第4章 搶走“Macintosh”

一向擁有激情的喬布斯不會甘心忍受自己在蘋果公司的退休生活，他渴望參與到蘋果的偉大創(chuàng)業(yè)中，并且一直在為自己尋找這樣的機(jī)會。不久，Macintosh進(jìn)入了他的眼線。他利用手中的權(quán)力和“伎倆”，趕走了Macintosh的“生父”拉斯金，使自己名正言順地掌舵Macintosh研發(fā)組。

在Macintosh研發(fā)組，喬布斯仍然繼續(xù)了他瘋狂、無序的管理方式。為了盡快研發(fā)出Macintosh機(jī)，喬布斯總是用傳教士般的煽動性口吻鼓舞人心，他甚至在黑板上寫下了：“讓我們做海盜吧！”這樣瘋狂的口號。

在公司的管理層出現(xiàn)動蕩，斯科特離開蘋果的情況下，Macintosh機(jī)閃亮登場。喬布斯稱Macintosh帥呆了，《時代》周刊評價Macintosh的推出日為個人計算機(jī)大眾化普及的第一日，比爾·蓋茨也曾贊美Macintosh說：“任何能在128K Macintosh編寫出優(yōu)秀應(yīng)用程序的人都應(yīng)該獲得獎?wù)??！贝藭r，站在舞臺中央的喬布斯仿佛看到了勝利正在向他招手……

第1節(jié) Macintosh到底是誰的“孩子”？

喬布斯利用他在蘋果股票上市獲得了資金和擔(dān)任董事會主席所獲取的權(quán)力，為自己找到了一份人人羨慕的工作.他成功加入了Macintosh機(jī)的研發(fā)團(tuán)隊，盡管拉斯金不想讓喬布斯加入。可是，喬布斯利用自己手中的權(quán)力和“伎倆”成功加入了Macintosh機(jī)的研發(fā)團(tuán)隊。顯然，作為蘋果計算機(jī)公司的董事會主席、蘋果公司最大的股東，喬布斯不能容忍拉斯金對他“呼來喝去”……

蘋果計算機(jī)公司成功上市后，喬布斯獲得了金錢、掌聲和榮譽(yù)，同時，他也獲得了他知道該怎樣運用的權(quán)力。一向擁有激情的喬布斯渴望參與到蘋果公司的偉大創(chuàng)業(yè)中，他不會甘心也不會忍受自己在蘋果公司的退休生活。于是，他決定利用蘋果股票上市所獲得的資金和在董事會主席的職務(wù)，為自己找一份人人羨慕的新工作。

喬布斯想再回到麗莎計算機(jī)研發(fā)組的希望渺茫，因為麗莎團(tuán)隊已經(jīng)對這位瘋狂、多疑、總是怒吼的領(lǐng)導(dǎo)者深惡痛絕。麗莎計算機(jī)研發(fā)員工安迪曾這樣描述喬布斯的尷尬地位：“麗莎團(tuán)隊叫喬布斯?jié)L蛋?！痹?jīng)流傳著這樣一個說法：成為億萬富翁后的喬布斯為自己購置了一臺藍(lán)色的Mercedes，而他只能將自己的愛車放在樓前的障礙區(qū)。因為如果喬布斯將Mercedes?？吭诖髽堑膫?cè)面或者后面，麗莎團(tuán)隊對他不滿的員工就會用鑰匙刮傷他的Mercedes。

而喬布斯本人又不想?yún)⑴cApple計算機(jī)系列的研發(fā)工作，因為Apple系列計算機(jī)已經(jīng)深深地打上了沃茲的“烙印”，沃茲才是他們的領(lǐng)袖人物。不管喬布斯后來采取怎樣的行為，都不會改變沃茲在Apple計算機(jī)研發(fā)部門的“老大”地位。

喬布斯意識到這些后，他想如果他可以掌控一個新的部門或者加入一個剛剛研發(fā)不久的新產(chǎn)品，就會很輕易地在這個研發(fā)產(chǎn)品上留下自己的“印記”。有了這個念頭后，喬布斯盯上了正在開始研發(fā)的Macintosh機(jī)。

Macintosh機(jī)是由一個名為杰夫·拉斯金的計算機(jī)天才負(fù)責(zé)的。他的員工編號是31，當(dāng)年34歲，曾任發(fā)行部經(jīng)理。1979年春天，馬庫拉找到拉斯金，向他詢問他是否對研發(fā)一個代號為Annie的游戲機(jī)感興趣?！拔腋嬖V他這是個好項目，不過我對游戲機(jī)不太感興趣?！崩菇鸷髞砘貞浾f，“不過，我一直夢想著某個時候能夠制造一個名叫Macintosh的產(chǎn)品。它主要是從人的因素出發(fā)設(shè)計，那時這點是完全不可理解的?！?/p>

可是，馬庫拉卻對拉斯金的想法很感興趣，他告訴拉斯金可以將他的夢想實現(xiàn)，他可以在下一次的董事會上提出研發(fā)Macintosh機(jī)的具體研發(fā)方案。顯然，馬庫拉的應(yīng)許點燃了拉斯金內(nèi)心的激情，他用很短的時間就設(shè)計出了Macintosh項目的指導(dǎo)方針和基本框架。

于是，在一次董事會上，拉斯金有機(jī)會向所有董事介紹他的Macintosh項目。拉斯金解釋說，他將要開發(fā)出一部小巧、廉價、操作人性化的計算機(jī)。拉斯金對Macintosh的基本構(gòu)想是：這部計算機(jī)將會像烤箱一樣，用戶只要打開它，立即就能讓它工作，不用裝卸任何軟件或輸入復(fù)雜的指令，不必需要用戶手冊。售價為370美元。從物理學(xué)上講，計算機(jī)可以包含在一個沒有電纜的機(jī)箱內(nèi)。拉斯金期望Macintosh能夠方便攜帶，他設(shè)想其重量在20磅以下，內(nèi)置電池可以提供運行兩個小時的電能。另外，也希望計算機(jī)擁有實時時鐘、打印機(jī)、能顯示位圖圖形的四英寸或五英寸屏幕，以及200K5.25英寸軟盤驅(qū)動器內(nèi)置在計算機(jī)內(nèi)。

當(dāng)拉斯金在董事會上粗略描述完Macintosh計算機(jī)的基本構(gòu)想后，喬布斯是第一個跳出來反對的，因為那時，喬布斯正在領(lǐng)導(dǎo)著麗莎計算機(jī)的研發(fā)組，他害怕Macintosh機(jī)的推出會影響到麗莎計算機(jī)。他叫囂說：“不可能，你不可能開發(fā)出這樣的計算機(jī)，這完全是錯誤的研發(fā)方向，現(xiàn)在公司應(yīng)該全力以赴開發(fā)‘麗莎’。”就此，拉斯金也曾回憶說：“喬布斯憎恨這個想法，他到處說不行，他說這是世界上最笨的產(chǎn)品，絕對賣不出去。”

盡管喬布斯瘋狂地反對拉斯金研發(fā)Macintosh計算機(jī)，因為拉斯金在計算機(jī)技術(shù)研究上的天賦，拉斯金贏得了董事會的批準(zhǔn)，1979年9月Macintosh項目在一片吵鬧聲中正式啟動了。

就在拉斯金領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊一步一步研發(fā)Macintosh機(jī)時，被麗莎研發(fā)組踢出局的喬布斯盯上了Macintosh機(jī)。他發(fā)現(xiàn)了Macintosh機(jī)的很多優(yōu)點，他又開始到處為Macintosh機(jī)說好話。他甚至對拉斯金興奮地說：“Macintosh機(jī)可能成為20世紀(jì)80年代的蘋果II，這真是一項極其出色的設(shè)計，Macintosh指引了未來計算機(jī)的發(fā)展方向?！睂τ趩滩妓沟馁澝溃菇鹩X得有些莫名其妙，就像他后來所說的：“他是Macintosh機(jī)最激烈的批評者，他總是在董事會上壓制這個產(chǎn)品?？墒?，在兩年后，他卻開始贊美Macintosh機(jī)，讓人覺得莫名其妙?！?/p>

喬布斯的改變的確讓人覺得匪夷所思，可是，理解喬布斯的人都會明白，他這種“伎倆”的真正用意，只不過是想博取拉斯金的好感，加入他的團(tuán)隊。就像一名蘋果公司的工程師所描述的：“只要看一下喬布斯眼里流露出的目光就知道，對杰夫·拉斯金來說大事不妙的日子不遠(yuǎn)了——喬布斯要把拉斯金的研究成果據(jù)為己有了。”

喬布斯開始向董事會申請加入Macintosh機(jī)的研發(fā)團(tuán)隊，當(dāng)拉斯金知道這個消息后，他表示強(qiáng)烈反對，就像他所說的：“喬布斯什么事都想摻和。不管你在做什么，他都要沾上點邊。蘋果公司沒人想讓他參與他們的項目。我已組建了Macintosh團(tuán)隊，我想也不需要他?！?/p>

但是，拉斯金的反對并沒有阻止喬布斯加入他的團(tuán)隊。在馬庫拉和斯科特看來，把喬布斯“栓”在Macintosh機(jī)研發(fā)組，或許是個不錯的決定。因為Macintosh的研發(fā)地點很偏僻，如果喬布斯去那里辦公，會減少對蘋果其它工作的干預(yù)。出于這種考慮，斯科特“批準(zhǔn)”了喬布斯的提議。對這一點，喬布斯認(rèn)識得很清楚，就像他后來說的：“我決定來設(shè)計Macintosh，他們沒把我們當(dāng)回事。我想斯科特有點像在遷就我。他們想把我拴在Mac項目上，因為他們認(rèn)為Mac并不重要，但是我卻將它視為證實我價值所在的機(jī)會。”

就這樣，喬布斯利用自己手中的權(quán)力和“伎倆”加入到了Macintosh機(jī)的研發(fā)團(tuán)隊。顯然，作為蘋果計算機(jī)公司的董事會主席、蘋果公司最大的股東，喬布斯不能容忍拉斯金對他“呼來喝去”。喬布斯進(jìn)入到Macintosh研發(fā)組不久，喬布斯和拉斯金之間的戰(zhàn)爭就爆發(fā)了。

第2節(jié) “當(dāng)海盜比參加海軍強(qiáng)”

從一開始，拉斯金和喬布斯的合作就是喬布斯一廂情愿的，拉斯金討厭喬布斯，他不想讓喬布斯摻和自己的事業(yè)。Macintosh寄予了拉斯金的所有夢想，他想親手將自己的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實?？墒牵?dāng)他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊朝著夢想的目標(biāo)一步步前行時，喬布斯卻闖了進(jìn)來，并且想取代他在Macintosh研發(fā)組的地位。最終，喬布斯憑借著他的權(quán)勢和“無理取鬧”打敗了拉斯金，成為了Macintosh的“海盜船長”。

1980年晚些時候，喬布斯開始在Macintosh研發(fā)組“安營扎寨”了。當(dāng)他來到Macintosh研發(fā)組，發(fā)現(xiàn)Macintosh研發(fā)組只有幾個研發(fā)人員，這與麗莎研發(fā)小組的200名研發(fā)人員大不相同。喬布斯來到這里，感覺自己仿佛又回到了車庫。就像他后來所說的：“我決定離開并由自己與一個小組來設(shè)計Macintosh，有點像回到車庫。”

這里的每個人都充滿熱情和創(chuàng)新精神，這讓他回憶起了他和沃茲在研發(fā)Apple I和Apple II時的激情，這讓他覺得Macintosh研發(fā)組的每個人都像那時的他和沃茲一樣，總能在不可能的領(lǐng)域上創(chuàng)造輝煌。而此時具有深深挫敗感的喬布斯也把研發(fā)Macintosh機(jī)當(dāng)成了自己夢想的新起點，他要向馬庫拉和斯科特證明，他也可以帶領(lǐng)研發(fā)組研發(fā)出讓人驚訝的計算機(jī)。于是，喬布斯開始全身心投入到Macintosh計算機(jī)的研發(fā)中。

喬布斯的加入，改變了Macintosh項目不被重視的現(xiàn)狀。喬布斯利用自己的職位為Macintosh項目的順利進(jìn)展提供了種種便利和資金保障。他在董事會議上總是不遺余力地贊美Macintosh，當(dāng)有人想干涉Macintosh的進(jìn)展時，喬布斯總是千方百計地“擺平”。喬布斯在Macintosh研發(fā)組就像一把巨大的保護(hù)傘，他能阻止任何人干涉他們的事務(wù)，他能搞定一切麻煩的事情。就像Macintosh研發(fā)組的成員安迪所形容的：“喬布斯所做的最重要的事情就是豎起了一柄巨大的保護(hù)傘，保護(hù)項目免受外界的影響?！?/p>

喬布斯為Macintosh機(jī)的順利研發(fā)提供了種種便利，可是，他的到來同樣像是“一把雙刃劍”。喬布斯的盛氣凌人和固執(zhí)己見迅速引起了Macintosh研發(fā)人員的不滿，尤其是拉斯金，他作為Macintosh機(jī)的真正締造者，不會允許喬布斯這個外人來插手他的工作。

從一開始，拉斯金和喬布斯的合作就是喬布斯一廂情愿的，拉斯金討厭喬布斯，他不想讓喬布斯摻和自己的事業(yè)。Macintosh寄予了拉斯金的所有夢想，他想親手將自己的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，研發(fā)出一款小巧、人性、簡單的計算機(jī)。可是，當(dāng)他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊朝著夢想的目標(biāo)一步步前行時，喬布斯這個外人卻闖了進(jìn)來，并且想取代他在Macintosh研發(fā)組的地位，這讓同樣盛氣凌人、自負(fù)的拉斯金忍無可忍。

喬布斯剛來到Macintosh研發(fā)組的時候，就試圖更改Macintosh的名字，他為計算機(jī)更名為Bicycle，可是Macintosh是拉斯金最喜歡的一種蘋果的名字，他不會同意喬布斯將名字改掉的。最后，喬布斯的改名行動不了了之。

在Macintosh機(jī)的設(shè)計上，喬布斯也處處插手，自以為是的他強(qiáng)調(diào)Macintosh必須擁有一個小巧的鼠標(biāo)?？墒抢菇饏s中意采用光筆或操縱桿作為圖形輸入設(shè)備?！拔也荒芙邮苡檬髽?biāo)?！崩菇鹫f，“喬布斯則百分之百地堅持在Macintosh上用鼠標(biāo)?！弊詈?，作為妥協(xié)，拉斯金同意使用鼠標(biāo)，但不是像Alto那樣使用三個按鈕的鼠標(biāo)，而是使用一個按鈕的鼠標(biāo)。

實際上，傲慢的喬布斯想讓自己的想法滲透到Macintosh設(shè)計中的每個環(huán)節(jié)，這在拉斯金看來是不可理喻的。他與喬布斯的矛盾隨處可見，他們會為了Macintosh使用什么型號的芯片爭吵，會為了設(shè)計機(jī)箱的形狀爭吵，會因為制定計算機(jī)研發(fā)進(jìn)度表爭吵，他們甚至?xí)榱搜邪l(fā)組的開會時間等諸多小事爭吵。

有一天，傲慢的喬布斯又來挑釁同樣自負(fù)的拉斯金。喬布斯用不屑地口吻對拉斯金宣布：“我將接管軟件，你可以做技術(shù)文檔。”這時氣不打一處來的拉斯金賭氣說：“不，你也可以做技術(shù)文檔，我辭職。”于是，喬布斯和拉斯金的戰(zhàn)爭開始公開化。當(dāng)晚，拉斯金給斯科特寫了一封長達(dá)四頁的機(jī)密郵件，在郵件中拉斯金列舉了與喬布斯共事的具體問題。拉斯金寫道：“喬布斯經(jīng)常錯過約會。他采取行動時缺乏思考，并作出不利的判斷。應(yīng)該給予信任的地方，他卻不給予信任。喬布斯經(jīng)常從個人偏好出發(fā)作出反應(yīng)。他努力像父親一樣，卻會作一些可笑且不經(jīng)濟(jì)的決定。他經(jīng)常打斷他人的話也不傾聽別人說話。他不恪守承諾。武斷決策。樂觀估計。喬布斯通常不負(fù)責(zé)任并且不顧及別人的感受。作為軟件項目經(jīng)理他并不稱職?！?/p>

斯科特看到這封信后，拿給喬布斯看，并準(zhǔn)備尋求解決辦法。喬布斯當(dāng)場勃然大怒。后來，喬布斯當(dāng)著斯科特和拉斯金的面?zhèn)牡乜蘖耍f他再也不能和拉斯金一起共事了。拉斯金的態(tài)度也十分強(qiáng)硬，他也不想在忍受喬布斯了。在這次爭吵之后，喬布斯贏了，Macintosh機(jī)真正的締造者拉斯金離開了蘋果計算機(jī)公司，1982年3月1日正式提交辭呈。喬布斯成為了麥金托什機(jī)研發(fā)組名正言順的領(lǐng)導(dǎo)者。

當(dāng)喬布斯成為Macintosh真正的“首領(lǐng)”后，開始完全按照自己的方式管理Macintosh研發(fā)組。為了在Macintosh計算機(jī)上打下自己的烙印，喬布斯堅決不允許在Macintosh計算機(jī)上使用任何擴(kuò)展槽，因為擴(kuò)展槽是沃茲發(fā)明的。當(dāng)研發(fā)人員試圖通過將擴(kuò)展槽稱為診斷埠而放到設(shè)計方案中時，喬布斯發(fā)現(xiàn)后立即刪除了。

同樣，在Macintosh的項目研發(fā)中，喬布斯仍然繼續(xù)了他瘋狂、無序的管理方式。為了

盡快研發(fā)出Macintosh機(jī)，喬布斯總是用傳教士的煽動性口吻鼓舞人心，他甚至在黑板上寫下了鼓舞士氣的口號：“讓我們做海盜吧！”他在研發(fā)中心狂熱地高喊：“愛上你的工作，每個星期奮斗90個小時吧！”“喬布斯身上好像有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)能讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周圍，向奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射?！币晃还こ處熁貞浧鹪谘邪l(fā)Macintosh時說。

喬布斯將Macintosh的研發(fā)人員稱為“海盜”，他說：“當(dāng)海盜比參加海軍強(qiáng)?！眴滩妓拐f這話的時候，所傳達(dá)的意思不僅僅是Macintosh的研發(fā)人員要像海盜一樣瘋狂忘我的工作，而且應(yīng)該具有“海盜”的行為，那就是“偷竊”。 Macintosh研發(fā)人員開始在海盜頭目喬布斯的授權(quán)下，系統(tǒng)掠奪麗莎計算機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)和人員，他們偷取一切對Macintosh有力的技術(shù)，就像安迪所說的：“我們尋找能夠討要、借或偷代碼的地方?！倍鳛榫帉懗绦虻脑O(shè)計師開普斯則對這種海盜行為說得更為直白：‘許多人認(rèn)為我們從施樂公司獲得了技術(shù)，而實際上，我們是從麗莎項目中獲得的?！?/p>

喬布斯為了達(dá)到最快研發(fā)出Macintosh機(jī)的目標(biāo)，甚為鼓勵員工的這種海盜行為，他因此為Macintosh機(jī)的每個研發(fā)人員都發(fā)了一件印著醒目“海盜”字樣的運動衫，還將Macintosh所在的研發(fā)大樓樓頂掛起了海盜骷髏旗，用來強(qiáng)調(diào)他們的工作與蘋果計算機(jī)公司其它部門工作是多么不同。這在別人看來更像是示威，是一種挑釁。

第3節(jié) 不一樣的1984

1984年1月24日，Macintosh閃亮登場，喬布斯稱它為“第三個行業(yè)里程碑產(chǎn)品”。顯然，喬布斯對Macintosh充滿信心，喬布斯甚至說：“阻止IBM霸占整個行業(yè)的惟一武器就是Macintosh”。毫無疑問，如果扣除市場的因素，Macintosh是優(yōu)秀的。從人們的贊美聲中，喬布斯仿佛看到了“勝利的曙光”。

蘋果計算機(jī)公司經(jīng)過不到三年的時間，花掉7800萬美元的研發(fā)經(jīng)費后，推出了“光彩照人”的Macintosh機(jī)。那是1984年1月24日，在蘋果公司的股東年會上，喬布斯推出了Macintosh計算機(jī)。

在揭開Macintosh機(jī)的神秘面紗前，喬布斯先通過一段精彩的演講，讓臺下的人們“熱血沸騰”起來。在他精彩的演講中，喬布斯談到了IBM與蘋果計算機(jī)的競爭。演講的最后，喬布斯用挑釁的口吻狂喊：“IBM想獨吞這塊市場，正在將槍指向其進(jìn)行行業(yè)控制的最后一個障礙即蘋果公司。我們會讓藍(lán)色巨人霸占整個計算機(jī)行業(yè)、整個信息時代嗎？”

此時，人群中尖叫“不、不、不”。喬布斯開始在身后的大屏幕上展示Macintosh機(jī)1984年的商業(yè)廣告。廣告一開始就想起了變調(diào)的音樂，接著傳出了沉重的腳步聲和令人忐忑的恐怖聲響，然后畫面上出現(xiàn)了一個接一個剃著光頭的人在那里盲目的沒有目標(biāo)的走著，其中一張大臉（暗指IBM）正在發(fā)表長篇大論。突然，一個身穿紅色短褲、白色上衣的年輕女郎拿著一把大槌子闖進(jìn)了灰暗的畫面，在她身后有一群戴著頭盔的警察在追趕。最后，她跑到了大廳中央，揮舞著大鐵錘，大屏幕“嘭”的一生炸開了， 里面散發(fā)出了令人眩目的光芒。當(dāng)他們逐個說“看到光明了”時一陣清風(fēng)從這些人身邊吹過。

廣告最后，有一個莊嚴(yán)的聲音吟誦道：“ 1月24日蘋果公司將推出Macintosh計算機(jī)，屆時你將看到為什么不同于《1984》那本小說。（《1984》是當(dāng)時的一本暢銷小說，作者是奧威爾，他在書里描述了像機(jī)械怪物一樣的計算機(jī)。）而在廣告中，計算機(jī)本身的形象從來沒有出現(xiàn)過。

當(dāng)設(shè)計公司設(shè)計出這個廣告片時，喬布斯覺得棒極了，就像他說的：“我對它沒有任何不滿意?！笨墒牵@個獨特、酷、與眾不同的廣告卻遭到了董事會所有成員的反對。當(dāng)董事會成員看完廣告的樣片后，屋內(nèi)鴉雀無聲，馬庫拉非常驚訝地凝視了前方，其他人也都坐在座位上一言不發(fā)，直到馬庫拉問：“誰還想找另外一家廣告設(shè)計公司”時，打破了屋內(nèi)的寧靜?！捌渌硕急舜讼嗤?，多數(shù)人都認(rèn)為這是他們看過的最差的廣告片，除喬布斯外沒有一個董事會成員喜歡它?！?/p>

可是喬布斯還是堅持播放這個廣告片，經(jīng)過喬布斯的努力和受時間的限制，蘋果公司還在在電視上播放了這則讓人吃驚的廣告。1984商業(yè)廣告一經(jīng)播出，立刻引起了轟動，很多人在看完廣告后，立即拿起電話，向蘋果計算機(jī)公司的人員詢問：“那是什么？”喬布斯的初衷就是要用懸念的方式來吊人們的胃口，讓所有人都對Macintosh產(chǎn)生疑問。這則廣告一度成為人們議論的話題。因為《1984》的獨特性，美國三大電視網(wǎng)和將近50個地方電視臺都重放了“1984”，還有上百家報刊雜志評論“1984”的獨特性，最終使蘋果計算機(jī)公司獲得了500萬美元的免費宣傳。

當(dāng)商業(yè)廣告片吊足人們的胃口和引起廣泛地爭論后，喬布斯適時推出了Macintosh。當(dāng)現(xiàn)場的觀眾重溫完這則經(jīng)典的廣告片時，喬布斯用嚴(yán)肅地口吻說道：“到目前為止，在我們這個行業(yè)只有兩個里程碑產(chǎn)品：1977年Apple II和1981年的IBM PC。今天，也就是麗莎推出后的一年，我們正在將第三個行業(yè)里程碑產(chǎn)品Macintosh投放市場?！本驮诖笃聊簧铣霈F(xiàn)Macintosh圖片的那一刻，現(xiàn)場沸騰了。

喬布斯指著大屏幕，用不可一世地口氣說：“我們中的許多人為Macintosh努力了兩年多，結(jié)果它簡直帥呆了?！眴滩妓菇酉聛碚f：“到目前為止，我們只看到了Macintosh的照片，現(xiàn)在我要向大家親自展示Macintosh?！庇谑?，喬布斯揭開了Macintosh的面紗，喬布斯按了一個鍵后，Macintosh開始對人們說話了：“大家好，我是Macintosh機(jī)，能夠從那個袋子里鉆出來真是太美妙了……在這里，我?guī)е鴺O大的自豪感向你們介紹這位像我父親一樣的人——史蒂夫·喬布斯。”

Macintosh給所有人留下了深刻的印象，不僅僅是因為它的語音合成功能，還因為它的外觀小巧、精致，運行速度快。同時，Macintosh是世界上第一種可以買到的、擁有交互式圖形接口并且使用鼠標(biāo)的個人計算機(jī)。它的操作系統(tǒng)領(lǐng)先當(dāng)時 IBM-PC 的操作系統(tǒng) DOS 整整一代。除了接口上的差別，Macintosh操作系統(tǒng)在內(nèi)存管理上有 DOS不可比擬的優(yōu)勢，因為后者實際可用的內(nèi)存始終局限在 640K，而前者沒有任何限制。

從人們經(jīng)久不息的掌聲中，喬布斯知道這一次他“賭”贏了。這一天，他戰(zhàn)勝了所有人，成為了舞臺中央最閃亮的“人物”，他在舞臺中央，盡情享受著屬于他自己的成功的滋味……

第4節(jié) 喬布斯知道“完美”是什么

喬布斯似乎是一個天生的完美主義者，凡事都要堅持到底，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)。在他看來，不是最完美的東西就不夠好。所以，在他的“完美”領(lǐng)導(dǎo)下，Macintosh就像是一件藝術(shù)品，不僅是一件讓所有人激動不已的完美藝術(shù)品，同樣具有購買藝術(shù)品所必需的高昂價格，也許這正是這件完美藝術(shù)品被束之高閣的真正原因。

喬布斯似乎是一個天生的完美主義者，凡事都要堅持到底，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)。在他看來，不是最完美的東西就不夠好。他的這種“特性”在研發(fā)Macintosh機(jī)時也隨處可見。

在Macintosh研發(fā)中喬布斯關(guān)于軟件的設(shè)計沒有更多的話語權(quán)，惟一不需要技術(shù)知識的地方就是機(jī)箱的設(shè)計，所以喬布斯就把機(jī)箱看做是自己的設(shè)計領(lǐng)域。在一次開會前，喬布斯帶著一本電話簿進(jìn)去了。走進(jìn)會議室時他就把電話簿扔在了桌子上，不看一眼別人的反應(yīng)，就自顧自地說：“設(shè)計出來的Macintosh機(jī)就應(yīng)該這么大，不能再讓他的體積變大了。如果再加大，用戶會受不了的?！薄傲硗膺€有，我一看到這些方方正正的像盒子一樣規(guī)矩的計算機(jī)就厭煩，為什么不能把它設(shè)計得更高一點，而不是更寬呢？”說完喬布斯就離開了。

會議室里的人看到這本電話簿后都面面相覷，這個本子的大小只是原來計算機(jī)的一半大小，所有人都認(rèn)為根本不可能設(shè)計出這么小的計算機(jī)。研發(fā)人員認(rèn)為根據(jù)電子學(xué)知識根本不能設(shè)計出體積如此小的計算機(jī)。

可是，個性強(qiáng)硬的喬布斯不允許在他手下工作的人對他的想法置之不理，或者還沒有實驗就否決掉。即便他的命令很多時候聽起來很不合理，他還是要刺激研發(fā)組的研發(fā)人員試一下，因為他強(qiáng)烈希望研發(fā)組能設(shè)計出一臺帶來革命性影響的計算機(jī)。所以，研發(fā)人員還是按照喬布斯的設(shè)想設(shè)計出了計算機(jī)的外形，半個月后，他們將設(shè)計好的模型整齊的擺在一起讓普通人前來參觀評價，結(jié)果人們更肯定在喬布斯的創(chuàng)意下設(shè)計的計算機(jī)機(jī)箱。

此時，Macintosh 機(jī)打破了傳統(tǒng)計算機(jī)的外形，使它至少在外形上與眾不同。對于喬布斯的創(chuàng)新行為，他的朋友曾經(jīng)分析說：“喬布斯做事情從來不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān)。他不愿受任何東西的束縛，他不知道有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情?！?/p>

的確是這樣的，由于喬布斯的個性、他的富有、他的傲慢自大，以及媒體對他的吹捧，他總是固執(zhí)己見，認(rèn)為自己所做的所有決策都是正確的。哪怕事實已經(jīng)證明他完全錯了。在研發(fā)Macintosh機(jī)的時候，喬布斯認(rèn)為Macintosh機(jī)就應(yīng)該像一個烤箱，不用進(jìn)行任何升級，它會像烤箱一樣經(jīng)久耐用，這一理念貫穿到了Macintosh設(shè)計的每個環(huán)節(jié)。結(jié)果，Macintosh機(jī)失去了Apple II成功的一個關(guān)鍵設(shè)計方案，即Apple II的擴(kuò)展功能。有很多人認(rèn)為這是喬布斯在努力消除“沃茲的設(shè)計印記”。 Macintosh面市后，研發(fā)組的工程師們?yōu)榇擞肿隽撕芏嘌a(bǔ)救工作。

喬布斯的這種固執(zhí)己見雖然犯了錯誤，但它同樣給Macintosh帶來了完美。喬布斯關(guān)注Macintosh的每個細(xì)節(jié)。喬布斯的苛刻要求使工程師們頭痛不已。他們?yōu)榇私?jīng)常來找他，說他們無法設(shè)計出Macintosh奇特外形所需要的某片塑料外殼，但喬布斯卻堅持Macintosh的外殼必須一體成形，它的構(gòu)造將是一種制造工程的突破?！皢滩妓?，我做不到，它太復(fù)雜了！”一位工業(yè)設(shè)計師對喬布斯大叫道。“我不接受你的說法，”喬布斯厲聲道，“要是你做不到，我會找其他人?！?/p>

最后，他們確實做到了，但卻用了大約15件其它結(jié)構(gòu)的工具來制造出這一片計算機(jī)外殼的塑料片。

喬布斯知道完美是什么樣子，就像人們所評論的“喬布斯具有美學(xué)的完美主義傾向”。可是，一個出身美國工人家庭、從來沒有讀過藝術(shù)院校、甚至連大學(xué)都沒有讀完的年輕人，是從哪里獲取的創(chuàng)作靈感？

這要感謝喬布斯驚人的學(xué)習(xí)能力，曾經(jīng)為了替Apple II的設(shè)計尋找靈感，喬布斯整日在百貨公司觀察陳列在那里的商品，詳細(xì)研究那些以硬件聞名的公司是如何創(chuàng)新它們的外形的。除此之外，喬布斯還喜歡在沒事的時候，在停車場漫步，他喜歡比較BMW、保時捷與奔馳汽車，試圖了解這些產(chǎn)品為何如此吸引人們?nèi)ビ|摸、購買和駕駛。在一次會議上，喬布斯甚至說：“多年來，奔馳公司把他們的線條變得更柔和了，但細(xì)節(jié)部分卻變得更加嚴(yán)謹(jǐn)了，我們也必須讓Macintosh達(dá)到這個境界。”

在喬布斯的“完美”領(lǐng)導(dǎo)下，Macintosh的推出確實讓所有人激動不已?！稌r代》周刊評價Macintosh的推出日為個人計算機(jī)大眾化普及的第一日；加州計算機(jī)歷史博物館館長麥克爾·R·威廉斯曾告訴記者：“之后20年那場著名的個人計算機(jī)時代都是源于此時?！蔽④浿飨葼枴どw茨曾經(jīng)贊美Macintosh說：“下一代很有意思的軟件將在Macintosh計算機(jī)上實現(xiàn)，而不是在IBM PC。任何能在128K Macintosh編寫出優(yōu)秀應(yīng)用程序的人都應(yīng)該獲得獎?wù)??！薄秈nCider》雜志評論說：“Macintosh是個人計算機(jī)歷史上最具有硬件價值的計算機(jī)。這種計算機(jī)吸引了多數(shù)沒有時間或不想經(jīng)過長時間學(xué)習(xí)個人計算機(jī)復(fù)雜的功能就能使用的人?！薄秈nfoWorld》雜志評論說：“Macintosh是一種設(shè)計得不錯的計算機(jī)，它代表到目前為止最先進(jìn)的計算機(jī)。我們認(rèn)為蘋果公司至少有一件事情做得很對——Macintosh是具有挑戰(zhàn)IBM控制的計算機(jī)市場的潛力。”

從媒體的溢美言辭中，可以看到他們對Macintosh的肯定。的確，Macintosh很完美，完美得讓人覺得它是一件藝術(shù)品。喬布斯也認(rèn)為Macintosh是一件藝術(shù)品，因為只有真正的藝術(shù)家才會在他們的作品上簽名。而在早期的Macintosh機(jī)箱內(nèi)，人們也可以看到Macintosh的研發(fā)人員的塑料簽名。喬布斯和Macintosh部門的其他員工在一張大紙上留下了他們的簽名，每位員工簽名后，就將這張紙制成軟件，然后采用化學(xué)方法將這些簽名蝕刻在加工Macintosh機(jī)內(nèi)側(cè)的工具上。

既然Macintosh是一件藝術(shù)品，它就應(yīng)該也具有藝術(shù)品的“高昂”價格。事實的確如此，Macintosh機(jī)的市場價為2495美元，對于普通人能接受的幾百美元的計算機(jī)而言，這個價格實在太高了。當(dāng)時，很多人都稱“Macintosh計算機(jī)不是為我們這些人制造的計算機(jī)。”這樣高昂的價格似乎注定會使這件完美的藝術(shù)品被束之高閣……

第5節(jié) 沃茲的離離去去

沃茲與喬布斯一起創(chuàng)辦蘋果計算機(jī)公司，共同揭起個人計算機(jī)革命序幕，可是作為一個天才式的人物，沃茲沒有像喬布斯那樣風(fēng)光無線，他選擇了隱姓埋名的安靜生活。顯然，沃茲缺少喬布斯成為億萬富翁的專注和野心，但他總是努力讓別人受益，從而使自己快樂。沃茲和喬布斯選擇了不同的人生道路，一切似乎都是注定的。

Macintosh問世以來，喬布斯的光芒已經(jīng)蓋過了沃茲，這種狀態(tài)在喬布斯看來是相當(dāng)享受的，以致他不允許沃茲開展任何關(guān)于新機(jī)型的研發(fā)工作，這造成了沃茲出走蘋果。實際上，這已經(jīng)不是沃茲第一次出走蘋果計算機(jī)公司。

還是在1981年，沃茲為了緩解在公司的壓力，決定駕駛自己的私人飛機(jī)進(jìn)行一次旅游。結(jié)果飛機(jī)在起飛時，突然向上爬升，停止運轉(zhuǎn)，然后摔到跑到上，還撞破了兩個護(hù)攔。在這次事故中，沃茲受了重傷，腦震蕩使得他記住不很多東西。嚴(yán)重的順行性遺忘使沃茲甚至記不起那次事故，也記不住住院期間有哪些人來看望過他。

就在沃茲在醫(yī)院昏迷期間，蘋果內(nèi)部出現(xiàn)了一次重大動蕩。人們將這一天稱為“黑色星期三”。因為這一天斯科特決定大規(guī)模裁員，解雇了大約40位員工。解雇風(fēng)波引發(fā)了人們對斯科特的不滿，很多人開始指責(zé)他強(qiáng)行裁員的做法，一時間所有的矛頭都指向了斯科特。而裁員行為是在喬布斯和馬庫拉的授權(quán)下才實行的，斯科特實際上已經(jīng)成為“替罪羊”。喬布斯和斯科特的矛盾由來已久，喬布斯巴不得斯科特馬上離開他自己創(chuàng)辦的公司。而馬庫拉也告訴斯科特他粗暴的管理風(fēng)格不符合自己認(rèn)為應(yīng)該采取的公司經(jīng)營方式。失去馬庫拉和喬布斯支持的斯科特已經(jīng)意識到他不能再待在蘋果公司了，他說：“自己在蘋果公司的問題是一天只有24小時，如果工作沒有意思，那就該離開?！庇谑牵箍铺貛е玫降膬r值不菲的蘋果股票于1981年2月辭去了蘋果計算機(jī)公司總裁的職務(wù)。

僥幸生還的沃茲此時對蘋果內(nèi)部的動蕩已經(jīng)失去興趣，他對媒體抱怨說：“公司成了大企業(yè)，我沒有修補(bǔ)的工作可做，我只想當(dāng)工程師?！庇谑?，沃茲選擇了離開蘋果。離開蘋果公司的沃茲又回到了伯克利上學(xué)，并進(jìn)行一些投資。兩年后，沃茲因為投資失敗損失了2000萬美元，這使得沃茲的生活顯得有些窘迫。于是，他又謙恭地回到蘋果公司，要求找點事兒做。

大家都非常歡迎沃茲的回歸，他們認(rèn)為沃茲的回歸會增添Apple II員工的士氣?；氐教O果后，沃茲開始考慮研發(fā)一種代號為Apple IIx的項目，該項目以65816處理器為基礎(chǔ)，該處理器與Apple II中的6502處理器兼容。Apple IIx還配有第二個處理器插槽，這樣它就可以運行IBM PC和Macintosh的軟件。但是，這個項目卻被喬布斯斃掉了。

因為喬布斯害怕Apple IIx項目會吞噬Macintosh的市場份額，所以喬布斯堅決反對。就這樣，曾經(jīng)為蘋果成名立下漢滿功勞的沃茲成為了蘋果無事可作的閑雜人。他每天都沒有實際工作可作，總被電話、電子郵件、演講及沒完沒了的會議困擾著，他抱怨“開不完的會”。而讓他更難以忍受的是，喬布斯居然想讓他自己的孩子Apple II產(chǎn)品線死掉并退出市場。

在一次股東大會上，一向溫和的沃茲向喬布斯發(fā)火說道：“我也是蘋果公司的創(chuàng)始人，作為第三大股東，我想讓你們知道我很生氣，Apple II小組中有許多人也很氣憤。因為為Apple II工作的人整天聽到的都是‘Mac，Mac，Mac’。在上次的股東大會上，Apple II這個詞連一次也沒有提到，我對此有很大意見。現(xiàn)在蘋果公司70%收入都來自Apple II產(chǎn)品線，你卻全力支持Macintosh，甚至不給Apple II產(chǎn)品線存活的空間，好像蘋果的收入都來自Macintosh。看到他們士氣低落，我也很受傷害?！?/p>

沃茲嚴(yán)厲指責(zé)喬布斯對Apple II計算機(jī)生產(chǎn)線的投入嚴(yán)重不足，沃茲公開批評管理層在Apple II產(chǎn)品線創(chuàng)造70%收入的情況下卻全力支持Macintosh的做法。從性格上來講，沃茲沒有喬布斯的堅定和野心，他不會強(qiáng)迫任何人相信或者貫徹他的想法，他所做的一切事情都是隨意的，一旦他覺得不開心后，他就會選擇離開。于是，這位蘋果計算機(jī)公司的第一員工再次離開了蘋果公司。

離開蘋果后，沃茲過著平靜的生活。他開始在小學(xué)里教書，按他自己的話說：“我從小學(xué)6年級就一直計劃能當(dāng)老師，只是花了太長時間才如愿?！北M管沒有獲得教師職業(yè)證書，沃茲還是在小學(xué)里當(dāng)起了教師，他教學(xué)生計算機(jī)操作基礎(chǔ)知識，為老師和管理人員提供技術(shù)咨詢，并在他執(zhí)教的小學(xué)裝配了數(shù)量巨大的Macintosh計算機(jī)以供學(xué)生使用。沃茲很享受他的教師生涯，就像他說的：“對我來說有意思的夢想就是教育。”

在常人眼里，這位與喬布斯一起創(chuàng)辦蘋果計算機(jī)公司、揭起個人計算機(jī)革命序幕的天才式人物，本應(yīng)該有著和喬布斯一樣的“令人眼花繚亂、贊嘆不已的事業(yè)和生活”，可是，沃茲和喬布斯在成功后的人生軌跡大不相同，他甘心選擇隱姓埋名在小學(xué)里教書，在沃茲看來，這沒有什么不同，他曾經(jīng)說：“我并不適于當(dāng)今的計算機(jī)商業(yè)。我認(rèn)為計算機(jī)業(yè)的創(chuàng)造性已經(jīng)被人為的商業(yè)目的破壞了，利益驅(qū)動決定了發(fā)展的節(jié)奏。瘋狂的升級使更多的人無法真正享用計算機(jī)。我只是想使每一臺PC都能像課桌一樣用上20年，使每一個孩子都能人手一臺?！?/p>

顯然，沃茲缺少喬布斯成為億萬富翁的專注和野心，但他總是努力讓別人受益，從而使自己快樂。沃茲和喬布斯選擇了不同的人生道路，一切都是注定的。就像一篇評論中所言：“喬布斯是硅谷高科技商業(yè)主義的代表，以不斷的創(chuàng)新和變革，不斷遭遇錯誤，又不斷奇跡般復(fù)蘇。而沃茲尼亞克，他是一個技術(shù)理想主義，一個人文主義者。從人性的角度看，他是高人一籌的。從商業(yè)角度來說，沃茲尼亞克是消極的，他選擇了一條注定遠(yuǎn)離主流、被主流遺忘的道路……”