第三章　創(chuàng)業(yè)歷程

把握時(shí)代的脈搏

如今，絕大多數(shù)人都知道通過(guò)一種被稱(chēng)作計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的東西讓計(jì)算機(jī)做自己想要做的事情。20世紀(jì)70年代中期，個(gè)人計(jì)算機(jī)的作用還不明顯。當(dāng)今計(jì)算機(jī)方面的許多發(fā)展是約兩百年前許許多多天才們的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和不懈努力的結(jié)果。當(dāng)然改變這個(gè)進(jìn)程的功勛人物里少不了計(jì)算機(jī)奇才蓋茨。

1742年，法國(guó)數(shù)學(xué)家布萊茲·帕斯卡爾發(fā)明合算機(jī)時(shí)，這種龐然大物還只是實(shí)驗(yàn)室里的寶貝疙瘩，普通人很少能有機(jī)會(huì)接近。19世紀(jì)中葉，這種機(jī)器又被查爾斯·巴比奇加以改進(jìn)和發(fā)展，1823年，他開(kāi)發(fā)出一臺(tái)實(shí)際上能夠“編制程序”的龐大的“分析機(jī)”。巴比奇被譽(yù)為“電子計(jì)算機(jī)之父”。然而，一百多年后，直到1948年第一臺(tái)真正的計(jì)算機(jī)才問(wèn)世。

這些機(jī)器不僅體形臃腫，而且操作起來(lái)非常麻煩，要么需要不停地扳動(dòng)上千個(gè)開(kāi)關(guān)，要么需要人們把一串串簡(jiǎn)單的指令翻譯成煩瑣而又冗長(zhǎng)的機(jī)器代碼，通過(guò)紙帶傳送給機(jī)器。操作人與機(jī)器之間的界面十分不友好。

改觀這種情況的人有許多，但做得最好的就是蓋茨。當(dāng)蓋茨創(chuàng)建微軟公司并開(kāi)始?xì)v史上最偉大的創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，做的唯一工作就是在機(jī)器與人之間搭起一座橋梁。

蓋茨曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“做生意，要想賺大錢(qián)，關(guān)鍵在于把握趨勢(shì)……”蓋茨之所以能夠創(chuàng)業(yè)成功，其奧秘之一就是牢牢把握住了時(shí)代的脈搏，掌握了市場(chǎng)的先機(jī)。快速掌握并合理利用信息成為蓋茨成功的法寶。

“我想編寫(xiě)計(jì)算機(jī)軟件，這是件非常專(zhuān)業(yè)的事。我知道它會(huì)成為一個(gè)很大的行業(yè)。我不知道自己能否成功，但我預(yù)感到計(jì)算機(jī)將會(huì)成為每一張辦公桌上很有價(jià)值的工具，而且最終會(huì)成為每個(gè)家庭有價(jià)值的工具?！鄙w茨說(shuō)道。

蓋茨在13歲時(shí)就開(kāi)始編寫(xiě)計(jì)算機(jī)程序，自中學(xué)八年級(jí)起，便利用閑暇時(shí)間從事計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)的工作，并且從中獲利。對(duì)于計(jì)算機(jī)的癡迷讓他時(shí)刻不放過(guò)觀察這個(gè)領(lǐng)域里所發(fā)生和變化的細(xì)枝末節(jié)。

當(dāng)蓋茨1975年成立微軟公司的時(shí)候，全世界最頂尖的公司叫IBM，由湯姆·沃森領(lǐng)導(dǎo)著。當(dāng)時(shí)一臺(tái)計(jì)算機(jī)足有現(xiàn)在我們整個(gè)攝影棚那么大，但是比爾·蓋茨的眼光已經(jīng)看到25年之后，我們的桌上會(huì)擺上一臺(tái)小型的計(jì)算機(jī)。IBM則不是這樣認(rèn)為，這從它的名字也可看出來(lái)：I代表Internation(國(guó)際)；B代表Business(商務(wù))；M代表Machine(機(jī)器)。IBM認(rèn)為它的主要顧客是公司而非個(gè)人，而公司一般用大型計(jì)算機(jī)。

同樣在1975年，史蒂夫·喬布斯在車(chē)庫(kù)里創(chuàng)辦了蘋(píng)果電腦公司。20世紀(jì)80年代開(kāi)始的時(shí)候，喬布斯而不是蓋茨被認(rèn)定為是數(shù)字化企業(yè)家的象征，雖然兩人同年出生，但喬布斯更具有60年代的反叛色彩。他與蓋茨爭(zhēng)奪家用計(jì)算機(jī)的主導(dǎo)權(quán)之戰(zhàn)像是一場(chǎng)藝術(shù)對(duì)商業(yè)之戰(zhàn)。喬布斯為自己產(chǎn)品起的名字叫做Apple PC，PC代表的真正含義就是個(gè)人計(jì)算機(jī)。他瞄準(zhǔn)的就是個(gè)人計(jì)算機(jī)這個(gè)巨大的市場(chǎng)。喬布斯在24歲的時(shí)候資產(chǎn)一度高達(dá)5億美元，成為全美年輕人崇拜的偶像。