第二章 創(chuàng)立“蘋果”，從嬉皮士到IT精英

年少輕狂，混亂而迷茫的小青年

與許多美國青少年一樣，史蒂夫·喬布斯也有一個(gè)瘋狂的少年時(shí)代。那時(shí)的喬布斯深受美國嬉皮士文化的影響，他自己的穿衣打扮以及行事作風(fēng)都在向嬉皮士靠攏，甚至在他選擇大學(xué)的時(shí)候也受到了嬉皮士文化的影響。當(dāng)初他把里德學(xué)院作為自己上大學(xué)的唯一志愿，就是因?yàn)槟撬鶎W(xué)校是美國西北部一所崇尚自由思想的學(xué)校。這所學(xué)院始建于1908年，是一所價(jià)格昂貴的私人學(xué)院。當(dāng)時(shí)喬布斯所在的藍(lán)領(lǐng)家庭是很難負(fù)擔(dān)起這樣的教育經(jīng)費(fèi)的，但是依照喬布斯那樣固執(zhí)的個(gè)性，他是不會更改自己的志愿的。

于是在其養(yǎng)母的支持下，喬布斯如愿進(jìn)入了里德學(xué)院。后來喬布斯的母親回憶起這段往事時(shí)，這樣說道：“史蒂夫當(dāng)時(shí)說，里德學(xué)院是他唯一想去的大學(xué)，如果他不能就讀里德學(xué)院，其他任何學(xué)校他都不去了?！北M管喬布斯的養(yǎng)父母傾其所有讓他到里德學(xué)院學(xué)習(xí)，但是按照喬布斯當(dāng)時(shí)的性格根本就待不了多久。果不其然，第一學(xué)期剛過去，喬布斯便果斷地退學(xué)了。僅僅一個(gè)學(xué)期的大學(xué)生活就讓喬布斯的反叛精神發(fā)揮到了極致，他不僅頭發(fā)和兩肩齊平（嬉皮士常見的打扮），而且經(jīng)常赤腳，穿邋遢、破舊的衣服，用外表的另類來顯示自己與其他所有人的不同。他的教務(wù)長杜德曼曾這樣形容他記憶中的喬布斯：“他除了那副伶牙俐齒令人難以招架之外，還拒絕接受一般人早已信服的真理。簡單地說，他是個(gè)十足的叛逆者！他不會巧言令色、投機(jī)取巧，他對一切事實(shí)也不會自然而然地接受，任何東西他都想親自檢驗(yàn)一下?！?/p>

就是這樣叛逆的喬布斯果斷地從里德學(xué)院退學(xué)了，退學(xué)之后的他并沒有立即離開學(xué)院，而是住在了其他同學(xué)的宿舍。由于整日無所事事，喬布斯便在學(xué)院里選修了一些自己喜歡的科目，逐漸也學(xué)到了一些對他日后發(fā)展很有用的東西，比如說書法。但是也有一些科目讓喬布斯顯得更加孤僻、不合群，比如說宗教課程。

退學(xué)后的喬布斯不知為什么突然迷上了宗教課程，利用學(xué)院的圖書館，他讀到了很多關(guān)于宗教和哲學(xué)的書籍，這其中，他對佛教最感興趣。只要有時(shí)間，他就會到當(dāng)?shù)匾粋€(gè)印度寺廟打坐、參禪。此時(shí)的他讓身邊的人更搞不明白了。他常常一個(gè)人坐在角落里沉默不語，似乎總在思考些什么。但是沒有人知道他究竟在思考些什么。喬布斯就這樣渾渾噩噩地在學(xué)院里又度過了一年半，后來由于生活所迫，他不得不回到養(yǎng)父母的身邊。

回到父母身邊的喬布斯終于認(rèn)識到自己也應(yīng)該找份工作養(yǎng)活自己。有一次，他在翻閱《圣何塞信使報(bào)》時(shí)，看到了阿塔里公司的招聘廣告。阿塔里公司是由諾蘭·凱·布什內(nèi)爾于1972年創(chuàng)建的一家電子游戲開發(fā)公司，這家公司在當(dāng)?shù)厥莻€(gè)知名企業(yè)。因此，他們在招聘人員方面要求也較高。當(dāng)時(shí)他們在報(bào)紙上發(fā)出的招聘信息要求應(yīng)聘人員必須是受過正規(guī)教育、擁有知名電子游戲開發(fā)作品的人?？墒牵翢o經(jīng)驗(yàn)可言的喬布斯看到這則招聘信息時(shí)，也去應(yīng)聘了。

應(yīng)聘那天，阿塔里公司的人事主管并沒有決定要錄取喬布斯這個(gè)“奇怪”的小伙子，因?yàn)楫吘箚滩妓鼓菚r(shí)并沒有在電子游戲開發(fā)方面表現(xiàn)出他的獨(dú)特眼光，最重要的是他沒有嫻熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下，喬布斯充分發(fā)揮他的三寸不爛之舌，硬是軟磨硬泡地得到了這份工作。真正決定錄用喬布斯的不是人事主管，而是阿塔里的首席工程師奧爾康。由于人事主管實(shí)在無法應(yīng)付喬布斯，便向奧爾康抱怨：“一個(gè)非常奇怪的家伙來這里應(yīng)聘，他說他不會走，除非我們錄用他。我看，我們只有兩種選擇：一種是讓警方把他帶走，一種是我們只能雇用他了?！眾W爾康在聽完人事主管的抱怨后，出于好奇心，去見了喬布斯。奧爾康對喬布斯的第一印象就是個(gè)嬉皮士。那時(shí)19歲的喬布斯穿著舊衣服、赤著腳，打扮的完全是個(gè)美國嬉皮士的樣子。盡管在那時(shí)的奧爾康看來，喬布斯是完全沒有資格被錄用的，但是最終他還是錄用了喬布斯。后來在談到他為什么會錄用喬布斯時(shí)，奧爾康這樣說道：“我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作和有一點(diǎn)活力外，其他什么都沒有。但我正是看中了他內(nèi)心的這種活力，只要有活力他就能把工作做好。”

無論奧爾康是出于一種什么樣的原因錄用了喬布斯，此時(shí)的喬布斯成了阿塔里公司的一名技術(shù)人員是事實(shí)。這份工作可以讓喬布斯每小時(shí)得到5美元，這除了讓他維持日常生活外，還讓他逐漸有了一點(diǎn)小積蓄。喬布斯自己感覺在阿塔里的工作還算如意，但是他的上司就不這么認(rèn)為了。喬布斯對其他員工十分傲慢，非常難以相處。迫不得已，他的上司只好重新安排他的工作，讓他只在晚上工作。這樣一來，喬布斯就不會打擾到公司其他的員工。同時(shí)這也給喬布斯提供了一個(gè)絕好的機(jī)會——在沒人知曉的情況下，讓史蒂夫·沃茲涅克到辦公室免費(fèi)玩他們都喜歡的競技游戲Gran Trak。作為能無限制玩游戲的交換，沃茲涅克幫他完成工作。事實(shí)上，在電子游戲開發(fā)領(lǐng)域，喬布斯的技術(shù)完全比不上沃茲涅克。這一點(diǎn)喬布斯自己也承認(rèn)：“作為工程師我遠(yuǎn)不如沃茲涅克優(yōu)秀。在設(shè)計(jì)方面，沃茲涅克總是比我優(yōu)秀?！?/p>

當(dāng)時(shí)，在阿塔里公司有這樣一個(gè)任務(wù)，即要求一個(gè)工程師在最短時(shí)間內(nèi)開發(fā)出一套名為Break out的游戲。原來，阿塔里之前主打的游戲Pong是一種簡單的電子版乒乓游戲，這款游戲就像全美家庭和游樂中心的游戲一樣非常受人歡迎，但布什內(nèi)爾非常擔(dān)心這種簡單游戲被后來者趕上，于是便想出了Break out這個(gè)游戲。在這個(gè)游戲中玩家將一個(gè)球彈離位于屏底部的板并試圖打碎位于頂部墻上的磚塊。布什內(nèi)爾急切需要一個(gè)工程師為這個(gè)游戲設(shè)計(jì)出電路。喬布斯得知這個(gè)消息后，立即主動要求承擔(dān)這個(gè)任務(wù)。他曾經(jīng)試圖在沒有沃茲涅爾的幫助下獨(dú)立完成，但他很快就意識到僅僅依靠自己的能力是不能解決所有問題的，于是最終他還是向沃茲涅爾求助了。“史蒂夫沒有能力設(shè)計(jì)這樣復(fù)雜的東西。他找到我說阿塔里公司要做一個(gè)游戲，并描述了游戲的工作原理。這是一件讓人抓狂的事——我必須在四天時(shí)間內(nèi)完成?，F(xiàn)在想起來，我想是因?yàn)槭返俜蛐枰X在北方買農(nóng)場吧。”沃茲涅克回憶道。

雖然沃茲涅克口頭上說那是件“讓人抓狂的事”，但事實(shí)上他對這件事極其感興趣，因?yàn)楫吘乖诙虝r(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)一款復(fù)雜的游戲?qū)ξ制澞送瑯雍苡刑魬?zhàn)。沃茲涅克那時(shí)在惠普公司做全職工作，他和喬布斯連續(xù)熬了四個(gè)通宵終于完成了這項(xiàng)任務(wù)。完成這個(gè)任務(wù)后，沃茲涅克和喬布斯兩人都患上了單核細(xì)胞增多癥（Infectious mononucleosis，是由一種接觸傳染性Epstein-Barr病毒所致的急性自限性傳染?。?，但是沃茲涅克卻覺得這是十分值得的：“我為設(shè)計(jì)這樣的產(chǎn)品而感到自豪?！贝送?，這個(gè)任務(wù)的完成也為他們兩個(gè)帶來了一大筆收入?！爸Z蘭·凱·布什內(nèi)爾需要一款芯片越少越好的游戲。史蒂夫說如果少于50個(gè)芯片，他將支付700美元，兩人平分。所用芯片少于40個(gè)，就支付1000美元。經(jīng)過四個(gè)晚上的奮戰(zhàn)，我們用了42個(gè)芯片。我當(dāng)時(shí)沒有打算再花一點(diǎn)時(shí)間減少兩個(gè)芯片，這樣他將支付700美元?！蔽制澞诉@樣說道。最終，沃茲涅克從喬布斯手中拿到了一張350美元的支票。而喬布斯也在這次任務(wù)之后，買了位于俄勒岡州西南40英里約220英畝的ALL-One農(nóng)場。后來很長一段時(shí)間里，沃茲涅克都以為布什內(nèi)爾因?yàn)槟莻€(gè)任務(wù)支付給喬布斯的只有700美元。直到1984年，沃茲涅克才在一本介紹阿塔里公司的書上得知，喬布斯設(shè)計(jì)的Break out讓他獲得了5000美元。這時(shí)，沃茲涅爾才知道喬布斯不但把Break out的設(shè)計(jì)功勞全部加在了他自己身上，還在報(bào)酬方面欺騙了自己。這一次的欺騙讓沃茲涅克十分難以接受，他不能接受的不是報(bào)酬方面，而是他的朋友竟然欺騙他！后來回憶這件事情時(shí)，沃茲涅克意識到做出那樣的事情對喬布斯來說是很可能的：“史蒂夫曾利用過某種電子元件，他說這些零件可以賣到30美分，在過剩商品店可以賣到6美元，你不必告訴別人你是花多少錢買的。這就是他做生意的哲學(xué)?！贝送?，沃茲涅克還說：“史蒂夫·喬布斯會利用對自己有利的任何人。他在講一件事時(shí)，任何人都會認(rèn)為他在說‘也許是’或‘也許不是’。你永遠(yuǎn)不知道他在想什么?！辈贿^幸好沃茲涅克發(fā)現(xiàn)這件事情的時(shí)候已經(jīng)是在很久之后，不然也就沒有后來他們一起創(chuàng)立蘋果電腦公司的事情了。

再說喬布斯從設(shè)計(jì)Break out中獲得的那么多報(bào)酬，他都用在了哪里呢？喬布斯的想法一般人肯定猜測不到。正如沃茲涅克所說的“你永遠(yuǎn)不知道他在想什么”一樣，誰能想到在阿塔里工作穩(wěn)定的喬布斯還瘋狂地迷戀著佛教呢？他甚至還向自己的上司請假去印度朝圣！誰會想到喬布斯到阿塔里工作只是為了攢去印度的路費(fèi)呢？換做任何一個(gè)人恐怕都難以想象喬布斯對佛教的那種狂熱程度。

順利得到假期后，年輕的喬布斯還是一副嬉皮士的打扮就去了他心中的神秘國家——印度。在這次游歷中，喬布斯第一次看到了那么多貧窮的人們，真切地感受到了來自貧窮的那種絕望。印度的環(huán)境和加利福尼亞嬉皮士的窮困不同，因?yàn)殒移な康纳罘绞绞强梢赃x擇的，而在印度，這種貧困是注定的。這種生活真實(shí)地展現(xiàn)在喬布斯面前，徹底打碎了他之前對印度的憧憬。在這里，他絲毫沒有感受到經(jīng)書上所說的那種祥和、平等，也沒有看到佛教大師云集的盛況，看到的只是貧窮的人們在為生活不停地奔波，看到的只是人們在窮困邊緣不斷掙扎的樣子。心中的憧憬被現(xiàn)實(shí)猛烈沖擊，此時(shí)的喬布斯更加迷惑不解，不知該去相信什么，不知該去追求什么了。

從印度回來后，喬布斯變得更加沉默寡言了。他整日穿著橘黃色的袍子，頭發(fā)也剃光了。他又回到了阿塔里工作，但這時(shí)的他似乎一下子成熟了許多。

幡然醒悟，車庫里誕生“蘋果”公司

隨著年齡的增長，或許是因?yàn)閷Ψ鸾痰哪欠N狂熱消退了，喬布斯變得越來越現(xiàn)實(shí)。這時(shí)的他迫切希望獲得成功，這種心情不僅僅是為了證明自己存在的價(jià)值，也是為了證明他所想的是正確的。在這種欲望的催促下，喬布斯開始關(guān)注市場上的動態(tài)。正在這時(shí)，世界上第一臺個(gè)人計(jì)算機(jī)Altair誕生了。1975年1月，在《大眾電子學(xué)》雜志封面上刊登了這一驚動世人的消息。在介紹個(gè)人計(jì)算機(jī)的文章中，該雜志還用煽動性的文字寫道：“這標(biāo)志著人們一直爭論的‘個(gè)人’計(jì)算機(jī)誕生了?！?/p>

這一消息一經(jīng)傳出，立即在熱愛電子學(xué)的群體中掀起了一股研究熱潮，這其中就包括史蒂夫·沃茲涅克。喬布斯覺得這是個(gè)大好機(jī)會，便同沃茲涅克一起加入了業(yè)余計(jì)算機(jī)用戶小組。該小組是由熱愛電子學(xué)的發(fā)燒友組成的，他們有著一個(gè)共同的夢想，就是組建自己的計(jì)算機(jī)。在小組的聚會里，他們互相交流自己的想法，并向組員們展示自己的最新研究成果。當(dāng)時(shí)大多數(shù)的小組組員都將自己的精力集中在價(jià)值178美元的Intel8080芯片上，它是微儀系統(tǒng)（MITS）Altair8800的核心部件。沃茲涅克覺得Intel微處理器雖然給人的印象深刻，但是價(jià)格對于他這樣的窮小子來說過于昂貴了，他沒有過多的錢去購買Intel微處理器。因此，沃茲涅克開始尋找價(jià)格不高的替代品。在一次展示會上，沃茲涅克發(fā)現(xiàn)MOS Technology6502芯片可以代替Intel微處理器，而這種芯片只售20美元。于是，沃茲涅克便開始研究如何讓MOS Technology6502芯片代替Intel微處理器的工作。最終，他編寫了一個(gè)BASIC編譯程序，以便讓6502芯片正常運(yùn)作。緊接著，沃茲涅克開始基于芯片6502設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)。在輸入數(shù)據(jù)方面，沃茲涅克沒有像Altair計(jì)算機(jī)那樣用八個(gè)前端板轉(zhuǎn)換器輸入數(shù)據(jù)，而是采用了鍵盤輸入數(shù)據(jù)。至于輸出方面，沃茲涅克更是突發(fā)奇想，將其連接在電視上，而不是Tele Type打印機(jī)或價(jià)格昂貴的顯示器。

1976年3月1日，沃茲涅克將自己設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)基本方案在業(yè)余計(jì)算機(jī)用戶小組的聚會上首次展示。這個(gè)令人耳目一新的設(shè)計(jì)第一次展出，喬布斯就立即意識到沃茲涅克設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)具有賺錢的潛力，于是，喬布斯便極力游說沃茲涅克生產(chǎn)印刷電路板并將電路板作為產(chǎn)品銷售。沃茲涅克回憶說：“史蒂夫沒有設(shè)計(jì)一個(gè)電路、設(shè)計(jì)一個(gè)方案或編寫一段代碼。但是從來不曾放棄銷售計(jì)算機(jī)的念頭。史蒂夫說我們先大量宣傳并銷售一些產(chǎn)品?！彪m然喬布斯野心很大，但沃茲涅克卻同他不是一個(gè)心思。那時(shí)的沃茲涅克每年能從惠普公司的計(jì)算器部門領(lǐng)到24000美元的薪水，這對他來講，已經(jīng)足以讓他過得舒適，他不想放棄這樣安逸的生活去爭取沒有定數(shù)的個(gè)人計(jì)算機(jī)市場。所以盡管喬布斯極力地說服他一起開發(fā)計(jì)算機(jī)公司，他都沒有答應(yīng)，反而希望通過惠普公司將自己的發(fā)明發(fā)揚(yáng)光大。于是他努力說服惠普公司考慮制造微型計(jì)算機(jī)，但是惠普公司當(dāng)時(shí)對制造微型計(jì)算機(jī)并不感興趣。

遭到挫折后，沃茲涅克又通過喬布斯找上了阿塔里公司?！霸谠旌靡栽撾娐钒鍨榛A(chǔ)的AppleⅠ后，我們向阿塔里公司的奧爾康展示了該產(chǎn)品。就在這時(shí)，阿塔里公司推出了首款Home Pong游戲，該游戲是如此之大，以至于他們都忙不過來。他們認(rèn)為AppleⅠ是好東西，但是他們有大量的事情要做。”在回憶起阿塔里的拒絕時(shí)，沃茲涅克這樣說道。在被兩個(gè)雇主拒絕后，喬布斯終于說服了沃茲涅克與他一起開辦計(jì)算機(jī)公司。由于不知道公司能否運(yùn)營成功，所以他們兩個(gè)都沒有辭去原來的工作。開辦計(jì)算機(jī)公司，最大的問題就是資金。為了籌集創(chuàng)業(yè)資金，喬布斯以1500美元的價(jià)格賣掉了他的紅白色大眾汽車，而沃茲涅克則以250美元賣掉了自己心愛的惠普65可編程計(jì)算器。為了節(jié)省資金，他們還把喬布斯養(yǎng)父母的車庫作為公司的辦公室。日后世界知名企業(yè)——蘋果電腦公司，就從一個(gè)雜亂的車庫中誕生了。

喬布斯與沃茲涅克在車庫里

當(dāng)時(shí)這個(gè)蘋果公司的名稱也是喬布斯起的。據(jù)沃茲涅克的描述，當(dāng)時(shí)他們正沿著Palo Alto和Los Altos之間的85號高速公路驅(qū)車行駛，喬布斯突然興奮地嚷道：“我想到了一個(gè)很棒的名字，就叫它蘋果電腦公司?！眴滩妓拐f完后，沃茲涅克立即就想到了英國那個(gè)著名的甲殼蟲唱片公司也叫蘋果公司，這讓沃茲涅克十分擔(dān)心，因?yàn)樗麄兛赡軙龅桨鏅?quán)方面的麻煩。后來在提到“蘋果電腦公司”這個(gè)名稱的起源時(shí)，沃茲涅克這樣說道：“史蒂夫只是用一半的時(shí)間與一群朋友在Oregon經(jīng)營類似公社的All-One農(nóng)場。在回到海灣區(qū)之前他到農(nóng)場工作了幾個(gè)月。在一次旅行返回的路上，我們一路驅(qū)車趕路的時(shí)候，他說我想到一個(gè)好名字‘蘋果電腦公司’。也許他曾在蘋果樹下工作過。我也不曾問過。也許這對他有其他意義。也許這個(gè)創(chuàng)意正是源于蘋果唱片公司。他是一位音樂愛好者，與許多技術(shù)人員一樣。這個(gè)名字好聽，部分是由于它的內(nèi)涵。我即刻想到，‘我們將會有許多版權(quán)方面的麻煩?！贿^，我們沒有遇到版權(quán)方面的麻煩。我們倆都試著從技術(shù)方面考慮單詞的組合，如Executek和Matrix Electronics，但是試了十多分鐘后，我們都認(rèn)為找不到比‘蘋果電腦公司’更好的名字?！?/p>

雖然沃茲涅克說他們在公司名稱的版權(quán)方面沒有遇到什么麻煩，但事實(shí)上因?yàn)檫@個(gè)公司名稱，他們是遇到了一些麻煩的。英國蘋果公司創(chuàng)建于1968年，他們不希望任何人侵犯其商標(biāo)。1981年11月，英國蘋果公司與蘋果電腦公司達(dá)成秘密協(xié)議，對商標(biāo)的使用作了一些限制，并注冊了各自的商標(biāo)。根據(jù)蘋果公司總裁邁克爾·斯科特的說法，蘋果電腦公司向英國公司支付8萬美元，獲得在世界范圍內(nèi)計(jì)算機(jī)產(chǎn)品上使用“蘋果”名稱的授權(quán)，但是英國蘋果公司保留在音樂領(lǐng)域使用“蘋果”的權(quán)利。也就是說，蘋果電腦公司在音樂領(lǐng)域不具有使用“蘋果”的權(quán)利。

名稱商量好了，一切準(zhǔn)備工作也都基本上做好了，接下來就是招聘雇員了。喬布斯很快就說服了在阿塔里公司與他共事的羅納德·杰拉爾德·韋恩，一起參加這個(gè)蘋果電腦公司。當(dāng)時(shí)已經(jīng)41歲的韋恩是阿塔里公司的首席設(shè)計(jì)師，雖然他在年齡上比喬布斯大了20歲，但他們卻是很好的朋友，他們經(jīng)常深入探討賺錢的道德問題。當(dāng)然，韋恩加入這樣一個(gè)不起眼的小公司也是有條件的。喬布斯給了他10％的公司股份。至于其他股份就由喬布斯和沃茲涅克兩人平分。就這樣三個(gè)人于1976年愚人節(jié)那天正式起草了蘋果電腦公司的合作伙伴協(xié)議，蘋果電腦公司正式成立。

因?yàn)槿齻€(gè)人白天都有工作，所以他們的創(chuàng)業(yè)只能放在下班后。即使條件艱苦，而且時(shí)間也不寬裕，他們還是盡快生產(chǎn)出了第一批印刷電路板。電路板生產(chǎn)好后，喬布斯就開始尋找客戶。在業(yè)余計(jì)算機(jī)用戶小組的聚會中，喬布斯的激情演說引起了一個(gè)人極大的興趣。這個(gè)人就是保羅·特雷爾，特雷爾當(dāng)時(shí)經(jīng)營著一家計(jì)算機(jī)零售連鎖店Byte Shop。就在聚會后的第二天，喬布斯就來到了特雷爾的店里，極其熱切地向他推銷自家公司生產(chǎn)的電路板。特雷爾對喬布斯說：“如果你們能裝配出AppleⅠ的機(jī)型，我要買50臺，每臺價(jià)格500美元，貨到后我會立即支付現(xiàn)金?！睂τ?5000美元的訂單，特雷爾只有一個(gè)條件，那就是他要完全裝配好的計(jì)算機(jī)。

拿到訂單的喬布斯十分興奮，反觀沃茲涅克和韋恩，他們就沒有喬布斯那么樂觀了。他們的本意是只生產(chǎn)每個(gè)25美元的裸電路板，并以50美元的價(jià)格賣給計(jì)算機(jī)愛好者，讓這些愛好者自己去裝配計(jì)算機(jī)，可是喬布斯卻想自己裝配好計(jì)算機(jī)出售！這樣固然利潤要多很多，但同時(shí)面臨的問題也就相應(yīng)增加了，最起碼資金方面他們就搞不定。喬布斯也知道他們在資金方面有很大的問題，但是他有信心可以貸款購買裝配計(jì)算機(jī)的零件。帶著特雷爾的訂單，他幾乎跑遍了整個(gè)硅谷，最終找上了大型電子零件分銷商Cramer Electronics。當(dāng)喬布斯說他拿到了特雷爾的訂單時(shí)，對方并不相信：“過幾天我會和特雷爾通電話，以證明這個(gè)訂單的真實(shí)性，然后再考慮為你貸款的事情。”一般人聽到這樣敷衍的話就知道沒希望了，但是喬布斯卻不這樣認(rèn)為，他堅(jiān)持要當(dāng)著對方的面向特雷爾確定訂單的真實(shí)性。最終，喬布斯得到了5000美元的貸款。值得一提的是，對方提出了貸款條件——30天內(nèi)必須償還貸款。這就意味著，蘋果電腦公司必須在30天之內(nèi)，裝配好所有為特雷爾提供的50臺計(jì)算機(jī)，然后利用特雷爾支付的現(xiàn)金付清貸款。喬布斯毫不猶豫地答應(yīng)了貸款條件。

韋恩得知了這個(gè)貸款條件后，大驚失色。他十分擔(dān)心蘋果公司會因此陷入債務(wù)危機(jī)，于是便決定退出蘋果公司。在公司成立不到兩周時(shí)，韋恩獲得了一次性800美元的現(xiàn)金后放棄了10％的股票。遭受到韋恩的“背叛”后，喬布斯心中更加堅(jiān)定了自己一定要成功的決心。他讓自己的妹妹佩蒂和里德學(xué)院的好友丹尼爾·G.科特肯幫助自己通過手工大量組裝Byte Shop需要的計(jì)算機(jī)，以便趕在零部件的應(yīng)付款到期之前完成。通過夜以繼日的努力，他們終于按時(shí)完成了特雷爾的訂單。但是當(dāng)喬布斯帶著他組裝好的計(jì)算機(jī)來到特雷爾的商店時(shí)，特雷爾看著那些裝滿元件的主板顯得十分驚訝。因?yàn)樘乩谞査f的“裝配好的計(jì)算機(jī)”意思是指完成所有組裝的工作，包括機(jī)箱、電源、顯示器和鍵盤，但喬布斯提交的貨物卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

AppleⅠ計(jì)算機(jī)

盡管如此，特雷爾還是按照約定支付了現(xiàn)金。這樣一來，蘋果公司就可以按時(shí)付清零件供應(yīng)商的貸款。除了付清所有貸款外，蘋果公司在這筆交易中大概還賺了8000美元，這讓喬布斯興奮不已，也讓他更加肯定自己的做法是對的，同時(shí)也增加了沃茲涅克的信心。本來沃茲涅克一直覺得喬布斯把價(jià)格定得太高了。最初喬布斯把AppleⅠ的價(jià)格定在777美元的，在沃茲涅克的堅(jiān)持下，他將價(jià)格調(diào)到了666美元一臺，這個(gè)價(jià)格是制造成本的兩倍，并允許經(jīng)銷商以500美元一臺進(jìn)行批發(fā)。這個(gè)價(jià)格還是在喬布斯和沃茲涅克兩人互相妥協(xié)之后才確定的。沃茲涅克一直覺得自己用幾天時(shí)間發(fā)明出來的東西不可能值那么多錢，但通過這一次的交易，沃茲涅克突然明白，原來自己的這種愛好是可以掙錢的。對沃茲涅克來講，這次交易是最出乎意料的一次生意：“那是我們公司成長歷史上最大的一次事件，在以后的發(fā)展中，公司再也沒有出現(xiàn)過如此重大、如此出人意料的事件?！边@并不是說蘋果公司之后就沒創(chuàng)造過銷售奇跡，而是對沃茲涅克來說，那已經(jīng)不值得驚訝了。

從這次交易中嘗到甜頭后，蘋果公司又生產(chǎn)了大約150臺AppleⅠ計(jì)算機(jī)。隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)在生活中普及，喬布斯越來越覺得蘋果公司的發(fā)展?jié)摿κ遣豢晒懒康?。這時(shí)候，擺在他面前的問題是，如何讓蘋果公司給人留下更深刻的印象，如何讓蘋果公司發(fā)展壯大。

化繁為簡，“被人咬了一口”的徽標(biāo)

蘋果公司剛成立時(shí)，喬布斯就考慮到了徽標(biāo)這個(gè)問題。最初蘋果公司采用的是韋恩設(shè)計(jì)的徽標(biāo)——牛頓靠著蘋果樹學(xué)習(xí)，并在邊緣部分環(huán)繞著威廉姆·沃爾茲沃斯的詩“Newton…A mind forever voyaging through strange seas of thought…alone”。隨著AppleⅠ的銷售，喬布斯越來越覺得韋恩設(shè)計(jì)的徽標(biāo)過于理性和復(fù)雜了，很難讓人一眼記住，該怎么辦呢？當(dāng)然是換個(gè)徽標(biāo)了。

在考慮換個(gè)什么樣的徽標(biāo)的同時(shí)，喬布斯也留意到市場上的Apple Ⅰ銷量并不是特別喜人，如果要搶占個(gè)人計(jì)算機(jī)市場還是要靠更為先進(jìn)的個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。所以他便把自己的想法告訴了沃茲涅克，他相信這個(gè)朋友一定能夠設(shè)計(jì)出最優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。他們把在Apple Ⅰ基礎(chǔ)上改造的個(gè)人計(jì)算機(jī)稱作AppleⅡ。因?yàn)锳ppleⅠ讓喬布斯十分看好個(gè)人計(jì)算機(jī)這個(gè)市場，所以他便從阿塔里公司辭職，專門照顧自己的蘋果公司。在喬布斯的堅(jiān)持下，后來沃茲涅克也從惠普公司辭職，將全部精力都放在了開發(fā)AppleⅡ上。

就在沃茲涅克努力改進(jìn)計(jì)算機(jī)時(shí)，喬布斯也在四處尋找可以為蘋果電腦設(shè)計(jì)徽標(biāo)的能人。經(jīng)過一段時(shí)間的研究后，喬布斯發(fā)現(xiàn)英特爾電腦的廣告設(shè)計(jì)十分有技巧。英特爾在宣傳產(chǎn)品時(shí)從來都不是直接針對產(chǎn)品本身做宣傳，而是靠計(jì)算機(jī)的替代形象，比如撲克牌、漢堡包等，來讓人們記住英特爾的品牌。英特爾這種獨(dú)特的宣傳方式吸引了一大批熱衷購買英特爾電腦的消費(fèi)者，這讓喬布斯羨慕不已。光是羨慕，而不是設(shè)法得到，這當(dāng)然不是喬布斯的作風(fēng)。他很快就了解到為英特爾設(shè)計(jì)廣告的是麥金納公司，并且立刻就將電話打了過去。他在電話中直接表明了自己的目的——希望麥金納可以為蘋果公司設(shè)計(jì)一個(gè)特別的商標(biāo)和適合蘋果計(jì)算機(jī)的廣告。此外，喬布斯還簡單地向麥金納介紹了自己公司的一些情況。麥金納在聽完喬布斯的介紹后，就把這項(xiàng)工作交給了負(fù)責(zé)新客戶業(yè)務(wù)的伯奇。

于是，喬布斯立即索取了伯奇的聯(lián)系方式。但當(dāng)喬布斯打電話給伯奇時(shí)，伯奇卻對蘋果公司的廣告業(yè)務(wù)絲毫不感興趣，他直截了當(dāng)?shù)卦陔娫捴芯芙^了喬布斯。如果喬布斯是個(gè)那么容易放棄的人，那么他當(dāng)初也就不會進(jìn)入阿塔里公司工作了，從他出生以來，他從來就不知道“放棄”二字是怎樣寫的。在接下來的日子里，喬布斯每天都打電話給伯奇，希望他能夠接受蘋果公司的業(yè)務(wù)。不堪其擾的伯奇對喬布斯的這種“執(zhí)著”感到非常惱火，即使他對喬布斯發(fā)火，可喬布斯還是會照樣打電話來。

這一天，無法忍受電話“問候”的伯奇駕車去了蘋果公司所在的車庫。對于為什么會去蘋果公司，伯奇這樣說道：“我在開車去蘋果公司路上的時(shí)候，一直在想，這個(gè)瘋子究竟想做什么？我想在他的公司待上兩分鐘我就會起身走人，因?yàn)槲矣X得像他那樣的小公司不會為麥金納帶來任何的利潤。”去的路上，伯奇是這樣想的，但是在去過之后，伯奇卻改變了自己的主意。這并不是因?yàn)樘O果公司的設(shè)備或環(huán)境讓伯奇改變了主意，而是因?yàn)橥ㄟ^與喬布斯的交談，伯奇發(fā)現(xiàn)喬布斯不但不是個(gè)瘋子，反而是個(gè)十分精明的小伙子。至于蘋果公司所在的車庫，完全沒有給伯奇什么好感。事實(shí)上，伯奇十分看不慣喬布斯在那樣的環(huán)境下創(chuàng)辦蘋果公司。當(dāng)他走進(jìn)車庫時(shí)，迎面而來的就是機(jī)器散發(fā)出來的刺鼻氣味，放眼望去，地板上都是一些雜物和臟衣服。這樣的環(huán)境差點(diǎn)讓伯奇扭頭走人，幸好喬布斯及時(shí)迎了出來。

短短三分鐘的交談，伯奇就被喬布斯深深地吸引了，之前對喬布斯的所有不滿全部消失不見，甚至還給予他極高的評價(jià)：“在和他交談了三分鐘之后，我就覺得喬布斯是一個(gè)精明得讓人難以置信的小伙子。同時(shí)，我也被他所說的AppleⅡ深深吸引了，我相信AppleⅡ會成為引發(fā)個(gè)人計(jì)算機(jī)革命的機(jī)種?！?/p>

雖然伯奇對喬布斯本人給予了很高的評價(jià)，而且十分看好Apple Ⅱ的前景，但是他依然沒有答應(yīng)喬布斯幫助蘋果公司設(shè)計(jì)商標(biāo)。這不僅僅是因?yàn)樗麚?dān)心喬布斯付不出高額的設(shè)計(jì)費(fèi)用，更重要的是他只是個(gè)業(yè)務(wù)員，在設(shè)計(jì)商標(biāo)方面沒有什么過人的才藝。在知道伯奇拒絕的原因后，喬布斯還是沒有放棄讓麥金納公司為蘋果設(shè)計(jì)商標(biāo)的念頭。這次，他不再聯(lián)系麥金納公司的員工，而是直接打電話給麥金納，而且比給伯奇打電話的次數(shù)還要多，基本上他每天都要打三四個(gè)電話給麥金納。這一點(diǎn)讓麥金納的秘書十分受不了，最終只好破例讓麥金納接了喬布斯的電話。不知麥金納是被喬布斯說動了，還是實(shí)在受不了喬布斯的“瘋狂”舉動，反正最后麥金納答應(yīng)了為蘋果公司設(shè)計(jì)商標(biāo)和廣告的請求。

1977年初，在麥金納的授意下，麥金納公司的會計(jì)主管比爾·凱萊和藝術(shù)總監(jiān)羅布·雅諾夫開始著手設(shè)計(jì)蘋果公司的商標(biāo)。最初他們采用的是黑白兩色的蘋果輪廓，但是總感覺少了點(diǎn)什么東西。最后在雅諾夫的提議下，他們將蘋果輪廓從邊上去了一塊。“我想簡化蘋果的形狀，從外側(cè)咬上一口，就一點(diǎn)，好嗎？這樣可以防止蘋果看上去像櫻桃或者西紅柿，而且蘋果外側(cè)咬的那一塊還可以嵌入小寫的公司名稱。”雅諾夫這樣解釋他的建議。喬布斯對這個(gè)商標(biāo)的形狀十分滿意，唯獨(dú)在商標(biāo)的用色上，他堅(jiān)持要用彩色。所以最終雅諾夫添加了六色水平的橫條，以便彰顯AppleⅡ計(jì)算機(jī)出色的彩色處理能力。盡管用黑色細(xì)線分隔綠、黃、橙、紅、紫和藍(lán)色橫條可以減少復(fù)制時(shí)的注冊問題，但是喬布斯還是拒絕了這個(gè)提議。至此，世界最為著名的蘋果徽標(biāo)終于產(chǎn)生了，蘋果公司總裁斯科特稱之為“曾設(shè)計(jì)的最為昂貴的該死的徽標(biāo)”。

蘋果公司的Logo

雖然這個(gè)徽標(biāo)花費(fèi)了蘋果公司大量的資金，但是這個(gè)徽標(biāo)對蘋果公司來說絕對物超所值。“對我而言，最神秘的就是我們的徽標(biāo)，它是活力和知識的象征，被咬掉一口，彩色橫條顏色的順序與彩虹的順序不同。這個(gè)徽標(biāo)再恰當(dāng)不過了——活力、知識、希望和無拘無束?！焙髞硖O果公司產(chǎn)品總裁吉恩·路易斯·蓋斯這樣高度評價(jià)了這個(gè)徽標(biāo)。

除了這個(gè)后來流傳到世界各個(gè)角落的徽標(biāo)之外，麥金納公司作為專業(yè)的廣告公司，還為蘋果公司在哪里投放廣告提出了極好的建議。麥金納公司知道依照喬布斯的性格，肯定不會滿足蘋果電腦只在一些計(jì)算機(jī)發(fā)燒友中流傳，他要做就要做到世人皆知。因此麥金納公司特意建議喬布斯在《花花公子》雜志上刊登廣告。之所以選擇《花花公子》雜志，麥金納公司也是經(jīng)過周密的考慮后才決定的，一來是因?yàn)樵撾s志的讀者很多，二來是因?yàn)樽x這本雜志的多為男性，而一般購買個(gè)人計(jì)算機(jī)的都是男性。關(guān)于該雜志的讀者多為男性這一點(diǎn)，從雜志創(chuàng)始人對該雜志的創(chuàng)刊宣言中就可看出：“如果你是男士，年齡介于18至80歲之間，那么《花花公子》就是專門為您量身打造的雜志……如果您希望在娛樂的過程中獲得幽默、深刻和熱辣的體驗(yàn)，那么《花花公子》定能成為您的心頭之好……我們希望在創(chuàng)刊之初就說明這一點(diǎn)，《花花公子》可不是一本適合全家人閱讀的雜志……如果您是某人的姐妹、妻子或是岳母，又不小心拿起了我們的雜志，那么就請您將雜志遞給家庭中的男性成員吧，您本人還是讀《婦女家庭伙伴》為宜?！庇纱丝芍?，這是一本專門為男性量身打造的雜志。在闡明了選擇《花花公子》的原因后，喬布斯很快就同意了這一方案。

在《花花公子》雜志上刊登廣告，固然會讓蘋果電腦進(jìn)入眾多計(jì)算機(jī)用戶的眼界，再加上蘋果電腦令人難以遺忘的徽標(biāo)，必然會引起消費(fèi)大眾的注意，繼而引起消費(fèi)熱潮。但是喬布斯還有一個(gè)重大問題沒有解決，那就是投放廣告的資金。在《花花公子》雜志上投放廣告所需的經(jīng)費(fèi)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他雜志，因?yàn)椤痘ɑü印肥侨蜃顬闀充N的成人雜志之一。自1953年12月，《花花公子》以瑪麗蓮·夢露的裸照作為封面以及中間拉頁的第一期出版后，當(dāng)年總銷量就達(dá)到了53991本，之后其銷售量更是一路飆升。該雜志的內(nèi)容除了女性裸照外，還有文章介紹時(shí)裝、飲食、體育、消費(fèi)等，而麥金納廣告公司看好的就是這些篇幅。到20世紀(jì)70年代，《花花公子》雜志更是創(chuàng)下了不可超越的銷售奇跡，1972年11月版的《花花公子》創(chuàng)下銷售超過700萬冊的記錄。20世紀(jì)70年代以后，該雜志出現(xiàn)了眾多的競爭對手，其銷量也逐漸下降。到20世紀(jì)90年代時(shí)，雜志的創(chuàng)始人休·海夫納退休，將集團(tuán)交與愛女克里斯蒂。但由于近年來公司業(yè)績下滑嚴(yán)重，克里斯蒂不得不請他人打理這個(gè)家庭產(chǎn)業(yè)，自己提前退休。所以說喬布斯打算在《花花公子》雜志上投放廣告時(shí)，正是該雜志銷售量最為喜人的時(shí)候，因此其廣告費(fèi)會有多昂貴就可想而知了。

憑借著AppleⅠ銷售所得的利潤，根本就不足以在《花花公子》上投放廣告。該怎么辦呢？喬布斯知道在資金方面，沃茲涅克是幫不上任何忙的，一切只能靠自己，而自己根本拿不出那么多錢。這時(shí)候，喬布斯決定尋找投資人。經(jīng)過不斷的努力，喬布斯終于找到了那個(gè)能夠幫助蘋果公司發(fā)展的貴人。

貴人相助，“蘋果”的未來無限量

當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時(shí)，想要擴(kuò)大規(guī)模，往往會遇到資金緊缺的問題，喬布斯的蘋果公司也不例外。先不說在《花花公子》雜志上投放廣告要花費(fèi)大量資金，單是AppleⅡ的制造成本就不是他們能支付得起的。與AppleⅠ制造成本低廉不一樣，AppleⅡ每臺的成本都至少需要幾百美元。而這些問題都壓在喬布斯身上，沃茲涅克只顧著研究技術(shù)上的問題，從來都不知道他們已經(jīng)遇到了資金問題。當(dāng)喬布斯正在為怎樣才能籌集到更多資金發(fā)愁時(shí)，沃茲涅克還反問他說：“我們沒有錢嗎？”由此可見，籌集資金的事只能讓喬布斯想辦法了。

苦于沒有資金，喬布斯甚至還產(chǎn)生過把公司賣掉的想法。在知道計(jì)算器制造商Commodore Business Machines渴望進(jìn)入新興的計(jì)算機(jī)市場后，喬布斯邀請了幾位代表來到自己的“車庫公司”。那幾位代表觀看了屏幕上顯示的高分辨率彩色螺旋線和當(dāng)時(shí)很出色的AppleⅡ電路板，產(chǎn)生了濃厚的興趣。于是，喬布斯提議以10萬美元現(xiàn)金出售公司，并提供一定的股票，以及給他和沃茲涅克每年36000美元。這么高的價(jià)錢，就連親手設(shè)計(jì)AppleⅡ模型的沃茲涅克也不能認(rèn)同了?！拔艺J(rèn)為這要求比較狠。我投入一年的人工，認(rèn)為這樣的要價(jià)有些太高?！蔽制澞颂煺娴鼗貞浾f。不過，他非常高興進(jìn)行這筆交易，因?yàn)樗麩嶂杂谥圃煊?jì)算機(jī)而不是公司。沃茲涅克的父親也對喬布斯的要求感到驚異，只是驚異的原因不同罷了。他覺得喬布斯是在利用自己的兒子?！澳悴荒芎[?！崩衔制澞烁嬖V喬布斯。

不管別人怎么說，喬布斯都要按照自己的主意做下去，但是最終這筆交易卻沒有成功。“對Commodore公司了解越多，他們就越不誠實(shí)。我找不到一個(gè)喜歡與他們做交易的人。所有人都覺得他們在騙人?！眴滩妓拐f。在這筆交易中，不僅僅是喬布斯這一方面不同意，就是Commodore公司也不樂意做這筆交易。當(dāng)時(shí)在Commodore公司的創(chuàng)始人杰克·特拉梅爾看來，花那樣的大價(jià)錢收購一個(gè)從車庫出來的小子的公司簡直有點(diǎn)荒謬。Commodore公司于1976年10月收購了MOS Technology，這家公司開發(fā)了價(jià)格便宜的、適用于AppleⅡ的微處理器。

至此，喬布斯徹底打消了出售公司的想法，繼而開始到處尋找資金。正在這時(shí)，為蘋果公司設(shè)計(jì)徽標(biāo)的麥金納建議喬布斯去拜訪一下他們的董事唐·瓦倫丁。這個(gè)人也是阿塔里公司的投資人，或許喬布斯可以從瓦倫丁那里得到風(fēng)險(xiǎn)投資。其實(shí)很多企業(yè)在發(fā)展中期都是依靠風(fēng)險(xiǎn)投資人來解決資金方面的問題的。因此喬布斯從麥金納那里知道了瓦倫丁的聯(lián)系方式后，馬上和瓦倫丁取得了聯(lián)系，并邀請他到蘋果公司實(shí)地考察一下。于是，瓦倫丁便開著他的奔馳汽車來到了蘋果公司。當(dāng)看完沃茲涅克研發(fā)的最新一代蘋果計(jì)算機(jī)，聽完喬布斯為公司設(shè)定的宏偉銷售計(jì)劃時(shí)，瓦倫丁很直白地拒絕了他們：“你們根本就不懂市場營銷，對未來的市場規(guī)模也沒有一個(gè)明確的概念，這樣你們不會開拓更廣闊的市場?！彪m然瓦倫丁拒絕了他們，但他臨走時(shí)也好心地給了他們一個(gè)建議，那就是蘋果公司需要一位專業(yè)的市場專家，并表示他可以為喬布斯找到風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

盡管有了瓦倫丁的口頭承諾，但喬布斯并不放心。在瓦倫丁參觀過蘋果公司之后，喬布斯每天都要打三四個(gè)電話給他，就像他當(dāng)初對麥金納公司所做的一樣，不斷地詢問他是否已經(jīng)為蘋果公司找好了風(fēng)險(xiǎn)投資人。最后，瓦倫丁給蘋果公司引薦了一個(gè)叫麥克·馬庫拉的風(fēng)險(xiǎn)投資家。

當(dāng)時(shí)的馬庫拉才34歲，卻已經(jīng)是硅谷知名的百萬富翁了。他曾在南加州大學(xué)取得電氣工程碩士學(xué)位，在美國休斯公司擔(dān)任技術(shù)職務(wù)。隨后，在英特爾還是一家小公司的時(shí)候，他投資了英特爾。后來英特爾成功上市，馬庫拉也因此一夜暴富。當(dāng)喬布斯找到馬庫拉的時(shí)候，他剛剛從英特爾退休，過著悠閑自得的生活。馬庫拉被喬布斯的雄心壯志和沃茲涅克的設(shè)計(jì)能力所折服，而且他對未來個(gè)人計(jì)算機(jī)市場的發(fā)展有著精準(zhǔn)的判斷力。他知道微型處理器會給全世界的計(jì)算機(jī)帶來革命性的變化，因此在看過蘋果公司生產(chǎn)的AppleⅡ的演示后，他幾乎是當(dāng)即決定幫助蘋果公司制訂商業(yè)計(jì)劃。

1986年11月，馬庫拉僅根據(jù)美國十家零售商店的AppleⅠ電路板的銷售情況，大膽地將蘋果計(jì)算機(jī)的銷售目標(biāo)設(shè)在未來十年達(dá)到5億美元。

意識到蘋果公司將會快速成長，同時(shí)也是為了能讓蘋果公司快速發(fā)展，馬庫拉將自己的9.2萬美元都投在了蘋果公司，另外還由他擔(dān)保在美洲銀行得到了25萬美元的貸款。融資完成后，他們?nèi)擞?977年1月3日正式成立蘋果電腦股份公司。為了避免日后在產(chǎn)權(quán)上產(chǎn)生任何法律糾紛，他們對公司做了資產(chǎn)評估。最終馬庫拉把喬布斯和沃茲涅克的資產(chǎn)估價(jià)為全公司股份的2/3，而他以自己投資的9.2萬美元獲得了蘋果公司1/3的股份。此外，他們還分配了各自的職位，喬布斯擔(dān)任董事長，沃茲涅克擔(dān)任研發(fā)的副總裁，馬庫拉則出任副董事長。

在這時(shí)，蘋果公司支付了原先的創(chuàng)始人之一羅納德·杰拉爾德·韋恩的退股金，也就是說到這時(shí)，韋恩才算與蘋果公司徹底沒有了關(guān)系。后來蘋果電腦公司在納斯達(dá)克上市時(shí)，喬布斯在蘋果公司45％的股份轉(zhuǎn)換成了750萬股股票，按照這種計(jì)算方法，如果韋恩當(dāng)初沒有堅(jiān)持退股，那么他的股份就等于160多萬股股票。這么多股份即使在上市那時(shí)股價(jià)的最低點(diǎn)也值1830萬美元，更別說等到蘋果公司股價(jià)漲到最高價(jià)時(shí)了。對于韋恩當(dāng)初放棄蘋果公司股份一事，很多人都表示太遺憾了，但韋恩從來就不這么認(rèn)為，即使是蘋果公司股價(jià)瘋漲的時(shí)候，他說：“我不曾感到有任何遺憾，因?yàn)榫彤?dāng)時(shí)能獲得的信息而言我做出了最好的決定。我的貢獻(xiàn)沒有這么偉大，我認(rèn)為自己沒有以任何方式進(jìn)行欺騙?！睋?jù)說，韋恩當(dāng)初放棄蘋果公司股份，很大一部分原因是因?yàn)樵谶@之前，他經(jīng)歷了關(guān)閉在拉斯維加斯的工程公司Siand的感情痛苦，這讓他不敢再下大的賭注。放棄股份，韋恩一直都過著最為平淡的生活，他繼續(xù)在阿塔里公司工作，直到1978年。這時(shí)他在Lawrence Livermore實(shí)驗(yàn)室找到了一份工作。1980年，韋恩在Mil-pitas的Dempsey街開了一家小商店，賣郵票、硬幣和其他收藏品，韋恩的集郵公司非常成功，以至于他辭去了Lawrence Livermore實(shí)驗(yàn)室的工作。隨著郵票市場的崩潰和兩個(gè)商店被人非法入侵，韋恩于1982年關(guān)閉了零售店。1985年韋恩接受了一份在Thor Electronics of California操作開槽機(jī)器的工作。這家公司后來由開槽機(jī)械轉(zhuǎn)為生產(chǎn)軍用電子產(chǎn)品，這時(shí)韋恩也成了公司的首席工程師，他一直在這個(gè)職位上做到1998年10月。為了使自己充實(shí)，韋恩暫時(shí)經(jīng)營網(wǎng)上郵票和硬幣業(yè)務(wù)，但是退休后他對這項(xiàng)業(yè)務(wù)沒有了興趣。搬到佛羅里達(dá)Daytona Beach后，韋恩成了Ocean Design的高級設(shè)計(jì)工程師顧問，這家公司生產(chǎn)海底電纜和連接器。在任職期間，他又獲得了兩項(xiàng)專利。2002年年底，68歲的韋恩開始移民新西蘭，他計(jì)劃到新西蘭做Ocean Design和Thor Electronics公司的咨詢顧問。

關(guān)于韋恩放棄蘋果股份一事，沃茲涅克表現(xiàn)出了極大的理解：“史蒂夫沒有錢，我也沒錢，債主會找他還所欠下的錢。因此，他決定退為上策。在那時(shí)，他的決定是對的。”按照當(dāng)時(shí)他們?nèi)齻€(gè)人簽訂的合伙協(xié)議，從法律上來講，韋恩必須對蘋果公司發(fā)生的任何債務(wù)承擔(dān)無限個(gè)人責(zé)任。這恐怕是韋恩退股的最主要原因了。

韋恩退股了，馬庫拉卻來了。馬庫拉不僅投入大量資金到蘋果公司中，還為蘋果公司注入了優(yōu)秀的管理人才。在馬庫拉看來，如果蘋果公司要像他制訂的商業(yè)計(jì)劃書所要求的那樣快速成長的話，還需要經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層。于是他便向之前的合作者邁克爾·斯科特發(fā)出了邀請。起初，斯科特并不樂意加入到當(dāng)時(shí)還不成規(guī)模的蘋果電腦公司，不過在馬庫拉的誘使下，他最終還是加入了蘋果公司。

1997年2月，斯科特接受馬庫拉的邀請并受雇成為蘋果公司的首任總裁，當(dāng)時(shí)他的年薪為2.6萬美元，只是他在原先公司收入的1/3。

即使如此，斯科特還是盡心盡力地為蘋果公司服務(wù)。

在斯科特的幫助下，蘋果公司建立了早期的基礎(chǔ)架構(gòu)。在美國最初對小公司施加影響的努力之一就是發(fā)放編號的身份徽章，這些徽章大致根據(jù)每位員工受雇的日期編號。斯科特給自己的編號是7，因?yàn)檫@是他的幸運(yùn)數(shù)字。他為沃茲涅克的身份徽章編號是1，因?yàn)樵谒磥硖O果公司的發(fā)展最主要的還是依靠沃茲涅克的出色設(shè)計(jì)。這樣一來，喬布斯就不干了，明明公司是在自己的全力促使下才成立的，為什么自己的編號要在沃茲涅克后面？他匆匆地找到斯科特并請他重新考慮編號的事。偏偏斯科特也是個(gè)犟脾氣的人，自己堅(jiān)持的事別人很難改變。喬布斯在意識到自己說服不了斯科特的同時(shí)，也想到了一個(gè)更好的主意，那就是自己采用0號，至此這件事情才算平息下來。但事實(shí)上喬布斯的徽章是2號，因?yàn)槊绹y行的存折處理軟件不允許使用編號0。直到今天，美國公司還是有這樣一條不成文的規(guī)定——徽章號碼越低，證明其在公司的地位越高。

經(jīng)過這次事件后，喬布斯與斯科特不和的消息就從公司里傳了出來。實(shí)際上，他們兩個(gè)也確實(shí)存在一些不同意見，常常在公司內(nèi)部因?yàn)橐稽c(diǎn)小事而吵得不可開交。盡管喬布斯有時(shí)看不慣他，但不可否認(rèn)的是，斯科特真的為初期的蘋果公司做出了極大的貢獻(xiàn)。而這一貢獻(xiàn)也得歸功于馬庫拉，因?yàn)槭邱R庫拉把斯科特請到蘋果公司的?？梢哉f，正是在斯科特的全力支持下，蘋果公司才正式走上運(yùn)營的軌道，才獲得了無限量的發(fā)展空間。由此可知，馬庫拉真是蘋果公司的貴人呀！