中惠熙元房地產集團多元化戰(zhàn)略研究

項目策劃：陳曉曦

理論建構：李愛梅

案例分析：王虹　徐潔

實地調研：李方君　李斌

資料整理：陳鳳玲

市場形勢和競爭格局發(fā)生根本性變革，促使我國房地產企業(yè)通過跨界經營尋求逆勢突破，彎道超車，實現(xiàn)企業(yè)增值。本文對華南知名房地產企業(yè)——中惠熙元房地產集團進行了實地走訪與多次調研，在深入了解企業(yè)背景后，將企業(yè)的發(fā)展歷程分為三個階段：原始資本積累階段、全國擴張階段、二次創(chuàng)業(yè)階段。本文從內外部條件分析其實施多元化戰(zhàn)略轉型的動因和轉型思路，并詳細介紹了該集團的多元經營戰(zhàn)略實踐。該集團以房地產為主營業(yè)務，以互聯(lián)網思維為指導，拓展多元業(yè)務，包括物業(yè)管理、金融產業(yè)、健康產業(yè)、文化產業(yè)和實施多元化路徑的協(xié)調發(fā)展，意圖轉型為一體兩翼業(yè)務模式的復合型輕資產管理公司；最后提出該集團多元化經營的機遇與風險，同時提煉出適合房地產民營企業(yè)的一些管理啟示，旨在總結房地產民營企業(yè)轉型實踐，為房地產行業(yè)其他大中型企業(yè)的多元化經營提供參考。

一、引言

2010年，是中惠熙元房地產集團（以下簡稱中惠熙元）作為華南知名房地產企業(yè)進軍全國房地產市場的第三年。隨著承接的各類項目不斷北上擴展，集團開始圖謀環(huán)渤海、珠三角、長三角三大經濟圈布局。為此，集團董事長葉惠全陷入了沉思：

中惠熙元雖然根系東莞，但未來已著眼布局全國，集團總部是否應該搬遷到華南的經濟和政治中心——廣州？更讓葉惠全擔憂的是：整個房地產行業(yè)慢慢進入微利時代，過往摸索的商業(yè)模式頻頻面臨挑戰(zhàn)，作為集團的創(chuàng)始人和掌舵者，下一步棋該怎么走？

二、公司基本情況

中惠熙元房地產集團有限公司（前身為中惠房地產集團有限公司）始創(chuàng)于1994年，是中國華南地區(qū)一家大型房地產企業(yè)集團，中國房地產百強企業(yè)，廣東地產10強。注冊資本1億元，現(xiàn)有管理人員800余名。公司總部原設于廣東省東莞市，根系東莞，深耕關東，2016年11月遷至廣州珠江新城環(huán)球都會大廈。公司在北京、上海、天津、湖州、廣州、東莞、佛山、陽江、海南等地設有分公司，已經完成從區(qū)域性房企到布局全國的全面升級。目前已開發(fā)和正在開發(fā)的項目共計40余個，開發(fā)面積超過600萬平方米，銷售額超過100億元。

1999年確立“以房地產為主營業(yè)務”的發(fā)展方向，中惠熙元深耕廣東，成功布局環(huán)渤海、珠三角、長三角三大經濟圈。先后在東莞地區(qū)開發(fā)了中惠華庭、中惠大廈、中惠·麗陽時代、中惠新城、中惠·山水名城、中惠·山畔名城、中惠·陽光國際商城等10余個房地產項目，產品類型涉及普通住宅、別墅、商業(yè)、寫字樓等多種物業(yè)類別。2005年以來，首倡“莞深同城生活”模式，并在此基礎上先后開發(fā)了中惠·金士柏山、中惠·沁林山莊、中惠·香樟綠洲、中惠·香樟半島、中惠·珺庭等多個建筑面積逾50萬平方米的大型住宅項目，不僅推動了城市住宅品質的升級，也推進了城市之間的融合。

公司以前瞻的戰(zhàn)略眼光，跨界整合資源，逐漸發(fā)展成為以“房地產開發(fā)為主營業(yè)務”，布局“金融、股權投資、大健康與新媒體等領域”的輕資產管理公司。經過10多年的再創(chuàng)業(yè)拼搏，已經形成以房地產開發(fā)為龍頭，集建筑安裝、園林綠化、廣告策劃、物業(yè)管理、項目投資咨詢、環(huán)保工程、進出口經營諸業(yè)于一體，下轄13家獨資子公司的現(xiàn)代化企業(yè)集團，位居廣東省大型民營企業(yè)前列，為當地的工業(yè)發(fā)展做出了重大貢獻。

（一）集團組織架構

中惠熙元房地產集團設股東大會、董事會，下設四個中心包括審計法務中心、財務資金中心、資本運營中心和人力投資中心，主營業(yè)務包含地產業(yè)務和非地產業(yè)務，每項業(yè)務包含控股企業(yè)和參股企業(yè)，具體如圖1所示。

圖1　中惠熙元集團組織架構圖

（二）公司主要項目

為了實現(xiàn)布局環(huán)渤海、珠三角、長三角三大經濟圈的戰(zhàn)略規(guī)劃，集團先后在東莞、廣州、陽江、佛山、上海、湖州、北京、天津、海南等地設立分公司。

（三）集團創(chuàng)始人、董事長——葉惠全

葉惠全生于1970年10月，廣東東莞人，現(xiàn)任廣東中惠熙元集團董事長兼總經理，同時也是中國華文教育基金會名譽副理事長、廣東私營企業(yè)商會副會長、廣東海外聯(lián)誼會理事、廣東省工商聯(lián)直屬會員商會常務理事、廣東國際關系促進會常務理事、中國管理科學研究院經濟論壇理事、《東莞建設》副理事長、東莞市石龍鎮(zhèn)教育基金會名譽會長等。葉惠全本科畢業(yè)于暨南大學國際經濟系，也是2007屆EMBA學員，2006年當選全國“十大MBA/EMBA企業(yè)明星”；作為暨南大學的校董和知名校友，多年來一直支持母校建設，積極探索回饋母校的機制，致力于融合校友資源，擦亮“暨南”品牌。

三、案例緣起

從世界范圍看，多元化經營是企業(yè)規(guī)模擴張的主要途徑?！敦敻弧啡?00強企業(yè)中最大的200家企業(yè)（集團），絕大多數實行的都是多元化的經營戰(zhàn)略，實行單一產品經營戰(zhàn)略的企業(yè)只有10多家。

企業(yè)實行多元化經營戰(zhàn)略的原因主要有：①在某一行業(yè)獲得成功的企業(yè)經常認為運用相同的模式同樣可以在其他行業(yè)取得成功；②現(xiàn)代信息社會和科技高度發(fā)達的條件下，任何社會需求的信息都會造成一批企業(yè)誕生，達到供需平衡的時間差越來越短，當利潤開始下降或者虧本時，就不得不轉向新的市場；③成本提高或者銷售價格降低到難以承受的程度時，企業(yè)被迫尋求競爭相對較緩和的行業(yè)；④為了運用企業(yè)潛在的剩余資源而進入其他行業(yè)；⑤企業(yè)管理者為了分散經營風險而進行多元化經營；等等。

但是，企業(yè)多元化經營也有很多讓人擔憂之處：多元化經營會導致資源配置過于分散；進入新的行業(yè)會有技術性壁壘、人才性壁壘、成本性壁壘、顧客忠誠度壁壘、抵制性壁壘和政策性壁壘等障礙。理論界對于企業(yè)經營多元化與專業(yè)化之爭由來已久，企業(yè)界既有多元化經營成功的案例，也有專業(yè)化經營成功的案例。地產微利時代，多元化是餡餅還是陷阱？中惠熙元集團的企業(yè)轉型之路究竟要如何走呢？

四、案例分析

（一）微利時代，群雄逐鹿

告別地產黃金十年，無論中國的房地產企業(yè)是否愿意接受，房地產市場顯然已不再是穩(wěn)賺不賠的生意。隨著住宅業(yè)的增長速度出現(xiàn)放緩趨勢，地產商們紛紛開始尋找新的利潤增長點。經歷數十年“拿地—建房—賣房”的傳統(tǒng)粗放式經營模式后，房地產企業(yè)已逐步走到轉型的十字路口。房地產企業(yè)轉型升級壓力迫在眉睫，房地產巨頭都作出了自身的探索。

以房地產龍頭企業(yè)恒大地產為例。恒大集團從早期的恒大俱樂部到音樂、電影、動漫，再到最近的冰泉、糧油、乳業(yè)、健康等，近幾年頻頻跨界投資。未來恒大計劃將恒大糧油、乳業(yè)、畜牧三大集團打造成為中國規(guī)模最大、產能最高、品質最優(yōu)、現(xiàn)代化程度最高的特大型現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)。礦泉水產業(yè)集團、糧油產業(yè)集團、乳業(yè)產業(yè)集團也計劃三年后在香港分拆上市。連一直專注于住宅開發(fā)的地產龍頭萬科，都一方面與徽商銀行合作，試水金融業(yè)；同時宣布將大手筆投資400億元，在吉林打造松花湖滑雪度假區(qū)，這是萬科自成立30年以來首次涉足滑雪度假產業(yè)。

中惠熙元集團作為華南地區(qū)的大型房地產企業(yè)，從1999年起也開始了轉型之路的探索。

（二）分析環(huán)境，進行戰(zhàn)略管理

1．戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理過程，是對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的動態(tài)管理過程。如圖2所示，可分為四個階段。

圖2　戰(zhàn)略管理過程圖

企業(yè)使命和愿景通常體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是最高管理者對企業(yè)未來的設想。中惠熙元集團的使命是：構筑和諧空間。用愛心、真心為客戶構筑美好的生活空間，提高品位創(chuàng)造品質；用關心和包容心為員工提供理想的發(fā)展空間，塑造品德和品行；用誠心為股東創(chuàng)造滿意的價值空間。企業(yè)愿景是：最具價值的中國房地產企業(yè)。

戰(zhàn)略選擇及評價過程實質是戰(zhàn)略決策過程——對戰(zhàn)略進行探索、制定以及選擇。一個跨行業(yè)經營的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇應當解決兩個基本的戰(zhàn)略問題：一是企業(yè)的經營范圍或戰(zhàn)略經營領域，即規(guī)定企業(yè)從事生產經營活動的行業(yè)，明確企業(yè)的性質和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產品或服務來滿足哪一類顧客的需求；二是企業(yè)在某一特定經營領域內的競爭優(yōu)勢，即確定企業(yè)提供的產品或服務，要在什么基礎上取得超過競爭對手的優(yōu)勢。

中惠熙元集團的戰(zhàn)略管理包含以下三個階段（如圖3所示）。第一階段從1994—2007年，是原始積累階段，集團主營業(yè)務是房地產，地理布局在東莞市；第二階段從2007—2010年，是房地產業(yè)務的全國擴張階段；第三階段從2010年至今，是多元化轉型的二次創(chuàng)業(yè)，開始涉獵金融、文化、大健康等領域。

圖3　中惠熙元集團發(fā)展的三個階段

2．外部環(huán)境分析

（1）政策環(huán)境

房地產宏觀調控的效果基本呈現(xiàn)一個波浪形向上遙進的趨勢（如表1所示）。2011年下半年以來，國家為了穩(wěn)定房價，出臺了一系列政策以控制房價。如：提高銀行存款準備金率、居民限購政策、房產稅政策、提高一手房的首付比率等。在這一系列嚴厲的政策下，房地產企業(yè)面臨破產危機。2011—2012年，全國主要城市的房地產企業(yè)大量破產。房地產業(yè)出現(xiàn)不景氣之后，國家開始實行積極的、寬松的貨幣政策，隨之而來的就是房價的暴漲。房價暴漲之后國家開始利用價格杠桿對房地產生產環(huán)節(jié)的要素，諸如土地、資金、稅收等進行緊縮，但結果是越調越漲。2015—2016年，隨著房地產去庫存政策的大力推行，一系列包括降低首付、放開限購及減稅的寬松政策以組合拳的方式推出，房價特別是一線城市的房價又呈現(xiàn)暴漲之勢。雖然持續(xù)至今的限購政策，對房地產價格的穩(wěn)定起到了至關重要的作用，但是，限購是違背市場經濟基本規(guī)則的，所以限購政策只治標不治本。去庫存是2016年經濟工作和房地產業(yè)發(fā)展重點，房地產去庫存政策對于房地產開發(fā)商行業(yè)集中度的影響也是不言而喻的，它會形成規(guī)模上的“馬太效應”，即強者恒強，弱者被兼并重組。

表1　宏觀調控政策影響分析

續(xù)表

（2）經濟行業(yè)環(huán)境

自《國務院關于促進房地產市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》（國發(fā)〔2003〕18號文）確立房地產業(yè)為國民經濟支柱產業(yè)地位后，我國房地產市場真正進入了市場化大發(fā)展時期。2003年至2013年這10年，是中國房地產市場發(fā)展的黃金時期。土地成片開發(fā)和大量外資的引入，形成了外資、合資和內資齊頭并進的勢頭。中國房地產業(yè)作為一種重要的經濟杠桿，在城市建設、改善人民生活和促進經濟增長等方面發(fā)揮了巨大作用。其中房地產開發(fā)企業(yè)到位資金作為反映該行業(yè)情況的核心指標，在過去十幾年增幅大多都在10%以上。但是如圖4所示，近五年地產商負債變化趨勢顯示了房企償債壓力大增，資金鏈緊張，房地產行業(yè)發(fā)展遇到的結構性問題，已經到了不得不重視的局面。

圖4　近五年地產商負債變化趨勢圖

資料來源：國家統(tǒng)計局。

在嚴峻的調控形勢下，在房地產市場不斷變動的過程中，企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢體現(xiàn)無余，推動了房地產市場的集中化進程。目前房地產行業(yè)已進入資源主導階段，規(guī)模型房企具有較強的資源集聚效應，優(yōu)勢資源不斷向大型房企傾斜，中小型房企的生存壓力進一步加劇。2017年，共有144家房地產企業(yè)躋身百億軍團，較2016年增加13家，銷售額共計82099億元，市場份額超60%，行業(yè)集中度加速提升?！霸酱笤綇?、強者恒強”的競爭法則已成共識，格局分化加劇。地產龍頭的標桿作用明顯。近年來，房地產龍頭企業(yè)銷售規(guī)模屢創(chuàng)新高：2015年，萬科地產、恒大地產、綠地集團銷售額率先突破2000億元，而2017年，碧桂園、恒大地產、萬科地產更是突破5000億元。在地產業(yè)領頭羊的引領之下，房企紛紛摩拳擦掌，積極籌備轉型之路。

另外，值得關注的是，2013年全國房地產市場開始分化，一二線城市房地產銷售走勢較強，三四線城市趨弱。三四線城市的銷售狀況從2015年下半年開始整體轉好，基本跟上了一二線城市的銷售行情，但銷售上走量勝過走價，意味著以去庫存為主。2017年，熱點一二線城市在嚴厲的政策調控下成交規(guī)模明顯縮減，部分溫和二線及三四線城市釋放發(fā)展契機，銷售貢獻率增長城市主要為中西部、西北等二線城市及熱點城市周邊的三四線城市。三四線城市投資依然弱于一二線，但整體回升為增長而非收縮。雖然去庫存加速，但整體的廣義庫存量還是處于高位。深入分析各個地區(qū)及城市的不同發(fā)展狀況，可以發(fā)現(xiàn)主要增長貢獻來自長三角、珠三角和京津冀地區(qū)的“衛(wèi)星城”和“強三線”城市。整體上看，長三角的銷售最好，珠三角和京津冀的投資增速最快。城市圈內部也出現(xiàn)分化，地理位置優(yōu)越的“衛(wèi)星城”受益于一二線城市限購后的需求外溢，自身基本面好的“強三線”始終受益于本地剛需。與之相適應，開發(fā)商經營情況也趨于分化，大房地產企業(yè)強于中小房地產企業(yè)，中央企業(yè)強于民營企業(yè)，布局于一二線的房地產企業(yè)強于三四線的房地產企業(yè)。

（3）社會環(huán)境

根據“十三五”規(guī)劃綱要，未來工業(yè)化和城市化仍將是社會發(fā)展的兩大動力。最近10多年來中國的城市化推進速度迅猛，于2011年歷史性地跨越了50%。在2050年之前，中國的城市化率必須從36%提高到70%以上，這就意味著城市化率每年平均需增長1%左右（即每年約1000萬人至1200萬人從農村轉移到城市）。城市化提升所帶來的變化之一，就是大量的農村人口轉向城市，從而擴大了城市的消費人群。據統(tǒng)計，人口遷徙為城市化率提高的貢獻率達到了45%。目前發(fā)達國家的城市化率在80%左右，因此在可預見的將來，中國的城市化率仍將不斷提高，隨之而來的就是城市消費人群將不斷增加，而城市綜合體作為新一代的地產產品，是城市居民消費模式由單一轉向綜合的產物，也是城市化發(fā)展到一定階段的產物。城市綜合體的魅力在于最大限度地提高土地的使用率，通過將消費、娛樂、餐飲、商務辦公、居住等功能集合為一體，互相補充，資源共享，從而成為城市化發(fā)展的重要載體。

（4）技術環(huán)境

當前，人們對于房地產商品的需求呈現(xiàn)出個性化和現(xiàn)代化特點，并日益向綠色、環(huán)保、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。這些變化促使房地產企業(yè)必須跟上技術變革的步伐，及時把握消費者的心理需求，注重在開發(fā)項目中引入技術因素。例如采用新型建筑裝飾材料，提高采暖、制冷、照明和通風效果，積極利用清潔能源，科學進行小區(qū)規(guī)劃，發(fā)展低碳經濟，提升品牌形象。

中惠熙元集團的地產項目在轉型以前基本以東莞本地為主，企業(yè)面臨銷售壓力后，及時調整了戰(zhàn)略布局，轉而向廣州、佛山集中。同時，放眼全國，圍繞三大經濟圈，展開新一輪戰(zhàn)略布局。

3．內部條件分析

企業(yè)本身所具備的條件包括生產經營活動的各個方面。內部條件分析常用的方法有核心能力的判斷和價值鏈模型。首先，根據表2所示四種標準判斷核心能力的結合，分析目前中惠熙元集團的內部資源處于第二種組合情形，競爭對等，也就是獲得了平均回報。中惠熙元集團與其競爭對手相比，擁有的核心能力是：財務資源（融資能力）、實物資源、人力資源（忠誠誠信的員工隊伍）和聲譽資源（品牌知名）。

表2　四種標準判斷核心能力

品牌方面，集團榮獲“2017中國華南房地產公司品牌價值ToP10”；自2007年開始，連續(xù)10年榮登廣東地產10強；自2016年起，連續(xù)3年榮獲中國房地產百強企業(yè)；2015年榮獲中國房地產500強企業(yè)稱號，相關證書如圖5所示。

圖5　相關證書展示

圖6的波特價值鏈表明了產品從原材料階段轉移至最終客戶手中的整個過程。通過業(yè)務價值鏈創(chuàng)造全景圖（如圖7所示）分析，可以識別出對于房地產行業(yè)，中惠熙元集團公司擁有一些創(chuàng)造價值的活動，包括資本運作、地產開發(fā)、資產運營、產業(yè)鏈投資和“互聯(lián)網+”等。其中，資本運作包括投資、融資、資產證券化、房地產全價值鏈金融化。

圖6　波特價值鏈

圖7　中惠熙元集團多元化經營的業(yè)務價值鏈

（三）分步實施，多元化經營

企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的原因有很多，比如實現(xiàn)規(guī)模經濟、提高市場影響力、降低風險、財務經濟等。多元化企業(yè)根據其多元化程度以及各業(yè)務間的關聯(lián)度可以分為5類，如表3所示。

表3　多元化的程度與類型

相關約束型或相關聯(lián)系型的多元化，是通過公司層面核心競爭力的傳遞（管理模式、技術、知識、經驗等）或經營層面業(yè)務間的行為共享（如共享物流系統(tǒng)、采購系統(tǒng)）來實現(xiàn)的，因此多元化的目的主要是實現(xiàn)規(guī)模經濟或提高市場影響力。非相關型多元化的目的則通常為財務經濟和降低風險。

顯然，中惠熙元集團的多元化戰(zhàn)略屬于非相關多元化，主要目的是實現(xiàn)財務經濟和降低風險。盡管如此，理論研究及許多實踐表明，多元化和企業(yè)績效之間呈倒U形曲線，如圖8所示。在一定界限內，公司業(yè)績和經營業(yè)務的多少呈正向變化關系，但超出這一界限之后，隨著經營業(yè)務的增多，公司業(yè)績呈下降趨勢（Grant，1988）。艾米特和利莫特（1988）的實證研究表明，純財務目的的多元化經營會減少現(xiàn)金流量的波動，降低經營風險；但是多元化經營的公司的利潤水平比專業(yè)化經營的公司低，當開展的是非相關多元化經營時尤為顯著。

圖8　多元化與企業(yè)績效關系

因此，未來中惠熙元集團的定位是復合型輕資產管理公司，企業(yè)愿景擴展為：以房地產為主業(yè)，運用金融以及互聯(lián)網思維，為人的全生命周期提供服務的輕資產管理公司。當前集團正處于戰(zhàn)略調整和實施階段，順勢及時調整和擴展企業(yè)愿景與使命，明確業(yè)務和行業(yè)范圍，有利于戰(zhàn)略的實施和控制。如圖9所示，集團未來的經營活動主要圍繞房地產、金融和社區(qū)進行。

圖9　中惠熙元集團轉型后的使命和多元化經營領域

圖10展示了中惠熙元集團轉型思路，即業(yè)務模式改變?yōu)榉康禺a開發(fā)為主體，強化房地產鏈條金融化，包括基金管理、資產并購和產業(yè)鏈投資以及資產管理，包括新型物業(yè)、智慧城市和大數據等。

圖10　中惠熙元集團轉型示意圖

圖11展示了中惠熙元集團業(yè)務架構的調整思路，包含房地產、金融和“物聯(lián)網+3個板塊”，具體涉及5個業(yè)務范圍。房地產金融將通過并購物業(yè)、養(yǎng)老地產、項目融資和基金管理等，成為地產金融商；房地產開發(fā)主要涉及住宅和商業(yè)地產開發(fā)，成為地產開發(fā)商；資產管理包括物業(yè)改造設計及經營，養(yǎng)老地產改造設計及經營，以及商業(yè)地產改造設計，成為資產運營商；“互聯(lián)網+”包括社區(qū)建設以及社區(qū)數據挖掘，打造生活互聯(lián)網；最后，產業(yè)鏈投資則是地產產業(yè)鏈關聯(lián)項目的投資，成為產業(yè)鏈運營商。

圖11　中惠熙元集團多元化戰(zhàn)略業(yè)務架構

中惠熙元集團多元化戰(zhàn)略具體的實施步驟如下：

第一步：實踐城市融合

以前瞻視野首倡“莞深同城生活”模式，以系列優(yōu)質建筑產品和同城服務積極推動東莞城市化進程和莞深的城市共融，呈現(xiàn)創(chuàng)新生活方式?；诙嗄晏剿鹘涷灒磥韺M一步升級產品研發(fā)、運營模式、服務素質，做一流的城市融合實踐者，并將地產業(yè)務范圍由區(qū)域擴展到全國。

第二步：創(chuàng)新地產企業(yè)運營模式

校企合作，大力支持高等教育。集團作為暨南大學校友企業(yè)之一，致力于母校的建設與發(fā)展，促進了學?；A設施建設，并聯(lián)合暨南大學共同建立“企業(yè)戰(zhàn)略研究中心”和“企業(yè)人才實踐基地”。2010年12月，暨南大學經濟學院與中惠熙元集團簽約實習教學基地。通過建立實習教學基地，講師互聘，聯(lián)合舉辦主題活動等多種合作方式，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，推動企業(yè)自身的進一步發(fā)展。

2013年12月，暨南大學藝術學院與中惠熙元房地產集團有限公司共建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地——“暨南大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)藝術實踐基地”揭牌，并就“卡麗蘭藝術社區(qū)建設項目”簽訂合作協(xié)議。同時，設立“中惠熙元藝術創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金”，以支持藝術學院師生創(chuàng)作實踐。雙方將以此為開端，實現(xiàn)信息共享、交流互動，優(yōu)先安排學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，聯(lián)合舉辦主題實踐活動，不斷探索校企合作培養(yǎng)高素質人才的培養(yǎng)模式。

校企合作是院校謀求自身發(fā)展、實現(xiàn)人才培養(yǎng)與市場接軌、大力提高育人質量、有針對性地為企業(yè)培養(yǎng)一線實用型技術人才的重要舉措，是讓學生將理論與實踐有機結合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，以切實提高育人的針對性和實效性，提高技能型人才培養(yǎng)質量的重要途徑；同時，通過向企業(yè)輸送優(yōu)質學生人才，也是提高企業(yè)活力，培養(yǎng)生產、建設、管理、服務第一線專門人才的重要途徑，可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才隊伍基礎。

第三步：構建和諧社區(qū)關系

致力于建立新型社區(qū)關系，實現(xiàn)建管分家。發(fā)展商、物業(yè)管理、業(yè)主三家分立，在很好地落實物業(yè)管理制度的同時，推動社區(qū)中多方關系的良性互動和持續(xù)升級。公司高度重視客戶關系和社區(qū)生活體驗，專設客戶俱樂部“中惠會”等平臺，不遺余力地加強社區(qū)文化建設，弘揚社區(qū)文化與核心價值觀。

第四步：開啟集團多元化發(fā)展新征程

（1）后地產時代，物業(yè)服務快速崛起

在開發(fā)成本和經營風險不斷增加、行業(yè)利潤率不斷下滑的大背景下，房地產企業(yè)紛紛謀求轉型以使自身在激烈的競爭中存活下來。物業(yè)服務正是企業(yè)一個可以充分發(fā)掘的盈利機會，是尚待開墾的藍海市場。從目前看，房產開發(fā)主業(yè)競爭壓力不斷增大，而物業(yè)服務市場規(guī)模和營業(yè)收入不斷增加，因此房地產企業(yè)更加不愿意物業(yè)服務這個“肥水”流入外人田。那么物業(yè)服務這塊蛋糕究竟有多大呢？截至2016年底，全國物業(yè)管理面積突破180億平方米（如圖12所示），增速穩(wěn)定在6%以上。根據中國指數研究院2016年報告中百強企業(yè)各類型物業(yè)平均管理費用推算，預計至2020年，全國物業(yè)管理費用將達8000億元左右。

圖12　2009—2016年全國物業(yè)管理面積及增速

資料來源：《2017—2022年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略》。

隨著房地產“白銀時代”的到來，曾經“苦、累、臟”的物業(yè)行業(yè)，一躍成為地產界的“香餑餑”，多家房企近幾年在物業(yè)領域表現(xiàn)出少有的熱情。龍頭房企如萬科、碧桂園、越秀、保利等紛紛采取新動作，意欲從物業(yè)管理上分得一杯羹（徐進、方王洋，2015），如表4所示。從2014年開始，萬科地產便提出分拆物業(yè)管理板塊獨立上市的計劃，與北京國資委控制的房地產公司首創(chuàng)置業(yè)聯(lián)合成立了一家物業(yè)管理服務公司，并引入萬科的“睿服務”物業(yè)管理解決方案。無獨有偶，恒大地產在2015年宣布聯(lián)手騰訊，共同成為馬斯葛大股東，目標是打造全球最大的互聯(lián)網社區(qū)服務商，面向數量巨大的國內其他社區(qū)，為用戶提供訂購、物流安排及產品或服務交付等O2O一站式服務。而自2014年花樣年分拆彩生活成功上市之后，股價也一路攀升。彩生活社區(qū)服務平臺，力圖總攬社區(qū)業(yè)主的衣、食、住、行、娛、購、游等一切生活需求，從而升級為“中國最大社區(qū)服務運營商”。作為開發(fā)商“售后服務”的物業(yè)管理公司，如今正在被大型地產公司一個個拆分出來，包裝成社區(qū)O2O服務平臺準備上市（如表5所示）。可以預見，如果上述知名房企的物業(yè)公司完成上市，大牌企業(yè)將利用資本市場的整合力量，將更多適合自己的物業(yè)公司擴大規(guī)模，打造成萬億元市值大平臺。

表4　物業(yè)業(yè)態(tài)分類一覽表

表5　上市物業(yè)企業(yè)毛利率一覽表　單位：%

從最早進行物業(yè)服務營銷的萬科，到開展標準式樣服務的中海地產，再到提供體驗式服務的龍湖地產以及以“部隊大院文化”為主打的保利地產，物業(yè)服務儼然已成為品牌房企的又一戰(zhàn)略高地。優(yōu)質的物業(yè)服務，除了為房企增加了無形的品牌價值、反哺地產開發(fā)主業(yè)外，也對產品銷售帶來直接刺激。隨著改善型項目越來越多，購房者越來越看重物業(yè)服務的質量和水平，因此優(yōu)質的物業(yè)服務能給開發(fā)項目加分，從而帶動項目的銷售和回款。

熙元物業(yè)發(fā)展有限公司隸屬于中惠熙元房地產集團有限公司，是東莞市物業(yè)管理協(xié)會第一任常務理事單位。專門承接管理集團所開發(fā)項目的銷售前期及高端項目的物業(yè)管理工作。該公司秉承“嚴格苛求，自覺奉獻，精誠服務，團結高效”的企業(yè)精神，勇于開拓，創(chuàng)新進取。

雖然與新房相關的業(yè)務未來會隨著房地產開發(fā)景氣度的下降而見頂，但是與存量房增值相關的業(yè)務，例如存量房的裝修、更新改造、物業(yè)管理、租賃服務、小區(qū)的智慧化、小區(qū)醫(yī)療和養(yǎng)老服務等仍是一片藍海。而這背后，物業(yè)管理是掌握存量房源的最好切入點。好的物業(yè)能成為房子增值的“良藥”，這一說法在房地產界已成共識。隨著房地產企業(yè)商業(yè)管理的轉型，未來房地產企業(yè)在存量市場的物業(yè)服務收入將會快速提升，因而把物業(yè)做成和房地產開發(fā)一樣的行業(yè)成為可能。

（2）多元化經營，金融創(chuàng)新浪潮帶來發(fā)展機遇

中惠熙元集團自2005年起便開始涉獵金融化、證券化的業(yè)務板塊，先后戰(zhàn)略入股啟迪金控投資有限公司以及東莞農村商業(yè)銀行、東莞銀行，發(fā)起設立廣州暨南投資有限公司，近幾年投資并輔導10余家優(yōu)秀企業(yè)順利完成IPO，包括南興裝備（002757）、惠倫晶體（300460）等。

1）始于暨南，價值共創(chuàng)

廣州暨南投資有限公司（以下簡稱“暨南投資”）是由5位杰出的暨南大學校友——葉惠全、陳俊嶺、謝秉政、楊子善、丑建忠發(fā)起，于2010年投資成立，注冊資本3億元人民幣。商號中“暨南”二字獲得暨南大學認可。秉持“打造精品，傳世經典”的投資理念，公司通過外引內培，已初步形成一支德高術精，具有豐富實戰(zhàn)經驗的投資團隊。此外，公司還聚集了一批在投行界、銀行界、會計界、稅務界、法律界等領域的杰出校友，作為公司強大的顧問團隊。投行業(yè)務包括創(chuàng)業(yè)投資、股權投資、并購重組、財務顧問等。創(chuàng)業(yè)初期，公司投資資金全部來自發(fā)起股東自有資本。創(chuàng)業(yè)成功后，將面向廣大校友開放，同時將部分盈利捐贈母校用于發(fā)展教育事業(yè)，并努力將其發(fā)展為世界一流的鉆石級校友基金。

暨南投資長期關注中國民營高科技企業(yè)的產品轉型、技術升級和行業(yè)成長，為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)投資、風險投資、兼并收購、可轉債、股權激勵、上市路線圖設計等貼身的、專業(yè)的投行服務，幫助優(yōu)秀企業(yè)成長為世界行業(yè)龍頭，與它們攜手創(chuàng)新創(chuàng)造人類健康、幸福、快樂的事業(yè)。投資標準：秉承儒商精神，有社會責任的民營企業(yè)；企業(yè)所從事的事業(yè)有利于人類生活更健康、更幸福、更快樂；具有持續(xù)創(chuàng)新精神；具有高成長性。重點產業(yè)涉及：新型塑料、養(yǎng)老、高端服務、海洋產業(yè)、文化產業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)、綠色產業(yè)、健康產業(yè)、智能產業(yè)。提供的專業(yè)服務包括：公司戰(zhàn)略設計，上市路線圖設計，技術升級路線圖設計，內部控制與公司治理設計，稅收籌劃咨詢，并購重組咨詢和企業(yè)文化咨詢等。

2）響應國家倡議，布局“一帶一路”

和騫投資管理（深圳）有限公司（以下簡稱“和騫”），是基于國家“一帶一路”倡議發(fā)起設立的私募股權投資基金，籌備設立基金總規(guī)模為100億元人民幣。著重布局新媒體、新能源、物流與先進制造、文化旅游等戰(zhàn)略新興產業(yè)，聚焦以“新能源新材料、高端裝備制造、生物醫(yī)藥大健康、互聯(lián)網新媒體、科技金融、供應鏈管理、信息技術等”為代表的風口行業(yè)，參股與“一帶一路”業(yè)務相關的專業(yè)化基金，特別是海外青年創(chuàng)業(yè)項目，積極推進萬眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新局面，致力于為產業(yè)鏈上優(yōu)質高潛力企業(yè)邁入資本市場保駕護航。和騫投資瞄準中國新興產業(yè)。

和騫的目標：引領新一輪全球化發(fā)展，助力優(yōu)質企業(yè)“走出去”。

和騫的理念：“言忠信，行篤敬?！?/p>

2017年12月，和騫投資聯(lián)手飛拓無限成立和飛新媒體基金。和飛基金專注于VC階段投資，重點投向華南地區(qū)文化傳播和新媒體領域項目，重點關注優(yōu)質自媒體微信公眾號。通過專業(yè)私募機構、移動互聯(lián)標桿企業(yè)及創(chuàng)業(yè)孵化機構的跨界資源整合，希望成為風口下的冷靜行動者，通過優(yōu)質項目與資本的良好對接，促進更多新媒體項目在華南地區(qū)發(fā)展壯大。目前和騫公司與東莞證券、杭州工商信托、陸家嘴信托、中建投信托等金融機構在房地產領域進行了廣泛的戰(zhàn)略合作。

“放眼絲路、緣起暨大”，作為一支高效、專業(yè)、國際化的資本管理團隊，和騫投資立志積極推進萬眾創(chuàng)業(yè)、助力新興行業(yè)領軍企業(yè)的誕生。

3）跨界布局，入股啟迪金控

2015年12月18日，中惠熙元集團入股啟迪金控。啟迪金控是一家依托清華大學、總資產超過500億元的綜合性大型企業(yè)，是清華科技園開發(fā)建設與運營管理單位，清華產業(yè)戰(zhàn)略引領型企業(yè)，首批國家現(xiàn)代服務示范單位之一。啟迪金控的核心價值觀是：秉承清華大學產業(yè)集團引領科技投資發(fā)展、踐行產業(yè)金融創(chuàng)新的傳統(tǒng)和作風。公司業(yè)務范圍包括創(chuàng)投基金管理、地產基金管理、文化基金管理、證券投資基金管理、債權基金管理、融資租賃等業(yè)務。股東包括中惠熙元集團、香港百駿控股集團、協(xié)信集團和啟迪控股股份有限公司。此次合作中，中惠熙元集團董事長葉惠全將擔任啟迪金控的聯(lián)席董事長。按照新的戰(zhàn)略升級規(guī)劃，未來中惠熙元集團將攜手合作伙伴，共同打造構建一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)金融服務平臺，提供以云端服務為核心的，安全、便利的投融資對接服務，并通過深層次整合中惠熙元集團內的優(yōu)質資產端資源和渠道，為企業(yè)成長全生命周期提供全方位的融資融智服務。統(tǒng)籌股權、債權及多個資產管理平臺，打造多元化、多層次、多渠道的金融服務體系，在企業(yè)成長的不同階段給予全方位的融資融智服務。中惠熙元集團在此次發(fā)布會上得到浦發(fā)銀行、建銀國際、中福等眾多實力派金融機構的大力支持，為整合互聯(lián)網金融平臺獲得了更多資源。

4）跨界金融業(yè)大事記

2017年9月22日，中惠熙元集團與杭州工商信托股份有限公司，在東莞簽署《中惠—杭工信粵港澳大灣區(qū)基金合作協(xié)議》，此舉標志著雙方在粵港澳大灣區(qū)的地產及地產關聯(lián)產業(yè)將確立更深層次的合作關系。

杭州工商信托股份有限公司是杭州市首家股份制金融企業(yè)，公司前身成立于1986年。公司歷來秉承“誠實、信用、謹慎”的經營方針，以強大的業(yè)務創(chuàng)新能力和內控機制為依托，在激烈的市場競爭中樹立了合規(guī)、信譽至上的良好形象。2003年3月，經中國人民銀行核準，增資擴股后公司完成重新登記，目前注冊資本為15億元。公司具備完善的法人治理結構，擁有一批實力雄厚的股東，其控股股東為杭州市金融投資集團有限公司，另有綠地金融投資控股集團有限公司、浙江大學圓正控股集團、西子電梯集團有限公司等優(yōu)秀法人股東。

2017年10月12日，中惠熙元集團與南粵基金集團簽署《產業(yè)并購基金合作協(xié)議》，此舉標志著簽約雙方將充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢與特長，在房地產等多領域實現(xiàn)共同發(fā)展。

廣州南粵澳德股權投資基金管理有限公司，是廣州南粵基金集團有限公司旗下資本市場服務平臺。憑借國有背景與項目資源優(yōu)勢，公司已與多家行業(yè)內的優(yōu)質企業(yè)發(fā)起成立了多只基金，建立了天使投資、PE股權投資、定增、并購與二級市場等全鏈條的業(yè)務體系。公司擁有一支獨立、專業(yè)、敬業(yè)的精英團隊，成員均來自國內外各大銀行等金融機構，擁有豐富的資本市場運作和項目管理經驗，具備持續(xù)的創(chuàng)新能力，在業(yè)務領域不斷設計優(yōu)質融資方案和優(yōu)化創(chuàng)新交易模式。

一方面，“地產+金融”是市場發(fā)展的趨勢。房地產行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，對資金的需求是天然的。房企多種融資渠道遇阻后，其參與金融業(yè)務意在應對房地產調控和打造融資平臺，跨界金融的案例并不鮮見。在房產行業(yè)競爭白熱化的背景下，房地產業(yè)與金融業(yè)結合越來越緊密，眾多房地產企業(yè)傾向于“金融化”的全新發(fā)展趨勢。萬科董事長王石曾表示：“房地產說到底是金融問題，將來的房地產市場沒有幾千億的融資平臺，你只是一個打工的?！?/p>

自2013年下半年以來，一些大型房企不約而同扎堆入股商業(yè)銀行。如今排名前50大房企，近半數涉足互聯(lián)網金融，房企的金融屬性已經越來越明顯。房企入股商業(yè)銀行只是房企涉足金融業(yè)的方式之一，在此之前還包括通過與信托、基金、保險資本結合等不同方式涉足金融領域。從私募基金到入股銀行，房地產業(yè)逐步金融化是必然趨勢，地產商開始拋棄原來制造業(yè)思維而轉型到服務業(yè)思維，價值鏈從制造業(yè)變成服務業(yè)，盈利模式從簡單的開發(fā)加銷售向開發(fā)、運營加金融的模式轉變。房地產的金融屬性越來越成為行業(yè)至關重要的因素。當前房地產行業(yè)正面臨洗牌重組，并將迎來“寡頭時代”?！暗禺a+金融”的模式將為房地產企業(yè)成為最終勝出者增加籌碼，未來的房地產企業(yè)如果沒有金融業(yè)務支撐，將會在競爭中被淘汰出局。

另一方面，隨著房地產企業(yè)跨界金融實踐不斷擴大和深化，金融風險問題也在大大增強，“地產+金融”的融合實踐可能會存在相應的市場風險、盈利風險以及金融機構之間引發(fā)的系統(tǒng)風險。首先，房地產企業(yè)與金融機構進行融合后，外部關系變?yōu)槁?lián)系密切的內部關系，內部交易的存在很容易集中風險。其次，在地產金融化的影響下很容易造成產業(yè)虛擬化。當實體經濟可支配的資金過度涌向金融市場時，可能會產生泡沫經濟效應。過高比例的信貸資金投向房地產業(yè)，不僅加劇了房地產泡沫，而且抬高了實體經濟尤其中小微企業(yè)的融資成本和難度，整個經濟生態(tài)的“空心化”程度進一步加劇。再次，雖然商業(yè)銀行所受到的金融管制相當嚴格，而且本身還有相對成熟的風險控制能力和健全的風控流程，但是宏觀層面并沒有建立起對房地產企業(yè)的投資與運營風險的管控與引導機制，并且由于國內房地產企業(yè)的自有資金占比小，資金的大部分來自銀行信貸與民間借貸，其自我化解與稀釋風險能力比銀行要脆弱得多。一旦遭遇經濟周期或市場萎縮的沖擊而出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，與銀行存在股權關系的房地產企業(yè)肯定會首先向前者“求救”，從而倒逼商業(yè)銀行進行信貸資源的“被投放”。最后，房地產企業(yè)入股銀行并成為后者的核心股東后，一定程度上會影響銀行的決策，銀行的信貸政策、利率定價的獨立性也將被削弱，銀行系統(tǒng)的穩(wěn)健性可能會遭遇沖擊。

在房地產市場競爭加劇的今天，產業(yè)與資本的融合將成為未來房地產企業(yè)轉型的重要突破口。在新形勢下，中惠熙元集團將房地產金融納入未來發(fā)展方向之一，也將會面臨來自金融市場的風險，需要企業(yè)自身做好相應準備去應對風險，實現(xiàn)風險與收益的平衡。在入股銀行的過程中，如何有效隔離和防御風險向銀行的傳遞，也就成為監(jiān)管層必須彌補的政策空白。

第五步：長期關注社會公益事業(yè)，勇于承擔企業(yè)公民責任

對集團而言，社會公益是一種責任和追求。多年來，公司一如既往地關注社會公益事業(yè)，在文教、衛(wèi)生、扶貧等多個領域累計捐資捐物超1.23億元人民幣，幫助有需要的人改善生活、提高知識素質，做到心系公益、回饋社會，持續(xù)撒播希望的種子。集團開展的主要公益項目展示如下：

2006—2007年：資助東莞市石排鎮(zhèn)赤坎村100萬元修建敬老院，資助暨南大學100萬元成立“中惠創(chuàng)意基金”，資助1500萬元修建暨南大學惠全樓，資助東莞理工大學100萬元成立教育基金，資助暨南大學1000萬元修繕經濟學院。

2008—2009年：資助四川汶川地震災區(qū)100萬元，支持北大學園設立“中惠·沁林山莊北大學園汶川班”，資助中山大學附屬第一醫(yī)院1000萬元設立“惠全醫(yī)學科學基金”。

2010—2011年：中惠熙元集團與東莞市慈善會合作，正式成立“中惠熙元慈善基金”，并在這一平臺的引領下，在扶貧、環(huán)保、文化、助學等方面進一步履行企業(yè)責任、回報社會。持續(xù)投入慈善事業(yè)，履行社會責任被納入公司經營戰(zhàn)略，使得企業(yè)對“責任與擔當”這個命題的思考更具有全局性及長遠眼光。企業(yè)先后資助阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會10萬元，捐助廣東“扶貧濟困日”298.5萬元，捐助東莞首屆慈善日1000萬元，2011年廣東“扶貧濟困日”捐款100萬元，資助道滘鎮(zhèn)大羅沙村橋重建40萬元。

2012年，中惠熙元集團啟動“責任中國2012公益盛典之慈善教育行”計劃。以中惠熙元慈善基金為支撐，聯(lián)合南方都市報、中惠會會員和社會團體，為外來務工子女構建起一個安全、舒適的課外成長環(huán)境。該項目歷時7個月，共舉辦“新候鳥計劃”捐助儀式、“自駕助學行”“筆尖傳祝福”“共植愛心樹”四場落地活動。值得肯定的是，外來務工子女的生存現(xiàn)狀也因此首次進入了大眾的視野，系列性的慈善行動成功地吸引了更多的社會關注與社會資源，為日后的慈善項目運作提供了良好的思路。

2013—2015年：資助500萬元建設東莞石排鎮(zhèn)赤坎福善堂，資助300萬元建設東莞石排中心幼兒園，資助5000萬元建設暨南大學番禺校區(qū)。董事長葉惠全榮登“2014年胡潤慈善榜”，位列總榜第28名，粵商前5名。此外，集團還贊助開展“東莞六大高?；@球賽”，贊助陽江市陽東縣丹載村“端午節(jié)龍舟比賽”等活動。

（四）跨界經營，探索醫(yī)療大健康

暨南投資關注醫(yī)療健康產業(yè)，一直保持著對同行競爭越發(fā)激烈、行業(yè)準入門檻降低、大眾健康與自我治療的需求越發(fā)強烈這一發(fā)展形勢的敏銳嗅覺。一方面，如何實現(xiàn)對慢性病實行智能、便捷、到位的監(jiān)控是未來主要的方向，可繼續(xù)深入探討；另一方面，如何將智能醫(yī)療的產品服務成果進行轉化。針對干休所、療養(yǎng)院消費群體的B2B形式在轉化初期將更容易開展，以B2B形式的成功作為未來B2C形式擴展業(yè)務的基礎，前景更為可期。

2017年9月1日上午，具有30多年歷史的暨南大學附屬第一醫(yī)院與和騫投資管理（深圳）有限公司正式宣布達成大健康產業(yè)投資基金合作意向，基金規(guī)模達10億元人民幣。穗華口腔醫(yī)院領導出席簽字儀式。這次合作雙方以“PE+產業(yè)平臺（上市公司）”為投資理念，整合產業(yè)鏈資源，旨在實現(xiàn)暨南大學大健康產業(yè)平臺的市值管理，開創(chuàng)高校健康產業(yè)發(fā)展新模式。這次合作，雙方共同發(fā)起成立了“暨南大學健康產業(yè)管理集團公司”。集團公司作為擬上市主題，力爭3～5年成功IPO，實現(xiàn)知識資本與金融資本深入結合，主要用于投資，包括但不限于?？漆t(yī)院、生物制藥、醫(yī)藥物流、健康管理、營養(yǎng)餐飲、移動醫(yī)療、精準醫(yī)療、航空醫(yī)療、手術機器人等領域的優(yōu)質項目，上市主體可以根據自身需求通過收購其他行業(yè)進行產業(yè)鏈整合。暨南大學附屬第一醫(yī)院此番引入社會資本，與和騫投資一起調動多方資源，設立“華僑和騫大健康產業(yè)投資基金”，意欲做強做大以華僑醫(yī)院為切入點的暨南大學大健康產業(yè)平臺，開創(chuàng)高校健康產業(yè)發(fā)展的新模式，校企齊驅呈現(xiàn)跨越式發(fā)展。

此外，中惠熙元集團參與運營健康醫(yī)療雜志?！都彝メt(yī)生》雜志創(chuàng)刊于1983年，由中山大學主辦，有超過兩億多的讀者，其權威性、公信力和品牌影響力在國內傳統(tǒng)健康媒體中首屈一指。股東專業(yè)背景：公司的股東包括中山醫(yī)科大學。中山醫(yī)科大學即現(xiàn)在的中山大學，是一所多專業(yè)、多層次、多形式辦學的綜合性醫(yī)科大學，擁有最大的醫(yī)療數據庫。經過30多年的積累，形成了疾病、藥品、癥狀、醫(yī)院、醫(yī)生、問答、文章、視頻等醫(yī)療健康超大數據庫，涵蓋內、外、婦、兒、保健、中醫(yī)、影像等30多個醫(yī)學學科。線下醫(yī)療資源豐富：擁有線下三甲醫(yī)院1000多家，副高以上的合作醫(yī)生1000多名，同時還擁有全國落地最好的健康管理公司和完整的健康管理團隊。行業(yè)發(fā)展空間大：隨著新醫(yī)改政策推動，社會資本不斷進入醫(yī)院及醫(yī)療服務市場，互聯(lián)網醫(yī)療也受到了創(chuàng)業(yè)者和資本市場的熱情關注。擁有大客戶資源：公司將在APP研發(fā)、運營、醫(yī)療服務、保險產品開發(fā)和銷售等方面與中國人民保險股份有限公司、中國太平洋保險（集團）股份有限公司、中國人壽保險股份有限公司、陽光保險集團股份有限公司等保險企業(yè)展開深入合作。管理團隊互聯(lián)網運營能力強：家庭醫(yī)生在線APP正式發(fā)布上線，僅用一年時間就實現(xiàn)了下載量從數百萬增長至1.1億，位居全國第二。

2015年房地產行業(yè)持續(xù)調整過程中，房地產企業(yè)的跨界經營又有了新的亮點——開始逐步進入醫(yī)療產業(yè)?？硕鹧芯刻峁┑臄祿@示，部分管理高效的民營醫(yī)院可以帶來高達30%～40%的毛利空間，甚至實現(xiàn)15%～20%的凈利率。據統(tǒng)計，目前房地產企業(yè)在醫(yī)療產業(yè)的投資及布局涉及4個領域，包括醫(yī)藥領域、非診療領域、醫(yī)院投資、醫(yī)療健康綜合體。房地產企業(yè)通過在醫(yī)療健康領域試水，有助于提高其在市場調整期的抗風險能力。

作為與地產行業(yè)有一定關聯(lián)度，且越發(fā)受到居民重視的行業(yè)，房地產企業(yè)涉足醫(yī)療板塊也并非新鮮事。目前房地產企業(yè)對于醫(yī)療投資的視野在不斷開拓，即不是單純的養(yǎng)老地產開發(fā)或者是出于囤地的目的，而是圍繞大健康和大醫(yī)療產業(yè)積極謀求發(fā)展。中惠熙元集團的地產+醫(yī)療的發(fā)展模式比較清晰，即積極并購一些醫(yī)療和服務的企業(yè)，進而間接擁有醫(yī)療產業(yè)。相對其他企業(yè)進入醫(yī)療領域而言，房地產企業(yè)進入醫(yī)療健康產業(yè)是有很大優(yōu)勢的。第一，醫(yī)療產業(yè)雖然政策支持力度較大，但如何鼓勵社會資本進入其實還有相當的難點和障礙。而房地產企業(yè)在此前投資過程中已經積累了較好的資金，所以具備較強的能力進入這一領域。更重要的是，房地產企業(yè)在大項目的管理方面也具有優(yōu)勢，所以對于醫(yī)療健康產業(yè)的開發(fā)其實是胸有成竹的。第二，從房地產產業(yè)發(fā)展的歷程看，投資醫(yī)療產業(yè)，也可以和傳統(tǒng)的房地產開發(fā)業(yè)務密切結合，比如養(yǎng)老地產、社區(qū)經營、商業(yè)休閑地產等。這些領域實際上都可以成為房地產企業(yè)后續(xù)地產業(yè)務轉型的切入點。

當然，房地產企業(yè)轉型醫(yī)療健康也面臨諸多的困惑和風險。由于缺乏醫(yī)療、患者資源，房地產企業(yè)跨界醫(yī)療健康行業(yè)的道路并不好走。我國醫(yī)療政策和行業(yè)具有很強的特殊性，優(yōu)質的醫(yī)療資源基本被公立醫(yī)院壟斷，很多房地產企業(yè)只有跟三甲醫(yī)院或專業(yè)醫(yī)療機構合作，才能實現(xiàn)真正的跨界轉型。目前大多數房地產企業(yè)設定了收購、托管或參與三甲醫(yī)院的目標。不過目前的政策又不允許對公立醫(yī)院的產權進行調整，因為公立醫(yī)院含有公益屬性。

另外，醫(yī)院資產和其他國有資產并不一樣，大多數國有資產可以進行量化和評估，但醫(yī)院除了房屋等有形資產之外，還有大量的無形資產。所以無論醫(yī)院的股權按照多高的價位出售，都可能會涉及國有資產流失。相比住宅開發(fā)而言，醫(yī)療行業(yè)投資依舊屬于重投資、慢回收項目，且項目初期收益并不穩(wěn)定。如果開發(fā)商本身缺乏醫(yī)院管理經驗，在醫(yī)務資源上缺乏儲備，那么如何有效切入則是后期成功的關鍵。

（五）跨界涉足文化產業(yè)

中惠熙元集團于2015年投資成立昊達文化傳媒有限公司，是國內第一家把傳播、內容、產品融為一體的優(yōu)質生活方式運營公司。公司于2016年1月聯(lián)合暨南大學成立生活方式研究院，開展生活方式研究以及碩士、博士教育，并整合跨界資源打造“生活榜”和“費勇修心課”兩個傳播和運營平臺，為品牌、政府、個人提供生活方式IP運營和生活場景營銷服務。共同展開都市白領人群生活品質標準體系建設研究，成為華南地區(qū)第一個生活方式研究院，追求生活方式和商業(yè)模式的完美跨界。暨南大學生活方式研究院將聯(lián)合昊達生活榜一年一度發(fā)布生活榜主榜單以及若干個子榜單，此外不定期舉辦系列學術研討、行業(yè)論壇與全球生活方式論壇等相關活動，為社會各界提供科學、權威、深入、開放的生活方式交流平臺。該院是全國第一家設有碩士、博士點和文化產業(yè)課題的生活方式科研機構，持續(xù)重構生活方式教學體系，開展生活方式教育，招收全日制碩士生、博士生并開設在職高級研修班（文化創(chuàng)意與文化產業(yè)高級研修班）、生活方式課程體驗班等。與此同時，該院銳意構建生活方式文化交流和傳播平臺，邀請官、產、學、研和相關業(yè)界資深專家、名家達人、同行等跨界深度交流，現(xiàn)已會聚一批優(yōu)秀高校學者及業(yè)界資深行家，一起組成師資團隊和科研隊伍聯(lián)合授課。特聘研究員如復旦大學錢文忠教授，著名作家、哲學家周國平先生，廣州美術學院視覺藝術設計學院院長曹雪教授等。已經成功開發(fā)的商業(yè)案例包括：攜手中國家居定制創(chuàng)領者尚品宅配，成立尚品宅配生活學院，開展在“人文家居生活方式”領域的全新探索，使之成為一個生活方式大數據庫。繼2016年在杭州花間堂召開第一屆發(fā)布會后，2017年12月，生活榜以90后、中產、女性、高凈值人群為調查對象，圍繞2017年影響中國人生活方式十大產品，推出6份體驗報告和6份榜單。生活榜還將推出若干個主題性的相關活動，通過這種方式，與生活方式品牌攜手共創(chuàng)生活方式行業(yè)美好前景，一同完善生活方式產業(yè)升級。

此次雙方的合作，不僅宣告中惠熙元集團將“文化與行業(yè)研究”納入其經營發(fā)展戰(zhàn)略體系，更表明在未來，集團將更多地關注人文與精神領域的價值塑造。

當前，隨著大眾消費需求升級，精神文化需求越來越成為消費升級的主要動力。當其他傳統(tǒng)產業(yè)產能過剩時，新興的文化產業(yè)卻是一片“藍?！?。近5年來，我國文化產業(yè)增長較快，整體競爭實力明顯提高（如圖13所示）。