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績(jī)效管理

績(jī)效管理

定 價(jià):¥23.00

作 者: 杜映梅編著
出版社: 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): CHRP注冊(cè)人力資源管理師指定培訓(xùn)教材
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787810782746 出版時(shí)間: 2005-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁(yè)數(shù): 354 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速邁向市場(chǎng)化、全球化、知識(shí)化和信息化,我國(guó)人力資源管理水平在不斷提升,數(shù)百萬(wàn)人力資源專業(yè)人員組成的職業(yè)市場(chǎng)也在快速形成和發(fā)展。本套教材的特點(diǎn)與CHRP項(xiàng)目的培訓(xùn)內(nèi)容緊密相關(guān)。CHRP項(xiàng)目共分為“人力資源戰(zhàn)略規(guī)則”、“企業(yè)培訓(xùn)”“員工任用”、“績(jī)效管理”、“薪酬福利和保險(xiǎn)”、“勞動(dòng)關(guān)系”、“職業(yè)生涯規(guī)劃”7個(gè)功能模塊,本套教材也相應(yīng)分7本書與之對(duì)應(yīng):《人力資源戰(zhàn)略》、《員工培訓(xùn)管理》、《員工任用(一):工作分析與員工招募》、《績(jī)效管理》《薪酬福利管理》《勞動(dòng)關(guān)系管理》《員工任用(二):?jiǎn)T工選拔與流動(dòng)管理》,其中“員工任用”模塊對(duì)應(yīng)《員工任用(一):工作分析與員工招募》和《員工任用(二):?jiǎn)T工選拔與流動(dòng)管理》,而《員工任用(二):?jiǎn)T工選拔與流動(dòng)管理》又暫時(shí)對(duì)應(yīng)“職業(yè)生涯規(guī)則”模塊,待《職業(yè)生涯規(guī)劃》出版后,再取而代之。各教材的具體章節(jié)與培訓(xùn)大綱的培訓(xùn)要點(diǎn)基本一致。從編著風(fēng)格方面,本套教材的特點(diǎn)與CHRP項(xiàng)目的培訓(xùn)方法緊密相關(guān)。從作者隊(duì)伍的組織上,本套教材的特點(diǎn)與CHRP項(xiàng)目的培訓(xùn)目的緊密相關(guān)。由于在內(nèi)容設(shè)計(jì)、編著風(fēng)格和作者隊(duì)伍三方面擁有上述特點(diǎn),因此本套教材的也相應(yīng)擁有實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、便于人力資源專職人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)人員在培訓(xùn)過程中使用等優(yōu)點(diǎn)。該教材講述了績(jī)效管理的基本原理、績(jī)效管理制度的建立、績(jī)效管理的實(shí)施、績(jī)效管理溝通以及績(jī)效管理的幾種模式五章內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

  杜映梅,CHRP項(xiàng)目特約專職國(guó)際培訓(xùn)師。中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事,畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)少年班。在取得美國(guó)康耐爾大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位后,1998年至2002年就職于國(guó)際人力資源著名機(jī)構(gòu)::美國(guó)人力資源協(xié)會(huì),擔(dān)任特聘專業(yè)講師四年。曾在Xanada&YounkerTrainingOrganiztion、HRCI等機(jī)構(gòu)任職,績(jī)效顯著?,F(xiàn)任深圳市億雙龍人力資源有限公司首席咨詢顧問,2002年12月成為中國(guó)優(yōu)秀人力資源專家信息庫(kù)首批入選專家。擁有多年海外人力資源及商務(wù)咨詢工作經(jīng)驗(yàn),在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、溝通與激勵(lì)、職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、人才招聘與選拔、績(jī)效考核等方面均有豐富的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第一章 績(jī)效管理的基本原理
 第一節(jié) 績(jī)效管理簡(jiǎn)介 
 第二節(jié) 績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位
 第三節(jié) 績(jī)效管理流程 
 第四節(jié) 績(jī)效管理實(shí)例 
第二章 績(jī)效管理制度的建立
 第一節(jié) 績(jī)效計(jì)劃
 第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇
 第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)周期的確定
 第四節(jié) 設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)限
第三章 績(jī)效管理的實(shí)施
 第一節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定
 第二節(jié) 職責(zé)履行
 第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)
 第四節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
第四章 績(jī)效管理溝通
 第一節(jié) 績(jī)效輔導(dǎo)
 第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋與面談
 第三節(jié) 制度性績(jī)效溝通舉例
第五章 績(jī)效管理的幾種模式
 第一節(jié) 360度反饋
 第二節(jié) 關(guān)鍵績(jī)產(chǎn)指標(biāo)(KPI)
 第三節(jié) 平衡計(jì)分卡(BSC)模式
 第四節(jié) 附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值與企業(yè)績(jī)效
附錄一:德國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理
附錄二:韓國(guó)企業(yè)績(jī)效管理案例
附錄三:美國(guó)企業(yè)績(jī)效管理案例
附錄四:日本企業(yè)績(jī)效管理案例
附錄五:聯(lián)想集團(tuán)的評(píng)價(jià)機(jī)制
附錄六:某公司績(jī)效管理制度
主要參考書目
后記

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