眾所周知,外部公平和內(nèi)部公平是企業(yè)薪酬管理的兩個基本原則。外部公平性也稱外部競爭性。盡管現(xiàn)代薪酬管理越來越強(qiáng)調(diào)外部競爭性,但內(nèi)部公平永遠(yuǎn)是薪酬管理的基礎(chǔ)。所謂內(nèi)部一致性也就是在員工的報酬分配和支付上,要堅持內(nèi)部公平的原則。然而,公平的基點和衡量標(biāo)準(zhǔn),則是一個人云亦云的復(fù)雜問題。一般而言,有三個基準(zhǔn):依據(jù)崗位價值支付報酬(Pay for Position)、依據(jù)員工能力支付報酬(Pay forPerson)或依據(jù)員工績效支付報酬(Pay for Performance)。為了將這一觀點闡述清楚,本書以三個基準(zhǔn)為主線,將企業(yè)的薪酬要素統(tǒng)一在總薪酬管理框架之下:基本薪酬、輔助薪酬、激勵薪酬與福利薪酬管理。在薪酬管理內(nèi)涵深化的同時,薪酬管理的外延也在逐步擴(kuò)大,傳統(tǒng)的工資管理逐步向總薪酬管理轉(zhuǎn)變。這種結(jié)構(gòu)安排,不僅在教材編寫中覺得它比較順暢,易于展開;在教學(xué)實踐中也感覺到它容易使學(xué)生盡快把握薪酬管理的脈絡(luò),掌握要點。因為薪酬管理不僅是一個教學(xué)難點,也是企業(yè)人力資源管理中技術(shù)含量比較高的一個管理環(huán)節(jié)。