任何一個初掌大權的人，都難免不知從何開始，或是如同墜人五里霧中。其實不少領導者也都是臨危受命，有些甚至是在毫無準備的情況下，接下領導眾人的重任。除了擔當重任，也許你更擔心的是，該如何面對那些原本與你平起平坐的同事或朋友，不知道他們在你發(fā)號施令時會做何反應。也就是說：在維持與團隊成員的；日日情誼與展現(xiàn)團隊領導者的權威之間，你擔心自己拿捏不好其間的分寸。也許最讓你傷腦筋的是應付專家。過去的領導者有如才學兼?zhèn)?、萬民擁戴的天子，但現(xiàn)在的領導者卻轉化成輔臣，專門從旁協(xié)助一群才華出眾的專家。即使你現(xiàn)在還是個穩(wěn)坐龍椅的"天子"型領導者，不出三、四年大概就得屈居宰相了。我們寫這本書最主要的目的，就是要幫助你面對這些挑戰(zhàn)。過去你可能總是自欺欺人，對團隊表現(xiàn)的要求也只限于"比下有余"的境地。但如果你能下定決心帶領團隊獲得最大的成功，不但能激發(fā)你個人的能力，同時還能激勵其也人，刺激所有的團隊成員，以更具創(chuàng)意的思考模式，探索成功之道。例如，當一群專業(yè)演員齊聚一堂準備演出時，人人都對未來充滿希望，希望能有最佳的表現(xiàn)，而不是落得滿堂噓聲。導演理所當然是帶領眾人邁向成功的主角，所有演出者自然也認為，導演希望一切都能盡善盡美。此時可能產生的最大分歧，通常不超過如何進行完美演出的范疇。企業(yè)或公司的領導者當然也肩負帶領團隊獲得成功的重任。通常團隊領導者也自認這是他們唯一的任務。但事實上，身為一個團隊領導者，你不僅要有"摘星"的遠大目標，還要有鼓勵成員團結一致的能力。
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