第一次做首席文化官

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	王學(xué)秀等編著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	第一次做管理者叢書故事版
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787501758449	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	366	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《第一次做首席文化官》力圖以情景化方式、從“第一次”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐開始，步步推進(jìn)，將企業(yè)文化建設(shè)的過程、步驟、方法、措施熔于一爐，通過主人公的實(shí)踐、討論、困惑與反思，勾畫出企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過程中的種種問題與基本對策思路。《第一次做首席文化官》力圖以情景化方式、從“第一次”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐開始，步步推進(jìn)，將企業(yè)文化建設(shè)的過程、步驟、方法、措施熔于一爐，通過主人公的實(shí)踐、討論、困惑與反思，勾畫出企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過程中的種種問題與基本對策思路。本書的編寫，始終遵循可讀性、知識性、操作性并重原則，以作者參與多家公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與反思為背景，將企業(yè)文化建設(shè)的基本過程與實(shí)際案例相結(jié)合，從主人公、首席文化官王海力初次主持企業(yè)文化建設(shè)開始，設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)中可能遇到的各種問題，以寫實(shí)手法展現(xiàn)第一次做企業(yè)文化官所可能遇到的困難與可行的解決方法。我們的主人公王海力是一個(gè)虛擬的人物，但是，在編者的心目中，他又是我們所合作過的、認(rèn)識的、接觸的每一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者的集合體。正是他們在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的摸爬滾打與慨然前行，給我們寫作此書提供了無窮的力量！本書是《第一次做管理者叢書》中的一本，本套叢書有《第一次做高級秘書》、《第一次做人力資源經(jīng)理》、《第一次做首席文化官》、《第一次做私營老板》、《第一次做外企經(jīng)理》和《第一次做項(xiàng)目經(jīng)理》。

作者簡介

　　齊善鴻博士，男，1963年出生，南開大學(xué)國際商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、副院長，兼任南開國際管理論壇秘書長、天津市長國際顧問論壇副秘書長等職業(yè)，任多家企業(yè)獨(dú)董事、首席顧問。近年來，主要著作有《中國新派管理：精神管理》、《新人力資源管理原理》、《管理學(xué)原理》、《經(jīng)理手冊》等，主要研究領(lǐng)域集中在企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理與精神管理、戰(zhàn)略人力資源管理等方面。

圖書目錄

第一篇  走馬上任
    事件一  困惑的文化與文化的困惑
    事件二  創(chuàng)建企業(yè)文化，激活“休克魚”
    事件三  專家“出山”
    事件四  企業(yè)文化部成立了
    事件五  我們要建設(shè)一種什么樣的企業(yè)文化
    事件六  領(lǐng)頭羊；CCO的作用
    事件七  企業(yè)文化塑造的基本步驟
第二篇  小試牛刀
    事件一  設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)
    事件二  企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員和準(zhǔn)備工作
    事件三  企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研
    事件四  中國企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
    事件五  分析、總結(jié)企業(yè)文化現(xiàn)狀
第三篇  CI先行
    事件一  企業(yè)文化與企業(yè)形象
    事件二  CI導(dǎo)八的準(zhǔn)備工作
    事件三  實(shí)施Ct專項(xiàng)調(diào)查
    事件四  MI：精神鑄造新形象
    事件五  BI：做行動(dòng)的巨
    事件六  VI：企業(yè)的新包裝
    事件七  新環(huán)境，新氣象
第四篇  山重水復(fù)
    事件一  內(nèi)求團(tuán)結(jié)：企業(yè)文化的內(nèi)部傳播與溝通
    事件二  外求發(fā)展：企業(yè)文化的外部傳播
    事件三  無形的網(wǎng)：文化網(wǎng)絡(luò)及其管
    事件四  企業(yè)習(xí)俗、儀式設(shè)計(jì)
    事件五  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中的思想革命
    事件六  克服中層人員文化建設(shè)的惰性
    事件七  誰造就了企業(yè)文化
    事件八  企業(yè)價(jià)值觀的塑造與推廣
    事件九  塑造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、創(chuàng)新力
    事件十  企業(yè)文化的不同類型及其整合
    事件十一  企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
第五篇  柳暗花明
    事件一  通過改善領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
    事件二  用文化理念變革企業(yè)制度
    事件三  設(shè)計(jì)有利于企業(yè)文化建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)
    事件四  創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系
    事件五  員工企業(yè)文化培訓(xùn)八
    事件六  公司里的”試驗(yàn)田”：企業(yè)文化試點(diǎn)工作
    事件七  企業(yè)文化訓(xùn)練課程
    事件八  企業(yè)文化活動(dòng)小組
    事件九  總裁接待
    事件十  企業(yè)英雄培育
    事件十一  企業(yè)節(jié)日設(shè)
    事件十二  企業(yè)訪問制度
    事件十三  情感管理與情感制度化建設(shè)
尾聲