財務主管績效管理方法

第1章績效管理的開始：財務設計
1設計績優(yōu)財務組織3
影響財務部門績效的組織結構因素3
財務組織設計的一船原則6
績優(yōu)財務組織的具體形式8
2優(yōu)化財務崗位設置14
財務崗位設置的原則65
財務崗位設置要項17
主要財務崗位及其職責20
3設計科學的時務制度25
財務管理的職能25
財務制度設計的原則28
財務制度設計的程序30
具體制度的設計32
第2章設定財務績效目標
1目標管理與財務績效管理39
目標管理的內(nèi)容39
目標提供了一種績效標準41
目標管理能提高績效44
明確財務績效目標的特點46
影響財務績效目標實現(xiàn)的因素49
2從戰(zhàn)暗高度建立企業(yè)財務目標體系52
財務目標與戰(zhàn)略目標53
與企業(yè)目標保持一致58
企業(yè)財務目標體系的構建62
協(xié)調各利益他關者的沖突68
3財務績效管理的總目標73
利潤最大化73
每股盈余最大化76
股東財富最大化78
企業(yè)價值最大化79
4財務績效管理的具體目標82
企業(yè)籌資績效目標82
企業(yè)投資績效目標82
企業(yè)營運資本績效目標82
資本結構目標83
財務計劃目標83
存貨管理目標83
稅收規(guī)劃目標85
成本控制目標85
現(xiàn)金管理目標86
5有關財務績效目標的新觀點88
必須重新確立財務績效日標88
從資源配置的角度看財務績效目標89
不只是考察財務績效目標92
第3章績效提升的前提：財務規(guī)劃
1制定高效財務計劃97
財務計劃與部門績效98
制定高效計劃的要求
編制有彈性的計劃
2重點做好財務預算
了解財務預算
抓住預算重點
選擇合適的預算方法
3進行科學的財務預測
資金需求預測
營業(yè)收入預測
利潤預測
成本預測
第4章均衡風險與成本,提高籌資績效
1充分利用各種籌資渠道與籌資方式
企業(yè)主要的籌資渠道
企業(yè)主要的籌資方式
2準確計算資本成本
什么是資本成本
長期借款的資本成本
債券的資本成本
普通股的資本成本
優(yōu)先股的資本成本
留存收益的資本成本
綜合資本成本
邊際資本成本
3尋求最佳資本結構
資本結構的概念
主要的資本結構理論
尋求最佳資本結構的方法
4靈活運用財務杠桿
經(jīng)營風險與經(jīng)營杠桿
財務風險與財務杠桿
綜合杠桿
財務風險的標準差分析法
5有效防范籌資風險
籌資風險的種類
銀行借款風險防范
股票籌資風險防范
債券籌資風險防范
租賃籌資風險防范
籌資組合風險防范
第5章理性決策,提高投資績效
1企業(yè)主要的投資渠道和投資工具
企業(yè)主要的投資渠道
企業(yè)主要的投資工具
2投資績效管理的關鍵——投資決策
關于投資決策
投資決策的程序
兩類投資方案的決策方法
決策樹分析法
決策時容易忽略的幾個問題
3投資決策的基礎——現(xiàn)金流量分析
關于現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量的計算
利潤與現(xiàn)金流量的關系
投資活動的現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量分析的影響因素——通貨膨脹
現(xiàn)金流量分析的五個關鍵問題
4項目投資方案績效評價方法
非貼現(xiàn)法
貼現(xiàn)法
5投資風險防范
風險與不確定性
投資風險的分類
投資風險的分析方法
投資風險與收益
投資風險防范措施
6提高投資績效的利器——資產(chǎn)組臺
關于資產(chǎn)組合
企業(yè)的三種資產(chǎn)組合策略
資產(chǎn)組合風險的計算
求解最優(yōu)資產(chǎn)組合的方法
資產(chǎn)組合理論的假設與局限
第6章績效提升的保證：財務控制
1財務控制與財務績效要義
2完善財務控制體系
財務管理循環(huán)
財務控制系統(tǒng)
3積極進行現(xiàn)金控制
企業(yè)持有現(xiàn)金的原因
現(xiàn)金管理的有關規(guī)定
現(xiàn)金最佳持有量的確定
現(xiàn)金日?？刂?br />財務收支控制
4全面開展成本控制
材料成本控制
人工成本控制
業(yè)務費用控制
綜合費用控制
5成功實施風險控制
財務風險有哪些
財務風險規(guī)避
6重點實行責任控制
責任控制的一般原則
內(nèi)部轉移價格的確定
成本中心控制
利潤中心控制
投資中心控制
責任成本考核
7精確的營業(yè)收入控制
職務分離
嚴格審核折扣和折讓
訂單審核
銷貨發(fā)票的控制
第7章屬員考評與激勵
1為什么要考評屬員
財務主管與部門績效
屬員考評的價值和意義
2設計有效的考評系統(tǒng)
考評內(nèi)容構成
考評標準的制定
3考評財務人員常用的方法
由誰來做考評
考評方法(一)：關鍵業(yè)績指標法
考評方法(二)：排序考評法
考評方法(三)：行為錨定等級評價法
4財務人員的有效激勵
關于有效激勵的理論
制定有效的激勵計劃
公平激勵屬員
第8章財務績效評估
1財務績效評估的基礎
資產(chǎn)負債表
損益表
現(xiàn)金流量表
2營運能力評估
企業(yè)資產(chǎn)占用狀況
存貨營運能力
應收賬款營運能力
其他評估指標
3償債能力評估
短期償債能力
長期償債能力
4獲利能力評估
企業(yè)利潤構成要素
經(jīng)營業(yè)務獲利能力
資產(chǎn)獲利能力
所有者投資獲利能力
5財務績效綜合評估
杜邦分析體系
沃爾評分法
雷達圖分析法