第一次做首席文化官

定　價：￥28.00

作　者：	王學秀等編著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	第一次做管理者叢書故事版
標　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787501758449	出版時間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	366	字數(shù)：

內容簡介

　　《第一次做首席文化官》力圖以情景化方式、從“第一次”企業(yè)文化建設實踐開始，步步推進，將企業(yè)文化建設的過程、步驟、方法、措施熔于一爐，通過主人公的實踐、討論、困惑與反思，勾畫出企業(yè)文化建設實踐過程中的種種問題與基本對策思路。《第一次做首席文化官》力圖以情景化方式、從“第一次”企業(yè)文化建設實踐開始，步步推進，將企業(yè)文化建設的過程、步驟、方法、措施熔于一爐，通過主人公的實踐、討論、困惑與反思，勾畫出企業(yè)文化建設實踐過程中的種種問題與基本對策思路。本書的編寫，始終遵循可讀性、知識性、操作性并重原則，以作者參與多家公司企業(yè)文化建設的實踐經(jīng)驗與反思為背景，將企業(yè)文化建設的基本過程與實際案例相結合，從主人公、首席文化官王海力初次主持企業(yè)文化建設開始，設計企業(yè)文化建設中可能遇到的各種問題，以寫實手法展現(xiàn)第一次做企業(yè)文化官所可能遇到的困難與可行的解決方法。我們的主人公王海力是一個虛擬的人物，但是，在編者的心目中，他又是我們所合作過的、認識的、接觸的每一個企業(yè)文化建設領導者的集合體。正是他們在企業(yè)文化建設實踐中的摸爬滾打與慨然前行，給我們寫作此書提供了無窮的力量！本書是《第一次做管理者叢書》中的一本，本套叢書有《第一次做高級秘書》、《第一次做人力資源經(jīng)理》、《第一次做首席文化官》、《第一次做私營老板》、《第一次做外企經(jīng)理》和《第一次做項目經(jīng)理》。

作者簡介

　　齊善鴻博士，男，1963年出生，南開大學國際商學院教授、博士生導師、副院長，兼任南開國際管理論壇秘書長、天津市長國際顧問論壇副秘書長等職業(yè)，任多家企業(yè)獨董事、首席顧問。近年來，主要著作有《中國新派管理：精神管理》、《新人力資源管理原理》、《管理學原理》、《經(jīng)理手冊》等，主要研究領域集中在企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理與精神管理、戰(zhàn)略人力資源管理等方面。

圖書目錄

第一篇  走馬上任
    事件一  困惑的文化與文化的困惑
    事件二  創(chuàng)建企業(yè)文化，激活“休克魚”
    事件三  專家“出山”
    事件四  企業(yè)文化部成立了
    事件五  我們要建設一種什么樣的企業(yè)文化
    事件六  領頭羊；CCO的作用
    事件七  企業(yè)文化塑造的基本步驟
第二篇  小試牛刀
    事件一  設立企業(yè)文化建設委員會
    事件二  企業(yè)文化建設動員和準備工作
    事件三  企業(yè)文化現(xiàn)狀調研
    事件四  中國企業(yè)文化建設的經(jīng)驗
    事件五  分析、總結企業(yè)文化現(xiàn)狀
第三篇  CI先行
    事件一  企業(yè)文化與企業(yè)形象
    事件二  CI導八的準備工作
    事件三  實施Ct專項調查
    事件四  MI：精神鑄造新形象
    事件五  BI：做行動的巨
    事件六  VI：企業(yè)的新包裝
    事件七  新環(huán)境，新氣象
第四篇  山重水復
    事件一  內求團結：企業(yè)文化的內部傳播與溝通
    事件二  外求發(fā)展：企業(yè)文化的外部傳播
    事件三  無形的網(wǎng)：文化網(wǎng)絡及其管
    事件四  企業(yè)習俗、儀式設計
    事件五  企業(yè)領導人在企業(yè)文化建設中的思想革命
    事件六  克服中層人員文化建設的惰性
    事件七  誰造就了企業(yè)文化
    事件八  企業(yè)價值觀的塑造與推廣
    事件九  塑造企業(yè)的領導力、凝聚力、創(chuàng)新力
    事件十  企業(yè)文化的不同類型及其整合
    事件十一  企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
第五篇  柳暗花明
    事件一  通過改善領導戰(zhàn)略促進企業(yè)文化建設
    事件二  用文化理念變革企業(yè)制度
    事件三  設計有利于企業(yè)文化建設的組織結構
    事件四  創(chuàng)造和諧的人際關系
    事件五  員工企業(yè)文化培訓八
    事件六  公司里的”試驗田”：企業(yè)文化試點工作
    事件七  企業(yè)文化訓練課程
    事件八  企業(yè)文化活動小組
    事件九  總裁接待
    事件十  企業(yè)英雄培育
    事件十一  企業(yè)節(jié)日設
    事件十二  企業(yè)訪問制度
    事件十三  情感管理與情感制度化建設
尾聲