人力資源管理

編者的話
前言
第一章人力資源管理概論
第一節(jié)人力資源管理的基本內(nèi)容
第二節(jié)人力資源管理的哲學(xué)基礎(chǔ)
第三節(jié)人力資源管理的發(fā)展趨勢
習(xí)題與思考題
第二章人力資源管理的歷史與發(fā)展
第一節(jié)國外人力資源管理的實踐與發(fā)展
第二節(jié)我國人力資源管理的實踐與發(fā)展
習(xí)題與思考題
第三章工作分析與工作設(shè)計
第一節(jié)工作分析
第二節(jié)工作設(shè)計
第三節(jié)崗位(工作)評價
習(xí)題與思考題
第四章人力資源規(guī)劃
第一節(jié)人力資源規(guī)劃的含義與功能
第二節(jié)人力資源需求預(yù)測
第三節(jié)人力資源供給預(yù)測
第四節(jié)人力資源規(guī)劃的程序
第五節(jié)員工的職業(yè)前程規(guī)劃
習(xí)題與思考題
第五章人員招聘與甄選
第一節(jié)人員招聘的基本內(nèi)容
第二節(jié)招聘渠道
第三節(jié)人員甄選測試的基本方法
習(xí)題與思考題
第六章績效考核
第一節(jié)績效考核體系的設(shè)計
第二節(jié)績效考核的常用方法及其選擇策略
第三節(jié)目標(biāo)管理法在績效考核中的應(yīng)用
第四節(jié)企業(yè)考核制度的問題剖析及其對策
第五節(jié)績效管理——績效考核的生命線
習(xí)題與思考題
第七章人事測評
第一節(jié)人事測評概述
第二節(jié)人事測評的理論基礎(chǔ)
第三節(jié)人事測評的方法與技術(shù)：心理測驗
第四節(jié)人事測評的方法與技術(shù)：面試
第五節(jié)人事測評的方法與技術(shù)：評價中心
第六節(jié)人事測評的實施過程
習(xí)題與思考題
第八章員工培訓(xùn)
第一節(jié)員工培訓(xùn)的組織體系
第二節(jié)員工培訓(xùn)的需求分析與培訓(xùn)計劃
第三節(jié)員工崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)
第四節(jié)員工發(fā)展規(guī)劃
第五節(jié)員工培訓(xùn)方法
習(xí)題與思考題
第九章薪酬設(shè)計與管理(上)
第一節(jié)企業(yè)薪酬概述
第二節(jié)工資的支付
第三節(jié)基本工資制度設(shè)計
習(xí)題與思考題
第十章薪酬設(shè)計與管理(下)
第一節(jié)經(jīng)營者年薪制
第二節(jié)獎金
第三節(jié)員工福利
第四節(jié)社會保險
第五節(jié)企業(yè)的人工成本管理
習(xí)題與思考題
第十一章高科技企業(yè)的人力資源管理
第一節(jié)高科技企業(yè)的人力資源管理特點
第二節(jié)知識員工的管理
第三節(jié)高科技企業(yè)的科研人員薪酬設(shè)計
習(xí)題與思考題
第十二章職業(yè)經(jīng)理人的人力資源管理
第一節(jié)經(jīng)理人在企業(yè)中的作用和素質(zhì)結(jié)構(gòu)
第二節(jié)經(jīng)理人的甄選和任用
第三節(jié)經(jīng)理人的考核
第四節(jié)經(jīng)理人的激勵與約束機(jī)制
習(xí)題與思考題
第十三章國際人力資源管理
第一節(jié)國際人力資源安排
第二節(jié)國際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
第三節(jié)國際人力資源工作業(yè)績評估
第四節(jié)國際人力資源報酬方案
習(xí)題與思考題
參考文獻(xiàn)