人力資源的量化管理

第一章人力資源管理概論
第一節(jié)人力資源管理的本質(zhì)
一. 人力資源
二. 人力資源管理
第二節(jié)人力資源管理的原則
一. 科學(xué)管理原則
二. 效益管理原則
第三節(jié)人力資本經(jīng)濟分析
一. 企業(yè)人力資本投資成本收益分析
案例阿波磯 Apoyee 宇航公司的應(yīng)用
二. 企業(yè)人力資本投資決策分析
案例以人力發(fā)展促經(jīng)濟效益
人力資源的規(guī)劃
第一節(jié)人力資源供需預(yù)測
一. 需求預(yù)測的含義
二. 需求預(yù)測的程序
三. 人力資源的供給分析
四. 人力資源供需綜合平衡
五. 人力資源流動預(yù)測
六. 人力資源的存量分析
第二節(jié)效益原則的職位設(shè)計
一. 概念與原則
二. 職位設(shè)計的內(nèi)容
三. 職位設(shè)計應(yīng)考慮的因素
四. 職位設(shè)計的要求與經(jīng)濟考量
五. 職位設(shè)計的一般方法
六. 職位設(shè)計應(yīng)用實例：選擇航線
第三節(jié)定編定員
一. 概念
二. 原則
第三章聘任錄用
第一節(jié)員工招聘
一. 招聘與選拔的概念
二. 招聘的原則
三. 人員招聘的組織責(zé)任
四. 招聘的方式
五. 招聘的途徑
六. 招聘的基本程序
第二節(jié)員工雇用的經(jīng)濟分析
一. 員工雇用成本效益分析
二. 員工生產(chǎn)力分析
第三節(jié)面試與選拔
一. 招聘面試
二. 面試的工作流程及方法
第四節(jié)員工錄用
一. 錄用的概念
二. 錄用的原則
三. 錄用程序及規(guī)范操作
第四章培訓(xùn)開發(fā)
第一節(jié)培訓(xùn)開發(fā)概論
一. 人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)體系
二. 培訓(xùn)開發(fā)的過程與方法
案例：培訓(xùn)帶來效益
第二節(jié)員工培訓(xùn)的投資分析
一. 員工培訓(xùn)——人力資本投資
二. 企業(yè)人力投資的收益率
三. 勞動力市場的信號傳遞
第三節(jié)人力資源培訓(xùn)成本效益分析
一. 培訓(xùn)成本效益的主體評價
二. 人力資源培訓(xùn)的經(jīng)濟分析
第五章員工激勵
第一節(jié)員工激勵的績效性
一. 公開賽模式
二. 絕對績效與相對績效
三. 實證研究的證據(jù)
第二節(jié)激勵的手段
一. 知識激勵
二. 精神激勵
三. 物質(zhì)激勵
第三節(jié)激勵的種類. 原則與方法
一. 激勵的種類
二. 激勵的原則
三. 激勵的方法
案例：西方現(xiàn)代企業(yè)的工作激勵
第六章績效評估與考核
第一節(jié)員工績效評估的經(jīng)濟目標(biāo)設(shè)計
一. 員工績效評估的目標(biāo)
二. 績效評估的規(guī)則
三. 績效評估的應(yīng)用實務(wù)
四. 絕對績效與相對績效的關(guān)系
第二節(jié)人力資源考核的內(nèi)容
一. 成績考核與業(yè)績考核
二. 能力考核
三. 態(tài)度考核
四. 潛力測評
五. 適應(yīng)性評價
第三節(jié)人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與規(guī)程設(shè)計
一. 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基礎(chǔ)
二. 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計思路
三. 考核標(biāo)準(zhǔn)的具體設(shè)計
第四節(jié)績效考核的實施
一. 考核方法選擇依據(jù)
二. 績效考核的科學(xué)方法
三. 績效考核要素體系與標(biāo)準(zhǔn)
四. 績效改進計劃
五. 考核時間安排
第七章薪金福利
第一節(jié)激勵導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
一. 薪酬制度設(shè)計原則
二. 薪酬系統(tǒng)的設(shè)計程序
三. 年薪制薪酬制度設(shè)計
四. 股票期權(quán)制薪酬制度設(shè)計
五. 利潤共享制制度設(shè)計
第二節(jié)薪金運作與管理
一. 薪金體系
二. 企業(yè)薪金管理的內(nèi)容
三. 非貨幣報酬
第三節(jié)員工福利與社會保障
一. 員工福利的定義與特點
二. 員工福利機構(gòu)
三. 員工福利基金
四. 員工的社會福利
五. 社會保障
主要參考文獻