商販“約占全縣人口總數(shù)的5％以上”，當(dāng)時(shí)外出敲糖換雞毛的義烏農(nóng)民人數(shù)應(yīng)該達(dá)到了1.65萬(wàn)人的規(guī)模?！敖夥懦酰瑐€(gè)體商販又有增加”，義烏“敲糖幫”的發(fā)展達(dá)到了其有史以來(lái)的頂峰。

隨之而來(lái)的，是從頂峰的急劇跌落。在國(guó)家抑商政策的作用下，到1958年，“個(gè)體商業(yè)不復(fù)存在”。

三年困難時(shí)期后的1962年，政策有所松動(dòng)，恢復(fù)建立合作商店、合作小組，但到了1963年，又采取“整頓”的政策，動(dòng)員850名“無(wú)證商販”中的604人“支農(nóng)”，全縣準(zhǔn)許經(jīng)營(yíng)者僅余246人。

十年“文化大革命”（簡(jiǎn)稱“文革”）當(dāng)中的政策是要堅(jiān)決徹底地“割資本主義的尾巴”，把這個(gè)問(wèn)題提到了走什么道路的、大是大非的高度。農(nóng)民家里養(yǎng)幾只雞是“資本主義的尾巴”，要割掉；農(nóng)民外出打工是資本主義的“野馬”，要“拴住”；農(nóng)民做小生意，更是“投機(jī)倒把”“資本主義復(fù)辟”，要堅(jiān)決批判，堅(jiān)決打擊。農(nóng)民經(jīng)商戶又一次“不復(fù)存在”。

1982年，“文革”雖然已經(jīng)結(jié)束了，但是，上級(jí)政府并沒(méi)有明令叫停“割尾巴”的政策。農(nóng)民做生意，對(duì)幾十年來(lái)一直施行的“抑商”政策形成了猛烈的沖擊。有關(guān)部門對(duì)這種自發(fā)的民間商業(yè)認(rèn)識(shí)不足，采取禁止的政策；一是“勸”，規(guī)勸農(nóng)民安分守己，不要從事非農(nóng)活動(dòng)；二是“堵”，在各城鄉(xiāng)集貿(mào)地點(diǎn)的出入道路設(shè)卡，不讓個(gè)體商販進(jìn)場(chǎng)交易；三是“趕”，強(qiáng)行驅(qū)散在集市上交易的個(gè)體商販；四是“打”，對(duì)抓獲的人員輕則罰款，重則沒(méi)收財(cái)物，予以打擊。針對(duì)這種“棒打”政策，小商販們則你趕我走，你去我來(lái)，或者打一槍換一個(gè)地方，與管理人員周旋；地下工廠則采取“你禁我止，你走我開(kāi)”的辦法逃避管理人員的檢查。因而不但圍不了、趕不跑、堵不住、禁不死，反而越圍越大、越趕越堵越旺、越禁越活。

農(nóng)民要經(jīng)商、要辦廠，政府認(rèn)為自己肩負(fù)著對(duì)此堅(jiān)決禁止和打擊的使命并且有這樣的權(quán)力——政府與農(nóng)民形成了對(duì)立。

1982年4月，謝高華調(diào)任義烏縣委書記。他后來(lái)回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)的義烏，在許多人的印象中是個(gè)有名的窮地方，即使是在春節(jié)這樣家家戶戶團(tuán)圓的日子，義烏人都要挑著貨郎擔(dān)，不顧天寒地凍，千里迢迢四處‘雞毛換糖’（拿義烏土制的糖塊和針頭線腦等小雜貨換取家禽毛、骨頭、雞內(nèi)金等）……除了‘窮’的印象之外，我對(duì)義烏真可說(shuō)是別無(wú)所知……作為新上任的縣委書記，我到人生地疏的義烏要做的第一件事，就是依靠當(dāng)?shù)亟M織，下苦功夫，多搞調(diào)查研究，多聽(tīng)多看……我上任時(shí)，正是黨的十一屆三中全會(huì)之后，以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主體的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)全面推行，義烏的稠城鎮(zhèn)和廿三里鎮(zhèn)還出現(xiàn)了自發(fā)形成的小商品貿(mào)易市場(chǎng)。由于長(zhǎng)期以來(lái)受‘左’的思想的影響，‘雞毛換糖’、搞自由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一直被視為盲目外流，棄農(nóng)經(jīng)商，投機(jī)倒把，走資本主義道路，其經(jīng)營(yíng)者們也一直都被斥為刁民奸商并加以批判。當(dāng)時(shí)在這方面還沒(méi)有新的明確的政策出臺(tái)，所以，有關(guān)部門仍舊對(duì)農(nóng)民自發(fā)的小商品經(jīng)營(yíng)采取禁、阻、限、關(guān)的政策和措施。但是，這種現(xiàn)象卻怎么也打不倒、關(guān)不掉、禁不住、趕不跑。群眾從事‘雞毛換糖’、從事小商品經(jīng)營(yíng)之事，成為當(dāng)時(shí)義烏縣黨組織、政府和有關(guān)部門一個(gè)令人頭疼的‘包袱’……義烏的小商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為什么會(huì)有這么強(qiáng)的生命力？多年來(lái)，那么多批工作組、工作隊(duì)花大力氣打擊它，結(jié)果仍然不能壓制住，這個(gè)問(wèn)題引起了我的深思。我到義烏工作之前，在衢州擔(dān)任過(guò)多年區(qū)、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，受‘左’傾錯(cuò)誤影響，也干過(guò)‘割資本主義尾巴’的事，結(jié)果卻是越割越使老百姓變得窮困，有的甚至連飯都吃不上了，教訓(xùn)十分深刻。我就覺(jué)得，‘割資本主義尾巴’實(shí)際上是在剝奪農(nóng)民，根本談不上是全心全意為人民服務(wù)，這樣做對(duì)不起黨，對(duì)不起人民。那么究竟應(yīng)該怎樣來(lái)看待、解決義烏的個(gè)體經(jīng)商問(wèn)題呢？對(duì)此，當(dāng)時(shí)義烏的干部、群眾爭(zhēng)議很大，縣委領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的意見(jiàn)也不一致，我們又不便向上級(jí)請(qǐng)求指導(dǎo)和幫助。當(dāng)時(shí)，群眾尤其是縣城附近的農(nóng)民，雖然很想從商，卻又擔(dān)驚受怕，擔(dān)心挨批受處理。當(dāng)然，其中也有一些膽大的，比如，就在我到任不久的一天，有一位叫馮愛(ài)倩的婦女，在縣委門口攔住我，責(zé)問(wèn)：‘縣委、縣政府為什么不讓我們做小商品生意？’強(qiáng)烈要求我們開(kāi)放小商品市場(chǎng)……聽(tīng)了馮愛(ài)倩的訴求后的日子里，我不僅從她這里了解到很多小商品經(jīng)營(yíng)的情況和經(jīng)營(yíng)者的苦衷，還連續(xù)用了幾個(gè)月的時(shí)間，重點(diǎn)搞調(diào)查研究?？h委、縣政府也組織了大批干部下基層……進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研……調(diào)查進(jìn)行得越深入，我越覺(jué)得：在人均耕地很少的義烏，農(nóng)民在不影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前提下，從事‘雞毛換糖’、搞小商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以積累生產(chǎn)資金、補(bǔ)貼生活，實(shí)在是件利國(guó)利民的大好事。于是，我根據(jù)調(diào)查獲得的第一手材料，在一次縣級(jí)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上提出了我的看法：義烏的小商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是一大‘包袱’，而是一大優(yōu)勢(shì)。”⁽¹⁾

正如謝高華所說(shuō)：義烏農(nóng)民歷史悠久的“雞毛換糖”活動(dòng)、義烏農(nóng)民生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)小百貨商品，是“在人均耕地很少的義烏……農(nóng)民積累生產(chǎn)資金、補(bǔ)貼生活”的正當(dāng)行為?！半u毛換糖”產(chǎn)業(yè)鏈融農(nóng)、工、商于一體，是義烏農(nóng)民根據(jù)義烏土地貧瘠、人多地少的實(shí)際情況發(fā)明出來(lái)的一種先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。義烏貨郎游走于江西、安徽、湖北、湖南、福建、江蘇、上海等省市的廣大農(nóng)村地區(qū)，以自己生產(chǎn)的糖塊換取雞毛、雞內(nèi)金、骨頭、棕皮等廢舊物資，并將其運(yùn)回義烏，進(jìn)行整理、加工，變廢為寶，不僅極大地拓寬了勞動(dòng)力就業(yè)增收的門路，為水稻增產(chǎn)提供了高效有機(jī)肥料［施用雞毛等有機(jī)肥料肥田，每畝水稻可提高產(chǎn)量約50公斤（1公斤＝1千克）］，同時(shí)，又衍生出了板刷生產(chǎn)、雞毛撣子生產(chǎn)、羽毛加工等產(chǎn)業(yè)。

貨郎們運(yùn)回義烏的廢舊物資的數(shù)量十分驚人。據(jù)1987年《義烏縣志》提供的數(shù)據(jù)：1984年，義烏縣供銷合作社系統(tǒng)共收購(gòu)雜銅6.9噸、廢鉛錫5.5噸、廢鋁5.3噸、廢鋼鐵2246.7噸、廢橡膠101.7噸、破布鞋103.9噸、破布325.9噸、廢麻75.4噸、廢棉13噸、廢紙387.5噸、雜骨130.6噸、廢塑料84.9噸。如果加上農(nóng)民自己加工、肥田等使用掉的廢舊物資，貨郎們運(yùn)回義烏的資源總量會(huì)比上列數(shù)據(jù)大得多。貨郎們付出的艱辛，由此可見(jiàn)一斑。據(jù)1987年《義烏縣志》記載：“1978—1984年，全縣收購(gòu)原料毛（紅雞毛——筆者注）569.3噸，收購(gòu)雞鴨毛32萬(wàn)噸，撥給16個(gè)羽毛廠2000余人加工。7年間，土特產(chǎn)公司向羽毛廠收購(gòu)?fù)怃N串條毛217.5噸，價(jià)值621.84萬(wàn)元。經(jīng)滬、穗、津等口岸出口?！敝x高華在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，在金華全地區(qū)供銷社收購(gòu)的150噸雞內(nèi)金中，義烏提供了140噸，超過(guò)總量的90％。義烏本地當(dāng)然不可能殺那么多雞，如此大量的雞內(nèi)金都是貨郎們從安徽、江西、福建等地?fù)Q回來(lái)的。

據(jù)1987年《義烏縣志》記載：“1978年，1月中旬開(kāi)始，全縣開(kāi)展‘一批雙打’（即揭批‘四人幫’的罪行，打擊階級(jí)敵人的破壞活動(dòng)，打擊資本主義勢(shì)力的進(jìn)攻）運(yùn)動(dòng)。3月6日統(tǒng)計(jì)，有1928名‘一批雙打’工作隊(duì)員進(jìn)駐212個(gè)單位、生產(chǎn)大隊(duì)。運(yùn)動(dòng)持續(xù)至年底。曾取締49個(gè)‘地下工廠’、3個(gè)‘地下商店’、5個(gè)‘地下包工隊(duì)’、1個(gè)‘地下運(yùn)輸隊(duì)’?！鳖愃频亩糁?、抑制、禁止、取締、打擊，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的幾十年里，可謂層出不窮。然而，義烏農(nóng)民通過(guò)幾百年的親身體驗(yàn)，認(rèn)定經(jīng)商、加工小商品好處多多。認(rèn)定了，他們就千方百計(jì)地堅(jiān)持。正是由于他們的堅(jiān)持，才使義烏的小商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有了極其頑強(qiáng)的生命力，才為義烏的發(fā)展保存了極其寶貴的優(yōu)勢(shì)條件。

義烏農(nóng)民的堅(jiān)持并不是一味蠻干。他們審時(shí)度勢(shì)，巧妙周旋，表現(xiàn)出很高的智慧。同時(shí)，他們也并不如人們所想象的那樣，是一盤散沙。事實(shí)上，在與政府相關(guān)部門管理人員的周旋中，他們是齊心協(xié)力的。謝高華回憶中提到的那位“叫馮愛(ài)倩的婦女”，在縣委大門口攔住縣委書記討說(shuō)法，就是小商販們事先策劃好的一次行動(dòng)。馮愛(ài)倩本人后來(lái)回憶說(shuō)：“……我仍然免不了被政府的執(zhí)法部門追、趕、罰。最狠的時(shí)候，我被追得躲進(jìn)過(guò)廁所，逃上過(guò)山，真的就像跟執(zhí)法部門‘打游擊’一樣。隨著‘游擊隊(duì)員’的隊(duì)伍越來(lái)越壯大，大家都覺(jué)得這種日子過(guò)不下去了，做生意也還是要有個(gè)場(chǎng)地才行。于是，義烏最早的一批個(gè)體攤主，自發(fā)聚在一起商量對(duì)策，而敢于直言的我便被推舉出來(lái)作為代表找有關(guān)部門‘談判’。打聽(tīng)了縣委書記的模樣長(zhǎng)相后，我?guī)е鴦倓偙涣P的怒氣，在縣委大院門口攔住了新上任的縣委書記謝高華要個(gè)說(shuō)法：‘你就是新來(lái)的謝高華書記嗎？我們做點(diǎn)小買賣，養(yǎng)家糊口，政府為什么趕我們！’‘在街上擺攤，政策不允許！’縣委書記說(shuō)。眼看門口圍觀的人越來(lái)越多，謝高華將我請(qǐng)進(jìn)了辦公室。進(jìn)了門，謝書記嗓門就大了，說(shuō)：‘你在縣委的大門口吵吵嚷嚷成何體統(tǒng)！’我一聽(tīng)也來(lái)火了，看他在桌子上敲一下，我就在桌上拍兩下。我說(shuō)：‘我們義烏人祖輩上窮，窮就窮在人多地少田又薄?？蔀槭裁催€能在此生活繁衍至今呢？就是義烏人會(huì)經(jīng)商，都會(huì)‘雞毛換糖’呀！要能把‘雞毛換糖’的精神和經(jīng)商積極性發(fā)揮出來(lái)，我就不信義烏人不如其他地方的人?！@一場(chǎng)農(nóng)婦與縣委書記的辯論持續(xù)了一個(gè)下午。最后，謝書記答應(yīng)我，讓我們先干干再說(shuō)?！?sup >(2)

當(dāng)時(shí)另一位小販何海美的回憶也同樣能夠反映出小販們的行動(dòng)并非各自為戰(zhàn)：“我當(dāng)時(shí)賣畫片采取的是‘打游擊’戰(zhàn)術(shù)。倘若碰到打擊投機(jī)倒把辦公室（簡(jiǎn)稱‘打辦’）的人就會(huì)‘全軍覆沒(méi)’。有一次，我被沒(méi)收了幾千張畫片。所以買賣不得不轉(zhuǎn)入‘地下’，‘打辦’的人來(lái)了就跑，他們走了又回去……為了能在稠城鎮(zhèn)打開(kāi)銷路，我約了20來(lái)個(gè)人，于1979年下半年在義烏縣前街上的5間火燒屋基上擺起了地?cái)??！蜣k’雖然不時(shí)要來(lái)管，但還是斗不過(guò)我們的‘游擊戰(zhàn)’，再加上政策已經(jīng)有所松動(dòng)，打擊也沒(méi)有以前那么嚴(yán)厲了，來(lái)設(shè)攤的人有增無(wú)減。到年底，竟已發(fā)展成上百人。人多了，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地就不夠了。于是我們又看中了北門街這一地段。1980年，市場(chǎng)由縣前街遷到了北門街。”⁽³⁾

何海美的這一段話透露出：當(dāng)年小販們聚集縣前街和后來(lái)移師北門街都是有“預(yù)謀”的集體行動(dòng)。

農(nóng)民的堅(jiān)持，農(nóng)民勇敢而又充滿智慧的行動(dòng)，使繼續(xù)執(zhí)行“割資本主義尾巴”政策的政府行為遭遇重重困難，并促使義烏縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界認(rèn)真思考農(nóng)民經(jīng)商的合理性、正當(dāng)性及其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。最終，推動(dòng)了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)層的思想轉(zhuǎn)變。

后來(lái)曾擔(dān)任義烏市市長(zhǎng)的毛光烈同志在1992年回憶說(shuō)：“面對(duì)歷史的變革，當(dāng)時(shí)，縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)思想觀念，也有個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)變過(guò)程。在個(gè)體經(jīng)商發(fā)展的初始階段，由于‘重農(nóng)抑商’的思想作祟，有的人認(rèn)為從事個(gè)體經(jīng)商者‘無(wú)商不奸’‘為富不仁’，因而把商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作‘禍水’，要作為資本主義尾巴割除……面對(duì)農(nóng)村這一沖擊波，它敦促縣委、縣政府必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，盡快適應(yīng)改革的形勢(shì)，解決如何順應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?！?sup >(4)

連續(xù)4個(gè)月，謝高華深入到農(nóng)民中去，尋求農(nóng)民如何才能擺脫貧困的答案，探尋政府與農(nóng)民沖突的化解之道。

一位義烏農(nóng)民在廣東做生意賺了錢，返回義烏過(guò)年。火車途經(jīng)湖南郴州時(shí)，乘警發(fā)現(xiàn)這位乘客身上帶有大量現(xiàn)款，立即將這一情況通報(bào)了義烏。謝高華到這位農(nóng)民家中看望。那位農(nóng)民很緊張，以為這一次要遭“處理”了，卻不料縣委書記是來(lái)向他請(qǐng)教致富門徑的。縣委書記態(tài)度誠(chéng)懇，那位農(nóng)民告訴縣委書記兩個(gè)字：經(jīng)商。

華溪村有位跛腳農(nóng)民，每年都需要國(guó)家救濟(jì)，40多歲了還沒(méi)討上老婆。后來(lái)，他拄著拐杖到江西去進(jìn)貨，在廿三里鎮(zhèn)上擺攤做生意，賺了錢，結(jié)了婚，家中還有上萬(wàn)元的存款。謝高華也登門拜訪過(guò)他。

在此期間，關(guān)于對(duì)于農(nóng)民經(jīng)商是“放”還是“收”的問(wèn)題，曾經(jīng)接連開(kāi)了三次縣長(zhǎng)辦公會(huì)議，三次會(huì)議均以激烈的爭(zhēng)論結(jié)束。“收”，收不??；“放”，沒(méi)有政策依據(jù)。怎么辦？

謝高華說(shuō)：“實(shí)事求是辦。既然會(huì)議討論無(wú)法達(dá)成一致，那就到人民群眾中去尋找答案吧。”

若干個(gè)工作組分頭深入到農(nóng)村、街道、工廠、機(jī)關(guān)，開(kāi)調(diào)研會(huì)、找人訪談。

調(diào)查組帶回了大量的真實(shí)情況，也帶回來(lái)了許多問(wèn)題。

過(guò)去，農(nóng)民只能務(wù)農(nóng)，務(wù)農(nóng)就是種糧。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)單一，糧食產(chǎn)量雖然上去了，傳統(tǒng)的青棗、山花梨、烏桕的產(chǎn)量卻大幅度下降，農(nóng)村工商業(yè)寥寥無(wú)幾，高產(chǎn)窮隊(duì)比比皆是，義烏也成了高產(chǎn)窮縣。農(nóng)民說(shuō)，這叫“糧食過(guò)雙綱，分紅幾角頭”。他們迫切要求改變這種狀況。

深塘大隊(duì)的一位農(nóng)民告訴調(diào)查組的干部：我們做的是紐扣生意。一個(gè)大旅行袋可以裝一萬(wàn)顆紐扣，一顆紐扣賺一分錢，一袋紐扣就能賺100元。我們?nèi)奶炫芤惶?，一趟就能?00元，比你們的工資要高多了。

當(dāng)時(shí)，一位區(qū)委書記的月工資也不過(guò)70元左右。干部們以為自己拿國(guó)家工資，收入比農(nóng)民高，卻不料農(nóng)民做生意，收入要比自己高得多。

蓮塘村從20世紀(jì)60年代后期開(kāi)始生產(chǎn)小百貨。起初是加工制作婦女做鞋用的錐子，后來(lái)發(fā)展到制作鞋匠用的錐子、玩具火柴槍等。這個(gè)村子的泥土特別黏，捏成團(tuán)曬干了，扔在地上當(dāng)當(dāng)響。村里人就用這種泥土制作各式小動(dòng)物形象的玩具。一只吹起來(lái)嗚嗚響的小青蛙、小鳥(niǎo)，批發(fā)價(jià)0.025元。做這個(gè)東西不需要什么復(fù)雜的技術(shù)，一學(xué)就會(huì)。于是全村140多戶農(nóng)民，家家都做。制作小百貨，一對(duì)夫妻一個(gè)晚上能掙10元錢，而在生產(chǎn)隊(duì)干活，一個(gè)強(qiáng)勞力一天才掙0.5元。

龍華村的農(nóng)民到上海買白尼龍布，在南匯、嘉興的印染廠染色，然后運(yùn)回村中，自己刻模子印上圖案，再加工成手提袋。當(dāng)時(shí)這種袋子很暢銷，如果有材料，干一夜可以掙10元錢。龍華村全村人都做，附近好幾個(gè)村子的農(nóng)民，也跟著做。

無(wú)論是蓮塘村的小百貨生產(chǎn)，還是龍華村的尼龍袋制作，多年來(lái)都屢遭批判、打擊。1982年，龍華村尼龍袋生產(chǎn)的帶頭人金關(guān)富，一次就被工商所罰沒(méi)錢、貨2000多元。

在福田鄉(xiāng)的典型調(diào)查顯示：一畝水田，一年三熟，過(guò)去人民公社出集體工時(shí)，需要96個(gè)工，大包干以后，只需要38個(gè)工，用工節(jié)省了60％。農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高是大好事，是改革的成果。但是，節(jié)省下來(lái)的農(nóng)村勞動(dòng)力，需要尋找出路。農(nóng)民家庭手工業(yè)正是在這樣的背景下悄然興起并像春風(fēng)中的野草一樣蓬勃生長(zhǎng)。農(nóng)民家庭手工業(yè)和社隊(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量迅速增加，而現(xiàn)有的國(guó)營(yíng)和集體商業(yè)，由于體制等方面的原因，根本無(wú)法幫助農(nóng)民銷售他們的產(chǎn)品；同時(shí)，農(nóng)村改革推動(dòng)農(nóng)業(yè)連年豐收，農(nóng)民要增加生產(chǎn)投入，要改善生活，而他們急需的工業(yè)品，又嚴(yán)重供應(yīng)不足。“買難賣難”成為20世紀(jì)80年代初農(nóng)村社會(huì)的大問(wèn)題。

依照土地承包之后，節(jié)省農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力60％的比例推算，義烏全縣可以節(jié)省出15萬(wàn)個(gè)整半勞動(dòng)力。如此之多的勞動(dòng)力如果不能很好地安排，不但是巨大的浪費(fèi)，還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。

另一個(gè)更為尖銳的問(wèn)題是：如果節(jié)省出來(lái)的勞動(dòng)力不能很好地發(fā)揮作用，那么，改革解放生產(chǎn)力的意義又在哪里呢？

義東區(qū)有8000人外出經(jīng)營(yíng)小百貨，占其勞動(dòng)力總數(shù)的15％左右。這么多人外出經(jīng)商，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)并沒(méi)有受到影響。既然義烏農(nóng)民有經(jīng)商的傳統(tǒng)，又能夠以此改善自己的生活，我們?yōu)槭裁床荒芤騽?shì)利導(dǎo)呢？

下去調(diào)研的工作組，帶回了調(diào)查摸底的信息。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)：在接受調(diào)查的人員之中，有50％以上的人認(rèn)為應(yīng)該讓農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商，有40％的人認(rèn)為“問(wèn)題不大”，有5％的人態(tài)度不明，只有5％的人堅(jiān)決反對(duì)。

縣政府辦公會(huì)爭(zhēng)論多次解決不了的問(wèn)題，群眾給出了答案。

“這就是民意！”謝高華說(shuō)。

通過(guò)調(diào)研，義烏縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子看到了義烏農(nóng)民在農(nóng)村廣闊田野間經(jīng)商、辦廠的火熱場(chǎng)面，聽(tīng)到了他們迫切要求改革的心聲。農(nóng)民用自己經(jīng)商、辦廠的實(shí)際效果，證明了農(nóng)民經(jīng)商辦廠的可行性、合理性。

義烏縣委、縣政府終于下定了改革的決心。

二、義烏獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)觀——以農(nóng)民為優(yōu)勢(shì)

對(duì)于很多干部來(lái)說(shuō)，面對(duì)農(nóng)民經(jīng)商，不敢“放”，根源在一個(gè)“怕”字。一位區(qū)干部說(shuō)：現(xiàn)在分田到戶了，農(nóng)民不好好種田，都去做生意，這叫棄農(nóng)經(jīng)商，這樣下去，田地荒廢了，以后將成為義烏的一大包袱。

“一大包袱”的說(shuō)法很委婉。經(jīng)歷過(guò)中華人民共和國(guó)成立以來(lái)政治運(yùn)動(dòng)的人，經(jīng)歷過(guò)“文革”的人，都懂得這句話的分量：長(zhǎng)期以來(lái)，“棄農(nóng)經(jīng)商”被視為方向問(wèn)題，被定性為嚴(yán)重的錯(cuò)誤，一旦上面追究下來(lái)，輕則檢查、批判、罷官，重則就有可能被扣上反黨、反社會(huì)主義的帽子，就要坐班房，就永世不得翻身了。

對(duì)于“包袱”的說(shuō)法，謝高華回答：義烏農(nóng)民有經(jīng)商的傳統(tǒng)，農(nóng)民會(huì)做生意，這是義烏的一大優(yōu)勢(shì)，不是包袱。

后來(lái)，謝高華在許多場(chǎng)合重申他的這一觀點(diǎn)：義烏農(nóng)民會(huì)做生意，農(nóng)民中有一批經(jīng)商能人和能工巧匠，這是義烏的一大優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)時(shí)義烏縣委領(lǐng)導(dǎo)班子的成員趙仲光，后來(lái)談及義烏縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)于義烏優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)時(shí)，是這樣說(shuō)的：“我們懷著振興義烏的強(qiáng)烈愿望，重新審度了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的客觀條件，認(rèn)定了三個(gè)優(yōu)勢(shì)：第一，我縣農(nóng)民素來(lái)有外出經(jīng)商的傳統(tǒng)，他們走南闖北，有的敲糖換雞毛，有的販運(yùn)土特產(chǎn)，有的買賣小百貨，長(zhǎng)年累月，積累了豐富的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)。第二，全縣人均耕地不過(guò)6分（1分≈66.6平方米）多，而勞動(dòng)力資源很豐富，實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包制后，農(nóng)民經(jīng)營(yíng)非耕地產(chǎn)業(yè)的要求越來(lái)越迫切，至少有2/3的勞動(dòng)力可以從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)、商業(yè)和其他服務(wù)行業(yè)。第三，從義烏的地理?xiàng)l件看，浙贛線橫貫全境，每天有20次南來(lái)北往的列車?？?，公路四通八達(dá)，客運(yùn)貨運(yùn)都很方便，鐵路、公路溝通了全國(guó)各地的市場(chǎng)?！?sup >(5)

傳統(tǒng)的發(fā)展方式是以物為本。在傳統(tǒng)發(fā)展方式看來(lái)，發(fā)展的優(yōu)勢(shì)條件是由物組成的，包括：資金條件、資源（物質(zhì)資源）條件、區(qū)位條件（包括交通條件、是否沿海、是否靠近大城市等）、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)條件等等。用傳統(tǒng)發(fā)展方式的眼光看1982年的義烏，確實(shí)是找不出什么優(yōu)勢(shì)來(lái)的。這個(gè)問(wèn)題一直困擾著義烏縣委、縣政府，使他們陷于徒有振興義烏之心，卻苦于找不到振興之路的困境之中。

以農(nóng)民為優(yōu)勢(shì)，以農(nóng)民的經(jīng)商傳統(tǒng)為優(yōu)勢(shì)，以農(nóng)民中的經(jīng)商能人、能工巧匠為優(yōu)勢(shì)——義烏獨(dú)特優(yōu)勢(shì)觀的形成，使義烏從此告別了傳統(tǒng)的、以物為本的發(fā)展方式，開(kāi)始走上以人為本的科學(xué)發(fā)展之路。

義烏的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，也從此開(kāi)始走上一條全新的、創(chuàng)造奇跡的路。

以農(nóng)民為優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勢(shì)觀的確立，使義烏地方政府的工作方式、決策方式發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，從過(guò)去的唯上是從，堅(jiān)決執(zhí)行既有政策而對(duì)經(jīng)商農(nóng)民實(shí)行“勸、堵、趕、打”，轉(zhuǎn)向堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，順應(yīng)民意，尊重群眾的首創(chuàng)精神，依靠自己的人民謀發(fā)展。

以農(nóng)民為優(yōu)勢(shì)，使義烏的改革發(fā)展獲得了最強(qiáng)大的、最可靠的、永不枯竭的動(dòng)力。

1982年8月，義烏縣政府、稠城鎮(zhèn)政府、縣工商局“稠城鎮(zhèn)整頓市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)義烏小百貨市場(chǎng)管理的通告》，宣布將于同年9月5日正式開(kāi)放“稠城鎮(zhèn)小百貨市場(chǎng)”。

農(nóng)民要放開(kāi)手腳經(jīng)商和限制農(nóng)民經(jīng)商，矛盾雙方中的一方——義烏縣委、縣政府，態(tài)度和立場(chǎng)發(fā)生根本性變化。于是矛盾迎刃而解。

1982年9月，后來(lái)被人們稱為“義烏第一代小商品市場(chǎng)”的湖清門市場(chǎng)（即“稠城鎮(zhèn)小百貨市場(chǎng)”）如期開(kāi)放。

湖清門市場(chǎng)是由稠城鎮(zhèn)城陽(yáng)區(qū)工商管理所籌資興建。錢是從工商所的日常經(jīng)費(fèi)中擠出來(lái)的。市場(chǎng)地址選在一處拆去了房子的空地上，還利用了一條排水溝，總計(jì)占地4252平方米。在排水溝上架起蓋房子用的多孔水泥板，其上用木板搭成案桌式的長(zhǎng)條攤位，攤位上方扎起竹架子，扯上塑料薄膜擋雨。每一個(gè)攤位的寬度為1米。這樣的正式攤位，只有100多個(gè)。在這100多個(gè)正式攤位的旁邊，設(shè)有600多個(gè)“流動(dòng)攤位”，那是既沒(méi)有案桌，也沒(méi)有塑料薄膜擋雨的、直接擺在地上的攤位。正式攤位和流動(dòng)攤位加起來(lái)，一共是705個(gè)。

人們將湖清門市場(chǎng)稱為“草帽市場(chǎng)”，因?yàn)樗o人的第一印象就是簡(jiǎn)陋。然而，正是在這里，義烏邁出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的第一步。

“草帽市場(chǎng)”能否興旺，關(guān)系著義烏的未來(lái)。

義烏農(nóng)民是這“草帽市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)戶中的絕對(duì)主力。

1983年，金華地區(qū)工商行政管理局在一份情況匯報(bào)中，對(duì)義烏稠城鎮(zhèn)小商品市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)者做了這樣的描述：“在700多戶個(gè)體商販中，待業(yè)青年和城鎮(zhèn)居民僅33戶，其余都是農(nóng)民。在600多戶農(nóng)民中，大體上有三種人：一種是原來(lái)敲糖換雞毛的貨郎擔(dān)歇擔(dān)擺攤的，約占35％；一種是稠城鎮(zhèn)周圍大隊(duì)的剩余勞動(dòng)力，專門從事經(jīng)商的，約占25％；一種是社隊(duì)企業(yè)和家庭工副業(yè)生產(chǎn)者到市場(chǎng)出售自己產(chǎn)品的，約占40％。這些人大都是在農(nóng)村實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制后，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和家庭副業(yè)生產(chǎn)分工越來(lái)越細(xì)，逐漸脫離耕種土地向著專業(yè)化的方向發(fā)展而進(jìn)入流通領(lǐng)域的。”⁽⁶⁾

初興之時(shí)，義烏小商品市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)者，95％以上是普通農(nóng)民?？梢哉f(shuō)，義烏的第一代小商品市場(chǎng)是不折不扣的農(nóng)民市場(chǎng)。

又據(jù)調(diào)查，最早進(jìn)入義烏小商品市場(chǎng)經(jīng)商的700余名經(jīng)商者，平均年齡為42歲，其中具有初中以上文化程度者所占比重不到10％，其中高中畢業(yè)生僅1人。用傳統(tǒng)發(fā)展理論的眼光來(lái)審視，對(duì)于這樣的一批經(jīng)營(yíng)者，只能下一個(gè)“素質(zhì)很低”的評(píng)語(yǔ)。然而，就是這樣區(qū)區(qū)數(shù)百名“素質(zhì)很低”的農(nóng)民，擔(dān)當(dāng)起了創(chuàng)造義烏奇跡開(kāi)路先鋒的重任。

1983年，金華地區(qū)工商行政管理局的一份情況匯報(bào)稱：“義烏稠城鎮(zhèn)小商品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)小商品品種達(dá)2000余種，其中：小百貨505種，小五金425種，小針織455種，小塑料361種，小玩具254種。每市參加交易的人數(shù)少時(shí)二三千人，多時(shí)有五千余人。每市成交額，農(nóng)忙季節(jié)4萬(wàn)元左右，農(nóng)閑季節(jié)6萬(wàn)元左右，最高時(shí)達(dá)到8萬(wàn)余元……小商品的來(lái)源：從本縣國(guó)營(yíng)、集體企業(yè)批發(fā)的占百分之十；本縣社隊(duì)企業(yè)和家庭工副業(yè)產(chǎn)品占百分之二十五；從江蘇、上海、福建、湖北、河北、天津、遼寧以及杭、寧、溫等省內(nèi)外市縣進(jìn)來(lái)的占百分之六十五。小商品的去向：義烏縣有上萬(wàn)人的貨郎擔(dān)和上千人的個(gè)體商販隊(duì)伍，他們把小商品銷往南至海南，西至拉薩，北至黑龍江，相當(dāng)大的數(shù)量送至青藏、云貴高原。經(jīng)營(yíng)方式，從開(kāi)始以零售為主，逐步發(fā)展為批量銷售為主?！?sup >(6)

在談到義烏小商品市場(chǎng)的好處時(shí)，金華地區(qū)工商行政管理局的這份情況匯報(bào)說(shuō)：“小商品市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的商品，很多都是由農(nóng)村社隊(duì)企業(yè)和個(gè)體手工業(yè)、家庭副業(yè)生產(chǎn)的。它們生產(chǎn)分散，零星多樣，變化快，適應(yīng)性強(qiáng)。小商品市場(chǎng)的建立，為這類產(chǎn)品提供了一條流通渠道，加強(qiáng)了生產(chǎn)和消費(fèi)之間的聯(lián)系，有利于小商品生產(chǎn)的發(fā)展，滿足人民生活的需要，確實(shí)起到公有制經(jīng)濟(jì)的必要的、有益的補(bǔ)充作用。從義烏縣開(kāi)放小商品市場(chǎng)后的情況看，它的好處是：

1．促進(jìn)工副業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。開(kāi)放小商品市場(chǎng)，把社隊(duì)、街道企業(yè)、家庭手工業(yè)和農(nóng)村城鎮(zhèn)的消費(fèi)者聯(lián)系起來(lái)?；钴S了小商品在城鄉(xiāng)之間和地區(qū)之間的交流。例如，紹興市金魚場(chǎng)襪廠近年來(lái)積壓卡普龍襪子十萬(wàn)余元，無(wú)路可銷，企業(yè)處在倒閉的邊緣……該廠派人到稠城鎮(zhèn)小商品市場(chǎng)了解行情，進(jìn)行試銷，通過(guò)這個(gè)市場(chǎng)渠道，僅半個(gè)月時(shí)間將積壓的襪子金部銷光，使該企業(yè)得到新生。再如，義烏針織廠去年積壓產(chǎn)品達(dá)五十余萬(wàn)元。特別是彩色濃的尼龍襪，本地不適銷，通過(guò)這個(gè)市場(chǎng)渠道，送到云貴高原少數(shù)民族地區(qū)，很受兄弟民族的歡迎，該廠積壓多年的十三萬(wàn)余元尼龍襪全部銷光，將死物變活，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。義烏縣橋東公社五愛(ài)大隊(duì)，人多地少，人平均只有四分多田，勞動(dòng)力有余，去年四月以來(lái)，有四十五戶社員生產(chǎn)塑料小喇叭，五戶社員生產(chǎn)鐵哨子，截至今年十月的十九個(gè)月中，生產(chǎn)塑料小喇叭二千三百萬(wàn)只，產(chǎn)值六十多萬(wàn)元，純收入三十八萬(wàn)四千余元，加上五戶生產(chǎn)鐵哨子的純收入二萬(wàn)八千余元，共收入四十一萬(wàn)二千余元，平均每戶增加收入八千多元。

2．滿足群眾需要，彌補(bǔ)國(guó)營(yíng)、集體商業(yè)的不足。小商品市場(chǎng)的小商品，有相當(dāng)部分是國(guó)營(yíng)商業(yè)部門不經(jīng)營(yíng)的。據(jù)調(diào)查，整個(gè)小商品市場(chǎng)有二千一百多種小商品，而國(guó)營(yíng)商業(yè)、供銷社、合作商店經(jīng)營(yíng)不到百分之四十。例如：紐扣類，小商品市場(chǎng)有200多種，縣百貨公司門市部?jī)H31種；兒童穿的腈綸衫襪，女孩子用的扎辮綢帶、發(fā)扣等，小商品市場(chǎng)品種齊全，規(guī)格數(shù)量較多，而國(guó)、合商業(yè)部門大多不經(jīng)營(yíng)。小商品市場(chǎng)的價(jià)格也比較低，如紐扣，一般比國(guó)營(yíng)商業(yè)便宜10％—20％，有的達(dá)50％；電光男制服扣，市場(chǎng)上每粒三分錢，國(guó)營(yíng)商店要九分五。裁好的絨毛領(lǐng)，市場(chǎng)上每條1.30元，百貨公司每條1.78元，小五金、小玩具之類的差價(jià)就更大。小商品市場(chǎng)服務(wù)態(tài)度好、自由選擇、雙方議價(jià)，所以許多群眾都愿意到市場(chǎng)上購(gòu)買，真正起到公有制經(jīng)濟(jì)有益的補(bǔ)充作用。

3．解決了一部分城鎮(zhèn)待業(yè)青年和社會(huì)閑散勞力的就業(yè)問(wèn)題，安定了社會(huì)秩序。義烏縣人多地少，生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)后，勞動(dòng)力大量有余，城鎮(zhèn)待業(yè)人員和社會(huì)閑散勞力很多。開(kāi)放小商品市場(chǎng)以來(lái)，已安排了從事經(jīng)營(yíng)小商品的待業(yè)青年和社會(huì)閑散人員33人，農(nóng)業(yè)多余勞力近800人。還有為這個(gè)市場(chǎng)生產(chǎn)和推銷的，光本縣就有萬(wàn)余人。這對(duì)促進(jìn)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)起了積極的作用。例如，橋東公社五愛(ài)大隊(duì)過(guò)去賭博成風(fēng)，開(kāi)放小商品市場(chǎng)后，通過(guò)教育，現(xiàn)在從事工副業(yè)生產(chǎn)的人多了，收入增加了，生活改善了，賭博風(fēng)已剎住，社會(huì)風(fēng)氣大為好轉(zhuǎn)。

4．增加了國(guó)家財(cái)政收入，兼顧了三者關(guān)系。據(jù)了解，小商品市場(chǎng)去年9月至11月向國(guó)家交納稅額14778.71元，今年9月至11月為49146.81元，約為去年的3.3倍。工商行政管理部門市場(chǎng)管理服務(wù)費(fèi)收入也有增加。開(kāi)放小商品市場(chǎng)，相當(dāng)于辦了一個(gè)三百人的不冒煙的工廠，這對(duì)國(guó)家、集體和個(gè)人都有好處?！?sup >(6)

大量農(nóng)民“闖”入商品生產(chǎn)、商品流通領(lǐng)域，對(duì)既有的利益格局和傳統(tǒng)觀念形成了猛烈的沖擊。一些人用既有的政策、法規(guī)看農(nóng)民經(jīng)商辦廠，怎么看怎么不順眼。森工所沒(méi)收了農(nóng)民販運(yùn)的木材，國(guó)營(yíng)商店的人發(fā)牢騷：“再這樣下去，我們就要被農(nóng)民擠垮了?！?/p>