27．一年開會二百多

今年汛期前，我到黃河流域采訪沿河各地備汛情況。在河堤上恰巧碰上某市正開防汛通訊演練現(xiàn)場會。

市委書記第一個出場，他首先回顧了國家三代領(lǐng)導(dǎo)人對防汛工作如何如何重視；又從北約空襲我駐南使館講到科索沃局勢；講防汛與愛國主義的關(guān)系；講了足足一個多小時。書記講完，市長講，然后是人大、政協(xié)、軍分區(qū)、共青團(tuán)、婦聯(lián)……一共9人講話，講完已經(jīng)11點(diǎn)多了。通訊演練這才開始：10多名身背電影《英雄兒女》中王成背的那種步話機(jī)的民兵，在高低不平的河灘上拼盡全力奔跑布線，手搖搖把頻頻呼叫，一個個累得滿頭大汗。

讓人覺得滑稽的是，民兵們在頻頻呼叫，首長們也在不停地接手機(jī)。一個用的是50年前的勞什子，一個用的是現(xiàn)代化的玩意兒……有人嘀咕了一句：“到汛期，一人發(fā)一個手機(jī)不就行了？！用得著這樣折騰！”

通過開會，傳達(dá)上級精神或是推廣某項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，本無可厚非。但在有些地方，開會被某些領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)作了應(yīng)付工作的“道具”，一說推動工作，就是開會，全不管效果如何。什么形勢分析會、協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會、加油會、經(jīng)驗(yàn)交流會……五花八門，名目繁多。干部的大部分時間都泡在了會上。我熟識的一位縣委書記告訴我，1998年，僅縣一級的會議他參加了213個，有時一天要開幾個會。

他說，有的會議確實(shí)沒必要開，譬如種莊稼，農(nóng)民比我們內(nèi)行，該怎么種，不用吭聲，到時農(nóng)民都會種好。但是光小麥從種到收，縣里圍繞小麥生長的各個環(huán)節(jié)召開的各種會議就不下10個：備播會、抗旱會、冬季麥田管理會、春季麥田管理會、小麥一噴三防會、小麥?zhǔn)涨霸u產(chǎn)會……這些會議，哪個都還不能落下：既然省里開了，市里就得開，市里開了，縣、鄉(xiāng)就不能不開。人人都知道這樣的會沒必要開，但大家都在開，似乎不這樣就不是抓工作。

這種情況所以存在，究其原因：其一，有干部思想意識的問題。比如防汛，一位知情的同志說：“開不開這樣的現(xiàn)場會，對干部來說，大不一樣。開了會，萬一決了口，可以推脫責(zé)任，反正該布置的我早布置了。不開會，出了事，追究責(zé)任，首先一條是說你重視不夠。”

其二，至今還有不少干部搞不清楚市場經(jīng)濟(jì)下政府該干些什么，仍把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的工作模式運(yùn)用到市場經(jīng)濟(jì)中。

干部們天天泡在會議里，自然就很難抽出時間搞調(diào)查研究、很難深入基層為群眾辦實(shí)事。我們強(qiáng)調(diào)深化改革，不僅制度要改，觀念、思維方式、工作方式不到位的，恐怕都得改。

（1999.11.15）