“干部之家”

同志們！做父母的愛護他們的子女是非常周到的，但是共產(chǎn)黨愛護黨員也并不下于父母愛護子女。

——陳云：《論干部政策》（1938年9月）

1937年11月29日，32歲的陳云搭乘王明、康生等從蘇聯(lián)回國的飛機到達延安，毛澤東等中共中央領(lǐng)導(dǎo)人冒著寒風(fēng)到機場迎接。毛主席一邊反復(fù)用濃重的湖南方言說著“喜從天降”，一邊把帽子高高地拋到空中，還朗聲說道：“是馬克思給我們送來了天兵天將?！?/p>

1937年12月9日至14日，中共中央在延安召開政治局會議，討論抗戰(zhàn)形勢和黨的任務(wù)。會議根據(jù)形勢發(fā)展的變化，對各地的工作重新作出部署，對中央領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成員也重新進行了調(diào)整。由于博古同王明、周恩來、董必武等被派往武漢長江局工作，會議決定由陳云接替博古擔任中央組織部部長，李富春任副部長。從此時開始，陳云的主要精力放在黨的組織工作上，達7年之久。

陳云在延安

1937年12月9日至14日，中共中央在延安召開政治局會議。圖為與會人員合影。前排右起：劉少奇、陳云、王明、凱豐、項英。后排右起：毛澤東、周恩來、博古、林伯渠、張國燾、張聞天、彭德懷、康生

1939年，陳云和李富春在延安

陳云接手中央組織部工作時，全黨只有4萬黨員，同當時形勢的需要很不適應(yīng)。

1938年3月，陳云主持起草了《關(guān)于大量發(fā)展黨員的決議》，決議指出：為了擔負起擴大與鞏固抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線以徹底戰(zhàn)勝日本帝國主義的神圣的任務(wù)，強大的黨的組織是必要的。但應(yīng)該指出，目前黨的組織力量，還遠落在黨的政治影響之后，甚至許多重要的地區(qū)，尚無黨的組織，或非常狹小。因此大量的十百倍的發(fā)展黨員，成為黨目前迫切與嚴重的任務(wù)。

決議還指出，黨內(nèi)在發(fā)展黨員問題上要打破兩種錯誤傾向：一種是關(guān)門主義傾向；另一種是在統(tǒng)一戰(zhàn)線中忽視黨的發(fā)展，以為黨的擴大無足輕重，甚至于取消黨的發(fā)展的嚴重傾向。決議要求，把發(fā)展黨員成為每一個黨員及各級黨部的經(jīng)常的重要的工作之一。

陳云認為，中組部在黨的組織工作上，不僅要面向延安、陜甘寧邊區(qū)，而且要面向全國各個敵后根據(jù)地，面向國統(tǒng)區(qū)的黨組織、面向敵占區(qū)的黨組織。他要求中組部建立相應(yīng)的機構(gòu)，確定人員，來盡量了解各方面黨組織的工作情況，以便制定不同的政策，進行有針對性的指導(dǎo)。這個具有戰(zhàn)略意義的建議，立即得到中央的批準，成為了中組部的指導(dǎo)方針。

陳云還適時地提出建議，協(xié)助中央制定了一系列適用于不同地區(qū)的方針政策。關(guān)于根據(jù)地，陳云提出“發(fā)展、鞏固，再發(fā)展、再鞏固”的方針，主張既要抓黨員的數(shù)量，又要抓黨員的質(zhì)量。關(guān)于國民黨統(tǒng)治區(qū)，陳云提出要警惕國民黨“反水”，要執(zhí)行“精干隱蔽，長期埋伏，積蓄力量，以待時機”和“黨內(nèi)小黨外大”的方針。強調(diào)既要加強黨和群眾的聯(lián)系，又要學(xué)會保護自己。對于“中上層分子都不好”的傳統(tǒng)觀念，陳云主張打破舊觀念，把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作重點放在中上層人士身上。關(guān)于敵占區(qū)，陳云創(chuàng)造性地提出“除了本身精干以外，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要放在外頭”的新方針，即將領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)放在離根據(jù)地近一點的地方，在外面指揮，以避免領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)一被破壞就導(dǎo)致白區(qū)工作的癱瘓。陳云說：“過去在白區(qū)工作時，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)一被破壞，就全完了，連人都找不到。這怎樣能行呢？一定要改變！”陳云的這一主張適合敵占區(qū)的情況，既便于保存我們黨的力量，又能及時做好敵占區(qū)黨的工作。后來，打敗日本侵略者以后，蔣介石公開地進行反共，這一方針仍得到繼續(xù)執(zhí)行。

上述切合實際又有極強操作性的方針政策，極大地調(diào)動了各級黨組織的積極性，擴大了統(tǒng)一戰(zhàn)線，有效地促進了黨組織的迅猛發(fā)展。到1938年底，黨的組織有了很大發(fā)展，全國的中共黨員人數(shù)從4萬多增加到50多萬。

抗日戰(zhàn)爭時期，中國共產(chǎn)黨堅持團結(jié)、進步的方針，堅持全面抗戰(zhàn)的路線，吸引了一大批有識之士來到圣地延安。面對這樣的有利形勢，陳云適時地提出廣招天下士、誠納四海人的主張。如何能“招”“納”天下士呢？陳云在延安抗日軍政大學(xué)作的題為《論干部政策》的講演中作了回答，他說：“我現(xiàn)在來講干部政策，只想用十二個字，分成四個問題來解釋：第一，了解人；第二，氣量大；第三，用得好；第四，愛護人?！?/p>

了解人，就是要全面地、歷史地看待干部，用其所長。氣量大，就是要適應(yīng)抗戰(zhàn)后人心歸向共產(chǎn)黨的時代變化，善用各種人才。用得好，指的是上下級互相信任。愛護人，陳云指出要做到四個方面：凡是提拔干部，得全面估計他的德和才；既提拔起來，就得多方面幫助他，不使他垮臺。當牽涉到一個干部政治生命問題的時候，要很鄭重很謹慎地處理。對于干部，不要“抬轎子”，要實事求是。

“用父母愛兒女之心來愛護干部”，這是陳云在延安當中央組織部部長時的口頭禪，也是他對待干部的行動準則。干部來組織部找他解決問題，他不論多忙，都要親自接待。

1938年秋，組織部以參加學(xué)習(xí)的名義將兩名青年從國統(tǒng)區(qū)調(diào)回延安。兩人剛一到組織部，陳云就坦誠地告訴他們：有人說你們是“托派”，調(diào)回來是審查你們的。在黨內(nèi)斗爭中，“托派”是一個很嚴重的罪名，會被抓起來甚至處決。因此，這兩個年輕人一聽陳云的話，馬上就驚異得哭起來了。陳云和藹地說，先不要著急，要相信黨，事情總會查清楚的。我保證替你們解決這個問題。送走青年后，陳云一面讓秘書劉家棟去組織部招待所找兩個青年談話，做做思想工作，防止發(fā)生意外；一面親自出面審查，往各地發(fā)電報，仔細審查他們的歷史。最終用了兩周時間查清了問題。

還有一個干部，因為過去被人供述是“托派”而被開除了黨籍。后來，黨籍問題雖然得到解決，但過去長達7年的黨齡不算。他找到陳云要求把問題弄清楚。當時可以為他做證的人有4位，一個在西安，一個在延安，一個在一二九師，一個在國外。陳云就指示一一寫信去調(diào)查，調(diào)查花了兩個月時間，各方面的復(fù)信都收集齊了，最終弄清了事情的原委，承認了這位同志的光榮歷史。于是，這個只想著“我還是到前線去犧牲掉算了”的同志從一個“死人”變成了“活人”。在陳云看來，兩個月的時間絕對培養(yǎng)不出一個干部，因此用兩個月能挽救一個干部十分值得。通過此事，陳云告誡遇到這類政治歷史問題，一定要慎重辦理，否則有的人問題永遠不能解決，使有嫌疑的同志冤沉大海，實際上損害了黨的事業(yè)。

中央組織部楊家?guī)X舊址

陳云不僅在工作上關(guān)心、支持、愛護干部，而且在生活、家庭、婚姻中也十分關(guān)心體貼干部。他告誡中組部的同志，凡是干部擔心的事，也是從事組織工作的干部的事，只有解決好他們的事，才能使他們解除后顧之憂，安心工作。正因為陳云對干部愛護有加，因人施教，延安的干部、學(xué)生遇到困難和矛盾都愿意到中組部傾吐衷腸。而陳云不論工作多忙都認真聽取，一一幫助解決。時間長了，中組部成了各根據(jù)地和前線將士的“家”，每次回延安，都要來“家”看看，說說心里話。人們親切地把中組部稱作“干部之家”，以陳云為領(lǐng)導(dǎo)的中組部干部也成了大家的親人。

做干部工作要不怕麻煩

陳云回憶在中組部的工作：我住在那個山上，有時候也煩得很，剛剛看文件，就會有人來找你，到底會不會他呢？很猶豫?？墒?，設(shè)身處地想一想，人家熱心來找你，一定有什么重要的事情需要解決，所以還是應(yīng)該會一會。有時候正在寫一件東西，一個不速之客，事先不打招呼就跑進來了，你不能還是直挺著腰板坐在那里不睬人家，只得放下筆來，傾聽他說話；談話的時候，還要聚精會神，耐心地鄭重地解答各種問題，這樣才能滿足人家的要求。如果花了幾個鐘點，替一個干部把事情辦好，也還是值得的。做干部工作，無論大事小事，都要不怕麻煩。除非不接受人家的要求，既然接受了，就得徹底替人家解決，花一些時間，絕不是白白浪費的。