化纖建設(shè)史上的奇跡——儀化三期工程的啟迪

儀征化纖股份有限公司三期工程終于在1995年內(nèi)畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，成為全國(guó)紡織行業(yè)唯一的在“八五”期間內(nèi)立項(xiàng)、建設(shè)，并如期投產(chǎn)發(fā)揮效益的國(guó)家重點(diǎn)工程。2萬名儀化人以“自強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的儀化精神，再創(chuàng)了大型化纖工程建設(shè)的輝煌業(yè)績(jī)。

儀化三期工程概算總投資36.7億元，包括25萬噸PTA、2萬噸長(zhǎng)絲、6萬噸聚酯三個(gè)項(xiàng)目。三個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，按目前價(jià)格水平，年銷售收入可達(dá)21億元，年利稅6.1億元。這樣，整個(gè)儀征化纖本部將形成90.9萬噸的綜合生產(chǎn)能力，年利稅可超15億元，為我國(guó)紡織工業(yè)的發(fā)展將做出更大的貢獻(xiàn)。

儀征化纖三期工程的建設(shè)歷程，它所積累的成功經(jīng)驗(yàn)，給人們以深刻的啟迪。

啟迪之一：儀征化纖三期工程的勝利建成，首先在于儀化一、二期工程為它奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也雄辯地證明國(guó)家在“八五”期間以老企業(yè)為基礎(chǔ)集中投入，抓重點(diǎn)基地建設(shè)的決策是十分正確的。

儀征化纖一、二期工程經(jīng)過十多年建設(shè)，形成了55萬噸聚酯生產(chǎn)規(guī)模，成為我國(guó)最大的化纖和化纖原料生產(chǎn)基地，并躋身于世界大化纖之林，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從1984年底第一套裝置投產(chǎn)到1993年底，已累計(jì)生產(chǎn)各類化纖產(chǎn)品290萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入224億元，創(chuàng)利稅50億元。一、二期工程債務(wù)已基本還清，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)的良好信譽(yù)，使儀化三期工程得以勝利建成。儀化一、二期工程選點(diǎn)地理位置優(yōu)越，公用工程留有余量。為此，使三期工程減少了配套公用工程，節(jié)省了大量投資和建設(shè)工期。

不僅如此，儀化一、二期工程還為三期工程提供了搞好大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。在儀化現(xiàn)場(chǎng)，目前已形成一支配套的設(shè)計(jì)、施工、安裝隊(duì)伍，這支隊(duì)伍經(jīng)過十多年化纖工程建設(shè)實(shí)踐，已經(jīng)成熟。

在儀化，還擁有一支專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的技術(shù)隊(duì)伍，通過十多年的技術(shù)改造與技術(shù)開發(fā)，已形成具有儀化特色的工藝技術(shù)，為消化吸收引進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)聚酯國(guó)產(chǎn)化提供了有利條件。

由于儀化十多年來堅(jiān)持抓管理、創(chuàng)一流，積累了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，使生產(chǎn)裝置不僅在高水平上一次開車成功，而且保持長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，形成了國(guó)內(nèi)聚酯和滌綸纖維專業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。

啟迪之二：建設(shè)大型化纖生產(chǎn)基地，使用好幾十億元的巨額建設(shè)資金，必須有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子既要有同心同德，腳踏實(shí)地，艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，又要有遠(yuǎn)見卓識(shí)，富于開拓進(jìn)取的精神，并能抓住機(jī)遇，超常規(guī)工作。應(yīng)該說，儀化三期工程的勝利建成，與領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)重要工程的集體力量是分不開的。

強(qiáng)烈的爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)的超前意識(shí)，為三期工程建設(shè)贏得了寶貴吋間。1990年，儀化一、二期工程全面建成投產(chǎn)后，當(dāng)吋的總經(jīng)理任傳俊與領(lǐng)導(dǎo)班子一起，當(dāng)即提出了“壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，致力開發(fā)產(chǎn)品，實(shí)行多角經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)建跨國(guó)公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并計(jì)劃在“八五”期間內(nèi)開辟三大戰(zhàn)場(chǎng)，一是提高內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)，二是建設(shè)三期工程，三是發(fā)展企業(yè)集團(tuán)。其中三期工程又是三大戰(zhàn)場(chǎng)中的主戰(zhàn)場(chǎng)，重中之重。為了早日獲得國(guó)家批準(zhǔn)立項(xiàng)，公司動(dòng)員2萬名職工積極做好內(nèi)部工作，從各個(gè)方面樹立儀化良好形象，贏得了廣泛理解和支持；項(xiàng)目獲準(zhǔn)立項(xiàng)后，公司立即成立三期工程建設(shè)指揮部，由三位公司領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓工程建設(shè)，先后完成了可行性評(píng)估和初步設(shè)計(jì)審查，并抓緊項(xiàng)目前期工程提前開工；同時(shí)公司還通過嚴(yán)格控制內(nèi)部投資項(xiàng)目，節(jié)約資金，保證重點(diǎn)，從而為整個(gè)工程建設(shè)開了個(gè)好頭。1993年11月，國(guó)家正式批準(zhǔn)三期工程全面開工建設(shè)后，公司進(jìn)一步加快工作步伐，僅1994年一年就完成建設(shè)投資20億元，這在儀化建設(shè)史上是從來沒有過的，在全國(guó)大型項(xiàng)目上也是不多見的。

通過股份制改組，實(shí)現(xiàn)股票上市，為三期工程建設(shè)籌措了寶貴的資金。儀化一、二期工程，主要是靠債務(wù)融資的方式籌集建設(shè)資金，還本付息的壓力很大。1992年9月，儀化領(lǐng)導(dǎo)集體在三期工程發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，果斷地提出了組建股份制公司的設(shè)想。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，終于取得了股份制規(guī)范化試點(diǎn)資格，成為首批在境外發(fā)行上市股票的9家國(guó)有企業(yè)之一。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成的高級(jí)推介團(tuán)到全球各地宣傳推介，使儀化在國(guó)內(nèi)外金融界、工商界、投資界等更大范圍內(nèi)具有了更高的知名度和公眾信任度。1994年和1995年，先后兩次在香港發(fā)行14億H股，在上海發(fā)行2億A股，均獲成功，收入人民幣41.1億元，從而結(jié)束了儀化建設(shè)發(fā)展單一依靠債務(wù)融資的歷史，打開了通向國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的大門。儀化領(lǐng)導(dǎo)集體為三期工程發(fā)展而作出的重要融資舉措，正是這個(gè)集體具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的生動(dòng)說明。

不僅如此，儀化領(lǐng)導(dǎo)集體還把控制投資、不超概算作為大事來抓。要求各部門嚴(yán)把投資預(yù)算關(guān)，減少工程投資，降低建設(shè)成本。據(jù)國(guó)家計(jì)委和中國(guó)紡織總會(huì)認(rèn)定，除匯率因素外，儀化三期工程做到了概算投資不突破，并且工程三個(gè)項(xiàng)目從開工到投產(chǎn)前后只用了兩年多時(shí)間，是相當(dāng)不容易的，在國(guó)內(nèi)也是不多見的。

把三期工程作為儀化生存和發(fā)展的生命工程，帶領(lǐng)2萬名儀化人增強(qiáng)歷史使命感和責(zé)任感，同樣是儀化領(lǐng)導(dǎo)集體時(shí)刻銘記心懷的課題?？偨?jīng)理任傳俊把工程的意義歸結(jié)為四點(diǎn)：一是這個(gè)工程必將有力地推動(dòng)企業(yè)更快地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；二是將使公司生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益成倍增長(zhǎng)；三是有利于實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在“九五”期間有更大的發(fā)展；四是可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使儀化人看到公司的前途和希望。黨委書記朱恪禮闡述得更加具體：我們?cè)缫惶旖ǔ扇诠こ?，每天就可以為?guó)家和企業(yè)多創(chuàng)160多萬元經(jīng)濟(jì)效益，就可以使我們的新產(chǎn)品早一天占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

正是把三期工程作為生命工程的強(qiáng)烈意識(shí)，激勵(lì)儀化領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)奮斗，對(duì)工程建設(shè)中的重大問題，及時(shí)研究，果斷決策；圍繞工程目標(biāo)，全部實(shí)行工作責(zé)任制，建立起緊張、高效的工作秩序，公司各個(gè)部門，想三期工程所想，急三期工程所急；三個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，更是按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃倒計(jì)時(shí)夜以繼日地工作。在重要設(shè)備安裝、調(diào)試和項(xiàng)目開車的關(guān)鍵時(shí)刻，現(xiàn)任紡織總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)任傳俊、儀化總經(jīng)理陳錦芳、黨委書記朱恪禮、工程公司總經(jīng)理宣惠金等都到現(xiàn)場(chǎng)指揮、祝賀，保證了每個(gè)項(xiàng)目都做到一次開車成功。在儀化領(lǐng)導(dǎo)集體的領(lǐng)導(dǎo)下，儀化建設(shè)者在三期工程建設(shè)中廣泛開展黨員先鋒工程、青年突擊隊(duì)和各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽等創(chuàng)業(yè)立功活動(dòng)，涌現(xiàn)出許許多多可歌可泣的感人事跡。

啟迪之三：建設(shè)大型化纖工程，要實(shí)現(xiàn)建設(shè)速度快、投資省、效益好、質(zhì)量高，除了科學(xué)決策外，還要做到科學(xué)管理，科學(xué)施工。

儀化三期工程主要設(shè)備和技術(shù)分別由美國(guó)、意大利、德國(guó)、法國(guó)等國(guó)引進(jìn)，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)由中國(guó)紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院承擔(dān)，土建和安裝分別由中建二公司、中石化二公司、核工業(yè)華興公司、中國(guó)紡機(jī)總公司和儀化安裝公司承擔(dān)，調(diào)試開車與整個(gè)工程指揮由儀化承擔(dān)。針對(duì)三期工程建設(shè)時(shí)間緊、單項(xiàng)工程多、總體要求高、技術(shù)難度大、協(xié)調(diào)任務(wù)重等特點(diǎn)，儀化始終堅(jiān)持抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

第一，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)法人責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)。儀化在國(guó)家批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書后，即抽調(diào)一、二期工程建設(shè)骨干力量組建了三期工程指揮部，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作。同時(shí)對(duì)長(zhǎng)絲廠、化工廠、滌綸三廠以廠級(jí)建制組建項(xiàng)目組，參與從籌建、施工到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。從指揮部到項(xiàng)目組，全面實(shí)行業(yè)主管理責(zé)任制。工程指揮部在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中指揮的原則下，全面實(shí)行工程承包。對(duì)外擇優(yōu)競(jìng)選設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料供應(yīng)廠商；同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到承建單位，既包投資，又包工期和質(zhì)量，明確指標(biāo)，一次包定；對(duì)內(nèi)則與項(xiàng)目廠和有關(guān)部門簽訂內(nèi)部承包責(zé)任制，包工程管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備，層層分解，責(zé)任到人。由于建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)明確，使猶如大兵團(tuán)作戰(zhàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)工作的銜接、協(xié)調(diào)，做到細(xì)致入微、井井有條。

第二，嚴(yán)密實(shí)施網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確保工程建設(shè)環(huán)環(huán)緊扣，萬無一失。儀化三期工程指揮部根據(jù)科學(xué)預(yù)算，確定了1995年三個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)的總目標(biāo)，并依此制定、下達(dá)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。各參建單位再按工程主要控制點(diǎn)的形象進(jìn)度，制定出詳細(xì)的分級(jí)實(shí)施計(jì)劃安排，嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)工程建設(shè)期間，工程指揮部每周召開工程調(diào)度例會(huì)，及時(shí)掌握、分析情況，解決關(guān)鍵問題。工程管理部門每日召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主線，狠抓各項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度。對(duì)因客觀情況不能按時(shí)踩點(diǎn)的單項(xiàng)工程，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并適時(shí)組織會(huì)戰(zhàn)予以補(bǔ)救，保證每個(gè)項(xiàng)目整體進(jìn)度按時(shí)踩點(diǎn)到達(dá)。在項(xiàng)目進(jìn)入最后沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，又采取倒計(jì)時(shí)方法，做到分秒必爭(zhēng)。

第三，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，創(chuàng)建質(zhì)量一流工程。以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理?xiàng)l例，并層層分解，全力落實(shí)。為此，工程每個(gè)項(xiàng)目組都配備了專業(yè)對(duì)口人員，從設(shè)備開箱、出庫(kù)到安裝就位、單機(jī)調(diào)試，每道工序都有專業(yè)人員對(duì)口，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。工程管理部門在各施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職技術(shù)人員為工地代表，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查，監(jiān)督驗(yàn)收隱蔽工程。各參建單位在建立健全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，采取各種保證質(zhì)量措施，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題解決在萌芽之中。除現(xiàn)場(chǎng)各單位自負(fù)其責(zé)外，工程指揮部堅(jiān)持把檢查、監(jiān)督施工中的工程質(zhì)量放在首位，并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢和抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令各單位限期整改，不留隱患。除此之外，工程指揮部還派出技術(shù)人員分赴全國(guó)各地558個(gè)為工程生產(chǎn)配套設(shè)備的廠家，到現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督設(shè)備制造的質(zhì)量。

第四，同步抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保投料試車一次成功。為了搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，儀化在基建安裝的同時(shí)，組織力量，系統(tǒng)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱、崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程等各種手冊(cè)，并詳細(xì)制定開車方案。與此同時(shí)，集中培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，并做好新工人的培訓(xùn)、上崗和各項(xiàng)考核工作。各項(xiàng)目單位還健全和完善各項(xiàng)工作的崗位責(zé)任制，認(rèn)真檢查，從嚴(yán)管理。由于組織起一支強(qiáng)有力的開車隊(duì)伍，使三期工程三個(gè)項(xiàng)目均做到一次開車成功，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，其中化工廠PTA裝置投產(chǎn)第10天，產(chǎn)品質(zhì)量就全部達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。

儀化三期工程的勝利建成，對(duì)于2萬名儀化人來說，僅僅是在中國(guó)化纖建設(shè)史上抹下了重重的一筆，他們還有著更宏大的志愿，還要上新的工程，實(shí)現(xiàn)跨世紀(jì)的宏偉藍(lán)圖，為早日成為世界一流企業(yè)而自強(qiáng)不息。

（原載于1995年《中國(guó)紡織報(bào)》）