團隊管理

　　《團隊管理》全書共分八章。第一章簡要介紹了團隊工作方式產生和發(fā)展的歷史，團隊的含義、基本要素和特點，使您對團隊有一個初步的了解；第二章主要介紹了團隊建設的過程，分析了在團隊建設的每一個階段可能會遇到的問題及解決的辦法，使您在決定采用團隊工作方式后而不至于半途而廢；第三、四、五章系統(tǒng)介紹了團隊管理的精要，包括團隊成員的角色界定與勾通方式、團隊組織結構的設計、團隊領導人的產生方式及其工作原則、團隊精神的源泉與創(chuàng)建、對團隊績效的考評方法、團隊激勵制度的設計等，帶您走進團隊管理的殿堂；第六、七章主要闡述了組建高層團隊和開展團隊學習的重要性，分析了實踐中可能遇到的困難與障礙、教會您如何做出成績，邁上團隊管理的新臺階；第八章以中國長虹集團、日本松下電器公司和美國微軟公司為例，總結了中外大型企業(yè)在團隊管理方面的成功經驗，并討論了團隊實踐中存在的問題，使您百尺竿頭更進一步，成為一名更加成熟的企業(yè)家或管理者。本書注重理論與實踐的結合，注重內容的可讀性和方法的可操作性，特別適合企業(yè)中的管理人員和人力資源管理部門中的專業(yè)人士使用，也可供人力資源管理專業(yè)的在校學生和一切對團隊管理感興趣的讀者學習使用。

　　袁和平，中南財經政法大學副教授。1982年元月畢業(yè)于中南財經大學，獲經濟學學士學位，其后，曾在中美兩國政府所舉辦的中國工業(yè)科技管理大邊培訓中心系統(tǒng)進修過美國經濟管理專業(yè)碩士學位課程，并參加過世界銀行經濟發(fā)展學院舉辦的國民經濟管理研究班的學習?，F任中南財政政法大學財政與公共管理學院勞動與社會保障系勞動經濟教研室主任，國民經濟學專業(yè)、人力資源管理專業(yè)碩士生導師，中國宏觀經濟管理教育學會理事，多家大中型企業(yè)人力資源管理咨詢顧問。主要研究方向為現代宏觀經濟管理、人力資源開發(fā)與管理、勞動與社會保障。近年來，公開發(fā)表學術論文10多篇，出版教科書、工具書5部，參與科研項目9項。其中，國家人事部課題《養(yǎng)老保險制度結構調整與基金風險防范研究》獲第三屆全國人事科研成果三等獎，湖北省人民政府重點課題《“十五”計劃和中長期規(guī)劃方法的改革與創(chuàng)新》獲湖北省科技進步一等獎。