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企業(yè)家報(bào)酬的決定:理論與實(shí)證研究

企業(yè)家報(bào)酬的決定:理論與實(shí)證研究

定 價(jià):¥22.00

作 者: 張正堂著
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787801625465 出版時(shí)間: 2003-03-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 20cm 頁(yè)數(shù): 309 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)在實(shí)證研究中,還運(yùn)用協(xié)方差結(jié)構(gòu)模型對(duì)我國(guó)上市公司企業(yè)家報(bào)酬及其主要影響因素的關(guān)系進(jìn)行了定量分析,揭示了影響企業(yè)家報(bào)酬的因素,檢驗(yàn)了理論的假說(shuō),也使得我們對(duì)上市公司企業(yè)家報(bào)酬的決定因素有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。作者根據(jù)自己提出的理論體系,對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)企業(yè)家報(bào)酬制度的變遷進(jìn)行了分析評(píng)價(jià),認(rèn)為“當(dāng)前國(guó)有企業(yè)企業(yè)家報(bào)酬制度存在各種問(wèn)題的根本原因,在于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素使得任何一種決定企業(yè)家報(bào)酬的主導(dǎo)因素都不可能達(dá)到良好的效果,而不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)家報(bào)酬沒(méi)有與業(yè)績(jī)很好掛鉤”,提出應(yīng)該“分類設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)家報(bào)酬模式”等主張。作者的這些觀點(diǎn)對(duì)于如何在國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)中建立有效的企業(yè)家報(bào)酬決定機(jī)制提出了很有參考價(jià)值的政策思路。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)家報(bào)酬的決定:理論與實(shí)證研究》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

1緒論
1. 1問(wèn)題的提出與研究意義
1. 1. 1激勵(lì)與報(bào)酬
1. 1. 2國(guó)內(nèi)外企業(yè)家報(bào)酬現(xiàn)狀與研究問(wèn)題的提出
1. 1. 3研究意義
1. 2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng).
1. 2. 1國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀與動(dòng)態(tài)
1. 2. 2國(guó)外的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
1. 3研究思路. 方法與技術(shù)路線
1. 3. 1本書(shū)主要內(nèi)容
1. 3. 2研究思路與方法
1. 3. 3技術(shù)路線
1. 4概念的界定
1. 4. 1企業(yè)家的界定
1. 4. 2企業(yè)家報(bào)酬的界定
1. 5研究的基本假設(shè)前提
2企業(yè)的契約性質(zhì). 管理勞動(dòng)與治理結(jié)構(gòu)
2. 1企業(yè)的契約性質(zhì)
2. 1. 1契約模型與企業(yè)家的中心契約地位
2. 1. 2契約的有形性與無(wú)形性
2. 2企業(yè)家管理勞動(dòng)的作用機(jī)理
2. 2. 1企業(yè)家管理勞動(dòng)的作用途徑
2. 2. 2企業(yè)家管理勞動(dòng)的作用機(jī)理與管理工作的特殊

2. 3企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
2. 3. 1內(nèi)部控制機(jī)制
2. 3. 2外部監(jiān)控機(jī)制
2. 4小結(jié)
3企業(yè)家報(bào)酬決定的基準(zhǔn)因素
3. 1市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
3. 1. 1市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)薪酬的決定
3. 1. 2對(duì)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的基本分析
3. 2企業(yè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
3. 2. 1業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)及其度量
3. 2. 2對(duì)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的基本分析
3. 3企業(yè)家管理行為標(biāo)準(zhǔn)
3. 3. 1企業(yè)家管理行為標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)實(shí)行為成本與行為結(jié)

3. 3. 2企業(yè)家行為的現(xiàn)實(shí)成本與主要影響因素
3. 3. 3企業(yè)家管理行為的結(jié)果
3. 3. 4對(duì)企業(yè)家行為標(biāo)準(zhǔn)的基本分析
3. 4企業(yè)家人力資本標(biāo)準(zhǔn)
3. 4. 1對(duì)人力資本的不同理解
3. 4. 2企業(yè)家人力資本的度量
3. 4. 3企業(yè)家人力資本與報(bào)酬的關(guān)系
3. 4. 4對(duì)企業(yè)家人力資本標(biāo)準(zhǔn)的基本分析
3. 5小結(jié)
4企業(yè)家報(bào)酬決定的調(diào)節(jié)因素
4. 1報(bào)酬決定的基本現(xiàn)象分析
4. 1. 1報(bào)酬決定的多因素和隨機(jī)性存在
4. 1. 2企業(yè)家報(bào)酬決定的調(diào)節(jié)因素
4. 2報(bào)酬決策過(guò)程的制度因素
4. 2. 1制度因素. 心理契約與關(guān)系治理的存在
4. 2. 2企業(yè)家報(bào)酬決策過(guò)程中的制度因素
4. 3對(duì)企業(yè)家行為的監(jiān)督——“制度協(xié)同觀”:監(jiān)督的強(qiáng)

4. 3. 1內(nèi)部監(jiān)督制度
4. 3. 2外部監(jiān)督機(jī)制
4. 3. 3小結(jié)
4. 4企業(yè)家特征
4. 4. 1企業(yè)家的效用函數(shù)
4. 4. 2風(fēng)險(xiǎn)特征
4. 5其他環(huán)境因素的影響
4. 5. 1組織文化與“社會(huì)契約”
4. 5. 2政治與法律因素的影響
4. 5. 3企業(yè)的性質(zhì)
4. 6企業(yè)家報(bào)酬激勵(lì)強(qiáng)度的影響因素分析
4. 6. 1企業(yè)家報(bào)酬激勵(lì)強(qiáng)度系數(shù)的困惑
4. 6. 2激勵(lì)模型的擴(kuò)展
4. 6. 3企業(yè)家報(bào)酬激勵(lì)強(qiáng)度的影響因素分析
4. 7小結(jié)
5企業(yè)家報(bào)酬決定的結(jié)構(gòu)模型
5. 1企業(yè)家報(bào)酬決定的結(jié)構(gòu)模型
5. 2企業(yè)家報(bào)酬的基本模式與決定方式
5. 2. 1企業(yè)家報(bào)酬的八種基本模式
5. 2. 2企業(yè)家報(bào)酬的基本決定模式
5. 3企業(yè)家報(bào)酬決定的基本原則與權(quán)變性思想
5. 3. 1報(bào)酬的合理補(bǔ)償性
5. 3. 2報(bào)酬的有效引導(dǎo)性
5. 3. 3企業(yè)家報(bào)酬決定的權(quán)變思想
5. 4小結(jié)
6我國(guó)上市公司企業(yè)家報(bào)酬決定的實(shí)證研究
6. 1樣本選擇. 數(shù)據(jù)資料收集與整理
6. 1. 1樣本篩選
6. 1. 2樣本分布
6. 2上市公司企業(yè)家報(bào)酬的統(tǒng)計(jì)描述
6. 3上市公司企業(yè)家報(bào)酬水平影響因素的CSM分析
6. 3. 1企業(yè)家報(bào)酬分析方法——協(xié)方差結(jié)構(gòu)模型
CSM
6. 3. 2中國(guó)上市公司企業(yè)家報(bào)酬決定因素的實(shí)證模型
6. 3. 3擬合過(guò)程與結(jié)論分析
6. 4實(shí)證研究的局限性
6. 5小結(jié)
7國(guó)有企業(yè)企業(yè)家報(bào)酬制度的變遷. 評(píng)價(jià)與完善
7. 1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)家報(bào)酬模式
7. 1. 1基本的報(bào)酬模式
7. 1. 2組織制度與環(huán)境分析
7. 1. 3基本評(píng)價(jià)與分析
7. 2轉(zhuǎn)軌時(shí)期國(guó)有企業(yè)企業(yè)家報(bào)酬模式
7. 2. 1基本報(bào)酬模式
7. 2. 2組織制度與環(huán)境分析
7. 2. 3基本評(píng)價(jià)與分析
7. 3國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家報(bào)酬制度完善
7. 3. 1國(guó)有企業(yè)的基本環(huán)境與企業(yè)家報(bào)酬決定的困難
7. 3. 2國(guó)有企業(yè)改革目標(biāo)與趨勢(shì)
7. 3. 3完善國(guó)有企業(yè)企業(yè)家報(bào)酬制度的基本建議
7. 3. 4外部環(huán)境的營(yíng)造
7. 4小結(jié)
8結(jié)論
附錄研究采用的樣本公司
主要參考文獻(xiàn)
后記

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