未來人力資源管理：48位世界思想領(lǐng)袖談人力資源管理變革

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	（美）大衛(wèi)·約里克（David Ulrich），（美）邁克R.洛塞（Michael Losey），（美）格里·萊克（Gerry Lake）編；于學(xué)英，彭錦秀譯；于學(xué)英譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	新華信管理叢書總裁成功系列
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥33.90)

ISBN：	9787111129202	出版時間：	2003-09-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	471	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書的一個特點(diǎn)是著眼于未來，從不同側(cè)面對人力資源進(jìn)行了深入的闡述，包括未來人力資源的角色、對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義等，并且對未來人力資源的發(fā)展進(jìn)行了探討。另外，本書的作者分別來自于不同的行業(yè)，包括學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及咨詢界，這就使得本書的觀點(diǎn)比較中肯，同時各位作者對人力資源的見解有其獨(dú)到之處，引發(fā)讀者進(jìn)行客觀的思考，而不僅僅是拘泥于書本，這是本書的另一個特色。另一方面，本書反映了國外人力資源的最新研究成果，能讓企業(yè)更好地了解人力資源最先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對業(yè)內(nèi)人士有很高的參考價(jià)值及借鑒意義，這是本書的第三個特點(diǎn)。一個國家的文化會滲透到社會生活領(lǐng)域的各個方面，包括企業(yè)及人力資源管理。因此，讀者要把本書中關(guān)于人力資源的各種觀念放在特定的文化背景下去理解，才能舉一反三，更好地借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

作者簡介

　　大衛(wèi)·約里克（DaveUlrich）是密西根商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)教授，是密西根職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目的核心講師，是密西根人力資源經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目和高級人力資源經(jīng)理項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人之一。他主要研究：怎樣進(jìn)行組織變革，怎樣培養(yǎng)組織能力，組織怎樣進(jìn)行學(xué)習(xí)，怎樣形成聯(lián)盟以及怎樣開展人力資源活動等。約里克教授建立了許多組織數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫能對上述戰(zhàn)略、人力資源工作和人力資源競爭力之間的聯(lián)系進(jìn)行評價(jià)，并獲得國家級獎勵。另外，他還發(fā)表過80多篇文章和參與過許多著作的編寫工作。約里克教授是《人力資源》雜志的編輯，還擔(dān)任其他5種雜志的編委，并每月為《人力資源經(jīng)理》的一個專欄投稿。此外，約里克教授是國家人力資源研究院的院士，是密西根人力資源聯(lián)盟的創(chuàng)始之一。他被《商業(yè)周刊》評為世界管理領(lǐng)域“十大教育家”之一，同時評選他為最杰出的人力資源教育家。他獲得了伯利克利·普魯貝蒂·梅利特斯獎，以表彰他對人力資源做出的巨大貢獻(xiàn)。他為《財(cái)富200》中超過半數(shù)的企業(yè)做過咨詢，并和他們一起進(jìn)行研究工作。

圖書目錄

《新華信管理叢書》總序
《總裁成功系列》總序
緒論
第一部分像管理企業(yè)那樣管理人力資源
  第1章像管理企業(yè)那樣管理人力資源
  第2章人力資源在哪里？
  第3章領(lǐng)導(dǎo)高能力組織：21世紀(jì)的挑戰(zhàn)
  第4章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源：新游戲，新規(guī)則
  第5章人力資源專業(yè)人員產(chǎn)業(yè)關(guān)系框架
  第6章人力資源在塑有競爭力的領(lǐng)導(dǎo)時的作用
第二部分扮演新的角色
  第7章人力資源影響組織績效的新角度：從“合作伙伴”到“參賽者”
  第8章人力資源職能的轉(zhuǎn)換：緩解傳統(tǒng)行政管理角色與新的戰(zhàn)略角色間的壓力
  第9章 21世紀(jì)的人力資源專業(yè)人員必備知識概述
  第10章人力資源的未來：21世紀(jì)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)
  第11章人力資源角色的再平衡
  第12章 “別給我介紹那些專業(yè)的人力資源人員”：一個真實(shí)的冒險(xiǎn)故事
第三部分尊重歷史，創(chuàng)造未來
  第13章用我的未來而不是我的過去評價(jià)我
  第14章人力資源的未來：穩(wěn)步前進(jìn)還是逐漸落伍？
  第15章人力資源未來的崛起之路
  第16章人力資源管理：變化的世界，變化的規(guī)則
  第17章未來統(tǒng)御術(shù)的發(fā)展：新技術(shù)的影響
  第18章人力資源的未來：改變得越多，保留得越多
  第19章人力資源職業(yè)：暴動還是復(fù)興
  第20章人力資源有前途嗎？
  第21章處于十字路口的人力資源職業(yè)還有存在的必要嗎？
第四部分構(gòu)建基本構(gòu)架
  第22章智力密集型企業(yè)中的人力資源領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)造工作環(huán)境
  第23章最佳實(shí)踐的真諦：何為最佳實(shí)踐以及如何應(yīng)用
  第24章人力資源作為股東價(jià)值的來源：研究及推薦
  第25章人力資源職能的轉(zhuǎn)變
  第26章人力資源的未來模式
第五部分人力資源管理必須“以人為本”
  第27章未來人力資源管理：重溫馬奇和西蒙（1958年）的理念
  第28章人力資源的職能是否忽視了員工的需要？
  第29章人力資源的未來
  第30章人力資源職能的“軟性”能力：人力資源領(lǐng)導(dǎo)能力的遠(yuǎn)景
  第31章人力資源專業(yè)人員拉將來：理念和宣傳支持下的能力
第六部分全球化
  第32章全球女性領(lǐng)導(dǎo)者：一段看不見的歷史，一個重要性日益增加的未來
  第33章未來的前景
  第34章示來的人力資源：全球化的障礙還是先鋒
  第35章人力資源管理和亞洲宣言
  第36章人力資源在中國遇到的挑戰(zhàn)：關(guān)系的重要性
  第37章企業(yè)的實(shí)力不僅僅是企業(yè)的能力：人力資源管理在亞洲發(fā)展中國家的任務(wù)
  第38章人力資源的未來：結(jié)論和發(fā)現(xiàn)
作者簡介
后記